【摘要】LOGO吉利收購(gòu)沃爾沃案例之戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析Contents吉利汽車戰(zhàn)略分析243案例回顧31福特汽車戰(zhàn)略分析總結(jié)案例回顧?2022年3月28日,吉利汽車在瑞典哥德堡與福特汽車公司簽署了正式收購(gòu)沃爾沃的協(xié)議,從而為這場(chǎng)歷時(shí)一年多的并購(gòu)
2025-05-13 00:28
【摘要】吉利收購(gòu)沃爾沃案例分析--小組成員6/16/20212吉利收購(gòu)沃爾沃吉利收購(gòu)沃爾沃的背景吉利收購(gòu)沃爾沃的方式不過(guò)程吉利收購(gòu)沃爾沃的利弊分析總結(jié)6/16/20213背景1234沃爾沃近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況吉利公司的優(yōu)勢(shì)吉利選擇沃爾沃的原因福
2025-05-14 22:15
【摘要】5/5引言:奧運(yùn)來(lái)啦!奧運(yùn)會(huì)是四年一屆的體育盛事,同時(shí)它也蘊(yùn)藏著無(wú)限利益和巨大商機(jī)。奧運(yùn)來(lái)啦!奧運(yùn)會(huì)是四年一屆的體育盛事,同時(shí)它也蘊(yùn)藏著無(wú)限利益和巨大商機(jī)。往屆奧運(yùn)會(huì)的歷史證明,每一次盛大的體壇聚會(huì)都會(huì)帶來(lái)主辦國(guó)各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一次顯著騰飛。對(duì)于汽車行業(yè)來(lái)說(shuō)似乎表現(xiàn)得尤其明顯:1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì),全世界都知道了豐田汽車;1988年漢城奧運(yùn)會(huì),現(xiàn)代品牌為世人熟知……“奧林匹克
2025-06-29 16:03
【摘要】前言新導(dǎo)向廣告公司受賽格圣穎公司委托,對(duì)“賽格車圣”產(chǎn)品進(jìn)行2000年度整合營(yíng)銷規(guī)劃。本方案由前期調(diào)研至后期撰寫(xiě)共歷時(shí)一個(gè)多月,現(xiàn)提交整合營(yíng)銷策劃文本,以資論證。本方案包括:
2025-04-25 12:18
【摘要】浙江吉利控股集團(tuán)汽車銷售有限公司吉利汽車銷售公司銷售商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)目錄(點(diǎn)擊可直接進(jìn)入)第一篇經(jīng)營(yíng)理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機(jī)構(gòu)管理 3第一章銷售服務(wù)商的組織機(jī)構(gòu) 3第二章主要崗位職責(zé)、內(nèi)容及行為規(guī)范
2025-08-05 20:40
【摘要】吉利汽車公司國(guó)際化戰(zhàn)略管理第3章吉利汽車公司國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題吉利控股集團(tuán)從最初的成立到現(xiàn)在歷經(jīng)了24年的風(fēng)雨滄桑,也見(jiàn)證了中國(guó)汽車工業(yè)振興,從最初的小規(guī)模、試探性的國(guó)際化發(fā)展,到現(xiàn)在全球化壓力下,世界汽車市場(chǎng)的全面融合,歐美韓日等發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車企業(yè)高速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),以及30年改革開(kāi)放的歷程清晰的表明了這樣一個(gè)道理:國(guó)際化是中國(guó)汽車工業(yè)走向
2025-01-15 22:53
【摘要】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2025-05-31 22:11
【摘要】目錄(點(diǎn)擊可直接進(jìn)入)第一篇經(jīng)營(yíng)理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機(jī)構(gòu)管理 3第一章銷售服務(wù)商的組織機(jī)構(gòu) 3第二章主要崗位職責(zé)、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開(kāi)發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內(nèi)容 14第四篇營(yíng)銷管理規(guī)范 20第一章銷售顧問(wèn)管理規(guī)范 2
2025-06-27 02:54
【摘要】浙江吉利控股集團(tuán)汽車銷售有限公司目錄(點(diǎn)擊可直接進(jìn)入)第一篇經(jīng)營(yíng)理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機(jī)構(gòu)管理 3第一章銷售服務(wù)商的組織機(jī)構(gòu) 3第二章主要崗位職責(zé)、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開(kāi)發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內(nèi)容 14第四篇營(yíng)銷管理規(guī)
