【正文】 ，定期檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志記錄情況，以便掌握工程動態(tài)和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作情況?！侗驹率┕みM度報告》和《下月施工進度計劃》，或?qū)椖勘O(jiān)理部發(fā)出的有關監(jiān)理指令文件未予滿意答復的施工單位，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)拒簽《月工程進度報表》。9．月工程進度報表審批制度，施工單位應向本項目監(jiān)理部提交該月《月工程進度報表》，同時應報送《本月施工進度報告》和《下月施工進度計劃》；《本月施工進度報告》主要內(nèi)容包括：1） 單位、分部、分項工程（包括臨建工程）本月完成工程量和累計完成工程量；2） 已完成單位、分部、分項工程的質(zhì)量驗評情況匯總表，及施工質(zhì)量狀況；3） 主要物資材料的實際進場、消耗和儲存情況；4） 本月現(xiàn)場施工各專業(yè)工種人員數(shù)量；5） 已完工程的形象進度；6） 記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素，以及重新達到預定計劃進度所準備采取的措施；7） 與工程施工有關的水文、氣象等資料；8） 記述意外事項，如質(zhì)量問題、安全事故、停工及復工情況；9） 其它需要申報和說明的事項。，不得作為取費依據(jù)。、工程簡報、監(jiān)理月報的形式向建設單位、監(jiān)理公司匯報工程的進度、質(zhì)量、投資等情況，如實反映工程動態(tài)、存在的問題、工程計劃和有關監(jiān)理意見和建議。6．會議、報告制度，搞好質(zhì)量、進度、投資三大控制的動態(tài)管理，項目監(jiān)理部定期組織召開有關的工程協(xié)調(diào)會議，針對近期工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、投資等問題，重點協(xié)調(diào)解決，并形成會議紀要。2） 施工安裝、試驗、檢定、調(diào)試記錄。、存檔備案。，施工單位質(zhì)量檢查員應在確認上道施工工序自檢合格的基礎上，按照監(jiān)理表格要求填報《工程報驗審核表》，報請監(jiān)理工程師確定檢查時間。施工組織設計、施工方案由監(jiān)理工程師對其進行經(jīng)濟、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的確認，并由總監(jiān)理工程師審批，經(jīng)項目監(jiān)理部批準后，施工組織設計、施工方案方可實施。 ，承包商要及時遞交復工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師核驗，總監(jiān)理工程師批準后，開始進行正常施工。，應及時向總監(jiān)理工程師遞交停工申請報告，批準后方可暫停施工。，建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設單位有關部門和有關單位進行設計技術(shù)交底和圖紙會審，并形成會審紀要。、質(zhì)檢員進行資格審查和有關專業(yè)技術(shù)知識、監(jiān)理程序的講解和考核。：施工單位的資質(zhì)方面：資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、經(jīng)濟技術(shù)能力、裝備的配備、準入證。施工承包商應在條件滿足的情況下，努力保證工程的質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)。及時協(xié)調(diào)施工承包商的施工計劃與材料設備供應商的供應計劃之間的矛盾，及時督促他們調(diào)整計劃，并進行審核。必要時，請建設單位出面給予協(xié)調(diào)解決。摸清開工準備工作存在的問題，及時通知建設單位協(xié)調(diào)解決，為順利早日開工創(chuàng)造條件。：在工程施工前，根據(jù)合同約定，建設單位有義務為承包商創(chuàng)造出良好的施工條件，如三通一平情況、設計圖紙資料、地勘資料、工程項目建設批準文件、大宗材料、設備的供應合同簽訂、供貨日期等。：在工程項目實施過程中，監(jiān)理單位應協(xié)調(diào)建設單位與各承包商之間，承包商與承包商之間，設計、施工、供應等單位之間的關系。在工程進展中，項目監(jiān)理部還將定期組織召開工程協(xié)調(diào)會議，重點協(xié)調(diào)設計、供應、施工各單位之間、各專業(yè)之間的工程進度矛盾，并將有關問題向建設單位及時匯報，定期向建設單位提交工程進度報告。對工藝管道安裝、設備安裝、電儀安裝等施工活動按工序比重進行進度檢測。：建議建設單位在施工承包合同中確定進度控制指標和獎罰措施，并按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保項目總體形象進度要求。在項目實施過程中，進行進度計劃與實際值的比較，并每月、季、年提交各種進度控制報表。對工程項目大控制點和總工期目標進行分析、論證，協(xié)助建設單位確定科學合理的建設工期，確保項目建設順利實施。，工程質(zhì)量不合格的工程量，一律不得支付工程進度款。進一步健全項目監(jiān)理部投資管理的各項制度，分兵把口，嚴格控制。，保存各種文件、圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；采用先進的費用管理軟件，對費用進行科學高效管理。在土方開挖、外運、回填，設備運輸、現(xiàn)場擺放，作業(yè)順序，吊裝機械的選型等涉及發(fā)生預算外費用的需謹慎行事，周密考慮，避免不必要的費用發(fā)生。2） 嚴格控制設計變更的內(nèi)容，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模、增加建設內(nèi)容、提高建設標準。由于現(xiàn)場條件的多變，施工技術(shù)方案的經(jīng)濟性優(yōu)化也是動態(tài)的，只有在動態(tài)管理中不斷找到優(yōu)化措施，才能形成真正的優(yōu)化技術(shù)方案。、招標文件、標底(合同造價)，分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點，重點部位重點管理。項目監(jiān)理部按本公司質(zhì)量體系文件的要求，實施該項目部的監(jiān)理工作；按本工程《監(jiān)理規(guī)劃》實施現(xiàn)場監(jiān)理；按總監(jiān)理工程師審批的《監(jiān)理細則》實施各專業(yè)監(jiān)理；按專業(yè)監(jiān)理工程師確定的《關鍵工序控制點》實施工序質(zhì)量監(jiān)理。在工程實施過程中，按照建設單位規(guī)定的管理制度和罰款措施，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，對違章作業(yè)、不按監(jiān)理程序報驗、不執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定等惡劣行為予以重罰，并將有關情況及時通報建設單位。