【正文】 方，定價合理，又確保質(zhì)量，因此買賣一開始就非常興旺。實際上這一段時間，福特公司只須安配輪胎和最后的車體組裝。　　從此，福特汽車公司開始推銷他和威利斯設(shè)計的第一批產(chǎn)品。威利斯工程師合作，而馬爾科姆遜則忙于公司的財務(wù)和組織工作。二、像生產(chǎn)“別針”一樣生產(chǎn)T型車　　經(jīng)過幾次磋商，馬爾科姆遜和福特決定長期合作。經(jīng)過調(diào)查，他覺得福特正合自己要求——在汽車界已有名氣，又是精明能干的技工，無其它生意牽連，他的周圍還有一批才華橫溢的同事。菲爾德作為美國汽車競賽“膽大妄為”的先驅(qū)之一而開始自己的事業(yè)，同時也幫助福特恢復(fù)了榮譽。發(fā)行量很大的商業(yè)雜志《無馬時代》刊載文章，稱福特為“速度之魔”?！　〈撕?，福特仍然追求在汽車業(yè)上發(fā)跡，甚至比以往更加努力?！　∥譅柶澓芸齑蝽懥说谝慌?，而福特卻沒有成功，不到一年時間就被解除了職務(wù)。他在過去的7年里幾乎一直是充當業(yè)余試驗家的角色，當然巴不得要試試當制造商的味道，于是欣然應(yīng)允，成為該集團的部分股東及“總工程師”。福特和愛迪生是在東部舉行的一次愛迪生公司的會議上見面的。杜里埃以及戴姆勒10年前在巴黎的發(fā)明。福特常年累月的努力終于獲得了成功，汽車震顫著、爆響著啟動了。愛迪生10年前“馬車的末日已經(jīng)來臨”的預(yù)見。10年里，汽車未能取代馬車。福特腳下是農(nóng)田，心里卻是車間，經(jīng)過不到兩年的磨難，他終于在1888年帶著年輕的妻子，永遠離開了農(nóng)場，決心在底特律尋找更合自己心愿的生活?！　τ诟Ｌ貋碚f，在農(nóng)場的逗留，只是重溫一下幼年做農(nóng)工時就學(xué)會了的一切，所以，他再次發(fā)覺農(nóng)場并沒有值得自己留戀的地方，只是秋天才給他帶來幾分愉快?！　?4歲的福特已經(jīng)在自己選定的職業(yè)上干了8年。福特立刻被一家專門制造湖上貿(mào)易用的船舶發(fā)動機的工廠雇作技工學(xué)徒?！　男r候起，福特就逃避農(nóng)場中無休止的瑣事和長時間單調(diào)繁重的體力勞動。福特和他的汽車公司名列第10，與宇航員登上月球，原子彈爆炸成功相媲美，為全世界所矚目?！　≡诿绹I(yè)由手工作坊向工廠制造生產(chǎn)的過渡中，享利　　既獨特又符合實際情況的企業(yè)文化。尤其是北京的中關(guān)村，發(fā)展勢頭極為迅猛。這樣，從眼前看是降低了投資人的收入，但在公司的廣大員工中形成了一種與公司共命運的心態(tài)，增強了公司的向心力和凝聚力，充分調(diào)動了職員工作的主動性和積極性，最終會給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。還要激勵員工入股，利潤與大家分享。這樣的公司，是很難興旺發(fā)達的。二、園區(qū)的企業(yè)文化優(yōu)勢　　確立新的經(jīng)營觀念，排除家庭色彩，鼓勵員工股是在新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)形成的一種新的企業(yè)文化?！　≌畢⑴c投資：投資人可申請非民間機構(gòu)參與投資，出資額可高達總資本額的49％。當局規(guī)定，只要你有創(chuàng)意，即使資金不足，也可進入園區(qū)。就拿美國硅谷來說，就是以斯坦福大學(xué)的師生為中心，結(jié)合了幾個創(chuàng)業(yè)投資公司，利用他們的人才、技術(shù)和資金而建立的。產(chǎn)業(yè)分集成電路、電腦及通訊、光電、精密機械和生物技術(shù)六類。該院除了轉(zhuǎn)讓技術(shù)，還協(xié)助園區(qū)廠商提高職工技術(shù)。