【正文】 級(jí)在掌握信息有限的情況下果斷抉擇，培養(yǎng)他們的主動(dòng)性和自信心。20世紀(jì)60年代中期，波音公司再次不顧市場(chǎng)需求的高度不確定性，用公司存亡作為賭注大膽一搏，開(kāi)發(fā)一種全新的飛機(jī)品種：大型噴氣式客機(jī)。 在過(guò)去的50年間，波音公司曾兩度大膽冒險(xiǎn)，結(jié)果改變了民用航空業(yè)格局。 大膽意味著敢于尋找突破性的結(jié)果，而不僅僅滿(mǎn)足于按部就班。 大膽T的資源獲取了可觀的市場(chǎng)份額。這樣MCI無(wú)須在各地建立自己的電信網(wǎng)，就成了貨真價(jià)實(shí)的全國(guó)性電信服務(wù)供應(yīng)商。MCI還提起對(duì)ATamp。不僅如此，為了補(bǔ)貼它那兩項(xiàng)無(wú)利可圖的生意：本地電信服務(wù)（尤其是鄉(xiāng)村地區(qū)的本地電信服務(wù)）和一些由于地理原因造成成本高昂的邊遠(yuǎn)地區(qū)（如落基山脈諸州）的長(zhǎng)途電信服務(wù)，ATamp。他們沒(méi)有與在規(guī)模和裝備上都遠(yuǎn)較自己占優(yōu)的埃及部隊(duì)正面抗衡，而是另辟蹊徑，選擇了突破其防御線(xiàn)，瓦解其陳腐不堪的中央集權(quán)決策系統(tǒng)，由此使對(duì)手陷入一片混亂的尷尬境地。除此以外，我們還會(huì)給出一些反例，以顯示濫用該原則可能會(huì)帶來(lái)的負(fù)效應(yīng)。另外，我們將預(yù)先透露海軍陸戰(zhàn)隊(duì)使用了何種現(xiàn)代方法來(lái)訓(xùn)練機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)。冒著觸犯這位軍事長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，我們從《作戰(zhàn)》一書(shū)中借用了機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的七大指導(dǎo)原則，它們是：瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)、大膽、出其不意、集中力量、分散決策權(quán)、兵貴神速以及戰(zhàn)力結(jié)合。斯利姆爵士（Sir William Slim） 許多年前，我還是個(gè)希望某天能成為軍官的軍校學(xué)員。 第三章 七大指導(dǎo)原則瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)通過(guò)這本書(shū)，我們希望能夠教會(huì)您，如何運(yùn)用這些戰(zhàn)略來(lái)準(zhǔn)備和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃。在整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)期間，他們雖然計(jì)算周全，仍然承擔(dān)著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)；他們集中兵力，猛攻戰(zhàn)略要點(diǎn)并且屢次取得巨大收獲。3支以色列部隊(duì)，總共不過(guò)5萬(wàn)人，擊潰了總數(shù)超過(guò)10萬(wàn)的7支埃及部隊(duì)，并且占領(lǐng)了一片面積大約是以色列本土三倍左右的地區(qū)，而他們所付出的代價(jià)僅是不到400名陸軍士兵陣亡、46名飛行員陣亡。以色列人先借助裝甲坦克和炮兵部隊(duì)阻擋埃及軍隊(duì)前進(jìn)，然后再用強(qiáng)勁的機(jī)關(guān)槍火力和空中轟炸將對(duì)手就地殲滅。在抵達(dá)那里之后，他命令他的部下在隘口附近用炸毀的汽車(chē)殘骸堆砌出一個(gè)人造通道，一旦埃軍的殘余力量——3萬(wàn)士兵和300輛坦克——由此通過(guò)，就成了甕中之鱉。沙龍被派遣往南，目的在于同埃及軍隊(duì)周旋，并將他們趕往北方。埃及人的決策速度根本不能與此相提并論。埃及軍隊(duì)間喪失了有效的聯(lián)絡(luò)。第二天一大早，塔爾將其部下分散派遣至各區(qū)，以確保西奈半島北部以及加沙地帶的安全。 正當(dāng)沙龍的部隊(duì)占得上風(fēng)之時(shí)，約非深入西奈半島西部，切斷了公路命脈。 