【正文】 ，了解干部考核的方法步驟，了解教育培訓(xùn)的規(guī)定、計劃、內(nèi)容和程序，按經(jīng)理要求做好具體事項。，并及時聯(lián)系通知有關(guān)人員，做好登記。主要工作要求出國手續(xù)、海員證，要在收到申請報告和必須的材料后，3個工作日內(nèi)完成審查、擬文，5個工作日內(nèi)上報。具體辦理出具政審、鑒定、婚姻狀況等證明材料。具體辦理干部聘任、解聘手續(xù)。做好員工人事檔案的保管、借閱、材料歸檔、整理、轉(zhuǎn)遞等工作。協(xié)助做好中層干部考核、工作分析和員工培訓(xùn)等工作。計算機(jī)運(yùn)用能夠運(yùn)用計算機(jī)處理日常業(yè)務(wù)。經(jīng)驗行業(yè)工作經(jīng)驗F在航運(yùn)類企業(yè)工作1年以上。理解能力B能夠準(zhǔn)確把握本身職務(wù)定位、工作內(nèi)容，比較準(zhǔn)確的理解上級的指示、意圖和所布置的工作；對所學(xué)知識能夠較為迅速的理解和掌握。專業(yè)知識B熟悉國家勞動人事法規(guī)；熟悉人力資源管理知識，掌握工資核算、保險的辦理和繳納、勞動合同管理等勞資方面的工作方法和程序；具備一定的統(tǒng)計知識。：協(xié)助做好培訓(xùn)活動中場地布置、紀(jì)律維持等工作。，通報政策信息、典型案例和公司人力資源管理方面的重要情況。，及時辦理員工離職手續(xù)，原則上在員工辦妥離職手續(xù)的次月向其戶口所在地（南京地區(qū)）轉(zhuǎn)遞檔案。、生育情況，按規(guī)定收齊材料，及時向有關(guān)部門申請保險待遇支付。；季度考核獎勵結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在2個工作日內(nèi)將獎金發(fā)放單送財務(wù)審計部。協(xié)助做好工作分析、人員招聘等工作。參與工傷事故的處理，負(fù)責(zé)辦理工傷、生育保險待遇申請的支付。按時統(tǒng)計、填報各種勞資、社會保險報表及辦理勞動用工年檢。協(xié)助處理員工勞動關(guān)系，協(xié)助做好人員招聘。計算機(jī)運(yùn)用能夠運(yùn)用計算機(jī)處理日常業(yè)務(wù)。經(jīng)驗行業(yè)工作經(jīng)驗D在航運(yùn)類企業(yè)工作3年以上。決策能力C決策時要能夠考慮比較全面，方法比較科學(xué)，方案具有準(zhǔn)確性和可行性。組織協(xié)調(diào)能力B協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能協(xié)調(diào)處理與上級、同事之間的工作聯(lián)系。三、任職資格因素細(xì)分因素等級限定資料知識學(xué)歷B企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷或相當(dāng)程度。其他工作：協(xié)助經(jīng)理做好人力資源規(guī)劃工作，提出意見和建議，供經(jīng)理參考。，要立即深入調(diào)查了解實(shí)際情況，認(rèn)真、細(xì)致地做好調(diào)解工作，使?fàn)幾h、糾紛得到妥善處理，并與工會等有關(guān)組織和部門做好溝通和協(xié)調(diào)。、調(diào)整要具有合理性和實(shí)用性，要能夠起到改善企業(yè)管理和激勵員工的作用。，科學(xué)制定計劃，控制工資總額的合理增長。，妥善處理員工異議。主要工作要求績效管理、完善公司績效考核辦法的意見和建議，提出績效管理思路，供經(jīng)理參考；經(jīng)理確定考核方案的思路后，按照經(jīng)理的要求協(xié)助完成具體的方案設(shè)計工作。1組織做好相關(guān)政策、信息的收集、研究、匯總、整理，為改革和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。檢查、落實(shí)員工工資福利發(fā)放和社會保險、公積金繳納情況。編制工資總額計劃，審核公司繳納的社會保險、住房公積金繳費(fèi)基數(shù)。經(jīng)理不在時，經(jīng)授權(quán)主持部門日常工作。人力資源部副經(jīng)理崗位任務(wù)說明書編號：___YD/RL/002擬　　制：_____________核準(zhǔn)：_____________生效日期：_____________一、基本資料部門名稱人力資源部崗位名稱副經(jīng)理直接上級經(jīng)理所轄人員本部門員工二、工作說明主要職責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好人力資源管理和本部門管理工作。相關(guān)工作經(jīng)驗C從事企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作5年以上并從事本企業(yè)人力資源管理工作3年以上，或擔(dān)任部門副經(jīng)理兩年以上。