大型廣場開業(yè)慶典安全保衛(wèi)方案-全文預(yù)覽
【正文】 立即報警，同時盡可能疏散現(xiàn)場所有人員和車輛。車輛事故處理規(guī)程1）在車場管理范圍內(nèi)發(fā)生撞車或損壞車場公共設(shè)施設(shè)備情況，現(xiàn)場安全管理員應(yīng)立即向現(xiàn)場指揮報告。玻璃門或玻璃受損事件處理規(guī)程1）立即報告現(xiàn)場指揮，并采取相應(yīng)防護(hù)措施，防止人員受傷。2）現(xiàn)場指揮接到報告后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，對危險物品進(jìn)行確認(rèn)，并立即向總指揮報告和報警。3）根據(jù)傷病員的具體情況決定是否撥打急救電話，在可必要的情況下通知其家屬和工作單位。3）檢查是否有財物受損、如有則應(yīng)做好相應(yīng)的記錄工作(如有可能應(yīng)通知行政部人員到現(xiàn)場進(jìn)行拍照)，保護(hù)好現(xiàn)場，禁止有關(guān)肇事者的離開，并留下目擊證人做詳細(xì)調(diào)查，以明確責(zé)任和落實賠償。4）安全管理員應(yīng)注意現(xiàn)場的秩序維持，控制事件的傳播范圍，縮小事件的影響面。4）如漏水情況嚴(yán)重時，現(xiàn)場廣場組長立即向總指揮報告，并組織人員尋事清理漏水現(xiàn)場，盡快恢復(fù)商業(yè)廣場原狀。3）全體一線員工應(yīng)耐心做好商業(yè)廣場內(nèi)人員的疏導(dǎo)和解釋工作。6）各通道了入口工作人員應(yīng)立即控制住商業(yè)廣場出入口，控制出入人員，要求只出，不進(jìn)。2）通知巡邏組趕到火災(zāi)現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場火情控制與撲救工作。3)密切監(jiān)視電視屏幕，發(fā)現(xiàn)可疑人員立即通知巡邏員或各崗位負(fù)責(zé)人前去處理。消防監(jiān)控組隊伍組成：組長：姜國平商管員 2名。3) 非機動車輛統(tǒng)一停放在指定位置。 交通疏導(dǎo)組隊伍組成：組長：崔勇剛安全管理員 12名崗位地點：廣場北1名、廣場東1名、廣場南1名、非機動車位引導(dǎo)停放2名、地下停車場西南出口1名、地下停車場西北入口1名、地下停車場引導(dǎo)2名、地面機動車引導(dǎo)3名。巡邏組隊伍組成：組長：賈永良安全管理員 4名設(shè)施配備：對講機 2部 崗位地點：商場樓層、地下車庫、商場內(nèi)外圍四周。8）出入口定崗定位組負(fù)責(zé)各主要出入口的人流疏導(dǎo)和秩序維持工作。4） 現(xiàn)場保衛(wèi)組負(fù)責(zé)開業(yè)慶典現(xiàn)場的安保、秩序維持及引導(dǎo)工作。大型廣場開業(yè)慶典安全保衛(wèi)方案為了規(guī)范XX廣場現(xiàn)場的安保管理工作，合理劃分崗位職責(zé)與分工，并明確突發(fā)緊急事件的處理流程，充分保證萬博生活廣場開業(yè)期間各項安保工作的順利進(jìn)行，為開業(yè)慶典活動提供一個安全、規(guī)范、和諧的現(xiàn)場氛圍，全方位展示萬博生活廣場的管理品質(zhì)與服務(wù)水平，提升萬博生活廣場的品牌形象，特制定此方案。3） 現(xiàn)場指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全
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