以軍的坦克在天色破曉前沖過(guò)遍布地雷的路線(xiàn)前往安卡特夫，與埃及坦克部隊(duì)展開(kāi)了一場(chǎng)近距離鏖戰(zhàn)。這個(gè)表面上看來(lái)不值一提的戰(zhàn)略勝利后來(lái)被證實(shí)對(duì)沙龍?jiān)诎部ㄌ胤虻娜娅@勝功不可沒(méi)。陸軍上校阿維漢 塔爾的戰(zhàn)略大獲成功，在第一天的戰(zhàn)斗結(jié)束時(shí)，他的部隊(duì)已經(jīng)越過(guò)坎尤尼斯（Khan Yunis），長(zhǎng)驅(qū)直入到達(dá)了阿里什（Al Arish）鎮(zhèn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他自己原定在第二天完成的進(jìn)攻計(jì)劃。 塔爾將軍最先出發(fā)，雖然他所負(fù)責(zé)攻占的地域面積最小，但其任務(wù)卻是最為艱巨駭人的：在他的前方，駐扎著四支埃及部隊(duì)，每一支都裝備精良火力強(qiáng)勁，沿著位于以色列邊界與蘇伊士運(yùn)河之間的最北路線(xiàn)密集分布。 在埃及的指揮控制系統(tǒng)中，命令決策全都來(lái)自中央高層，且極具剛性、面面俱到，毫無(wú)回旋余地，這就使得前線(xiàn)將領(lǐng)無(wú)法根據(jù)實(shí)時(shí)變幻的戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略。 ”埃及空軍一直被視為對(duì)以色列本土的最大威脅，經(jīng)此一役，以色列空軍徹底拔除了這顆眼中釘，也為以色列國(guó)防軍陸軍部隊(duì)毫無(wú)后顧之憂(yōu)地對(duì)西奈半島發(fā)動(dòng)總攻鋪平了道路。這一蓄意的預(yù)警其實(shí)是一個(gè)精心設(shè)置的陷阱：當(dāng)埃及飛行員們競(jìng)相登機(jī)之時(shí)，以色列已處于攻擊的優(yōu)勢(shì)地位，正好一石二鳥(niǎo)，將埃及戰(zhàn)機(jī)連同其機(jī)組人員一舉殲滅。更有甚者，在過(guò)去的兩年中，每個(gè)早晨這個(gè)時(shí)間，以色列都會(huì)進(jìn)行飛行演練，這種重復(fù)性麻痹了埃及，誤導(dǎo)了其對(duì)雷達(dá)上的信號(hào)做出的判斷。以色列沒(méi)有像埃及曾經(jīng)估計(jì)的那樣，將發(fā)動(dòng)攻擊的時(shí)間定在拂曉時(shí)分，而是經(jīng)過(guò)了精心策劃后定在上午8點(diǎn)（按照埃及軍隊(duì)的日常時(shí)間表這正是他們平日吃早餐和休息的時(shí)間段）。采取如此大膽的行動(dòng)，使得以色列本土處于近乎毫無(wú)空中防御能力的境地，稍有不慎，便可招致滅頂之災(zāi)?；诖耍麄儧Q定首先要解決埃及空軍這一心腹大患。約非（Averaham Yoffe）將軍。加維什（Yeshayahu Gavish）統(tǒng)領(lǐng)著駐扎在西奈半島上的以色列陸戰(zhàn)隊(duì)。以色列不愿坐以待斃。以色列人總有種擔(dān)心，害怕自己國(guó)家的存在岌岌可危。 在短短的不到20年間，以色列與其阿拉伯鄰國(guó)之間已發(fā)生了兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，而第三場(chǎng)也迫在眉睫。突然之間，250架戰(zhàn)斗機(jī)從天而降，以色列空軍（Israeli Air Force, IAF）幾乎傾巢出動(dòng)，他們先發(fā)制人，對(duì)11處埃及空軍基地發(fā)動(dòng)了猛烈的空襲，很快便完全掌握了制空權(quán)。不過(guò)是短短的四天之內(nèi)，無(wú)論是在人數(shù)還是在裝備方面都遠(yuǎn)勝于以色列軍隊(duì)的埃及部隊(duì)已幾近一敗涂地，不得不同意休戰(zhàn)。但首先，我們要在下一章中介紹1967年阿以戰(zhàn)爭(zhēng)作為后文的鋪墊，在這一機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的經(jīng)典教案中，一支資源嚴(yán)重不足的部隊(duì)迎戰(zhàn)規(guī)模遠(yuǎn)勝于自己的對(duì)手，卻在極短的時(shí)間內(nèi)以極小的人員傷亡贏取了巨大的決定性勝利。 