【正文】 擠傷。裝卸線盤必須使用吊車，不得從汽車上人工推滾落地。 導(dǎo)線專項的質(zhì)量控制為保證本工程導(dǎo)線不損壞及導(dǎo)線的表面光滑，結(jié)合以往經(jīng)驗，本工程的導(dǎo)線質(zhì)量控制如下： 導(dǎo)線質(zhì)量控制措施階段控制措施裝卸運輸及保管裝卸和運輸導(dǎo)線時，應(yīng)輕裝輕放，不得碰撞，保護好護板。接地體施工從接地體采購必須采用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，并進行廠家抽查及入庫取樣抽檢。為保證握著力，施壓的方向和施壓的壓力應(yīng)符合規(guī)程和液壓施工方案的要求，每模都要達到規(guī)定的壓力，壓好第一模后應(yīng)檢查對邊距，合格后方能繼續(xù)施壓。導(dǎo)、地線壓接控制措施編制《導(dǎo)、地線壓接施工工藝措施》，進行導(dǎo)地線壓接試驗、培訓(xùn)和技術(shù)交底。錨線時防止卡線器在導(dǎo)線上滑動。全放線段在架設(shè)過程中，導(dǎo)線不能觸地，特別要防止導(dǎo)線磨跨越架。合理選擇放線段長度，以減少導(dǎo)線過滑車次數(shù)。組立完成后用力矩扳手逐個進行復(fù)檢，保證緊固力矩一致性，達到設(shè)計要求。發(fā)現(xiàn)不合格品要及時通知監(jiān)理工程師，并做好隔離和妥善處置，作好書面記錄。工程中使用的材料與送檢樣品必須一致；樣品應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣和送檢，其檢驗報告送監(jiān)理工程師審查。壓接管過滑車易彎曲1. 合理選擇滑車槽徑；；；。2組 塔 工 程塔材易變形，采取有效補強措施；，不與鋼繩直接接觸；；。3質(zhì)量抵押金措施項目部對與質(zhì)量有關(guān)的主要崗位人員，開工前預(yù)收一定數(shù)額抵押金，工程竣工投運后，經(jīng)考核為無發(fā)生任何質(zhì)量問題，抵押金返還，并予以質(zhì)量獎勵，否則扣除抵押金。6技術(shù)交底在各工序開工前，對所有所有參加施工的人員進行技術(shù)交底，使施工人員了解施工操作的內(nèi)容、操作方法和質(zhì)量標準。 技術(shù)措施序號內(nèi)容說 明1審核圖紙技術(shù)人員對施工圖紙認真審核，參加圖紙會審會。6物資管理制度通過嚴格控制原材料、半成品、成品和設(shè)備的采購、加工、保管和發(fā)放的管理，嚴格執(zhí)行《材料檢驗制度》、《原材料跟蹤管理制度》，保證了合格材料的使用，杜絕了不合格品流入施工現(xiàn)場。2質(zhì)量獎懲制度通過現(xiàn)場的及時檢查，把質(zhì)量與效益密切掛鉤，重獎重罰，把不斷提高質(zhì)量管理水平變成為員工的自覺行動。認真做好檢驗記錄，控制不合格項的發(fā)生。分階段對工程質(zhì)量進行檢查、總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以糾正。對貫徹實施投產(chǎn)達標負有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量保證部、物質(zhì)設(shè)備部，下轄兩個施工隊伍（含六個班組）、一個中心材料站和一個綜合運輸隊，主要管理人員約15人。（2）按照ISO9001—2008標準及環(huán)境保護與職業(yè)安全健康體系的要求，把公司質(zhì)量管理體系與職業(yè)安全健康體系文件中關(guān)于送電線路專業(yè)的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，作為工程項目質(zhì)量管理體系的程序文件執(zhí)行。、達標投產(chǎn)。，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程。不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。我們將嚴格按照GB/T 190012008 idt ISO 9001:2008標準對工程質(zhì)量進行控制。 進度計劃橫道圖 施工進度計劃橫道圖詳見附圖1。地方民事影響本工程所在地沿線為少數(shù)民族（藏族）地區(qū)，線路很大一部分處于耕地，無不與當(dāng)?shù)氐拿癖娪嘘P(guān)，如果在施工期間此類民事問題處理不好，將影響到工程施工的進度，對此我公司采取的措施是：項目部成立協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一負責(zé)此項工作，設(shè)專車專人負責(zé)青苗賠償，施工隊派人進行配合，對工程施工所途經(jīng)的鄉(xiāng)（村），主動與當(dāng)?shù)卣?lián)系和協(xié)商，共同組織召開各級地方政府協(xié)調(diào)會，提前做好施工渠道的疏通工作，同時教育職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，取得當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫夂椭С?，明確工程的重要意義，明確施工單位與各級政府的協(xié)調(diào)關(guān)系和具體工作方式，明確工程中的有關(guān)手續(xù)的辦理方式和有關(guān)補償標準的制定落實?？缭矫芗謱τ诳缭矫芗謪^(qū)，我公司擬采取飛艇放線，線路復(fù)測采用GPS定位系統(tǒng)，以保證工期。礦產(chǎn)本工程沿途無重要礦產(chǎn)分布。地理因素的影響石方開挖本段線路所經(jīng)過的地區(qū)山上基本是屬于石方，土方較少，因此對施工進度的按時完成是一種挑戰(zhàn)，我公司面對此種情況，采用全面施工的策略，增加施工人員、材料機械等保證工期的按時完成，開挖前必須根據(jù)現(xiàn)場情況選擇適合的施工方法，石坑開挖采取松動爆破措施，配備空壓機、鑿巖機等施工機械進行開挖。材料供應(yīng)不及時對施工所用材料的組織、采購、運輸、倉儲和現(xiàn)場管理我公司將制定相應(yīng)的管理措施，保證提前進行采購運輸，提前同相關(guān)材料供應(yīng)單位做好工作，早排計劃、早聯(lián)系、早落實，做到材料供應(yīng)及時。節(jié)假日的影響本工程施工期間存在五一節(jié)、中秋節(jié)等法定節(jié)假日的影響。