是交大的畢業(yè)學(xué)生和工業(yè)技術(shù)研究院電子所的研究人員共同造就了舉世聞名的、位居新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。工業(yè)技術(shù)研究院在園區(qū)還擁有多個實驗室，分別為高速電腦中心、同步輻射研究中心及太空計劃室。清大的電鏡中心擁有高解析電子顯微鏡，可以清晰地觀察IC面的結(jié)構(gòu)，園區(qū)許多廠商都愿把自己的樣品拿到那里去檢驗。清大著重科學(xué)理論的探索，它對園區(qū)產(chǎn)業(yè)的影響力雖不如交大深遠，但在人才的培育方面也發(fā)揮了不小的作用。因為靠得很近，園區(qū)的職工可以隨時隨地到交大校園中同那里的教師和學(xué)生交流。據(jù)統(tǒng)計，在園區(qū)的高科技公司中，大約有70％為交大校友。同樣，新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)后來之所以成為著名的科技重鎮(zhèn)，創(chuàng)造了高科技產(chǎn)業(yè)傳奇，也是由于借助了交大、清大和工研院的力量。l971年第一次能源危機爆發(fā)之后，臺灣的經(jīng)濟便面臨轉(zhuǎn)型的問題，而轉(zhuǎn)型的方向只能是發(fā)展高科技。臺灣地區(qū)IC產(chǎn)業(yè)的制造，包括電路設(shè)計、集成電路等，也由該園區(qū)壟斷了，由于它的存在，臺灣地區(qū)已經(jīng)成為全世界第四大半導(dǎo)體工業(yè)制造者，僅次于美國、日本和韓國。美國一家有影響的雜志還把它選為近年來全球發(fā)展最快的十大園區(qū)中的第一名。國際企業(yè)管理學(xué)博士：應(yīng)帥亞洲硅谷：臺灣新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)”不管林偉成的中國麥當勞之夢能否實現(xiàn)，在中國餐飲業(yè)的發(fā)展之路上，已經(jīng)留下這個賣燒鵝的小伙子執(zhí)著追求的足跡。燒鵝仔在全國已開到40家，燒鵝仔集團同他人合作的四個條件是：不是300萬人口以上的大城市不做；投資規(guī)模達不到1000萬元不做；不打燒鵝仔的牌子不做；分紅比例不達到滿意比例不做。如在北京，從老字號的高檔酒店到街邊的經(jīng)濟飯館，都有襲用這種經(jīng)營形式的。也是在這一年，他把燒鵝仔總部，從惠州遷到了北京。上午，他請來各界賓朋，在天亞主持了隆重的開業(yè)儀式。飛機在首機場降落已是晚上9點，他在西安幾位董事的陪同下直接去了方莊工地，他提出了自己對酒店經(jīng)營的設(shè)想和合作條件，雙方連夜起草合作協(xié)議，到簽完字，已是第二天清晨。然而忖量之后，他又猶豫了：來西安之前，他的事業(yè)正處于最低潮，西安的成功僅僅是讓他走了困境，尚不足以使他聚集起到首都開酒店所需要的人力和財力。　　1995年夏末，機遇又一次青睞林偉成。有人向門騰善介紹了林偉成和他經(jīng)營的酒家。他是在這一年，他在惠州又開辦了東平超級海鮮酒家，把他給中國餐飲業(yè)的探索和創(chuàng)新，把未來燒鵝連鎖店的雛型，展示給國人，展示給中國社會。他家的那座五層小樓變得黯淡了，他的含辛茹苦了一生的母親，為了節(jié)省開支，讓人把全樓的電燈全換成了5瓦的，又處理掉了大堂里用于觀賞的熱帶魚。林偉成從自己的酒店中深切地感覺到了這種經(jīng)濟形勢的變化——天天食客盈門的酒店開始冷清了，起先收支尚能持平，接著就出現(xiàn)了虧損。從樹立在餐廳頂上那黃色的“M”字母標志，到坐在餐廳邊上的那笑容可掬的卡通人物麥當勞大叔，都是他觀察的對象，他觀察麥當勞的服務(wù)和管理，觀察麥當勞的餐廳陳設(shè)、員工制服、服務(wù)牌、音響、餐具——盛著冷熱飲的紙杯，包裹著熱騰騰漢堡包的紙盒和紙包，托盤、紙桶……以及一按就從木箱中滾出來的由顧客自取的吸管，就連餐廳里的垃圾箱他也翻過來倒過去地看過不止一遍?！