【正文】 5美分呢！”相聲界藝術(shù)大師侯寶林曾說(shuō)過(guò)：“當(dāng)你認(rèn)為別人傻的時(shí)候，實(shí)際是傻的那個(gè)人恰恰是你自己。什么叫做福氣？福氣就是你能受多大的氣，才能夠享多大的福，大家不要怕受氣、受委屈，受的氣多了，習(xí)慣了，就不會(huì)輕易被激怒。在日本的東京，晚上九十點(diǎn)鐘時(shí)許多辦公室的燈依然亮著，日本之所以能夠走到今天，與其艱苦努力不無(wú)關(guān)系，所以不要指望別人給你發(fā)獎(jiǎng)金、指望別人提升你自己，這些都沒(méi)有意義。嫉妒是自己將毒藥喝下，然后祈禱他人死掉的那個(gè)人。生氣就是漏氣，葛洲壩能蓄大量的水，由于它有異常堅(jiān)固的壩底，人亦如此，要像葛洲壩一樣將氣徐徐蓄起，一旦開(kāi)閘時(shí)才會(huì)有力量，所以不要隨便生氣，只有無(wú)能的人才會(huì)經(jīng)常生氣，請(qǐng)記?。褐挥凶约翰攀且磺袉?wèn)題的根源。大家都知道，事物有其自身發(fā)展的規(guī)律與過(guò)程，而生氣是無(wú)能的表現(xiàn)，生氣的根源在于自以為是，水平高的人會(huì)懂得用柔軟的方法達(dá)到堅(jiān)硬的目地。我們可以看到有一些企業(yè)做得好的老板，他們有許多的時(shí)間可以自由安排，老板不能夠太忙，要有足夠的時(shí)間去思考、總結(jié)，公司的大事小情都由老板親自處理，久而久之老板會(huì)喪失對(duì)全局的認(rèn)識(shí)。美國(guó)華爾街，次貸危機(jī)其實(shí)質(zhì)是貪欲造成的危機(jī)，作為企業(yè)家有必要反思，自己是不是貪了？是不是看到他人發(fā)展得比自己快而不擇手段了？圣經(jīng)中有一句話：“上帝欲使其滅亡，必使其瘋狂”，瘋狂就會(huì)不擇手段，當(dāng)人不擇手段時(shí)可怕的事情就會(huì)接踵而來(lái)，當(dāng)人為利益所蒙蔽時(shí)，對(duì)其他的事物就會(huì)視而不見(jiàn)，長(zhǎng)此以往總會(huì)為什么東西所絆倒，根據(jù)事物的規(guī)律而言，切記戒貪。安達(dá)信公司曾經(jīng)是美國(guó)芝加哥最好的會(huì)計(jì)公司之一，他坐落在芝加哥郊區(qū)，占地150多畝，培訓(xùn)設(shè)施非常齊全，許多優(yōu)秀的教師在那里執(zhí)教，每年安達(dá)信投入到培訓(xùn)中的資金有5億美金之多，每年有超過(guò)16萬(wàn)人由此受益。（一）去貪：失去平衡，破壞身心，孤立，無(wú)法進(jìn)入系統(tǒng)。第五講 企業(yè)家的修煉（上）一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程，就是不斷修煉的過(guò)程。我們注意，TCL從設(shè)想到最后實(shí)施其間的周期僅有一個(gè)月多的時(shí)間，而聯(lián)想收購(gòu)IBM用了三年的時(shí)間謀劃。眾所周知的“尼克松水門事件”，美國(guó)的媒體制度很自由，因此尼克松竊聽(tīng)他人的行為能夠被揭發(fā)出來(lái)，而尼克松被迫下臺(tái)。再一次強(qiáng)調(diào)，制度是企業(yè)的使命、愿景、是價(jià)值觀的載體，企業(yè)能否發(fā)展，不是看這一代人，真正優(yōu)秀的企業(yè)，當(dāng)創(chuàng)始人離開(kāi)時(shí)企業(yè)的發(fā)展會(huì)更加迅猛，之所以企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，是由于創(chuàng)始人價(jià)值觀的基因滲入到企業(yè)的制度之中，企業(yè)家務(wù)必要帶頭維護(hù)制度的尊嚴(yán)，業(yè)務(wù)可以少做一些，明星員工可以流失，但企業(yè)制度必須維護(hù)，做企業(yè)寧愿100個(gè)人一起走1步，也不能僅依靠1個(gè)人向前走10步。