2025-05-31 22:17
【摘要】1吉利汽車服務(wù)站標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程2世界著名管理大師彼得德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“營(yíng)銷的目的在于充分認(rèn)識(shí)及了解顧客,使產(chǎn)品或服務(wù)能適合顧客的需要?!保茫討?zhàn)略的指導(dǎo)思想是:企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要從滿足顧客的需要出發(fā),從顧客的觀點(diǎn)而不是從企業(yè)的觀點(diǎn)來(lái)分析考慮消費(fèi)者的需求,以提供滿足顧客需要的產(chǎn)品或服務(wù)為企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。在產(chǎn)品功能及價(jià)格設(shè)定、分銷與促銷等環(huán)節(jié)建立和完
2025-05-10 06:47
【摘要】LOGO吉利收購(gòu)沃爾沃案例分析LOGO吉利收購(gòu)沃爾沃1、吉利收購(gòu)沃爾沃的背景2、吉利收購(gòu)沃爾沃的方式與過(guò)程3、吉利收購(gòu)沃爾沃的利弊分析4、總結(jié)LOGO背景1、沃爾沃近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況2、吉利公司的優(yōu)勢(shì)3、吉利選擇沃爾沃的原因4、福特選擇吉利的原因LOGO沃爾沃的經(jīng)營(yíng)狀況
2025-05-14 22:09
【摘要】汽車營(yíng)銷實(shí)習(xí)報(bào)告姓名:專業(yè):汽車技術(shù)服務(wù)與營(yíng)銷班級(jí):學(xué)號(hào):號(hào)實(shí)習(xí)時(shí)間:12年7月16日—13年1月16日實(shí)習(xí)單位:陜西天銳汽車銷售服務(wù)有限公司
2025-03-23 10:08
【摘要】挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值締造元始信用 WRATING1汽車行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析報(bào)告挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值締造元始信用 WRATING2研究背景及目的2023年金融風(fēng)暴席卷全球,對(duì)汽車行業(yè)也帶來(lái)重大影響。汽車巨頭美國(guó)通用、克萊斯勒等收入大幅縮減,面臨破產(chǎn);國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)也遭遇一定沖擊。08年下半年,國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)銷售狀況持續(xù)低迷,消費(fèi)者購(gòu)車意愿不強(qiáng),
2025-02-22 12:17
【摘要】汽車類垂直網(wǎng)站營(yíng)銷價(jià)值與改進(jìn)策略分析報(bào)告萬(wàn)瑞數(shù)據(jù)《金融危機(jī)下,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)系列研究之二》挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值締造元始信用 研究背景萬(wàn)瑞數(shù)據(jù)推出《金融危機(jī)下,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)系列調(diào)查》,目的是研究當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下:l互聯(lián)網(wǎng)受眾的網(wǎng)絡(luò)行為和態(tài)度l幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找到發(fā)展方向l幫助廣告主找到更有效的網(wǎng)絡(luò)廣告投放媒體和方式。
2025-02-16 15:59
【摘要】挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值締造元始信用 WRATING1汽車網(wǎng)絡(luò)媒體營(yíng)銷價(jià)值分析報(bào)告萬(wàn)瑞數(shù)據(jù)09-05-05挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值締造元始信用 WRATING2專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可信賴 研究背景及目的2023年金融風(fēng)暴席卷全球,對(duì)汽車行業(yè)也帶來(lái)重大影響。汽車巨頭美國(guó)通用、克萊斯勒等收入大幅縮減,面臨破產(chǎn);國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)也遭遇一定沖擊。08年下
2025-02-23 14:10