除了這些轉(zhuǎn)變，還有無(wú)休止的人心惶惶、精疲力竭、混亂無(wú)序，以及一些外部因素，如無(wú)法預(yù)見(jiàn)的意外事件、難以預(yù)測(cè)的天氣情況等。通訊工具的進(jìn)步使得戰(zhàn)場(chǎng)上的信息流量急劇增加，乃至于時(shí)常引發(fā)信息爆炸。但作為美國(guó)的緊急備用軍力，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)仍然會(huì)隨時(shí)應(yīng)召前往陌生的異國(guó)他鄉(xiāng)，與實(shí)力更為強(qiáng)勁的對(duì)手兵戎相見(jiàn)。到了50年代，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)創(chuàng)新采用直升機(jī)為地面部隊(duì)提供支援和運(yùn)輸，革新了戰(zhàn)斗模式，開(kāi)創(chuàng)了戰(zhàn)場(chǎng)靈活性的新紀(jì)元。這些勝利都證明了機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)理論在實(shí)踐中效用驚人。美國(guó)空軍上校約翰這最后一點(diǎn)至關(guān)重要：在第一次世界大戰(zhàn)期間，突襲方想要在開(kāi)戰(zhàn)之初占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，而鞏固勝果的速度又極慢，這使得對(duì)方幾乎有時(shí)間從后方調(diào)遣儲(chǔ)備軍填補(bǔ)突襲打開(kāi)的缺口。 古德里安（Heinz Guderian）出版了《前進(jìn)，坦克！》（AchtungPanzer!,譯者注：原文為德語(yǔ)。任務(wù)指令被作為這種獨(dú)特的權(quán)力下放方式的補(bǔ)充形式被加以使用，這種普魯士人曾使用過(guò)的古老方法在戰(zhàn)斗過(guò)程中最大化地保存了機(jī)動(dòng)性。19世紀(jì)初，法國(guó)傳奇將領(lǐng)拿破侖成吉思汗屢屢借助這些優(yōu)勢(shì)從其對(duì)手手中奪取主動(dòng)權(quán)、掌控戰(zhàn)局。而在公元前500年左右，中國(guó)將軍孫子著成了《孫子兵法》，在書(shū)中，孫子介紹了一系列迷惑對(duì)手的策略——“正”，以及經(jīng)過(guò)規(guī)劃的迅速行動(dòng)——“奇”，通過(guò)使用這些戰(zhàn)術(shù)，就能以己之長(zhǎng)制彼之短，獲取決定性的勝利。而只要有戰(zhàn)爭(zhēng)的存在，軍事將領(lǐng)們就得為克敵制勝而絞盡腦汁、出謀劃策。毫無(wú)疑問(wèn)，在下文中你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多耳熟能詳?shù)拿?，但究竟是什么原因，使得他們能?jīng)受住歷史的考驗(yàn)。但軍隊(duì)將領(lǐng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一樣，他們所要做的不僅是帶領(lǐng)部下生還，更要確保他們最終贏取勝利。大凡戰(zhàn)爭(zhēng)，最終難免走入混亂無(wú)序的狀態(tài)。是指，在戰(zhàn)場(chǎng)上，每一場(chǎng)戰(zhàn)事“都與其前、后戰(zhàn)役息息相關(guān)，前一場(chǎng)戰(zhàn)役影響著它的勝負(fù)，而它的成敗又關(guān)系到下一場(chǎng)戰(zhàn)役的局勢(shì)。是指一種氣氛，認(rèn)為“在戰(zhàn)爭(zhēng)中什么事情都可能發(fā)生——即所謂的戰(zhàn)爭(zhēng)迷霧”。會(huì)“使原來(lái)簡(jiǎn)單之事變得困難，困難之事變得幾乎不可能”。在分析層面上，它是對(duì)將領(lǐng)們運(yùn)籌復(fù)雜戰(zhàn)事?tīng)顩r、做出正確決策、通過(guò)分布科學(xué)的信息系統(tǒng)將其決策傳達(dá)到分散在各處的部隊(duì)之中，以及規(guī)劃出高明的戰(zhàn)略部署、使決定得以付諸實(shí)踐……等等各種能力的考驗(yàn)。戰(zhàn)爭(zhēng)是以資源為依托、以人和外界因素為媒介的沖突，它是一個(gè)充滿(mǎn)了攻擊與反擊的連續(xù)過(guò)程，敵對(duì)雙方都盡其所能，想把各自的意志強(qiáng)加給對(duì)方。