項目部每星期必須向業(yè)主、監(jiān)理單位、公司匯報工程進展情況，便于隨時掌握情況。4)本工程的進度風(fēng)險因素主要來自于工程建設(shè)相關(guān)單位配合、地方協(xié)調(diào)工作、物資供應(yīng)、資金、設(shè)計變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位技術(shù)水平等方面的影響，詳見下表。立塔工程必須配備足夠的工器具，以保證勞動效率、施工安全、工藝要求的需要。序號里程碑節(jié)點時間備注1前期施工人員、設(shè)備、材料組織進場～ 2基礎(chǔ)工程～包括中間驗收3接地工程～4鐵塔工程～包括中間驗收5放線工程～6附件安裝工程～包括工程初檢7消缺驗收及資料移交～ 工期保證措施及風(fēng)險控制措施1)由于本工程工作時間緊張，本線路必須進行交叉作業(yè)，必須加大施工力量的投入。 項目經(jīng)理在完成工程中的安全、質(zhì)量和施工成本情況自擔(dān)任項目經(jīng)理以來，從細處著手，嚴謹認真地對待每一個工程項目，在工程施工安全、質(zhì)量、成本等方面潛心研究，制訂了科學(xué)、合理、獨到的管理辦法，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了公司委托的每一項工程，在自己管理的工程項目中未發(fā)生過人身安全施工、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、電網(wǎng)事故、交通事故， 多次獲得優(yōu)質(zhì)項目獎項，為公司、業(yè)主提出了多項合理化建議，為電網(wǎng)工程建設(shè)節(jié)省了大量的資金，得到業(yè)主和上級主管部門的一致好評。控制成本，作好文明施工，最終達到項目法人要求，達到一流工程的標準。最終實現(xiàn)“四個一”的管理目標。推行的主體是“兩制建設(shè)，三個升級”。本工程項目施工管理的主要特點概括為“過程精品、動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標控制、節(jié)點考核、CI形象、立體標化”。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審（3）編制工程進度款支付申請和月度用款計劃（4）負責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審（5）負責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料項目部資料信息員（1）負責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性（2）負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作（3）負責(zé)有關(guān)會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作，P3amp。負責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施（7）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求（8）負責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料（9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作（10）負責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)項目部技術(shù)員（1）認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作（2）認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工項目部現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖工程技術(shù)部李陽質(zhì)量保證部劉斌安全監(jiān)察部羅云紅項 目 經(jīng) 理張茂強項 目 副 經(jīng) 理楊彪項 目 總 工李陽綜合運輸隊中心材料站施工一隊國網(wǎng)甘孜供電公司四川電力建設(shè)公司四川省電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工二隊物質(zhì)設(shè)備部胡偉 項目部管理人員職責(zé)與分工崗位主 要 職 責(zé)項目經(jīng)理（1）是落實輸電線路施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進行利益分配（3）組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃（項目管理實施規(guī)劃）》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并負責(zé)落實和監(jiān)督（4）組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作（5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏（6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃（8）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理活動的開展落實（9）組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作（10）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作項目總工（1）認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標準。同時，為了保證工程管理的延續(xù)性和有效性，公司授權(quán)的項目經(jīng)理及項目總工在工程開工前書面呈報項目法人、監(jiān)理工程師獲得確認后，全面負責(zé)工程的施工管理，始終堅持現(xiàn)場工作，不兼職，不調(diào)換。