【正文】 嚴(yán)格按7S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對各小組設(shè)備及工具進(jìn)行點(diǎn)檢責(zé)任制，細(xì)化各小組衛(wèi)生管理區(qū)域，保持現(xiàn)場通暢，美觀?！?5 / 35。 提升自身及各責(zé)任人的執(zhí)行力度認(rèn)真檢查各項(xiàng)工作，對查出的問題公開處理，嚴(yán)格按公司的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，杜絕“老好人”的現(xiàn)象發(fā)生，確保公平、公開、公正對待每個人。 損耗過程的控制 自動包裝機(jī)的廢品率一直是小包裝區(qū)浪費(fèi)最大的地方，今年力爭降低廢品率：。 設(shè)備管理 設(shè)備是生產(chǎn)過程中必不可少的工具，沒有好的設(shè)備就會影響生產(chǎn)。只有質(zhì)量意識和責(zé)任心增強(qiáng)了，才能做出合格的產(chǎn)品。實(shí)行當(dāng)日事當(dāng)日清不做重復(fù)工作； 實(shí)行考勤公開掛牌獎罰分明樹先進(jìn)幫落后，做一個正真的評判員； 教他們以安全為天，喜迎工作，讓他們有一個舒適的環(huán)境放心工作，以廠為家； 實(shí)行當(dāng)日產(chǎn)量當(dāng)日算，每天節(jié)流，為實(shí)行年萬元節(jié)流計(jì)劃而突破； 以7S為管理格局，以員工手冊為上崗準(zhǔn)則，切實(shí)創(chuàng)造自己的工人價值。四、 安全生產(chǎn)，要警鐘長鳴，時時刻刻加強(qiáng)安全意識，積極去發(fā)現(xiàn)和排除生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕不安全因素的存在，將安全生產(chǎn)放在首位。08年離我們已經(jīng)遠(yuǎn)出，2009年的工作既將開始，在新的一年里，我們響應(yīng)公司的“自主創(chuàng)新 開源節(jié)流 精兵簡政”工作方針，結(jié)合多品種車間生產(chǎn)作如下計(jì)劃：一、 減員增效，我們作為生產(chǎn)一線的管理員，要合理安排人員，要身先仕卒，頂崗生產(chǎn)，要邊做邊說，不能只說不做。 生產(chǎn)車間：殷永祥尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好！ 歲末年初，又該到了盤點(diǎn)的時候了回顧已走過的2008年，我總是懷著積極的心態(tài)，對公司忠于職守，勤懇做事。三、加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，適應(yīng)生產(chǎn)需要。 舊掃帚回收利用，如新掃帚用至半新后用來清掃烘廂內(nèi)的瓜子，烘廂上用舊的再拿到花生車間用來清掃套鍋內(nèi)洗制的花生。 二、積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真開展節(jié)能降耗活動，各盡其責(zé)，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，降低本和損耗。 加強(qiáng)各崗位之間的交接工作，做到心中有數(shù)，確保產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)的制作過程正規(guī)有序不出差錯。面臨這樣嚴(yán)峻的形勢，公司提出了“自主創(chuàng)新 開源節(jié)流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。節(jié)約人力資源，調(diào)動員工的工作積極性，做到人盡其才，物盡其用。四、 節(jié)約用電，隨手關(guān)燈，在需要用燈時，立即把燈關(guān)掉，再就是機(jī)械設(shè)備不空轉(zhuǎn)。 生產(chǎn)車間：何長生 旭東公司2009年的核心：自主創(chuàng)新 開源節(jié)流 精兵簡政，在此，我們多品種車間特作出以下 規(guī)劃預(yù)以匯報：一、 做好節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電的重復(fù)落實(shí)到工作中，特別是在設(shè)備的維修與保養(yǎng)，要自覺地形成利舊、利費(fèi)的良好習(xí)慣。B、 精選熟品用輸送帶連接到大包裝區(qū)域，可節(jié)省人力、物力（周轉(zhuǎn)袋）以及提高現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，同時也可降低勞動強(qiáng)度。我們必須響應(yīng)公司“自主創(chuàng)新、開源節(jié)流”的方針政策，發(fā)揮集體智慧，大膽創(chuàng)新與革新，不斷降低生產(chǎn)成本。 