7-11便利店物流配送流程圖-全文預(yù)覽
【正文】 。為了確保各店鋪供貨的萬無一失，配送中心還有一個特別配送制度來和一日三次的配送相搭配。由于冷藏車在上下貨時經(jīng)常開關(guān)門，容易引起車廂溫度的變化和冷藏食品的變質(zhì)，7－11還專門用一種兩倉式貨運(yùn)車來解決這個問題，一個倉中溫度的變化不會影響到另一個倉，需冷藏的食品就始終能在需要的低溫下配送了。新鮮、即時、便利和不缺貨是7－11的配送管理最大特點，也是各家7－11店鋪的最大賣點。7－11和供應(yīng)商之間定期會有一次定價談判，以確定未來一定時間內(nèi)大部分商品的價格，其中包括供應(yīng)商的運(yùn)費和其他費用。第二天一早，派送車就會從配送中心魚貫而出，擇路向自己區(qū)域內(nèi)的店鋪送貨。在連鎖業(yè)價格競爭日漸犀利的情況下，711通過降低成本費用，為整體利潤的提升爭取了相當(dāng)大的空間。 二、配送中心成為制勝法寶 711公司還將物流路徑集約化轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪鞴餐渌拖到y(tǒng)，即按照不同的地區(qū)和商品群劃分，組成共同配送中心，由該中心統(tǒng)一集貨，再向各店鋪配送。 便利連鎖店的密集布點為物流路徑集約化提供了可能。在一個目標(biāo)區(qū)域以一定的服務(wù)半徑為范圍形成覆蓋，整合倉儲和物流配送體系形成規(guī)模效益。711的區(qū)位戰(zhàn)略是，在目標(biāo)區(qū)域開設(shè)新的分店，形成和提高分布密度，將倉儲和運(yùn)輸?shù)任锪饕筮M(jìn)行整合，企業(yè)從中受益匪淺。711公司利用區(qū)位、庫存、運(yùn)輸和信息的設(shè)計與管理來支持這一目標(biāo)。為了確保各店鋪供貨的萬無一失，配送中心還有一個特別配送制度來和一日三次的配送相搭配。由于冷藏車在上下貨時經(jīng)常開關(guān)門，容易引起車廂溫度的變化和冷藏食品的變質(zhì)，7－11還專門用一種兩倉式貨運(yùn)車來解決這個問題，一個倉中溫度的變化不會影響到另一個倉，需冷藏的食品就始終能在需要的低溫下配送了。新鮮、即時、便利和不缺貨是7－11的配送管理的最大特點，也是各家7－11店鋪的最大賣點。7－11和供應(yīng)商之間定期會有一次定價談判，以確定未來一定時間內(nèi)大部分商品的價格，其中包括供應(yīng)商的運(yùn)費和其他費用。第二天一早，派送車就會從配送中心魚貫而出，擇路向自己區(qū)域內(nèi)的店鋪送貨。 問題多發(fā)區(qū) 單據(jù) 信息流 物流圖例信息系統(tǒng)分站配送中心發(fā)貨員配送中心倉管員供應(yīng)商總部特殊情況,通知配送中心掃描訂單號接收信息特殊商品由供應(yīng)商直接配送GPS系統(tǒng)報表系統(tǒng)IMEI系統(tǒng)驗收到貨開出庫單核對簽字復(fù)查出庫根據(jù)保溫配送體系實行共同配送將打包好的商品裝車根據(jù)店鋪需求分別打包驗收到貨,入庫用安全庫存進(jìn)行緊急配送供應(yīng)商在預(yù)定時間內(nèi)發(fā)放貨物接收處理后訂貨與會計數(shù)據(jù)接收處理后訂貨與會計數(shù)據(jù)傳送處理后訂貨與會計數(shù)據(jù)對POS數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理發(fā)送POS數(shù)據(jù)和訂貨銷售數(shù)據(jù)接受POS數(shù)據(jù)和訂貨銷售數(shù)據(jù)711便利店物流配送流程圖7－11的物流共同配送系統(tǒng)就這樣浮出水面，共同配送中心代替了特定批發(fā)商，分別在不同的區(qū)域統(tǒng)一集貨、統(tǒng)一配送。7－11配送中心在收到所有貨物后，對各個店鋪所需要的貨物分別打包，等待發(fā)送?！ ∮辛俗约旱呐渌椭行模?－11就能和供應(yīng)商談價格了。以臺灣地區(qū)的7－11為例，全省的物流配送就細(xì)分為出版物、常溫食品、低溫食品和鮮食食品四個類別的配送，各區(qū)
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