【正文】 人員、財(cái)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員等。生產(chǎn)方案生產(chǎn)首先建立起安全第一，質(zhì)量第一的思想。根據(jù)產(chǎn)品的工藝路線(xiàn)和工藝要求，均衡配套選購(gòu)設(shè)備。根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求，以滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)需要為目的。工藝技術(shù)的選擇本項(xiàng)目工藝是十分成熟的傳統(tǒng)工藝，在設(shè)備、技術(shù)上進(jìn)行革新，提高科技含量使產(chǎn)品更上檔次。相關(guān)輔材如圖。而保溫石材安裝流程：放線(xiàn)→安裝石材→打膠。 公司研發(fā)的保溫石材系列產(chǎn)品在施工中完全解決了這一難題。產(chǎn)品通過(guò)國(guó)家建筑材料測(cè)試中心和國(guó)家建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心檢驗(yàn)所有性能標(biāo)準(zhǔn)全部合格（見(jiàn)相關(guān)檢測(cè)報(bào)告）。另外，輕質(zhì)的優(yōu)勢(shì)還顯現(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)商或使用單位的運(yùn)輸成本環(huán)節(jié)上，直接節(jié)省長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)用約50%左右；在工地高層的垂直運(yùn)輸成本、安裝時(shí)的省工快捷都無(wú)不體現(xiàn)在輕質(zhì)帶來(lái)的低成本高效益上。 公司加工大規(guī)格花崗石薄板有：600mm2100 mm、700mm2100mm、800m2100mm和900mm2100mm，厚度在5mm10mm之間，完全滿(mǎn)足外（內(nèi)）墻及高層石材裝飾大分格的要求，它顯著優(yōu)勢(shì)是節(jié)材與輕質(zhì)。 公司自主研發(fā)的外（內(nèi)）墻節(jié)能保溫裝飾石材系列產(chǎn)品正是在這種大趨勢(shì)的背景下應(yīng)運(yùn)而生的?！癊SS節(jié)能保溫石材”采用工廠(chǎng)化生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)采用無(wú)龍骨粘錨相結(jié)合技術(shù)施工，并起在錨固連接方式上具有一定的先進(jìn)性，安裝快捷、造價(jià)低，體現(xiàn)了保溫裝飾一體化。作為建筑材料的石材加工工業(yè)，為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展作出貢獻(xiàn)，就必須加快技術(shù)更新的步伐，以具有當(dāng)今世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線(xiàn)，以便向市場(chǎng)提供更多優(yōu)質(zhì)的建筑材料。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體水平發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到空前加強(qiáng)，人民生活得到顯著提高。到2010年底我國(guó)已有3820條建筑材料生產(chǎn)線(xiàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，為了滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)優(yōu)質(zhì)建筑材料產(chǎn)品的需求，必需根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源特點(diǎn)，依靠技術(shù)進(jìn)步，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，使資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，因而建筑材料用石材加工建設(shè)便應(yīng)運(yùn)而生?！蓖瑫r(shí)指出：“冶金和建材行業(yè)要立足國(guó)內(nèi)需求，嚴(yán)格控制總量擴(kuò)張，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品研發(fā)、資源綜合利用和節(jié)能減排等方面取得新進(jìn)展。同時(shí),據(jù)《經(jīng)濟(jì)信息時(shí)報(bào)》分析認(rèn)為,石材市場(chǎng)前景將看好將持續(xù)一直到本世紀(jì)30年代。此外，石材的運(yùn)費(fèi)漲幅驚人，增幅已高達(dá)100%。“石藝”熱的興起還得益于藝術(shù)化石材產(chǎn)品在加工工藝上取得了突破，就是藝術(shù)石材的加工，不再依靠工匠的純手工雕刻，而是將石粉材料與膠粘材料混合后，通過(guò)各類(lèi)模具加工成風(fēng)格多樣的裝飾用品。天然石材如果不注意養(yǎng)護(hù)，就易出現(xiàn)水斑、白華、黃斑、變色、風(fēng)化等現(xiàn)象，在日常使用中，各種不慎的損傷、腐蝕等也易影響到石材的天然色澤和美觀(guān)。天然石材的銷(xiāo)量因此將大幅度上升。提請(qǐng)項(xiàng)目方在公司資產(chǎn)、資源控制、人才配置以及公司管理體制，資本運(yùn)營(yíng)方案等方面進(jìn)一步提高?！坝拐呦?，能者上，努力就有回報(bào)”是公司對(duì)每一個(gè)職員的承諾。良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)離不開(kāi)科學(xué)完善的銷(xiāo)售管理，公司在銷(xiāo)售管理上做出以下三個(gè)方面的努力：（1）客戶(hù)管理公司會(huì)在積極維護(hù)、開(kāi)發(fā)客戶(hù)的同時(shí)，按不同的類(lèi)別與標(biāo)準(zhǔn)，將客戶(hù)資料整理歸檔，并輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立起龐大、詳盡的客戶(hù)信息庫(kù)，以便公司員工有針對(duì)性、有目的性地與客戶(hù)進(jìn)行溝通，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。具體如下：（1）銷(xiāo)售就是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)公司在運(yùn)作中，倡導(dǎo)為客戶(hù)提供精細(xì)化服務(wù)，為客戶(hù)提供商品供需信息，幫助客戶(hù)解決在經(jīng)營(yíng)、使用產(chǎn)品過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)一系列細(xì)致入微的工作把服務(wù)做到客戶(hù)心中，牢牢把握住消費(fèi)終端。其次，將切實(shí)關(guān)心客戶(hù)的利益，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度，使客戶(hù)的利益落到實(shí)處。