此外，機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)還包括在激烈的遭遇戰(zhàn)中，將不可控因素所造成的不可避免的影響轉(zhuǎn)化為克敵制勝的關(guān)鍵。一種作戰(zhàn)思想，通過(guò)麻痹敵人、混淆對(duì)方視線(xiàn)、避開(kāi)鋒芒、以己之長(zhǎng)攻彼之短、“傷其五指，不如斷其一指”等策略，將敵軍從精神和物質(zhì)上徹底擊潰。借用《作戰(zhàn)》一書(shū)中的說(shuō)法，機(jī)動(dòng)戰(zhàn)就是： 與此同樣重要的是：機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的核心在于信任、團(tuán)結(jié)、主動(dòng)與無(wú)私。安然（Enron）、南方保?。℉ealthSouth）、泰科（Tyco）、世通（World）等公司高層寡廉鮮恥的弄虛作假行為，使得投資者對(duì)美國(guó)公司信心全無(wú)，一時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的誠(chéng)信與廉正，成了人們關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)手的一舉一動(dòng)，往往迫使你不得不改變，乃至于撤回自己原來(lái)的指令，使得再部署精良的計(jì)劃也常常化為紙上談兵難以付諸實(shí)踐。而越是偉大的將軍，就越會(huì)更多地側(cè)重于運(yùn)用機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)來(lái)獲取勝利。在以下的章節(jié)中，我們的任務(wù)就是向你證明：事實(shí)確實(shí)如此。也許，在你們中很多人所供職的公司，或是罕見(jiàn)信任；或是見(jiàn)利忘義；又或是內(nèi)部控制令人窒息；再或是人人爭(zhēng)當(dāng)英雄，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)則相對(duì)平庸。 作為商戰(zhàn)的學(xué)習(xí)者，我們發(fā)現(xiàn)，很少有公司能夠一直位于塔尖，并且只有真正偉大的公司才能富有彈性，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。我們所選戰(zhàn)例來(lái)自于一切戰(zhàn)爭(zhēng)和國(guó)家，和政治立場(chǎng)并無(wú)關(guān)系。 然后，我們將深入剖析每個(gè)原則的運(yùn)用，并為此提供源自海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的許多戰(zhàn)例和秘訣。但是，我們堅(jiān)信，機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的理念與商戰(zhàn)中的領(lǐng)導(dǎo)力有著直接的聯(lián)系，因?yàn)檫@一理念提出的許多因素，都是現(xiàn)代經(jīng)理人所必須面對(duì)的。85 / 86最近新類(lèi)型管理書(shū)中最出色的一本價(jià)值13萬(wàn)元美金的美國(guó)沃頓商學(xué)院MBA經(jīng)典課程《CEO的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)》［美］詹森而且，此書(shū)也絕非在粉飾戰(zhàn)爭(zhēng)及其對(duì)生命的摧殘。 我們從定義機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)入手，并把其抽象升華為7大指導(dǎo)性原則。從整體上來(lái)說(shuō)，書(shū)中的戰(zhàn)例和案例均經(jīng)過(guò)我們的精心設(shè)計(jì)，是可以互相映照和補(bǔ)充的，而且加入了大量的趣事，從而使得本書(shū)引人入勝，妙趣橫生。 我們所選用的商界案例，均為不斷變化發(fā)展的，可能他們?cè)谝粋€(gè)領(lǐng)域春風(fēng)得意，但卻發(fā)現(xiàn)自己在另一個(gè)領(lǐng)域步履維艱。