【正文】 527900租金5000050000管理者薪酬 120000240000裝修費(fèi)用50000 00設(shè)備維修費(fèi) 39753975網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi) 20002000 小計(jì)115975175975295975銷售費(fèi)用： 100000150000營(yíng)業(yè)稅金及附加4676193621 合計(jì)71687511966362067496說(shuō)明：第一年場(chǎng)地學(xué)校免費(fèi)提供，不收租金； 不進(jìn)行工商注冊(cè)；營(yíng)業(yè)稅，文化體育業(yè)適用3%稅率；城建稅與教育費(fèi)附加分別按繳納的營(yíng)業(yè)稅的7%、3%計(jì)算繳納。思想活躍，有較強(qiáng)的組織能力、實(shí)踐動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融于其中。參加過(guò)很多學(xué)校舉行的趣味活動(dòng)都有所收獲，曾擔(dān)任營(yíng)銷1132班的英語(yǔ)科表，參加過(guò)由學(xué)生會(huì)歐博英語(yǔ)俱樂(lè)部多次舉辦的英語(yǔ)口語(yǔ)演講比賽，都榮獲一等獎(jiǎng)，以及參加過(guò)常州市舉辦的有關(guān)英語(yǔ)口語(yǔ)能力的比賽。財(cái)務(wù)經(jīng)理： 朱婷，女，性格內(nèi)外向兼具。社聯(lián)骨干成員，參與通陸信息科技有限公司電話營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)，取得優(yōu)秀成績(jī)。請(qǐng)各隊(duì)隨時(shí)作為比賽準(zhǔn)備，點(diǎn)名后5分鐘不足3名隊(duì)員到場(chǎng)比賽，判該隊(duì)棄權(quán)。216。 比賽中，進(jìn)攻方得分之后由對(duì)方在中圈發(fā)球，即進(jìn)攻、防守交換。 每場(chǎng)比賽時(shí)間為30分鐘，前半場(chǎng)15分鐘，后半場(chǎng)15分鐘。比賽為個(gè)人賽，每四人一同進(jìn)行比賽；取用時(shí)間最少的個(gè)人為獲勝者，取前20名為最終獲勝者，為獲勝者加操行分1分，而且獎(jiǎng)品豐厚。如遇成績(jī)相同名次并列，則無(wú)下一名次。 活動(dòng)形式：a、邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)講話，致開幕詞；b、請(qǐng)學(xué)生會(huì)主席講話，學(xué)生處老師代表發(fā)言；c、全名健身活動(dòng)開始，進(jìn)行不倒森林趣味活動(dòng)和往返50米花樣賽跑比賽。通過(guò)活動(dòng)的舉辦提升常州大學(xué)城某健身社區(qū)的品牌知名度。活動(dòng)內(nèi)容：將所有參加活動(dòng)的同學(xué)分成若干組,每組選出隊(duì)長(zhǎng)一名,。 通過(guò)上述活動(dòng)使消費(fèi)者對(duì)某將身社區(qū)有更深刻的了解。如：已買過(guò)卡的顧客再次辦卡時(shí)可享受當(dāng)時(shí)活動(dòng)的九折優(yōu)惠，可以在學(xué)期考核時(shí)獲得加分。免費(fèi)健身講座。利用相關(guān)資源，減少投入 健身社區(qū)作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目同時(shí)又具備學(xué)校的社團(tuán)職能，可以利用學(xué)院的相關(guān)資源，比如籃球場(chǎng)、乒乓球室等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。（三）渠道策略結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，渠道策略制定的目標(biāo)應(yīng)為有效提供便利、減少場(chǎng)地租金成本、減少促銷成本、擁有足夠的市場(chǎng)容量。次卡的定價(jià)應(yīng)使用整數(shù)定價(jià)技巧，次卡的銷售并不能為健身社區(qū)帶來(lái)較高的利潤(rùn)，因此很多大中型的健身俱樂(lè)部都不設(shè)有次卡，整數(shù)價(jià)位的次卡如20元/次，一方面可表明健身社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量，另一方面使顧客減少辦理次卡，相應(yīng)的辦理其他種類的健身卡。在營(yíng)銷組合中，價(jià)格是使服務(wù)產(chǎn)品得以轉(zhuǎn)化為收入和利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，因此合理的價(jià)格定位對(duì)于大學(xué)生健身市場(chǎng)的健康發(fā)展不容忽視。