通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)，公司的所有部門(mén)，所有人員將成為一個(gè)高效統(tǒng)一的有機(jī)整體，緊緊圍繞在以顧客與市場(chǎng)為核心的周?chē)Ｍㄟ^(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品差異化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的，為此，公司將從以下幾方面進(jìn)行：提供產(chǎn)品的差異化屬性上→產(chǎn)品特性 →產(chǎn)品品質(zhì)的高度一致性→產(chǎn)品的可靠程度提供向顧客的服務(wù)差異性上→產(chǎn)品的交貨上→保證產(chǎn)品的退貨服務(wù)→其它特色服務(wù)企業(yè)形象的差異化競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品給購(gòu)買(mǎi)者服務(wù)相同，然而可以通過(guò)品牌形象差異化，通過(guò)媒體塑造特色的強(qiáng)勢(shì)形象。附：公司信用基本條件A、經(jīng)營(yíng)狀況良好；B、重合同、守信用；C、產(chǎn)品、服務(wù)優(yōu)秀；D、依法納稅；E、重視安全生產(chǎn)；F、遵守《勞動(dòng)法》；G、重視環(huán)保；H、無(wú)虛假?gòu)V告；I、無(wú)失信記錄；J、熱心公益事業(yè)；K、已經(jīng)或準(zhǔn)備實(shí)施企業(yè)信用管理制度等； 績(jī)效管理方案績(jī)效管理是定期考核和評(píng)價(jià)公司員工個(gè)人和部門(mén)工作業(yè)績(jī)的一種正式制度。公司總經(jīng)理必須向董事會(huì)書(shū)面匯報(bào)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況和下月財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系投資方不干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理但可向公司委派一名財(cái)務(wù)監(jiān)督員，監(jiān)督公司資金運(yùn)用情況。五、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系1）建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量體系。就遵守業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)及國(guó)內(nèi)法律法規(guī)之部分，公司主要依賴(lài)相關(guān)部門(mén)的行業(yè)規(guī)定。運(yùn)營(yíng)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，要制訂明確的運(yùn)營(yíng)管理辦法，在運(yùn)作監(jiān)控上做到未雨綢繆。公司績(jī)效管理流程將由“計(jì)劃”、“評(píng)估”和“反饋”三個(gè)階段構(gòu)成。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都將建立嚴(yán)格的成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定各部門(mén)的成本指標(biāo)。本項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)后，將努力應(yīng)對(duì)項(xiàng)目收益風(fēng)險(xiǎn)，并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以將項(xiàng)目收益風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍之內(nèi)，以保證項(xiàng)目預(yù)期投資收益的實(shí)現(xiàn)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。如果資金的管理出現(xiàn)漏洞或重大失誤，將給項(xiàng)目的成功實(shí)施造成重大傷害，直接影響項(xiàng)目的可行性與收益性。能否培養(yǎng)和留住人才，對(duì)本項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理模型如下圖：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析和預(yù)測(cè)，對(duì)某一可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)先消除或減少，以削弱風(fēng)險(xiǎn)損害程度的策略。企業(yè)商務(wù)計(jì)劃模型如下：項(xiàng)目融資計(jì)劃：本項(xiàng)目擬以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作為還款來(lái)源，采用債權(quán)方式融資1000萬(wàn)元，年限3年，紅利15%。企業(yè)的發(fā)展與客戶(hù)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，因此企業(yè)將加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理，并采取關(guān)注大客戶(hù)策略，建立與客戶(hù)之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，并不斷優(yōu)化自身的客戶(hù)源，為自己保留優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。堅(jiān)持產(chǎn)品“質(zhì)量第一”是企業(yè)的一貫原則。這是企業(yè)獲得銷(xiāo)售穩(wěn)定、快速增長(zhǎng)的重要因素之一。營(yíng)銷(xiāo)理念企業(yè)能夠成功的運(yùn)作市場(chǎng)的原因離不開(kāi)先進(jìn)的運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)管理思想，更源于對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理念的深度把握、理解和創(chuàng)新。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并且依據(jù)市場(chǎng)的不斷變化隨時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)模式進(jìn)行調(diào)整完整。使投資者的回報(bào)最大化，是我們義不容辭的責(zé)任，但要做到投資者回報(bào)最大化，首先是企業(yè)的效益最大化。企業(yè)未來(lái)的質(zhì)量工作，將以企業(yè)“效益最大化”為目的，在提高產(chǎn)品整體質(zhì)量水平方面，優(yōu)化各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，使其達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，努力在產(chǎn)品市場(chǎng)上樹(shù)立起本企業(yè)的良好形象。企業(yè)未來(lái)工作重點(diǎn)之一就是在發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”的精神，狠抓“管理制度，管理措施”的創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中激發(fā)企業(yè)的活力。