企業(yè)必須建立價(jià)值觀，價(jià)值觀是判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)發(fā)展的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀能夠引導(dǎo)員工發(fā)展，老板用眼睛最多能管十幾個(gè)人，而價(jià)值觀卻能引導(dǎo)成千上萬(wàn)的人，可以說(shuō)價(jià)值觀是企業(yè)中最大的官。通用電器價(jià)值觀體系中首位是誠(chéng)信。真實(shí)是企業(yè)家必備的素質(zhì)之一，做企業(yè)不是玩政治，只有真實(shí)才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（三）企業(yè)家授課制度通用的企業(yè)家必須學(xué)會(huì)授課，每半月一次，通用電器的董事長(zhǎng)杰克（二）接班人制度對(duì)于企業(yè)而言，權(quán)利的轉(zhuǎn)讓至關(guān)重要，這與國(guó)家政權(quán)的交替原理相同，管理者上任時(shí)首先要考慮接班人，這是通用的傳統(tǒng)。 商 人：項(xiàng)目為主、機(jī)會(huì)主義198。與我黨不同，許多企業(yè)家是終身制的，而且很少有老板與企業(yè)中高層一起接受培訓(xùn)，其實(shí)培訓(xùn)過(guò)程是了解企業(yè)中層內(nèi)心世界的很好途徑，企業(yè)家習(xí)慣于將自己置于高高在上的位置，實(shí)際上當(dāng)你高高在上時(shí)，思想很難傳達(dá)，到最后辛苦的還是自己，因此制度建設(shè)，老板必須以身作則，要將自己視為總設(shè)計(jì)師、總教練、培訓(xùn)師，小企業(yè)的老板才做業(yè)務(wù)，大企業(yè)的老板只要學(xué)如何做人。當(dāng)時(shí)中國(guó)人的觀念異常封閉：“寧要社會(huì)主義的草，不要資本主義的苗”。（二）日本的明治維新1868年日本的明治維新，使日本國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在維新僅僅27年之后，1889年與中國(guó)的甲午戰(zhàn)爭(zhēng)，以中國(guó)大敗告終，在維新37年之后，1905年在中國(guó)的土地上，日本又將俄國(guó)人打敗了，明治維新成功的原因在哪里？專家總結(jié)出三點(diǎn)：198。中國(guó)落后于歐洲是十七、十八世紀(jì)之后的事情，落后的原因就在于社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)由過(guò)去的皇權(quán)統(tǒng)治、君主統(tǒng)治轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰鹘y(tǒng)治，民主統(tǒng)治最主要的觀點(diǎn)在于制度建設(shè)。圖32 三鹿的危機(jī)公關(guān)（四）華爾街高薪華爾街的失利，價(jià)值觀失衡是其原因之一，投資銀行家們開(kāi)口閉口談的是客戶，但他們實(shí)際的客戶是自己的貪婪，華爾街的口頭禪是：“Greed is good”（貪婪是好的），他們?yōu)橹约旱睦娑粩嗟貙L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給投資者，直至整個(gè)華爾街滅亡。圖31 再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也可能垮（三）三鹿的危機(jī)處理真正的危機(jī)來(lái)臨之前都會(huì)有一些微小的警示，三鹿也不例外，在事件被曝光前，有小部分媒體已經(jīng)報(bào)道了奶粉的問(wèn)題。強(qiáng)生上海分公司某一員工在生產(chǎn)時(shí)不慎發(fā)生事故被截?cái)嗔诵≈?