薄　∵@時美國的麥當勞已經(jīng)進入了中國數(shù)個大城市，和惠州相鄰的深圳就是麥當勞在中國的第一個立足之地，但是這時麥當勞還沒有進入林偉成的思緒。第一天他做了9只燒鵝，只賣了半只，他就從這半只燒鵝起步，開始了他的餐飲事業(yè)。　　林偉成出生在惠州一個貧苦的搬運工人家庭，兄弟姐妹五人，他是老五，泥里水里幫父母推車送貨，煙中霧中，哥哥帶他燒火做飯。所有菜點全部明碼標價，讓顧客根據(jù)自己的口味自選自配，廚房是透明的，顧客可以透過明亮的玻璃看到熊熊的爐火，看到蛇蟹魚蝦的宰殺，看到菜肴的烹制?！　?5年后，23家以“燒鵝仔”為招牌的酒店開到了北至哈爾濱，南至?？冢瑬|至上海，西至蘭州的全國近20個大城市?！　V東的惠州，歷史上又叫鵝城，可能因為這個緣故，惠州城里靠燒鵝吃飯的人特別多?！　〗ⅰ凹兄笓]、分工協(xié)作”的“大船模式”?！　娬{(diào)科研成果要產(chǎn)業(yè)化、商品化、效益化，他們提出“講功勞不講苦勞”的價值觀，強調(diào)對科技人員的評價不是以學(xué)歷、資歷、成果鑒定會評價為依據(jù)，而 以實際貢獻為依據(jù)。他們把“創(chuàng)辦計算機產(chǎn)業(yè)，躋身國際市場”作為聯(lián)想人的共同理想和目標。第一是新開發(fā)的工業(yè)項目，如CDROM、可換盤組硬磁盤、大屏幕顯示器等等，在海外合資建廠并銷售；第二是在廣東惠陽建立了一個聯(lián)想科技園，逐漸形成規(guī)模。實際上在芯片（CPU）發(fā)展到奔騰（586）以后，主機板的頻率越來越高，每個元器件都成了一個小小的發(fā)射源，設(shè)計難度增加了，對生產(chǎn)設(shè)備的要求提高了，毛利也隨之大幅增加，聯(lián)想集團看準了這個機會，通過控制成本提高凈利，以此為保底市場，以期進入芯片研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域。又由于這是個技術(shù)性很強的領(lǐng)域，長期做下去會使這種優(yōu)勢擴大和難以動搖。由于IBM、COMPAQ這些世界級的公司受WINTEL模式的限制，在主要技術(shù)性能上已無法有大的發(fā)揮。公司制定目標、計劃的時候，慎重小心，穩(wěn)扎穩(wěn)打。聯(lián)想集團把產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽和售后服務(wù)視為企業(yè)生存的三大基礎(chǔ)。　　鑄造集團公司的整體意識?！　」噍斎碌膬r值觀，一是提出“講功勞不講苦勞”的價值觀，即對科技人員的評價不是以學(xué)歷、資歷和成果鑒定會評價為依據(jù)，而是以實際貢獻為依據(jù)，要求科技人員發(fā)揮實際作用，創(chuàng)造經(jīng)濟效益；二是提倡“研究員站柜臺”，要求開發(fā)人員跟蹤市場，完善產(chǎn)品，直到產(chǎn)生效益；三是要求開發(fā)人員強化市場觀念、用戶觀念、時間觀念、效益觀念。公司高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和帶頭作用。為創(chuàng)建大規(guī)模外向型企業(yè)作準備。　　逐步實現(xiàn)制度化管理。這種模式的主要特點是“集中指揮，分工協(xié)作”，具體包括四層意思：　　集中指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。必須鑄造能抗驚濤駭浪的“大船”。海外計算機市場之戰(zhàn)，說到底是技術(shù)的較量，智慧的較量，意志 的較量，真正的“刺刀見紅”的拼殺。