求真務(wù)實(shí)，審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，加快技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，深入對(duì)標(biāo)，挖潛增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)快速發(fā)展。 五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制及策略真實(shí)、可靠的市場(chǎng)調(diào)研，會(huì)為企業(yè)提供科學(xué)，有力的決策支持及營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)，在本項(xiàng)目立項(xiàng)及運(yùn)作之前，企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了全面、大量、詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)本項(xiàng)目做了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。建立公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。 （第一季度）員工及主管就下列方面達(dá)成共識(shí) 個(gè)人，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需領(lǐng)導(dǎo)行為 所需的幫助和資源為培訓(xùn)計(jì)劃人員配置，薪金福利及職業(yè)前途提供信息 目前工作適應(yīng)程度/未來(lái)職業(yè)計(jì)劃 反饋渠道（第二，三季度）員工及主管就以下各點(diǎn)展開(kāi)對(duì)話(huà)： 個(gè)人/團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的進(jìn)程 實(shí)際的行為與所期待的行為比較 需要的支持和資源（第四季度） 員工及主管根據(jù)以下幾點(diǎn)展開(kāi)對(duì)話(huà)： 個(gè)人/團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成情況 實(shí)際的行為表現(xiàn) 目前工作/未來(lái)職業(yè)前途 未來(lái)所需的技能四、人力資源規(guī)劃人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源。優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)低并具相當(dāng)?shù)募?lì)作用；缺點(diǎn)是當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)不佳時(shí)，獎(jiǎng)金超于平均，當(dāng)利潤(rùn)高時(shí)企業(yè)需承擔(dān)較大現(xiàn)金成本。大力加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新知識(shí)教育，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新觀(guān)念，完善營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)全員搞好營(yíng)銷(xiāo)工作的責(zé)任感和緊迫感。提高建設(shè)質(zhì)量，既是滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵，也是企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占用率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必然要求。成本管理抓好了，可以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，促進(jìn)材料消耗的降低，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)。人事管理企業(yè)以人為本，努力為員工創(chuàng)造好的職務(wù)規(guī)劃，用其所長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)其潛能。 公司是國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《外墻保溫復(fù)合板通用技術(shù)要求》參編單位、《中國(guó)防火產(chǎn)品及應(yīng)用技術(shù)》參編單位、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)院《建筑產(chǎn)品選用技術(shù)》專(zhuān)項(xiàng)圖集主編單位、建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心《全國(guó)建筑節(jié)能與建設(shè)科技推廣服務(wù)平臺(tái)》會(huì)員單位、《中國(guó)節(jié)能保溫石材網(wǎng)》創(chuàng)建單位、《中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)材料分會(huì)》理事單位、中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)《綠色建筑節(jié)能推薦產(chǎn)品》和《工程建設(shè)推薦產(chǎn)品》單位、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)》和《推廣應(yīng)用產(chǎn)品》單位、全國(guó)房地產(chǎn)總工俱樂(lè)部《優(yōu)選品牌產(chǎn)品》單位、中國(guó)首屆手機(jī)客戶(hù)端50強(qiáng)最具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獎(jiǎng)單位、節(jié)能保溫石材系統(tǒng)為國(guó)家專(zhuān)利產(chǎn)品。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)偏及全國(guó)大中城市，并在 分別建有超薄板石材加工基地，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，公司以科技創(chuàng)新的石材面飾保溫裝飾板系統(tǒng)產(chǎn)品：以節(jié)材、省工、經(jīng)濟(jì)、安全的優(yōu)化設(shè)計(jì)；以良好高效的施工質(zhì)量和一流的售后服務(wù)贏得了客戶(hù)好評(píng)與信賴(lài)。（本報(bào)告中“元”指人民幣）第二章 項(xiàng)目單位概況一、項(xiàng)目單位基本情況名稱(chēng)： 有限公司類(lèi)型：有限責(zé)任公司住所： 法定代表人： 注冊(cè)資本： 成立日期： 營(yíng)業(yè)期限： 經(jīng)營(yíng)范圍： 二、公司簡(jiǎn)介 有限公司創(chuàng)建于 年，現(xiàn)有各部門(mén)技術(shù)管理人員 名，技工隊(duì)伍 多人，經(jīng)過(guò) 十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已從傳統(tǒng)石材加工發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、專(zhuān)業(yè)承包和安裝施工節(jié)能保溫裝飾一體化石材為主體的綜合性大型綠色建筑節(jié)能保溫裝飾石材工程企業(yè)?？