2008年度的工作已經(jīng)結(jié)束，其中的功過得失皆已言盡，2008年的工作還將繼續(xù)，要想將自己的工作做好，以后的路還很長很長 、人員管理方面：新員工較多，其思想素質(zhì)參差不齊；老員工長期以來的那種歪風(fēng)邪氣（挑選崗位、不服從分配、思想不端正、工作不負(fù)責(zé)）已經(jīng)根深蒂固，雖然今年對員工的新酬體系調(diào)高了20％，也進(jìn)行了多次教育培訓(xùn)，得到一定改善，但未能徹底扭轉(zhuǎn)，并且將那種“歪風(fēng)邪氣”傳染到新員工身上，欲拔不能。二OO八年度 工作總結(jié) 2008年三月份，因生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，將我提升為生產(chǎn)車間區(qū)域主任一職，深感責(zé)任重大，不敢有半分懈怠，時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履簿冰的心態(tài)開始新的征程?！?生產(chǎn)車間：余井友2008年年度工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間已是歲末年初。在上半年事情不是很多，自己做好到車間頂崗的準(zhǔn)備，并加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)。方案二、洗制水回收利用●第一次脫皮洗制的水可直接排放，最后透洗的水可回收，用水泵抽到待泡制的瓜子的泡池中。尤其是茶、白瓜子的好嗑度和上色不均的現(xiàn)象。我們只有保持過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與思考?，F(xiàn)場管理，環(huán)境衛(wèi)生，制度不完善，方法不具體，始終不能落實(shí)到位。%，未能達(dá)到公司要求。● 生產(chǎn)車間：黃大祥“自主創(chuàng)新 開源節(jié)流”工作匯報 生產(chǎn)車間在生產(chǎn)部的統(tǒng)一部署下全方位地全員參與“自主創(chuàng)新，開源節(jié)流”的整體方案，現(xiàn)就西瓜子區(qū)域相關(guān)意向匯報如下：目前西瓜子原品封口部分采用包裝帶封口，我們采取操作謹(jǐn)慎、避免浪費(fèi)的原則回收給葵線系口； 加強(qiáng)洗制用水的回收，將現(xiàn)有的上鍋池下面的漏網(wǎng)封閉加高邊沿，讓上鍋后的水儲存使用，避免浪費(fèi)； 煮制區(qū)蒸氣回水回收，將現(xiàn)煮制區(qū)回水管與烘房回水管直接連結(jié)，回水統(tǒng)一進(jìn)入回水池，對洗鍋及其它方面均有較大的利用空間； 烘房可否采取三口風(fēng)機(jī)供熱，減少用電量。各區(qū)實(shí)行主管責(zé)任制，從質(zhì)量、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、現(xiàn)場管控、思想品德等方面進(jìn)行考核。由于設(shè)備管理人員人手不夠，沒有專職人員對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、及時維修，造成設(shè)備因故障停機(jī)時間過長； 分工、分配、獎罰不是很公平，如計(jì)件工資懸殊太大、新員工插組不平均、獎罰沒有做到有章可循等之類的問題，成為員工怨氣的焦點(diǎn)； 部分管理人員工作能力、服務(wù)態(tài)度較差。各區(qū)域人員合理、有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)整?；仡櫦韧?，有苦有甜、有喜有憂、有得有失；展望新年，壓力與希望并舉、風(fēng)險與機(jī)遇并行、危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)并存，更感重任在肩。另外由孫葉沖組織部門人員共同學(xué)習(xí)TPM相關(guān)知識、打造高績效的團(tuán)隊(duì)的相關(guān)知識（預(yù)計(jì)在4月、5月進(jìn)行）； 薪酬方案：制定可行性的薪酬體系。 完善所有的設(shè)備保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備運(yùn)行情況有備可查； 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，確保正常的工作紀(jì)律；四、 管理工作 實(shí)行數(shù)據(jù)化管理：根據(jù)08年設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用制定09年計(jì)劃（下調(diào)10%），并將機(jī)修人員分配到各車間，制定相應(yīng)的責(zé)任人，推動全員的主觀能動性確保設(shè)備的正常運(yùn)行。 水改工作（便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行）：（3月27日—4月27日）楊德宏負(fù)責(zé)：和陶工溝通采取雙向取水供應(yīng)車間用水（實(shí)現(xiàn)井水的回收再利用，在3月1日至3月5日進(jìn)行研討，3月27日之前配件到位），將泡蹦蹦豆、洗葵瓜子的水先回到花壇水池內(nèi)，再用泵抽到砂濾器過濾，然后到蓄水池，對于白瓜子車間細(xì)致區(qū)域用水采用進(jìn)水沖洗，即增加加壓泵兩臺。