判斷能力B能迅速、準(zhǔn)確的判斷各種問題，掌握其實(shí)質(zhì)，能較為準(zhǔn)確的判斷從未遇到的問題，找到解決的辦法。組織協(xié)調(diào)能力A能夠正確組織下屬開展本部門工作，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部和部門之間的關(guān)系，能夠妥善處理各種人際關(guān)系。三、任職資格因素細(xì)分因素等級限定資料知識學(xué)歷B企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或相當(dāng)程度。，組織人員對子公司進(jìn)行人力資源管理的專項檢查、指導(dǎo)、咨詢、服務(wù)，以達(dá)到規(guī)范管理，提供幫助的目的；每年按時完成對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、考察，并寫出考核報告，為下年度經(jīng)營管理目標(biāo)的確定和人員選用提供參考意見。（境）人員審查把關(guān)，掌握急辦事項的期限要求，督促有關(guān)人員做好催辦工作。新進(jìn)員工要百分之百做到崗前培訓(xùn)，其他員工按照年度培訓(xùn)計劃和工作計劃落實(shí)培訓(xùn)工作。，明確擬招聘的崗位及任職條件、信息發(fā)布渠道、招聘的時間安排、測試的方式和時間及地點(diǎn)安排等；招聘信息發(fā)布渠道選擇要適當(dāng)，招聘廣告的內(nèi)容要準(zhǔn)確，用語要規(guī)范；面試等招聘過程中的各項活動要準(zhǔn)備充分，安排合理、有序，體現(xiàn)公司的形象；對應(yīng)聘人員的甄選過程要公正、公平、公開，避免個人偏見；招聘結(jié)束后要做好小結(jié)，分析、總結(jié)本次招聘的成功和不足，對招聘效果做出評價。，選取恰當(dāng)?shù)姆椒ê椭笜?biāo)，客觀評價崗位價值。，在各部門的協(xié)助下通過現(xiàn)場考察、訪談、問卷等多種形式與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通，切實(shí)、深入了解實(shí)際情況，進(jìn)行工作分析。人力資源規(guī)劃，科學(xué)分析公司未來人力資源需求狀況和企業(yè)內(nèi)部人力資源供給狀況，分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和人才市場行情，預(yù)測公司人力資源供求趨勢，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，做出公司現(xiàn)有人力資源狀況分析以及人員需求預(yù)測；制定、修改并實(shí)施人力資源規(guī)劃。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1檢查、指導(dǎo)子公司人力資源管理工作。制訂、完善培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)需求，制訂年度培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織制訂人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)抓好日常人力資源管理工作。，做好工作總結(jié)，形成書面報告，按時向總經(jīng)理匯報。，不推諉、不拖延，積極協(xié)調(diào)，提供支持和配合。，包括經(jīng)營目標(biāo)完成情況（財務(wù)指標(biāo)由財務(wù)審計部確認(rèn)），管理目標(biāo)完成情況，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力情況，職工滿意度。公司分管領(lǐng)導(dǎo)不在時，區(qū)別情況靈活處置，特殊情況，急事急辦，12個工作日內(nèi)完成上報。，及時辦理職稱申報評審材料的初步審核和上報；做好登記和情況統(tǒng)計，并對有關(guān)材料建檔、歸檔。、獎金及時造單發(fā)放。，并對本次考核做出評價；要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以改進(jìn)考核工作。、掌握青年人才的工作情況、工作滿意度、個人的發(fā)展愿景以及對公司的意見、建議和期望，為其提供更多的培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會，做好青年人才的開發(fā)培養(yǎng)。培訓(xùn)與人才開發(fā)，建立和完善公司的培訓(xùn)體系。；招聘廣告的內(nèi)容要準(zhǔn)確，用語要恰當(dāng)；面試等招聘過程中的各項活動要準(zhǔn)備充分，安排合理、有序，體現(xiàn)公司的形象；對應(yīng)聘人員的甄選過程要公正、公平、公開，避免個人偏見。