【正文】 — 117557 —— 277373 84029奶及奶制品 —— 159249 97314 67076 75064 129798 41051蛋類 —— 59554 63796 37570 44256 150583 43659數(shù)據(jù)來(lái)源：各省市 2022 年統(tǒng)計(jì)年鑒表 1－2五省二市主要農(nóng)副產(chǎn)品人均購(gòu)買量（2022 年）單位：公斤產(chǎn)品 上海 北京 廣東 福建 浙江 江蘇 江西糧食 蔬菜 豬肉 20禽蛋 13水產(chǎn)品 18 瓜果 數(shù)據(jù)來(lái)源：各省市 2022 年統(tǒng)計(jì)年鑒表 1－3（接上頁(yè)）要舉措，同時(shí)也是提高公司利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。其中，廣東的農(nóng)副產(chǎn)品消費(fèi)總額最高，462 億元；其次為上海408 億元，江蘇 387 億元，北京 275 億元，浙江 253 億元，福建 161 億元；江西最低，為 147 億元。主要市場(chǎng)消費(fèi)水平分析五省二市的城鎮(zhèn)人口總數(shù)為 8014 萬(wàn)人，占全國(guó)城鎮(zhèn)人口的 %，除江西省以外,其他地區(qū)的人均收入水平比全國(guó)平均水平高出 8%～86%，上海比全國(guó)水平高出 86%；其他依次為北京 65%，廣東 55%，浙江 48%，福建 18%，江蘇 8%。一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)品銷售的主要市場(chǎng)分為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。這兩種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的共同之處是由于市場(chǎng)容量巨大和單個(gè)廠商的規(guī)模效應(yīng)有限，使得在這些市場(chǎng)上產(chǎn)品的供給不是由一個(gè)或多個(gè)寡頭控制，而是存在許多分散的廠商和個(gè)體農(nóng)戶。第一章 目標(biāo)市場(chǎng)我國(guó)目前農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)銷售的主要問(wèn)題在于結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)單位：萬(wàn)元財(cái)務(wù)指標(biāo) 第一年（2022） 第二年（2022） 第三年（2022）銷售收入 32，000 58，000 109，000稅前利潤(rùn) 3,382 6,446 14,644 總資產(chǎn) 28,466 49,969 86,821 股東權(quán)益 22,875 28,353 40,801 資金需求 20，000 13，000 30，000表摘要－2第一年的資金需求 2 億元，需從股東處募集,并作為注冊(cè)資金。根據(jù)主導(dǎo)市場(chǎng)農(nóng)副產(chǎn)品需求和江西省農(nóng)副產(chǎn)品資源的優(yōu)勢(shì)，江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司的主導(dǎo)產(chǎn)品將分為七大類，分階段分地區(qū)地開(kāi)展銷售。 有關(guān)以上內(nèi)容的文件：《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于做好 2022 年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的意見(jiàn)》(中發(fā)〔2022〕3 號(hào))8 / 56《關(guān)于扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)的意見(jiàn)》的通知 （農(nóng)經(jīng)發(fā)〔2022〕8 號(hào)）《關(guān)于公布農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)名單的通知》（農(nóng)經(jīng)發(fā)〔2022〕10 號(hào)）《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理暫行辦法》（農(nóng)經(jīng)發(fā)[2022]4 號(hào)）《中共江西省委 江西省人民政府 關(guān)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)龍頭企業(yè)發(fā)展的若干政策規(guī)定》（2022 年 8 月 10 日）9 / 56摘要一、目標(biāo)市場(chǎng)及主導(dǎo)產(chǎn)品江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司的主要目標(biāo)市場(chǎng)分為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。公司的后向一體化戰(zhàn)略已得到一些地方政府、企業(yè)和基地的積極響應(yīng)，部分已經(jīng)達(dá)成投資意向。 按照江西省委、省政府出臺(tái)的稅收優(yōu)惠政策，省級(jí)龍頭企業(yè)從事農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和初加工，以及新辦且經(jīng)省級(jí)科技部門認(rèn)定并在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)，免征增殖稅和所得稅。積極借鑒國(guó)內(nèi)外投融資經(jīng)驗(yàn)，利用資產(chǎn)重組、控股、參股、兼并、租賃等多種方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。此外，江西省委、省政府正考慮每年投入一定規(guī)模的資金作為綠色食品開(kāi)發(fā)專項(xiàng)資金，列入財(cái)政預(yù)算。江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司的經(jīng)營(yíng)模式符合上述要求，能夠獲得相應(yīng)的銀行優(yōu)惠貸款。在此過(guò)程中，公司必將受到政府及產(chǎn)業(yè)政策的支持與傾斜，將主要擁有以下政府性資源和優(yōu)勢(shì)：資金和稅收支持優(yōu)勢(shì)公司可以通過(guò)三種渠道獲得資金支持：1）資本金投入。市6 / 56場(chǎng)多元化一方面可以分散單一市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保證產(chǎn)品銷售，另一方面可以在構(gòu)筑全方位產(chǎn)品經(jīng)銷格局，使企業(yè)全方位融入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的基礎(chǔ)上，拓寬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的出路。公司的相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略具體包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化、市場(chǎng)多元化和投資方向多元化。公司將逐步投資進(jìn)入生產(chǎn)加工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，例如：種苗培育、飼料加工、農(nóng)副產(chǎn)品粗加工、深加工、精加工、物流運(yùn)輸?shù)?。?jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略：公司將以主導(dǎo)產(chǎn)品為核心建立優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，走農(nóng)工貿(mào)一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。江西省良好的生態(tài)環(huán)境和豐富的農(nóng)業(yè)資源，構(gòu)成了公司發(fā)展優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)副產(chǎn)品和綠色、無(wú)公害食品的優(yōu)勢(shì)。這種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)體系，是實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)良性互動(dòng)、相互促進(jìn)的有效保障。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售收入 30 億元，年利稅 4 億元，資產(chǎn)總規(guī)模20 億元。江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司將以江西省優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品和綠色食品為經(jīng)營(yíng)方向，借助江西省和各級(jí)政府的支持，整合江西省現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和加工資源，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一產(chǎn)品生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)，打造江西省農(nóng)副產(chǎn)品名牌，帶動(dòng)江西優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品與綠色食品走向市場(chǎng)。