社區(qū)可與大學(xué)城高校建立的合作表演關(guān)系，低價(jià)或免費(fèi)為相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行表演活動(dòng)，還可為其展示運(yùn)動(dòng)服裝或運(yùn)動(dòng)器材。產(chǎn)品專門化策略是指只提供某一大類健身產(chǎn)品去滿足不同消費(fèi)者的需求，如跆拳道俱樂(lè)部、瑜伽會(huì)館、搏擊俱樂(lè)部等課程專門化，以專業(yè)、專家、專門的形象展示給顧客，這樣方可做到在較小的市場(chǎng)里獲得較大的市場(chǎng)分額；也可以提供器械專門化服務(wù)，即只提供健身器械不提供健身課程，這樣可以有效減少可變資本的投入，雖增加固定資本的投入，但單位面積內(nèi)容納的顧客量最大化，使場(chǎng)地利用率提高，從而增加收入。這些消費(fèi)者有如下共同特點(diǎn)：希望自己的身體更健康，希望自己的體形完美等。某健身社區(qū)不僅集健身、娛樂(lè)、休閑、交友于一體，符合他們的消費(fèi)的需求，從而擁有著龐大的市場(chǎng)容量。短期目標(biāo)（1~）開始經(jīng)營(yíng)健身社區(qū)，保持有一定的客流量；擴(kuò)大在學(xué)生心目中的影響力；使學(xué)生對(duì)我們的社區(qū)有相當(dāng)多的了解；能夠有盈利?？朔觿?shì)，回避威脅(W—T戰(zhàn)略）大學(xué)生面對(duì)自身存在著不足，同時(shí)外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境也不是很理想，在最不利的創(chuàng)業(yè)情況下，應(yīng)該“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，大學(xué)生應(yīng)克服自身的劣勢(shì)和環(huán)境所帶來(lái)的影響，暫時(shí)選擇延遲創(chuàng)業(yè)，采取“先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)”，在社會(huì)大熔爐中逐漸成長(zhǎng)，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到自我的最優(yōu)規(guī)劃，才能克服劣勢(shì)回避威脅。（二）項(xiàng)目SWOT戰(zhàn)略決策 通過(guò)上面的分析可知，健身社區(qū)項(xiàng)目本身存在著優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)也面臨著良好的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，SWOT分析創(chuàng)業(yè)提供了四種戰(zhàn)略，即S—O戰(zhàn)略、W—O戰(zhàn)略、S—T戰(zhàn)略和W—T戰(zhàn)略。項(xiàng)目機(jī)遇(O）黨的“十七”大報(bào)告中明確提出以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最好機(jī)遇，當(dāng)前工商、稅務(wù)、衛(wèi)生等部門對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)行了多項(xiàng)優(yōu)惠政策,免息的小額貸款等等。由于大部分高校學(xué)生有群體式消費(fèi)的習(xí)慣，他們鍛煉的時(shí)間比較集中，加上學(xué)習(xí)和社團(tuán)的任務(wù)與壓力都比較大，因此，我們將與其社團(tuán)聯(lián)合適時(shí)的舉辦各類活動(dòng)達(dá)到開心健身、緩解壓力、輕松交友、陶冶情操的效果。%的學(xué)生認(rèn)為大學(xué)的健身?xiàng)l件差、健身形式單調(diào)是影響健身的主要的原因，65%的學(xué)生認(rèn)為高校健身的教學(xué)內(nèi)容需要改進(jìn)，25%的學(xué)生認(rèn)為高校的健身教學(xué)方法需要改進(jìn)。費(fèi)用調(diào)查圖四 大學(xué)生健身支出根據(jù)圖所示，有34%的人能接受半年卡200元左右，有28%的人能接受20—40元一個(gè)月，有21%的人能接受20元一個(gè)月，有16%的人能接受年卡在300元左右。健身需求方面： 圖二 大學(xué)生健身需求根據(jù)上圖，由此可以看出，大多數(shù)人還是很喜歡鍵身的，喜歡健身的人數(shù)所占比率為75%，不喜歡健身的人數(shù)所占比率為25%。相對(duì)我們，社會(huì)上的健身俱樂(lè)部可利用的資源屈指可數(shù)。無(wú)論在體育教學(xué)研究還是在準(zhǔn)確把握、了解學(xué)生及教職工的需求等信息上，都占有優(yōu)勢(shì)，因此，我們能夠更及時(shí)調(diào)整健身社區(qū)的管理經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略決策等使之更好的為廣大師生服務(wù)。