，征求修改意見和建議，力求做到內(nèi)容準(zhǔn)確、具體，操作性強(qiáng)。，每年1月15日之前應(yīng)將年度人力資源規(guī)劃和人力資源長期規(guī)劃的修改情況上報總經(jīng)理。、細(xì)則的制定、修改、上報要及時；要符合國家政策、法律、法規(guī)；符合公司的制度和有關(guān)政策；體現(xiàn)公司的經(jīng)營管理理念；符合公司的現(xiàn)實(shí)情況；具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性；力求建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。主要工作要求：制定工作計劃，每季度首月的第三個工作日內(nèi)，每年1月15日前，制定出本部門的工作計劃，年度計劃上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。1對子公司人力資源管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)、服務(wù)。1辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員和子公司負(fù)責(zé)人的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。做好因公出國（境）人員（含出國商務(wù)）、船員海員證的審查、報批和其他管理工作，并組織或指導(dǎo)開展國家安全教育。組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。負(fù)責(zé)日常勞動人事管理。負(fù)責(zé)員工招聘管理工作。江蘇遠(yuǎn)東海運(yùn)有限公司部門與崗位任務(wù)說明書目 錄人力資源部崗位任務(wù)說明書 4人力資源部部門職責(zé)說明書 5人力資源部經(jīng)理崗位任務(wù)說明書 9人力資源部副經(jīng)理崗位任務(wù)說明書 13人力資源部勞資干事崗位任務(wù)說明書 16人力資源部人事干事崗位任務(wù)說明書 19航運(yùn)部崗位任務(wù)說明書 22航運(yùn)部部門職責(zé)說明書 23航運(yùn)部經(jīng)理崗位任務(wù)說明書 26航運(yùn)部副經(jīng)理崗位任務(wù)說明書 30航運(yùn)部船舶主管崗位任務(wù)說明書 33航運(yùn)部商務(wù)主管崗位任務(wù)說明書 36航運(yùn)部商務(wù)管理員崗位任務(wù)說明書 39航運(yùn)部調(diào)度員崗位任務(wù)說明書 42辦公室崗位任務(wù)說明書 45辦公室部門職責(zé)說明書 46辦公室主任崗位任務(wù)說明書 50辦公室副主任崗位任務(wù)說明書 55辦公室信息管理員崗位任務(wù)說明書 59辦公室秘書崗位任務(wù)說明書 62辦公室文員崗位任務(wù)說明書 65辦公室檔案管理員崗位任務(wù)說明書 68辦公室后勤管理員崗位任務(wù)說明書 71辦公室律師崗位任務(wù)說明書 74辦公室保衛(wèi)干事崗位任務(wù)說明書 77船管部崗位任務(wù)說明書 80船舶管理部部門職責(zé)說明書 81船管部經(jīng)理崗位任務(wù)說明書 85船管部副經(jīng)理崗位任務(wù)說明書 89船管部船員總管崗位任務(wù)說明書 93船管部海務(wù)總管崗位任務(wù)說明書 96船管部海務(wù)主管崗位任務(wù)說明書 99船管部機(jī)務(wù)總管崗位任務(wù)說明書 102船管部機(jī)務(wù)主管崗位任務(wù)說明書 106船管部通導(dǎo)主管崗位任務(wù)說明書 109船管部備件主管崗位任務(wù)說明書 111船管部物料主管崗位任務(wù)說明書 114船管部行政主管崗位任務(wù)說明書 117安質(zhì)辦公室主任崗位任務(wù)說明書 120安質(zhì)辦公室安質(zhì)主管崗位任務(wù)說明書 123財務(wù)審計部崗位任務(wù)說明書 126財務(wù)審計部部門職責(zé)說明書 127財務(wù)審計部經(jīng)理崗位任務(wù)說明書 131財務(wù)審計部副經(jīng)理崗位任務(wù)說明書 136財務(wù)審計部主管會計崗位任務(wù)說明書 139財務(wù)審計部會計崗位任務(wù)說明書 142財務(wù)審計部出納崗位任務(wù)說明書 145財務(wù)審計部財務(wù)審計主管崗位任務(wù)說明書 148財務(wù)審計部統(tǒng)計員崗位任務(wù)說明書 151監(jiān)察室崗位任務(wù)說明書 154監(jiān)察室部門職責(zé)說明書 155監(jiān)察室主任崗位任務(wù)說明書 157工會崗位任務(wù)說明書 160工會職責(zé)說明書 161工會主席崗位任務(wù)說明書 163工會干事（兼團(tuán)委干事）崗位任務(wù)說明書 166人力資源部崗位任務(wù)說明書二OO二年十一月人力資源部部門職責(zé)說明書編號：YD/RL基本資料：部門名稱人力資源部直接上級總經(jīng)理主要崗位經(jīng)理、副經(jīng)理、勞資干事、人事干事管理權(quán)限行使對公司人力資源的開發(fā)和管理權(quán)限。