《主管年度評價方案》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 和設(shè)備處的室主任：須在值班作業(yè)長或三級工程師及以上崗位上工作滿 1年以上； ? 職能處室的室主任（不含保衛(wèi) /總務(wù)）：須在基層主工序工作滿 、或本專業(yè)三級師及以上崗位滿 1年以上； ? 作業(yè)長：須在值班作業(yè)長或四級工程師崗位滿 1年以上 ? 值班作業(yè)長：須在關(guān)鍵操作崗位工作滿 習(xí)工程師半年以上資歷； 。 提醒注意： 一級主管無論是否破格，都報控股； 二級主管，如破格，需特批。 其中總經(jīng)理不再進行單獨評價，用各月團隊績效總經(jīng)理評分平均值換算成評價得分 =總經(jīng)理平均評分 *100/5。 用什么方法進行評價？ 評價關(guān)系 二級主管評價關(guān)系圖 評價人 被評價人 直接上級 同事 直接下級 企劃、人資、行政、保衛(wèi)、財務(wù) 本單位一級主管 行政、財務(wù)部門二級主管 大于十人的二級單位為直接下級，少于十人由處長指定相關(guān)二級單位員工參加，總?cè)藬?shù)確保大于十人 供應(yīng)、銷售、儲運 經(jīng)營部門二級主管 生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品種開發(fā)、安全環(huán)保、工程管理、連軋項目部 對應(yīng)生產(chǎn)職能二級主管 六廠兩中心 本單位二級主管 需涵蓋四個班，崗位包含工程師、關(guān)鍵操作崗位、大學(xué)生、普通操作崗位，總?cè)藬?shù)大于十人。2022年度主管 評 價 方 案 黑龍江建龍人力資源處 2022年元月 一． 為什么要進行主管評價？ 二． 對主管有哪些要求？ 三． 用什么方法進行評價？ 四． 主觀評價實施計劃 目 錄 為什么要進行主管評價？ 一、主管評價的目的 ?利用主管評價引導(dǎo)各級主管清晰自己的定位； ?系統(tǒng)盤點各級主管現(xiàn)狀，科學(xué)建立主管梯隊建設(shè)與晉升體系； ?為各級主管能力提升提供支持與幫助； 三、結(jié)果應(yīng)用 ?作為職位晉升的參考和依據(jù)； ?作為個人發(fā)展和培訓(xùn)的依據(jù)； ?作為薪酬調(diào)整的參考； ?作為自我短板改進和提升的依據(jù)。 用什么方法進行評價？ 評價關(guān)系 一級主管副職同事評價關(guān)系圖 評價人 被評價人 企劃、人資、行政、保衛(wèi)、財務(wù)一級主管 供應(yīng)、銷售、儲運一級主管 生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品種開發(fā)、安全環(huán)保、工程管理、連軋項目部一級主管 六廠一級主管 兩中心一級主管 企劃、人資、行政、保衛(wèi)、財務(wù) 互評 不參評 供應(yīng)、銷售、儲運 不參評 互評 不參評 生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品種開發(fā)、安全環(huán)保、工程管理、連扎項目部 不參評 互評 參評 六廠 不參評 參評 不參評 參評 兩中心 不參評 參評 參評 不參評 一級主管副職的下級為本單位的二級主管、專業(yè)師代表，人數(shù)不少于 10人。評價內(nèi)容
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