（3） 教練員的選擇對(duì)于教練員的選擇，社會(huì)上的健身俱樂(lè)部有兩種選擇：一是聘請(qǐng)高等教育學(xué)院的專業(yè)人士；。相反，社會(huì)上的健身俱樂(lè)部只能選擇校外的很遠(yuǎn)的地方（郊區(qū)或市區(qū)），不利于大學(xué)生選擇。在校大學(xué)生進(jìn)行了問(wèn)卷測(cè)試調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明，人際關(guān)系問(wèn)題、情緒起伏問(wèn)題、學(xué)業(yè)問(wèn)題、戀愛與性的問(wèn)題是目前大學(xué)生心理健康尤其值得重視的幾個(gè)問(wèn)題。（三）文化環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人們的生活要求也提高了，但是精神壓力也增加了，大學(xué)生也不列外。加快建設(shè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技含量高、富有中國(guó)文化特色的主題公園。擴(kuò)大文化消費(fèi)。 根據(jù)國(guó)家體育總局發(fā)布《關(guān)于加快體育俱樂(lè)部發(fā)展和加強(qiáng)體育俱樂(lè)部管理的意見》，國(guó)家積極扶植體育俱樂(lè)部的發(fā)展。178。例如：江蘇省規(guī)定：178。其次，我們是擁有激情與夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)成員擁有較好的理論素養(yǎng)，這是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。六．核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）市場(chǎng)先行者此項(xiàng)目的定位聚焦在大學(xué)城學(xué)生聚集的基礎(chǔ)上，通過(guò)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與學(xué)校社團(tuán)組織相結(jié)合的創(chuàng)新型商業(yè)服務(wù)模式，定位于為大學(xué)生運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)、交友一體化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而開拓新的一片新的藍(lán)海。2 定期組織個(gè)人或團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽，優(yōu)勝者可獲得相關(guān)優(yōu)惠，比如贈(zèng)飲卡、贈(zèng)時(shí)卡等。(四)商務(wù)合作隨著社區(qū)知名度的提高,會(huì)員的增加,社區(qū)網(wǎng)絡(luò)可以為相關(guān)企業(yè)進(jìn)行宣傳和推廣,進(jìn)而收取相應(yīng)的廣告費(fèi)。(一)會(huì)員費(fèi)通過(guò)吸收會(huì)員，辦理會(huì)員卡獲取收益；定價(jià)方案： 月卡：120元/月,（包月）學(xué)期卡450元/學(xué)期（包學(xué)期）銷售周期：分3個(gè)周期，旺季：剛開學(xué)前后，推出購(gòu)買學(xué)期卡、月卡優(yōu)惠，吸引學(xué)生購(gòu)買。除了最基本的健身外，我們還開展多種多樣，豐富多彩的活動(dòng)。某健身社區(qū)不僅能滿足師生的健身需求，而且可以推動(dòng)高校體育體制的改革，是由傳統(tǒng)的體育競(jìng)技方式（注重比賽技巧，手段，結(jié)果）徹底地向全面提高身體的綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變。讓你在身心愉悅的同時(shí)，不知不覺(jué)地達(dá)到健身塑體的目的，更重要的是通過(guò)體育運(yùn)動(dòng)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鍛煉我們的意志品質(zhì)，提高我們的審美情趣。因此，開設(shè)一家旨在提高大學(xué)生身心健康的健身社區(qū)具有明朗而且廣闊的前景。從近幾年的研究調(diào)查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂(lè)觀，體質(zhì)下降，容易生病等等。社區(qū)設(shè)計(jì)室內(nèi)建筑面積1000平方米，設(shè)有休閑服務(wù)區(qū)，多功能健身房，體操房以及學(xué)院相關(guān)室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。健身社區(qū)計(jì)劃書健身社區(qū)計(jì)劃書第一章 項(xiàng)目介紹一．公司簡(jiǎn)介某健身社區(qū)是一家計(jì)劃創(chuàng)建的旨在向在校學(xué)生提供體育健身、身心素質(zhì)