制訂人力資源管理的各項規(guī)章制度開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書。負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。主要工作內(nèi)容：制定本部門的工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標(biāo)準(zhǔn)、公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)，繳納社會保險。1定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。1承辦相關(guān)企業(yè)董事會、監(jiān)事會出任人員的委派、推薦、更換事宜。2完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。制定人力資源管理制度、培訓(xùn)、薪酬福利、績效管理、獎懲管理、考勤管理等公司的各項人力資源管理制度和細(xì)則，負(fù)責(zé)制定、修改公司勞動合同文本，負(fù)責(zé)制定、修改公司的《員工手冊》，制定本部門工作制度、細(xì)則，上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織頒布和實(shí)施。、有分析、有對策，總體規(guī)劃與各項業(yè)務(wù)規(guī)劃能夠銜接和平衡。、仔細(xì)地分析所了解到的有關(guān)信息，按照統(tǒng)一、規(guī)范的格式編寫部門、崗位職責(zé)說明書。招聘、人力資源規(guī)劃、崗位任職資格要求等為依據(jù)；招聘前要制定方案，明確擬招聘的崗位及任職條件、信息發(fā)布渠道、招聘的時間安排、測試的方式和時間及地點(diǎn)安排等。：精心組織策劃、全面科學(xué)測評、嚴(yán)格擇優(yōu)錄用、合理控制費(fèi)用，及時為公司招募到適用的人才。：全面規(guī)劃、體系完善；課程安排合理、學(xué)用一致；過程管理有序、注重培訓(xùn)效果、費(fèi)用節(jié)約。、督促各部門按時完成考核結(jié)果的反饋與溝通工作，遇到員工投訴要立即進(jìn)行調(diào)查，妥善處理。及時了解、掌握社會保險基金和公積金繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面的信息動態(tài)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時提出變動調(diào)整意見。，及時、準(zhǔn)確地辦理勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)，續(xù)簽或終止的準(zhǔn)備工作要在合同到期2個月前做好。 員工出國手續(xù)的辦理，在收到申請報告和必須的材料后，3個工作日內(nèi)完成審查、擬文，5個工作日內(nèi)上報。，開展對子公司的工作檢查，采取查看和訪談的形式，內(nèi)容包括：各種臺帳的登記、報表的上報、日常勞動人事管理狀況、員工意見與投訴等；根據(jù)檢查結(jié)果指導(dǎo)子公司改進(jìn)勞動用工、勞動合同、薪酬福利、勞動保險等工作。1溝通、協(xié)調(diào)、支持，保持內(nèi)部的良好工作氛圍，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高機(jī)會。；與政府相關(guān)部門保持良好的聯(lián)系；協(xié)助和支持其他部門的工作，保持部門之間良好的溝通。組織制訂公司人力資源管理的工作計劃和各項規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。在總經(jīng)理指導(dǎo)下組織制定公司各項人力資源管理規(guī)章制度、細(xì)則，并貫徹執(zhí)行。組織制定考核方案，并貫徹實(shí)施；牽頭組織績效考核，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，審核考核結(jié)果。組織對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、考察，參與子公司年度目標(biāo)制定。1搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，檢查員工各項工作完成情況，做好工作總結(jié)，