因此，我們給出了可能是全書(shū)最重要的思想——適用于商業(yè)環(huán)境的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，為此，我們進(jìn)行了頗為徹底的討論。 我們的任務(wù) 我們將在下文中給出的案例以及海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，都在說(shuō)明機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)有望超越環(huán)境因素，從而在商業(yè)領(lǐng)域中帶來(lái)突破性的收益——正如它已經(jīng)超越了時(shí)間，古往今來(lái)，從未失效。 機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的定義戰(zhàn)爭(zhēng)的制勝之道，無(wú)非有二：一是大肆屠殺，二是機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)。無(wú)法預(yù)見(jiàn)的突發(fā)事故，轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇，迅雷不及掩耳的變化，顛覆市場(chǎng)現(xiàn)狀的技術(shù)創(chuàng)新……這些外部環(huán)境因素都令形勢(shì)變得更為難以預(yù)測(cè)，而這也是公司決策者與軍事領(lǐng)袖共同面臨的障礙所在。11”事件卻將這種感覺(jué)徹底顛覆了。機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的目標(biāo)在于瞄準(zhǔn)敵人的弱點(diǎn)，通過(guò)一系列迅速、集中、出人意料的行動(dòng)對(duì)其進(jìn)行圍堵包抄，使得對(duì)方無(wú)所適從，無(wú)法做出有效的反擊。身處商場(chǎng)，一如戰(zhàn)場(chǎng)，萬(wàn)萬(wàn)不可跨越“機(jī)智地作戰(zhàn)”與“卑劣地作戰(zhàn)”之間的界限。應(yīng)當(dāng)避免在處于這等劣勢(shì)的情況下作戰(zhàn)，而應(yīng)該從背后偷襲占領(lǐng)對(duì)方的指揮中心，并且切斷對(duì)方的軍需品供應(yīng)線(xiàn)。 機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的本質(zhì)要理解何為機(jī)動(dòng)戰(zhàn)，你必須首先理解何為戰(zhàn)爭(zhēng)——比機(jī)動(dòng)戰(zhàn)更寬泛的一個(gè)概念。在心理學(xué)層面上，它是對(duì)包括士氣民心、領(lǐng)導(dǎo)能力和勇氣膽量的考驗(yàn)。 綜合上述三種情況，武裝沖突所能導(dǎo)致的最終（也是最主要的）結(jié)局，無(wú)非是混亂無(wú)序。 在如此混亂不堪的環(huán)境中維持運(yùn)作，甚至只是茍延殘喘，都成了此刻所需面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。 機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)的進(jìn)化發(fā)展史在深刻理解了機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)應(yīng)運(yùn)而生的大背景之后，現(xiàn)在讓我們回顧一下歷史。 自從有了人類(lèi)，就有了兩軍對(duì)壘、武裝沖突。 最早在戰(zhàn)術(shù)中加入機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)元素的是古希臘人，他們開(kāi)創(chuàng)了使用不均衡的隊(duì)形攻擊對(duì)手薄弱環(huán)節(jié)的先河。沒(méi)有軍隊(duì)可與他那支戰(zhàn)術(shù)高超、來(lái)去如風(fēng)的全騎兵隊(duì)伍一較高下，沒(méi)有指揮官能像他那樣利用信息傳遞系統(tǒng)（那是套依靠更替?zhèn)餍湃撕托盘?hào)旗運(yùn)行的復(fù)雜系統(tǒng)），在形勢(shì)剛剛顯露端倪就做出反應(yīng)并扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)況。