如何提升職場執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 為容易的。n。如果思考力用顧客來解釋，決策力用重要和緊急、效果和效率來解釋，那么執(zhí)行力就用接班人來解釋。 2．決策力 人在做決策時(shí)不能犯錯，而且越是上面的主管犯錯的損失就會越大。這樣三個(gè)力合起來就變成了領(lǐng)導(dǎo)的“三力”：思考力、決策力和執(zhí)行力。在這個(gè)期望之下，思考力給人們一些想象空間。鼓勵部屬到公司外面用餐或是享用午茶呼吸新鮮空氣。 建立“無事不可談”的良好溝通管道，讓部屬的心有傾訴對象。勤于觀察部屬是否異常行為，然后采取適當(dāng)措施（比如予以心理輔導(dǎo)） 退休45 高明的因應(yīng)工作壓力之道 再婚45 被解職47 結(jié)婚50 自己生傷或生病53 家里有重要親人死亡63 坐牢63 分居65 離婚73 配偶死亡100 社會再調(diào)整評量表: 要有歸宿感，就是把公司當(dāng)幫自己的家一樣看待。要有壓力感 要有危機(jī)感 做老板的三種感覺： 沒有敵國外患，這個(gè)國家要衰敗；沒有竟?fàn)幒湍婢?，這個(gè)人就沒有辦法有斗志的。 管理者AQ 華勝頓很自私，林肯很固執(zhí)，丘吉爾很狂妄，斯大林很陰險(xiǎn)。EQ不是情緒的發(fā)瀉，是對情緒的察覺與利用。 康熙和他的祖母為除去傲拜忍了八年時(shí)間。蓋小人之骨柔，其氣餒，其愿易售，其管壘亦易破；惟君子之才品自不同，而業(yè)已為眾所推。比如蘇聯(lián)有四個(gè)很大的河流叫什么？念歷史的，你能說出南北朝五代十國都有哪些？這個(gè)世界需要的是高EQ的人，而不是高IQ的人，IQ只代表你的學(xué)歷。環(huán)境變化，傳統(tǒng)忠誠瓦解，團(tuán)隊(duì)效率的要求。 IQ=智能表現(xiàn) EQ=情緒反應(yīng) （小事了了，大未必佳的典故） EQ的孕育背景 Intelligence）之能力。 IQ就是智商（Intelligence買桌子趣事，很多東西都讓所有的人滿意，這是一個(gè)錯誤。 團(tuán)隊(duì)里面兩個(gè)最常見現(xiàn)象 共振現(xiàn)象?！禝BM憂郁的巨人》。 認(rèn)識自己意即對自己誠實(shí)；了解客戶的基本要求是對客戶誠實(shí)；投入工作則是對公司的誠實(shí)。很大程度上是把誠信當(dāng)目標(biāo)。老板要先誠實(shí)，否則一切的管理情商都是空談。 總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！老板首先要誠實(shí) 20090706 08:56:48 余世維說，在一個(gè)公司里，要把情商看得重于學(xué)歷。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。 每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。 因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé) 二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。 三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。余世維寄語泉州企業(yè)老板：在企業(yè)培養(yǎng)情商，要從老板抓起。
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