聯(lián)想286可以說達到了“汾酒”的質(zhì)量，但賣的是“二鍋頭”的價格。　　“汾酒與二鍋頭酒”的產(chǎn)品經(jīng)營策略?，F(xiàn)在聯(lián)想的做法是，摸準市場需求，選準突破點，集中優(yōu)勢兵力，斷其一指。同時香港移民傾向嚴重，缺少高技術(shù)人才。另一家中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司能提供可行的法律保證和緊實的貸款來源。第三步，在海外股票市場上市，形成規(guī)模經(jīng)濟，努力躋身于發(fā)達國家計算機產(chǎn)業(yè)之中，這三步曲于1993年實現(xiàn)。1998年4月，聯(lián)想電腦有限公司在香港成立，開業(yè)時僅投資90萬港幣，3個月就收回全部投資。為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標，聯(lián)想制定了一個海外發(fā)展戰(zhàn)略。他明確提出：“爭取在幾年內(nèi)創(chuàng)辦成全國第一流的外向型計算機企業(yè)，為國民經(jīng)濟做出更多的貢獻?！　〗?jīng)過幾年奮斗，聯(lián)想已開發(fā)出156項計算技術(shù)實用產(chǎn)品，有明顯經(jīng)濟效益的27項，公司自制產(chǎn)品和二次開發(fā)的產(chǎn)品占總營業(yè)額的80%以上。于是，他們五六個人擠在一間小房子里，廢寢忘食，通宵達旦地干起來。聯(lián)想自成立起，始終堅持一個宗旨：“以科研成果為國民經(jīng)濟做貢獻”。通常的原始積累是瘋狂榨取別人，而他們這些書生則是瘋狂地榨取自己。11個人擠在兩間原是傳達室的平房里，沒有招牌，沒有門市部，也無需門市部，因為他們事實上也同有產(chǎn)品可供銷售?！豆芾戆咐┦吭u點》　代凱軍編著　中華工商聯(lián)合出版社聯(lián)想的“大船結(jié)構(gòu)”管理模式此次拿下香港電訊，將立即擁有一個完整的事業(yè)基礎(chǔ)，行家講，這叫上岸了，相信這也是科技概念和網(wǎng)絡(luò)概念今后的發(fā)展方向。成為香港電訊最大的單一股東，取得了企業(yè)的控股權(quán)，更是商業(yè)領(lǐng)域中成功的蛇吞象個案，所以，與其說上帝使李嘉誠家庭靠網(wǎng)絡(luò)火了起來，還不如說資本市場的魔棒使他們得以成功演繹收購兼并的神話。拿李澤楷來說，他的盈科數(shù)碼動力借殼上市和購并香港電訊，無異于空中著陸，靠的是資本市場的支持。舍得出高薪借用外腦，是李嘉誠家庭資本得以蓬勃發(fā)展的要訣。作為董事長，李喜誠本人除從長江實業(yè)公司領(lǐng)取不到5000港元的薪金之外，從不到其它上市公司領(lǐng)薪。三、走向多元開放的家族資本　　李氏家族的成功，主要并不是由于其家庭制的管理，恰恰相反，正是跳出家庭管理的公司制，才是不斷提高產(chǎn)業(yè)層次、擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的重要因素。要提高業(yè)績，最現(xiàn)成的辦法就是購并贏利能力比較強的企業(yè)。　　未來的盈動也也許會類似于一個大型風險投資基金，不斷地投資和并購高科技企業(yè)，在條件成熟的時候，再把某些公司推到資本市場上去，就像SOFTBANK投資雅虎一樣。要維持高股價，對盈動來說，只有兩條路：其一，繼續(xù)高高地扛著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的大旗，維持一個“高科技”的形象；其二，迅速地產(chǎn)生一定的利潤，維持“高成長”的形象。　　