（12） 完成各級管理部門布置的其他管理工作。參加與配合各級管理部門的檢查和工程驗收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。（5） 配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項目建設(shè)外部環(huán)境，重大問題報至監(jiān)理、業(yè)主項目部，參與協(xié)調(diào)。（4） 建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全、質(zhì)量責(zé)任制。同時制訂意外傷害應(yīng)急預(yù)案，確保人員得到及時完備的救治。8衛(wèi)生條件施工現(xiàn)場人煙稀少，屬多民族地區(qū)，相對較復(fù)雜。盡早開展預(yù)施工段的外圍協(xié)調(diào)工作。4施工用水用電條件施工用沿線采用河水澆筑基礎(chǔ)及養(yǎng)護，生活用井水；施工現(xiàn)場采用汽、柴油發(fā)電機相結(jié)合供電，生活用發(fā)電機發(fā)電。2地質(zhì)情況基礎(chǔ)均在河壩與高山之間。c)民俗情況線路所經(jīng)地方多為少數(shù)民族居住地，主要藏族。 本工程特點及施工難點a）工程所在地概況本工程處于四川省甘孜藏族自治州東部康定縣東部貢嘎山鄉(xiāng)，該區(qū)為典型的高原山區(qū)地貌，山巒重疊，山體渾厚，地勢總體北高南低，境內(nèi)有“天府第一峰”之稱的貢嘎山。 建設(shè)地點及自然環(huán)境 建設(shè)地點本工程建設(shè)地點起于塔坑白馬橋，止于35kV貢嘎山變電站，線路經(jīng)過六巴村、色烏絨一村、色烏絨二村。整個貢嘎山鄉(xiāng)屬于無電鄉(xiāng)。礦產(chǎn)有鎢、錫、水晶、云母、綠柱石等。 《中華人民共和國電力法》（中華人民共和國主席令第60號）； 《建設(shè)項目環(huán)境保護條例》（1998年11月29日國務(wù)院發(fā)布）； 《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》（國家電網(wǎng)基建〔2007〕302號）； 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點辨識及預(yù)控措施》（基建安全〔2005〕50號）； 國家電網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標準》（Q/GDW 250—2009）； 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》（中國電力出版社出版）； 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準化施工作業(yè)手冊》（中國電力出版社出版）； 《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程重大安全生產(chǎn)事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫行規(guī)定》（國家電網(wǎng)工〔2004〕264號，2008年修訂）； 《國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定（試行）》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2005〕516號） 《工程測量規(guī)范》（GB 50026—2007）； 《工程建設(shè)標準強制性條文（電力工程部分）》2013版； 《國家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》國家電力公司； 《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國家電力公司； 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點辨識及預(yù)控措施》國家電力公司； 《重大危險源辨識》GB 28128—2009； 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 502022002； 《混凝土質(zhì)量控制標準》GB5016492； 《混凝土強度檢驗評定標準》GB10787； 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 50204－2002(2011版）； 《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326－2006； 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ 79－2002； 《建筑用砂》GB/T14684－2011； 《建筑用卵石、碎石》GB/T14685－2011； 《通用硅酸鹽水泥》（GB 175—2007）； 《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標準》（JGJ 52—2006）； 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（第二部分 架空電力線路）》； 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 46－2005； 《跨越電力線路架線施工規(guī)程》DL/5106—1999； 《關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》（基建質(zhì)量〔2010〕322 號）； 《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施（試行）》（國家電網(wǎng)生技〔2005〕400號）； 《110kV500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》(GB502332005)； 《110kV500kV架空送電線路施工質(zhì)量及評定規(guī)程》(DL/T51682005)； 《110k