，?qiáng)生公司知道此事件后，亞太部立即做出反應(yīng)，請(qǐng)上海分公司的總經(jīng)理回亞太部了解情況，然后上海公司總經(jīng)理被派到美國(guó)總部接受培訓(xùn)，隨即亞太和美國(guó)總部的專家集體來(lái)到中國(guó)討論事故原因，可見(jiàn)強(qiáng)生公司對(duì)員工的尊重，上海分公司經(jīng)理往返亞太部和美國(guó)總部發(fā)生的金錢以及時(shí)間方面的成本不少，但強(qiáng)生認(rèn)為這些成本不應(yīng)該節(jié)省，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為員工更加重要，這也是跨國(guó)公司可以將業(yè)務(wù)做得如此之大的原因所在。一個(gè)企業(yè)的資源來(lái)源于社會(huì)，最終還要回歸社會(huì)，不能為了賺錢而賺錢，要將社會(huì)放在第三位，不言而喻，如果前三項(xiàng)都做好了，客戶滿意了，員工快樂(lè)了，社會(huì)認(rèn)可了，股東自然滿足了，因此前三項(xiàng)是因，第四項(xiàng)是果，強(qiáng)生正是因?yàn)閷⒅攸c(diǎn)都放在前三項(xiàng)上，才產(chǎn)生了如此豐厚的股東效應(yīng)。 員工198?！碑?dāng)時(shí)俞敏洪已經(jīng)很有錢了，但由于他是農(nóng)民出身，不愿意忘本，因此從不鋪張浪費(fèi)。愿景是企業(yè)發(fā)展的方向，華為一直緊盯通訊設(shè)備這一領(lǐng)域，專注產(chǎn)生了影響力，可以說(shuō)，愿景產(chǎn)生了動(dòng)力、產(chǎn)生了凝聚力，愿景還能夠吸引人才，可以看到企業(yè)真正的發(fā)展、企業(yè)的生命線是企業(yè)的使命。三星最初的愿景是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，為了國(guó)家而做產(chǎn)業(yè)，當(dāng)他發(fā)展到一定程度時(shí)，他的愿景已經(jīng)發(fā)生改變，要為全人類做貢獻(xiàn)，而不僅僅是韓國(guó)。大家想想看在1974年時(shí)，不要說(shuō)手提電腦，就連臺(tái)式電腦在美國(guó)也不普及，但就是這位哈佛尚未畢業(yè)的學(xué)生提出要讓電腦在每一個(gè)家庭中普及。鳳凰衛(wèi)視是具有強(qiáng)烈民族使命感的電視臺(tái)，一個(gè)企業(yè)如果愿意承擔(dān)更多的責(zé)任和使命，他的路才會(huì)越走越寬。從1840年以后中國(guó)人就一直在受屈辱，我們應(yīng)該將悲痛轉(zhuǎn)化為力量，不要只會(huì)責(zé)怪別人為什么欺辱自己，要思考我們自己為什么沒(méi)有強(qiáng)大，為什么被他人欺辱。通過(guò)30年的經(jīng)濟(jì)體制改革我國(guó)已取得了巨大的變化，這種變化的前提在于我們的思想觀念轉(zhuǎn)變了。雖然張瑞敏的企業(yè)當(dāng)時(shí)只是一個(gè)還在負(fù)債期的集體小廠，但有了為中國(guó)企業(yè)增光的使命后，張瑞敏開(kāi)始調(diào)整制度，被使命牽引著不斷發(fā)展、創(chuàng)新。他經(jīng)營(yíng)著的是一家上市公司，街邊的雜貨鋪由一人完全控投，可其規(guī)模永遠(yuǎn)不可能超越阿里巴巴。圖21 阿里巴巴的使命阿里巴巴要幫助做生意的人，使他們能夠更輕松的將生意做好，這是阿里巴巴的使命，有了這個(gè)使命馬云在爭(zhēng)取投資時(shí)，第一次與軟銀的董事長(zhǎng)孫正義談了6分鐘，爭(zhēng)取到了2000萬(wàn)美元；第二次用了半小時(shí)融到了8200萬(wàn)美金。在與曹德旺交流的過(guò)程中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他幾乎沒(méi)有廢話，所有的話都直接點(diǎn)到問(wèn)題的本質(zhì)，曹德旺笑言自己的經(jīng)驗(yàn)全部來(lái)源于犯錯(cuò)誤與學(xué)習(xí)，至今他仍保持著一個(gè)習(xí)慣，每天讀2小時(shí)的書(shū)，在出差到國(guó)外時(shí)，行李中僅書(shū)就有四五斤重。