【正文】 衣機(jī)市場(chǎng)更新?lián)Q代的高潮已經(jīng)到來(lái)，未來(lái)一年內(nèi)產(chǎn)品功能改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等將成為各品牌競(jìng)爭(zhēng)的主題。? 家庭數(shù)量增多，產(chǎn)品需求增多并影響到產(chǎn)品需求的變化，小型化、簡(jiǎn)單化、個(gè)性化的冰箱，洗衣機(jī)將會(huì)有更大需求? 市場(chǎng)穩(wěn)步放大，內(nèi)外雙重拉動(dòng)2005年中國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和出口市場(chǎng)均有不同程度的增長(zhǎng)。SWOT分析法就是確定企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)（strength）與劣勢(shì)（weaknesses）—機(jī)會(huì)（opportunities）與威脅（threats），并據(jù)此確定企業(yè)戰(zhàn)略的定位，最大程度地利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，使企業(yè)劣勢(shì)與威脅降至最低限度。(5)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度與產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他現(xiàn)存企業(yè)爭(zhēng)奪顧客，是企業(yè)感受到的最直接的競(jìng)爭(zhēng)壓力。加上連鎖家電賣(mài)場(chǎng)的加入，并在消費(fèi)者中得到越來(lái)越多的認(rèn)同，以往那種面對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的傲氣不得不換成了面對(duì)強(qiáng)大購(gòu)買(mǎi)者的低聲下氣，購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力已經(jīng)成了決定性的因素之一。(2)替代品的威脅對(duì)于洗衣機(jī)與冰箱來(lái)說(shuō)，它們是人們生活的必需品，在目前來(lái)說(shuō)，他們還沒(méi)有替代品，就是有的話，它們的轉(zhuǎn)化成本也是很高的，因此：洗衣機(jī)與冰箱行業(yè)的替代品的威脅很小。規(guī)模經(jīng)濟(jì)限制了任何主要競(jìng)爭(zhēng)者加入家電行業(yè)，由于技術(shù)的要求的加大，家電生產(chǎn)的資金也不斷的增長(zhǎng)，使得新進(jìn)入市場(chǎng)的可能性越來(lái)越小。據(jù)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家介紹，3A級(jí)技術(shù)是滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)，滾筒洗衣機(jī)新技術(shù)一直為歐洲少數(shù)企業(yè)所壟斷，特別是尖端的國(guó)際3A等技術(shù)，跨國(guó)公司一般不輕易投放歐美以外的市場(chǎng)。　　總之，價(jià)格的漲與跌受到價(jià)格規(guī)律和市場(chǎng)供求的影響，但某些人為的靠壟斷價(jià)格過(guò)日子的產(chǎn)品確實(shí)應(yīng)該把高抬的價(jià)格降下來(lái)，才能穩(wěn)住市場(chǎng)。　　從市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，隨著各地區(qū)，各部門(mén)、各行業(yè)、各階層收入水平的差距越來(lái)越明顯，消費(fèi)層次的差別也越來(lái)越大，市場(chǎng)商品銷(xiāo)售出現(xiàn)層次化越來(lái)越清晰的趨勢(shì)，高、中，低檔商品均有不同的消費(fèi)群體，消費(fèi)熱點(diǎn)難以集中。如服裝，有些商家打折是為了增加銷(xiāo)售額，完成銷(xiāo)售目標(biāo)和任務(wù)。其中家用電器下降了6%，%。新的電冰箱、空調(diào)器、洗衣機(jī)能效標(biāo)準(zhǔn)分別于2003年11月和2005年3月、5月開(kāi)始實(shí)施。家用電器是資源消耗品，社會(huì)保有量巨大，中國(guó)作為世界家電最大的消費(fèi)市場(chǎng)，節(jié)能和廢舊物處理問(wèn)題顯得非常突出。由于中國(guó)生產(chǎn)線大多是批量加工方式，對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力有限。這一切要求企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新自己的產(chǎn)品，主動(dòng)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，并促使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入更高層次，加快行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。農(nóng)村市場(chǎng)是我國(guó)改革開(kāi)放中變化最深刻的市場(chǎng)，盡管當(dāng)前農(nóng)村家電產(chǎn)品普及率還不高，但這是一個(gè)擁有巨大潛力的市場(chǎng)。三是居民更加重視綜合生活質(zhì)量的提高，收入的持續(xù)增加必然導(dǎo)致人們更重視生活質(zhì)量的提高，由些對(duì)家電產(chǎn)品性能提出更高的要高，例如對(duì)冰箱要求除制冷外，還要有保鮮、制冰、多溫區(qū)、人工智能等，空調(diào)除調(diào)溫功能外，更加注重保持室內(nèi)空氣清潔、濕度等。 　　內(nèi)需增長(zhǎng)仍然是中國(guó)家電發(fā)展的動(dòng)力城市市場(chǎng)下階段的發(fā)展特點(diǎn)：一是廚衛(wèi)革命帶動(dòng)相關(guān)家電產(chǎn)品需求的增長(zhǎng)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)家電工業(yè)將面對(duì)的是全球大市場(chǎng)，在未來(lái)5年內(nèi)，世界家電主要產(chǎn)品的需求大約是洗衣機(jī)6900萬(wàn)臺(tái)，電冰箱7200萬(wàn)臺(tái)，空調(diào)器4500萬(wàn)臺(tái)，微波爐4000萬(wàn)臺(tái)，洗碗機(jī)2300萬(wàn)臺(tái)，冷凍箱 2500萬(wàn)臺(tái)，這些需求將帶給中國(guó)家電業(yè)更多的機(jī)會(huì)，盡管我們出口量增長(zhǎng)很快，但我國(guó)家電產(chǎn)品在國(guó)際貿(mào)易中，貿(mào)易量比重尚較低。