在工程施工、報驗等工序控制工作中，項目監(jiān)理部要嚴格執(zhí)行工序控制和技術(shù)資料同步審查的規(guī)定，對未按規(guī)定報驗技術(shù)資料、監(jiān)理資料的施工單位，不予簽認。必須堅持實事求是、尊重科學的原則，采取有效措施，防止事故擴大。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有檢驗確認的權(quán)利和責任。監(jiān)理工程師以旁站、巡視檢驗、見證取樣等方式監(jiān)督檢查工程施工的質(zhì)量并將檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷及時記入監(jiān)理日志，標明存在的問題及整改意見，并限期整改糾正。項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師要加強對施工單位檢測儀器、設備的定期檢查、抽查工作。工程隱蔽前，施工單位應根據(jù)要求進行自檢,并將檢查和評定資料報送專業(yè)監(jiān)理工程師。要求施工單位在施工各特殊階段，上報項目監(jiān)理部審批質(zhì)量控制措施，如：冬雨季施工措施方案、管道試壓措施方案等，并由項目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工質(zhì)量保證措施和技術(shù)標準做出統(tǒng)一規(guī)定和要求。、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在分部工程施工前，要求承包單位對進場使用的材料、設備、構(gòu)配件進行報驗。對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，特別要關注相鄰施工單位之間的測量資料是否交接清楚、手續(xù)是否完善、質(zhì)量有無問題等。項目監(jiān)理部應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。結(jié)合上級主管部門、設計單位、建設單位、監(jiān)理公司的有關交工技術(shù)文件的要求，項目監(jiān)理部將統(tǒng)一規(guī)定本項目的交工技術(shù)文件、表格、監(jiān)理資料的標準，作為工程執(zhí)行和檢查的依據(jù)。項目監(jiān)理部還應協(xié)助建設單位組織設計單位、施工單位及其他有關單位進行施工圖紙會審工作，廣泛征詢各方面意見，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決圖紙中的差錯和遺漏，并將會審中提出的問題和處理意見，形成書面的圖紙會審紀要。項目監(jiān)理部配備本工程使用的現(xiàn)行有效工程技術(shù)標準、規(guī)范等。協(xié)助建設單位將質(zhì)量目標和保證措施列入施工承包合同，以確保該工程的質(zhì)量保證體系滿足工程總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量控制監(jiān)理工作包括各項施工準備工作的質(zhì)量控制、施工過程的控制以及在單項工程或整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產(chǎn)品驗收質(zhì)量的控制。9專家會議對于復雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究論證。7工地例會總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。4執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師的一切現(xiàn)場監(jiān)理工作，都必須嚴格按監(jiān)理程序辦事，強化監(jiān)理工作的規(guī)范性，體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。2．項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖總 監(jiān) 總監(jiān)代表 電氣監(jiān)理工程師其他人員投資控制工程師土建監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師第七章 項目監(jiān)理部的人員配備計劃1．項目監(jiān)理人員一覽表序號崗位姓名性別年齡專業(yè)計劃進場時間1總監(jiān)理工程師xx男46工民建2015年7月2總監(jiān)代表xx男28工民建2015年7月3土建監(jiān)理xx男28工民建2015年7月4電氣監(jiān)理xx男25電氣2015年7月5安全監(jiān)理xx男29安全2015年7月2．項目監(jiān)理部人員進場時間根據(jù)現(xiàn)場工程實際進展情況和項目監(jiān)理工作的需要進行合理的安排和調(diào)整，保證現(xiàn)場監(jiān)理人員配備滿足工程建設監(jiān)理工作的需要。4．費用目標：投資控制在批準的概算內(nèi)，力爭節(jié)約項目建設資金。項目監(jiān)理工作主要內(nèi)容包括：1. 協(xié)助建設單位編制項目建設總體部署和工程建設統(tǒng)籌控制計劃；2. 協(xié)助建設單位建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使其有效運行；3. 協(xié)助建設單位編制施工招標文件、評標文件并協(xié)助招標單位審查標底；4. 參加施工圖設計審查并提出書面意見；5. 協(xié)助建設單位審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；6. 審定承包單位提交的開工報告；7. 組織設計單位及承包單位進行設計交底；8. 依據(jù)工程建設總體進度計劃，審定承包單位提供的施工進度計劃督促承包單位嚴格執(zhí)行、及時調(diào)整施工進度計劃，執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，對進度控制負責；9. 按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、復工及工程延期；10. 按建設單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炚J承包單位提交的施工組織設計（方案）；11. 審查確認承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，督促承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同、設計文件和工程技術(shù)標準規(guī)范，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，執(zhí)行《