江西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體水平較低，缺乏大型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使農(nóng)副產(chǎn)品供銷環(huán)節(jié)不能緊密聯(lián)系適應(yīng)市場(chǎng)需求，影響了農(nóng)副產(chǎn)品的外銷，同時(shí)制約了江西省農(nóng)業(yè)的發(fā)展。鄱陽(yáng)湖不僅是全國(guó)最大的淡水湖，而且是全國(guó)目前惟一沒(méi)有多少污染的大湖。1 / 56江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司江西省 南昌市高新區(qū)火炬大街 199 號(hào) 郵編：330029電話：（0791）8108797商 業(yè) 計(jì) 劃 書計(jì)劃書編寫于 2022 年 8 月 20 日江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司籌備組2 / 56目 錄摘要 ....................................................................................................................................................2一、宗旨及商業(yè)模式 ....................................................................................................................6二、目標(biāo)市場(chǎng)及主導(dǎo)產(chǎn)品 ............................................................................................................7三、管理層 ....................................................................................................................................8四、財(cái)務(wù)預(yù)算及資金需求 ............................................................................................................8引言 ....................................................................................................................................................3一、公司成立宗旨 ........................................................................................................................3二、公司發(fā)展戰(zhàn)略 ........................................................................................................................4三、可利用資源和主要優(yōu)勢(shì) ........................................................................................................5第一章 目標(biāo)市場(chǎng) ..............................................................................................................................9一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng) ................................................................................................................................9二、國(guó)際市場(chǎng) ..............................................................................................................................11第二章 產(chǎn)品規(guī)劃 ............................................................................................................................16一、資源供應(yīng)比較優(yōu)勢(shì) ..............................................................................................................16二、產(chǎn)品供銷分析 ......................................................................................................................16第三章 經(jīng)營(yíng)模式 ............................................................................................................................22一、營(yíng)銷計(jì)劃 ..............................................................................................................................22二、采購(gòu)供應(yīng)方案 ......................................................................................................................24三、技術(shù)與質(zhì)量控制方案 ..........................................................................................................26四、物流運(yùn)輸方案 ......................................................................................................................30五、信息化管理與電子商務(wù) ......................................................................................................30第四章 公司發(fā)展規(guī)劃 ....................................................................................................................34一、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展步驟 ..........................................................................................................34二、公司治理結(jié)構(gòu) ......................................................................................................................35三、公司管理模式 ......................................................................................................................37四、品牌發(fā)展規(guī)劃 ......................................................................................................................42第五章 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ...................................................