在了解了盈動的發(fā)家過程之后，我們才能分析它為什么要花大價錢和別人搶購香港電訊。1999年12月7日，他花了2000萬港元終于從美國vortexx那里買到了他想要的域名：。1999年5月3日，李喜誠的小兒子李澤楷旗下的盈科拓展集團收購了原來市值不足一億港元的殼股“得信佳”，將其改名為盈科數(shù)碼動力，復(fù)牌后， 港元，在短短十個月內(nèi)，市值升至2200億港元，市值居全港第6位。在此基礎(chǔ)上，和黃決定分拆上市，賺回41億港元特殊收益，將以前投資收回過半。但是……一、世紀之交的三大神話　　第一大神話，一只“橙子”值千億?！　喼薜囊恍┙?jīng)濟評論家認為，香港以李喜誠為代表的那些靠地產(chǎn)、航運、港口致富的傳統(tǒng)型富豪，將很快被知識經(jīng)濟時代所淘汰?？蛻艋A(chǔ)不斷擴大，成為英國排名第三的移動電話經(jīng)營商?！　〉诙笊裨?，盈動演出“蛇吞象”。眼前父親和弟弟成為了新的“網(wǎng)絡(luò)英雄”，李家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的接班人李澤鉅也坐不住了，李澤鉅早就想通過長江實業(yè)、和記黃埔投資十億美元搞一個綜合性門戶網(wǎng)絡(luò)。二、為什么要購并香港電訊　　李澤楷曾表示，香港電訊的現(xiàn)有人才是吸引他并購香港電訊的原因，這個說法應(yīng)該不會是言不由衷，但是，它恐怕不是最主要的原因?！　σ粋€傳統(tǒng)企業(yè)來說，這樣的經(jīng)營狀況根本不足于支持那么高的股價?！　∪胫鞯眯偶阎螅瘎硬粩嗟睾褪澜缰呖萍计髽I(yè)換股，不斷地并購和發(fā)起成立互聯(lián)網(wǎng)公司，一次又一次地強化了自己“高科技”的形象?！　∷?，對盈動來說，迅速提高業(yè)績就顯得非常重要。這恐怕是盈動并購香港電訊的根本動因。董事會集體決策，總經(jīng)理負責日常管理，已形成制度。李氏資產(chǎn)龐大，經(jīng)營項目林林總總，如果不是旗下不乏業(yè)務(wù)專才和管理專家，單憑其父子三人，是怎么也管不過來的，一個人縱使渾身是鐵又能打多少釘？更何況從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)層次轉(zhuǎn)向以高科技為主的新型產(chǎn)業(yè)，更加離不開學(xué)有專才的科技精英。李嘉誠家庭不是這樣。尤其是此次盈動以小搏大。其次從網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)來說，李嘉誠父子作為富有經(jīng)驗的實業(yè)家，畢竟與初出茅廬之輩不可同日而語，無論是“橙子”還是盈動、湯姆，他們更注重的是虛擬概念向?qū)嵸|(zhì)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變和升華。公司剛成立時，除了20萬元的投資，20平方米的房子，11個人之外，幾乎是一無所有。這是他們資本積累的第一大戰(zhàn)果?！　　耙蝗~小舟”。公司領(lǐng)導(dǎo)敏銳地看到微機漢化與各項事業(yè)的緊官關(guān)系，只要能使計算機網(wǎng)絡(luò)徹底漢化，就能贏得用戶，打開市場，為社會作出貢獻。聯(lián)想集團公司最先由開發(fā)聯(lián)想漢卡開始，公司也由此而得名。但是，公司總裁柳傳志卻認為，聯(lián)想“還只是一葉飄零小舟，經(jīng)不起大風大浪的沖擊”。二、進軍海外市場　　創(chuàng)建外向型高科技企業(yè)是聯(lián)想的目標。第一步，在海外建立一個貿(mào)易公司，進入國際流通領(lǐng)域，目的是了解海外市場行情，摸索商業(yè)規(guī)律，積累資金，特別是尋找開發(fā)外向型產(chǎn)品的突破口。19