在18世紀(jì)，普魯士人率先使用了“任務(wù)指令”（mission orders），它只是寬泛地列出了需要完成的任務(wù)，而至于具體如何完成，則留給消息靈通、足智多謀的下級(jí)指揮官自主決定，使靈活性和機(jī)動(dòng)性得到了最大化。 第一次世界大戰(zhàn)時(shí)，德國(guó)人發(fā)明了一種新型的戰(zhàn)爭(zhēng)——滲透戰(zhàn)，以打破由傳統(tǒng)的壕溝戰(zhàn)帶來(lái)的僵局：一旦技術(shù)高超的偵察人員發(fā)現(xiàn)了敵軍陣營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)所在，并且成功滲透進(jìn)入了對(duì)手的高價(jià)值環(huán)節(jié)，大舉進(jìn)攻便接踵而來(lái)。隆美爾（Erwin Rommel）在1937年出版了《步兵進(jìn)攻（Attacks）》一書(shū)，同年，另一著名德國(guó)軍官海因茨這兩位高明的戰(zhàn)術(shù)家推崇一種全新的攻擊戰(zhàn)術(shù)：使用動(dòng)作迅速的分散行動(dòng)小組，以極快的速度滲透敵軍后方，破壞其內(nèi)部平衡，使其無(wú)法使用儲(chǔ)備力量。 20世紀(jì)后50年，現(xiàn)代機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)理論取得了重大成就，幾場(chǎng)具有里程碑意義的勝利奠定了機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)理論在現(xiàn)代軍事哲學(xué)中的地位。阿瑟在仁川登陸；1967年第三次中東戰(zhàn)爭(zhēng)以色列突襲阿拉伯；以及1991年聯(lián)軍的“沙漠風(fēng)暴”行動(dòng)（Operation Desert Storm）。20世紀(jì)三四十年代，美國(guó)海軍作為盟軍飛行員，通過(guò)低空轟炸或機(jī)槍掃射為地面部隊(duì)提供近距空中支援。冷戰(zhàn)余波未平，防御經(jīng)費(fèi)縮水，進(jìn)一步的預(yù)算降低及規(guī)?？s小在所難免。如今，傳統(tǒng)的戰(zhàn)線(xiàn)已模糊不清，武器變得無(wú)比精準(zhǔn)，因此，也極具殺傷力。在諸如索馬里、波斯尼亞、阿富汗等國(guó)家，各種敵對(duì)勢(shì)力形式不定，越來(lái)越難以區(qū)分；戰(zhàn)爭(zhēng)形式單一；媒體嚴(yán)格受控；易造成平民傷亡，轟炸時(shí)難免投鼠忌器……這種情況下，一種全新的“低強(qiáng)度”戰(zhàn)爭(zhēng)應(yīng)運(yùn)而生。為了幫助您提高在摩擦沖突、不確定性、波動(dòng)性及混亂無(wú)序的情況下的決策力，為了告訴您在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中該如何運(yùn)用機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)您的企業(yè)，本書(shū)下文將就機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)七大指導(dǎo)性原則以及領(lǐng)導(dǎo)力提升秘訣進(jìn)行具體詳盡的論述。 第二章 協(xié)同作戰(zhàn)：1967年阿以之戰(zhàn)正當(dāng)炮彈落在埃及飛機(jī)場(chǎng)上遍地開(kāi)花之時(shí)，以色列國(guó)防軍（Israeli Defense Force, IDF）將領(lǐng)們一聲令下：“朝著敵人，進(jìn)發(fā)！”以色列國(guó)防軍發(fā)動(dòng)了地面總攻，對(duì)西奈半島三面包抄，突破了埃及的防御線(xiàn)，而埃及部隊(duì)損失慘重、風(fēng)雨飄搖。加維什（Yashayahu Gavish） 將軍，于戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始后52小時(shí) 1967年6月5日上午8點(diǎn)15分，晴空萬(wàn)里、陽(yáng)光普照，埃及空軍正照常進(jìn)行交接班