營銷策劃顧問委托合同書-全文預(yù)覽
【正文】 有關(guān)，乙方須提供必要協(xié)助；如該糾紛是由于乙方過錯造成的，則乙方應(yīng)對甲方因此遭受的損失予以賠償，但不超過本合同約定的全部策劃顧問費用。項目管理作業(yè)流程甲方通過“工作委托單”提出書面的作業(yè)要求（包括工作背景、目的、工作內(nèi)容、必要元素、特別要求等相關(guān)資料，并預(yù)留合理之工作時間）；項目服務(wù)小組檢查資料之完整性，確定工作步驟、安排工作進度和分工；項目服務(wù)小組消化資料并制定相應(yīng)策略，與甲方達成共識后開始相關(guān)廣告創(chuàng)意工作；向甲方提案后若有修正，則檢討原因之所在并作調(diào)整。此部分費用不參加考核，但乙方未做到的或未達到甲方要求的，經(jīng)雙方確認(rèn)無異議的,甲方應(yīng)給于乙方5個工作日的調(diào)整期，如調(diào)整后乙方未能達到要求的，則此部分費用甲方有權(quán)不予以支付。三、最終結(jié)算方式最終按照實際銷售率占合同約定總銷售率的比例結(jié)算相應(yīng)的服務(wù)費，結(jié)算后款項付至結(jié)算額的80%，余款在交房后半年內(nèi)確認(rèn)沒有問題后支付。次月3日之前,甲方應(yīng)向乙方書面提交乙方上月的實際銷售率及績效考核費用。已銷售的面積是指甲方與買方簽訂《商品房預(yù)售或買賣合同》且房款已全額到賬的。二、考核標(biāo)準(zhǔn)：雙方特別確認(rèn)，基本服務(wù)工作費用含在總體營銷策劃顧問費用內(nèi)，且占其總量的75%,即人民幣: 元,為基本服務(wù)月費。第四條 評價與考核雙方一致同意，中南（甲方應(yīng)提前四天提供當(dāng)月銷售月報，否則乙方提交銷售分析報告日期順延）11 資、獎金、福利、保險以及其它待遇、辦公經(jīng)費等紹，盡力促銷810 就銷售現(xiàn)場存在的問題及時向甲方提出建議和意見。房屋銷售價格表（銷售底價表）由甲乙雙方共同商定，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。會議記錄將作為雙方執(zhí)行本合同的依據(jù)之一。如有必要，任何一方均有權(quán)發(fā)起各級緊急會議。（3）乙方人員的招聘、工資、獎金、加班工資、福利、保險、辦公經(jīng)費、以及其它待遇等由乙方自行承擔(dān)。乙方須根據(jù)本項目不同的房型分別提供樣板房的裝修、裝飾設(shè)計方案建議，并在本合同訂立后一個月內(nèi)或在分期開盤前3個月內(nèi)上報甲方并根據(jù)甲方修改意見及時進行調(diào)整。如因甲方原因?qū)е滦薷?、調(diào)整工作的延誤，乙方可延長工作期限。甲方在各階段整體方案確定后，有提出修改完善意見的權(quán)利。甲方根據(jù)市場情況，決定本合同約定范圍內(nèi)樓盤的推盤計劃、銷控計劃，并根據(jù)市場反應(yīng)進行適時的調(diào)整。甲方同意在項目的各種宣傳媒體、資料及現(xiàn)場包裝物料上印上乙方“營銷策劃顧問”字樣。2 、本合同自簽字之日起生效，至服務(wù)結(jié)束并款項結(jié)清失效；由于不可抗力因素使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。第一條 服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)范圍一、服務(wù)內(nèi)容：乙方進行營銷策劃顧問服務(wù)的范圍包括但不限于：營銷策劃、銷售顧問等（以下簡稱策劃顧問），具體內(nèi)容見本合同【附件2】。中南世紀(jì)城項目進行營銷策劃顧問服務(wù)之事宜達成一致意見，特簽訂本合同，以資信守。第二條 服務(wù)期限本項目服務(wù)期限為期 個月：自 年 月 日起至 年 月 日止。甲方按照雙方商定的銷售相關(guān)的周報表、月報表格式，按約定時間提供填寫完畢并交給乙方，作為乙方策劃設(shè)計的重要依據(jù)；按照本合同的約定向乙方支付營銷策劃顧問服務(wù)費。甲方有權(quán)根據(jù)市場的實際情況以及發(fā)生的變化，要求乙方及時調(diào)整營銷策劃方案等并要求乙方采用切實、可行的調(diào)整措施。如因確認(rèn)工作引起的延誤，乙方策劃設(shè)計時間可相應(yīng)順延。1在項目服務(wù)中，甲方有權(quán)對所有乙方提交的書
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