擁有“美的”和“榮事達(dá)”兩個(gè)中國(guó)馳名品牌，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，并正積極拓展海外市場(chǎng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售到全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；建立了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，擁有一支超過(guò)80人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；現(xiàn)有年產(chǎn)電冰箱120萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)品均通過(guò)了國(guó)家強(qiáng)制3C認(rèn)證，合資公司目前通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。美的榮事達(dá)合資公司位于安徽省會(huì)合肥，是一家以生產(chǎn)和銷(xiāo)售電冰箱、洗衣機(jī)為主的家電企業(yè)。2006年經(jīng)中國(guó)品牌研究院權(quán)威評(píng)估“榮事達(dá)”品牌價(jià)值超過(guò)26億元，位居中國(guó)最具價(jià)值馳名商標(biāo)排行榜第54位。上世紀(jì)80年代平均增長(zhǎng)速度為60%，90年代平均增長(zhǎng)速度為50%。美的集團(tuán)工業(yè)基地占地總面積超過(guò)700萬(wàn)平方米。 美的榮事達(dá)的雙品牌戰(zhàn)略 ——第二小組研究報(bào)告課程名稱(chēng)：現(xiàn)代企業(yè)理論指導(dǎo)老師：劉朝小組成員：周梅君（20050610234） 牛曉楠（20050610117） 鐘月華（20050610134） 從超超（20050610201） 葛 磊（20050610108） 朱 斌（20050610135）美的榮事達(dá)的雙品牌戰(zhàn)略[摘要]以“雙劍合并　共贏未來(lái)”為主題的2007年美的榮事達(dá)洗衣機(jī)雙品牌戰(zhàn)略發(fā)布暨新品推介會(huì)在重慶萬(wàn)友康年大酒店成功舉行。[關(guān)鍵字] 收購(gòu) PEST分析方法 波特的五種力量模型 SWOT分析方法雙品牌戰(zhàn)略 市場(chǎng)細(xì)分 戰(zhàn)略目標(biāo)[提綱]1 公司簡(jiǎn)介 美的公司 榮事達(dá)公司 美的榮事達(dá)公司2 美的和榮事達(dá)聯(lián)姻 運(yùn)用ＰＥＳＴ分析美的收購(gòu)榮事達(dá)時(shí)所處的宏觀環(huán)境　 運(yùn)用波特的五種力量模型分析以洗衣機(jī)和冰箱為主的家電行業(yè) 美的收購(gòu)榮事達(dá)的SWOT分析 美的收購(gòu)美泰克所持榮事達(dá)股權(quán)所經(jīng)歷的風(fēng)雨路程3 美的收購(gòu)榮事達(dá)股權(quán)的步驟4 美的榮事達(dá)公司的價(jià)值理念（目標(biāo)）5 美的榮事達(dá)采取的具體戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 美的榮事達(dá)的市場(chǎng)細(xì)分及市場(chǎng)定位 合資公司采取的具體行動(dòng)6 合資企業(yè)所取成效7 回答提問(wèn)1公司簡(jiǎn)介創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地。除順德總部外，美的集團(tuán)還在國(guó)內(nèi)的廣州、中山、安徽蕪湖等地建有生產(chǎn)基地；在國(guó)外的越南平陽(yáng)基地已建成投產(chǎn)。 美的集團(tuán)一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長(zhǎng)。榮事達(dá)集團(tuán)擁有 “中國(guó)名牌”和“中國(guó)馳名商標(biāo)”——“榮事達(dá)Royalstar”。％的股權(quán)后，國(guó)內(nèi)外的大企業(yè)紛紛前去洽談收購(gòu)。 目前，合資公司總資產(chǎn)近20億元，員工7000多人，廠區(qū)總面積20萬(wàn)平方米。（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ） 出口在未來(lái)若干年內(nèi)將保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭近幾年我國(guó)家電產(chǎn)品出口呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的局面。預(yù)計(jì)可能實(shí)現(xiàn)年均20%以上的增幅，即到２０１４年我國(guó)家電產(chǎn)品出口總額應(yīng)達(dá)到100億美元以上，境外建廠生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)值應(yīng)達(dá)到5億美元左右。二是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活觀念的改變，中國(guó)家庭的結(jié)構(gòu)開(kāi)始變小，婚育年齡不斷推遲，更多的年輕人將提前離開(kāi)家許，使家庭數(shù)量增多，產(chǎn)品需求增多并影響到產(chǎn)品需求的變化，小型化、簡(jiǎn)單化、個(gè)性化的冰箱，洗衣機(jī)將會(huì)有更大需求。 從家村市場(chǎng)看，家民約占我國(guó)人口的2/3（，%）。隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者追求家電產(chǎn)品的個(gè)性化、多功能、易操作和整體性，同時(shí)也對(duì)家電產(chǎn)品的環(huán)保、節(jié)水、節(jié)電、降噪、外部設(shè)計(jì)的藝術(shù)性提出更高要求。中國(guó)加入WTO后，先進(jìn)技術(shù)的引入也將加速，特別是在生產(chǎn)線柔性化加工技術(shù)方面。面對(duì)日益嚴(yán)重資源緊張的現(xiàn)實(shí)，中國(guó)政府迫切地感到了走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要性。2003年、2004年中國(guó)以前所未有的高速度對(duì)已經(jīng)有的電冰箱、空調(diào)器、洗衣機(jī)能源效率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新修訂?！　。ǎ樱铮悖椋幔欤Γ?