第二講 企業(yè)家的使命與愿景(下)福耀集團(tuán)的董事長(zhǎng)曹德旺最近捐出38億做慈善基金，有些人在懷疑，實(shí)際上懷疑的人是因?yàn)椴涣私獠艿峦?，曹德旺幼時(shí)家中非常貧窮，以至于他結(jié)婚時(shí)一包七分錢的香煙都買不起，而他從汽車修理工做起，通過(guò)不斷努力，成就了如今的福耀集團(tuán)。與《南方都市報(bào)》類似，關(guān)心老百姓生活的還有一家企業(yè)，遠(yuǎn)在美國(guó)的福特汽車，福特的使命在于讓老百姓可以擁有便宜的汽車，福特的老總一直百思不得其解，究竟怎樣才能找到一個(gè)很好的方式降低成本，直到有一天他偶然間去了殺豬場(chǎng)，在殺豬場(chǎng)看到豬被殺之后肢解的流水線，突然感悟要用流水線的方式做汽車，從而大大降低了生產(chǎn)成本。在中國(guó)辦報(bào)紙的方式與西方不同，中國(guó)報(bào)紙內(nèi)容的重要性首先根據(jù)官員官職的大小而不是事件的重要性，但在《南方都市報(bào)》為了體現(xiàn)對(duì)老百姓的尊重，他們?cè)?003年時(shí)就首先報(bào)道了SARS，當(dāng)時(shí)SARS尚處于保密階段；還有廣州的孫志剛事件，一個(gè)大學(xué)生到廣州由于沒(méi)帶身份證而被派出所的人通過(guò)暴力手段毆打致死。當(dāng)企業(yè)家的智慧開(kāi)發(fā)了、靈魂找到了、思想體系建立了、企業(yè)有制度、有流程運(yùn)營(yíng)時(shí)，企業(yè)整個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)力將大大提升?，F(xiàn)在影響到全世界的美國(guó)金融危機(jī)，美國(guó)最大的問(wèn)題在于急功近利，急功近利的表現(xiàn)形式是不擇手段，在這個(gè)時(shí)候，中國(guó)的企業(yè)家要好好思考未來(lái)的路該怎么走；第六部分講企業(yè)家的道和術(shù)，即發(fā)現(xiàn)規(guī)律是什么、方法是什么，這就是我們課程的全部?jī)?nèi)容。麥當(dāng)營(yíng)的操作手冊(cè)有700多頁(yè)，這對(duì)于國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)而言是不可思議的，但正是全面的操作手冊(cè)使麥當(dāng)勞實(shí)現(xiàn)了數(shù)量化管理，麥當(dāng)勞的漢堡是25CM，薯?xiàng)l7分鐘后不能再出售，洗手間的打掃流程有12項(xiàng)，包括每15分鐘打掃一次，有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，有了這本操作手冊(cè)，無(wú)論在全球各地，麥當(dāng)勞的文化都可以落地生根，門店都能夠發(fā)展。許多民營(yíng)企業(yè)的擁有者恨不得一天工作20小時(shí)，幾乎承擔(dān)了公司所有的工作，企業(yè)戰(zhàn)略由他制定、由他執(zhí)行、也由他監(jiān)督，這樣的企業(yè)家一旦離開(kāi)企業(yè)，哪怕只是幾天時(shí)間，整個(gè)企業(yè)就會(huì)亂作一團(tuán)。企業(yè)家思想體系的第三點(diǎn)是價(jià)值觀，如果企業(yè)家的思想體系中沒(méi)有價(jià)值觀，就相當(dāng)于站在壞了的紅綠燈前，交通秩序必將一片混亂。企業(yè)家大智慧第一講 企業(yè)家的使命與愿景(上)一、企業(yè)家的思想體系所謂企業(yè)家，就是要將企業(yè)的事情視為自己家的事情；所謂企業(yè)家，就是要承擔(dān)全部的責(zé)任；所謂行業(yè)的專家，都是由于專注于某一行業(yè)，形成了一定規(guī)模，形成了自己的系統(tǒng)，能夠自成一家；所謂企業(yè)家的大智慧，就是對(duì)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的規(guī)律有深度的了解。