傊?xiàng)目良好的運(yùn)作需要合作雙方在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，友好履行約定的權(quán)利和義務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)投融資雙方共贏。據(jù)此，2015年2月， 委托我公司對(duì)“石材加工”項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)利價(jià)值分析。項(xiàng)目具有良好的收益和發(fā)展，是投融資雙方合作的前提和根本原因，也是雙方共同利益所在。企業(yè)/管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析：依據(jù)“中國(guó)企業(yè)信用評(píng)級(jí)指南”、“國(guó)際投融資項(xiàng)目企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定量”、“財(cái)務(wù)困境分析模型”等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)和企業(yè)家及其管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量。數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)威性：所有數(shù)據(jù)均來(lái)自《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》、《中國(guó)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》、世界銀行《中國(guó)120 個(gè)城市競(jìng)爭(zhēng)力提升報(bào)告》、《行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)》等權(quán)威資料，以及以此為依據(jù)調(diào)整后的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。因此提請(qǐng)投資方以風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)決策評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目具體情況。為投資方甄選投資項(xiàng)目提供可靠依據(jù)；為項(xiàng)目方識(shí)別和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指明方向；降低項(xiàng)目投融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)成本；促進(jìn)投融資進(jìn)度?？梢越邮艿娘L(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是：必要承受的風(fēng)險(xiǎn)是否與預(yù)期收益相匹配。本報(bào)告閱讀者應(yīng)接受一切保密協(xié)議中的條款和條件。內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)因素 本報(bào)告的目的僅在于為有興趣的投資方和資金方進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)定提供充分的信息。 “節(jié)能保溫石材系列產(chǎn)品”項(xiàng)目 【專(zhuān)利價(jià)值分析報(bào)告】保密須知本專(zhuān)利價(jià)值分析報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬 。編制單位： 日期： 閱讀注意事項(xiàng)目的本報(bào)告由 提供資料，目的在于為有興趣的投資者和貸款者能對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投資決策評(píng)定提供依據(jù)。機(jī)密性 僅為有興趣的投資者提供本報(bào)告。投資方最為關(guān)心的是如何準(zhǔn)確的識(shí)別和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍內(nèi)。最大限度的剔除人為主觀(guān)因素；充分避免傳統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠深入以及單純文字?jǐn)⑹?，缺乏?shù)據(jù)支持和定量決策等缺陷。我們一直在努力追求兩者的平衡。報(bào)告遵行以下原則：覆蓋范圍全面性：全面覆蓋了與投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的包括投資環(huán)境、所處行業(yè)、企業(yè)狀況、管理團(tuán)隊(duì)、投資項(xiàng)目等各方面風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)聚類(lèi)分析進(jìn)行行業(yè)橫向比較排名。資本的本質(zhì)是逐利，投資是實(shí)現(xiàn)資本屬性的途徑。但在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，合作雙方都必須對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)和預(yù)測(cè)。委托方應(yīng)充分理解本報(bào)告中所提出的建議，對(duì)現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)予以降低、化解；同時(shí)注意，投資方對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，通?？紤]的是在最壞經(jīng)營(yíng)狀況下，投資資金能否得到相應(yīng)保障等事項(xiàng)；對(duì)項(xiàng)目可能面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，委托方應(yīng)客觀(guān)、公正、科學(xué)、合情、合理、合法的規(guī)避，以增強(qiáng)外方對(duì)委托方在資本運(yùn)作能力、管理能力和經(jīng)營(yíng)能力等方面的信心。以下是“ 系列產(chǎn)品”項(xiàng)目專(zhuān)利價(jià)值分析意見(jiàn)及建議，僅供合作雙方參考。公司年產(chǎn)達(dá)50萬(wàn)平方米。公司擁有一班開(kāi)拓型高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍和一大批優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，建立了完善的質(zhì)量管理體系，并通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，確保公司生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)有序規(guī)模，為承攬大型建筑節(jié)能保溫裝飾一體化石材工程提供了可靠的品質(zhì)保證?；谶@種思考，