企業(yè)家思想體系的第二點(diǎn)是：愿景，愿景即企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們經(jīng)?？吹接行┢髽I(yè)做到一定規(guī)模后模糊了自己的發(fā)展方向，原因在于企業(yè)失去了愿景，失去了愿景的企業(yè)經(jīng)常會(huì)犯機(jī)會(huì)導(dǎo)向型的錯(cuò)誤，它會(huì)將他人的機(jī)會(huì)視為自己的機(jī)會(huì)，而迷失了自己既定的方向，風(fēng)險(xiǎn)常常蘊(yùn)藏在屬于他人的機(jī)會(huì)之中，企業(yè)家不能夠毫無(wú)計(jì)劃地做事情，必須根據(jù)自己的資源整合市場(chǎng)的價(jià)值，使企業(yè)以最低的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)家的思想體系包括使命、愿景、價(jià)值觀，這是老生常談，但卻是最容易被企業(yè)家忽略的，明確了這三點(diǎn)，企業(yè)家就有了靈魂，然后才能夠透過(guò)制度與流程，將他的靈魂轉(zhuǎn)化到企業(yè)中。麥當(dāng)勞、肯德基、沃爾瑪?shù)瓤鐕?guó)集團(tuán)，在全球得以成功發(fā)展，莫不是因?yàn)樗麄儞碛泻?jiǎn)單而成功的模式，然后將簡(jiǎn)單的模式在全球范圍內(nèi)予以復(fù)制，復(fù)制的基礎(chǔ)就是使命、愿景和價(jià)值觀，然后依靠流程、制度去簡(jiǎn)單重復(fù)從而獲得巨大成功。二、概述我們的課程凝結(jié)了400多位企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是從實(shí)踐中得到的真知，實(shí)用性較強(qiáng)，而且簡(jiǎn)明易懂，我們的課程分為六個(gè)部分：第一部分講使命與愿景，這是企業(yè)的靈魂；第二部分講價(jià)值觀與制度，有了使命、愿景和價(jià)值觀后，要透過(guò)制度將其轉(zhuǎn)化成為習(xí)慣；第三部分主要講企業(yè)家的修煉，如何修煉道、如何修煉術(shù)，引用佛家的一句話：戒、定、慧，如何戒除不好的習(xí)慣，將自己的心安定下來(lái)，獲得智慧；第四部分講企業(yè)家學(xué)習(xí)的四個(gè)階段，第一階段要讀萬(wàn)卷書(shū)、第二階段要行萬(wàn)里路、第三階段要閱人無(wú)數(shù)、第四階段，也是非常重要的階段，要靠名師點(diǎn)悟，人開(kāi)悟以后看世界會(huì)更加清楚；第五部分的內(nèi)容是企業(yè)家的角色與境界，企業(yè)家身兼兩個(gè)角色：天使與魔鬼，天使指企業(yè)家要有愛(ài)心、耐心、信心，魔鬼指企業(yè)家必須講究結(jié)果、制度和流程，必須能將自己的理念轉(zhuǎn)化成為他人的習(xí)慣，企業(yè)家要達(dá)到兩種境界：大智若愚、呆若木雞，只有做到這兩點(diǎn)，才能夠進(jìn)行深度的思考。成功的企業(yè)家做具體的事物應(yīng)該越來(lái)越少，要花大量的時(shí)間去學(xué)習(xí)、思考，去了解規(guī)律性的東西，去總結(jié)自己公司經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題。所謂中國(guó)最好報(bào)紙的內(nèi)涵是：要為老百姓辦報(bào)紙。這個(gè)案件告訴我們，要想向前走，要有使命，同時(shí)也要時(shí)刻準(zhǔn)備著為此付出代價(jià)。當(dāng)企業(yè)的使命與大眾、社會(huì)聯(lián)系在一起時(shí)，可以產(chǎn)生巨大的能量，因此當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)就不再屬于企業(yè)家一個(gè)人，而是全社會(huì)的財(cái)富，當(dāng)企業(yè)成為社會(huì)的財(cái)富時(shí)，要學(xué)會(huì)整合社會(huì)資源，經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)人心，而經(jīng)營(yíng)人心則需要依靠無(wú)形之道。在做汽車玻璃的過(guò)程中曹德旺又發(fā)現(xiàn)，中國(guó)在城市化進(jìn)程的過(guò)程中需要建大量的樓盤，建樓又需要玻璃，于是他建立了浮法生產(chǎn)線，可以說(shuō)，曹德旺的財(cái)富來(lái)源于他愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。阿里巴巴的使命是：讓天下沒(méi)有難做的生意。”有些網(wǎng)游將小朋友整天套在網(wǎng)上，如果做網(wǎng)游的這些人將來(lái)有了孩子，就會(huì)明白家長(zhǎng)的憂慮，一個(gè)有使命的企業(yè)家，明白什么事情可以做，什么事情做不得，馬云聚集了18個(gè)人與他一起創(chuàng)業(yè)，他的創(chuàng)業(yè)方式與眾不同，他占有的公司股份不多，大概5%～6%，而馬云的目地是做事業(yè)，他對(duì)控投沒(méi)有欲望，無(wú)論控股多少。當(dāng)企業(yè)家愿意承擔(dān)責(zé)任時(shí)，不論當(dāng)時(shí)條件如何，中國(guó)有一句老話：“英雄不論出處”。在這次金融危機(jī)時(shí)由溫總理帶領(lǐng)企業(yè)家、采購(gòu)團(tuán)到歐洲尋找商機(jī)，令各國(guó)稱羨不已，現(xiàn)在國(guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上已經(jīng)由軍事競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，但真正的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，是文化的競(jìng)爭(zhēng)、制度的競(jìng)爭(zhēng)、政治的競(jìng)爭(zhēng)。如果你在年輕時(shí)受到過(guò)屈辱，請(qǐng)你接受他、感激他，因?yàn)檫@是你的動(dòng)力。鳳凰衛(wèi)視是由劉長(zhǎng)樂(lè)在1996年創(chuàng)辦的，劉長(zhǎng)樂(lè)曾在中央人民廣播電臺(tái)工作，他的愿景是拉近兩岸三地的華人聚焦，基于此愿景他不斷嘗試，在“911事件”之后，鳳凰衛(wèi)視在現(xiàn)場(chǎng)直播；我國(guó)南斯拉夫使館被炸后，鳳凰衛(wèi)視提出“中國(guó)可以說(shuō)不”。微軟在1974年時(shí)的愿景是：在每一個(gè)家庭的每一張桌子上都放一臺(tái)電腦。眾所周知，李嘉誠(chéng)從塑料花起家，初始時(shí)工作非常辛苦，辦公條件也很差，由四個(gè)人湊起一張桌子起家，但李嘉誠(chéng)與眾多小商販們不同，他的愿景并非塑料花，他從塑料花起家然后轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)業(yè)，再到科技行業(yè)，直到目前有七個(gè)上市公司，市值超過(guò)1000億，李嘉誠(chéng)曾經(jīng)講過(guò)，在他27歲的時(shí)候已經(jīng)完成了企業(yè)家的使命，他的錢完全夠用了，然后他不斷地拿錢出來(lái)做慈善，從企業(yè)家轉(zhuǎn)型為慈善家，最近他又向思想家領(lǐng)域進(jìn)軍，李嘉誠(chéng)幼時(shí)的愿望是當(dāng)老師，他是一個(gè)非常熱愛(ài)學(xué)習(xí)的人，正因?yàn)榇?，他能夠不斷地豐富自己，在陌生的領(lǐng)域取得成就。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而