但工期不得超過預(yù)計(jì)工期1周（除特殊情況外可以順延）。具體工期要求見上面要求。 車棚改建：舊車棚的拆除，新車棚所需材料的申購，制作人員的管理?？傊?009年的工作任重而道遠(yuǎn)，我們包裝車間必須精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、全力以赴努力達(dá)成公司的年度目標(biāo)。 對于今年部署全國市場，我們必須嚴(yán)格每一道生產(chǎn)工序，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的執(zhí)行力度，力爭做到零缺陷。如何創(chuàng)新？如何降低生產(chǎn)成本？如何保證我們的品質(zhì)走向全國市場？ 管理創(chuàng)新：針對去年的薪酬體系存在的弊端，今年如何去調(diào)整，討論后拿出方案，但必須對工作開展有促進(jìn)作用；如與生產(chǎn)部溝通對包裝車間管理員的績效考核進(jìn)一步細(xì)化，已達(dá)到管事評效果、管人評考核，讓他們自覺、自發(fā)工作的目的。四、現(xiàn)場管理 本年度由于生產(chǎn)部推行7S，做到每日檢查每周評比每月考核，生產(chǎn)現(xiàn)場有一定的改善，但離7S標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，在今后還需持續(xù)改進(jìn)。二、 質(zhì)量方面旺季到來之前因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大?；仡欉^去的一年，有得也有失。重點(diǎn)加強(qiáng)員工的勞動技能培養(yǎng)，西、白兩區(qū)域的區(qū)域主任，各培養(yǎng)一名炒制工，班長各培養(yǎng)一名炒制工，一名煮制工；葵線區(qū)域主任培養(yǎng)一名煮制工，班長各培養(yǎng)二名煮制工（此項(xiàng)工作9月底前必須完成）；12. 對洗制回收水的利用：白瓜子車間由姜永高、西瓜子車間由黃大祥、花生車間由余景友，拿出具體的建議來，呈送公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員認(rèn)證后實(shí)施；（可直接通知他們，讓他們在自已的區(qū)域自主創(chuàng)新，不得有半點(diǎn)含糊）13. 對炒制用煤加以控制，根據(jù)產(chǎn)量規(guī)定開啟炒鍋的數(shù)量（每年炒制用煤不少，望制定詳細(xì)的方案，摸清準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，杜絕炒也一鍋煤，不炒也一鍋煤）；14. 設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)形成制度，落實(shí)到人，定期保養(yǎng)，并要有保養(yǎng)記錄，以降低設(shè)備的維修率（須如何去落實(shí)和檢查，和設(shè)備車間相關(guān)人員討論）；15. 愛護(hù)公司財(cái)物，提倡節(jié)儉。 ● 生產(chǎn)車間：黃國軍生產(chǎn)車間09年工作計(jì)劃1. 以區(qū)域管理為中心的管理模式不變（白、茶、葵）；2. 精兵簡政，降低成本，認(rèn)真評比，考核更加細(xì)化，實(shí)行末位淘汰制；3. 節(jié)約人力資源，調(diào)動員工的工作積極性，挖掘其潛力，做到人盡其才，物盡其用；4. 重抓基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理要更上一層樓，馬路及門前三包落實(shí)到位；5. 大力加強(qiáng)管理人員的執(zhí)行力度，樹立正氣，形成積極向上的工作氛圍；6. 對生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、流程的正確理解與運(yùn)用，嚴(yán)格落實(shí)：“下道工序是上道工序的客戶”的指導(dǎo)思想，改變過去那種各自為政的松散型的管理模式，上道工序的質(zhì)量未達(dá)到要求的，下道工序的操作員要堅(jiān)決拒收，誰接受誰負(fù)責(zé)；7. 積極支持水改、電改的工作。一斷發(fā)生安全事故后果不勘設(shè)想，少則幾百上千，多則上萬。l 包裝車間控制廢品袋子的損耗率，把廢品袋子損耗與員工的工資掛溝?！駠嵁a(chǎn)品水耗分析 08年1—12月份共耗水120261噸，（包含食堂、生活用水）?！駠嵁a(chǎn)品煤耗分析 08年1—12月份共耗煤9092噸。其三煤：控制煤燃燒成度，按生產(chǎn)所需隨時調(diào)控氣壓，澡堂實(shí)行定點(diǎn)開放，既節(jié)約了燒水用煤，又節(jié)約了水。如何來完成這一目標(biāo)，我想具體由如下方面著手：一、 節(jié)能降耗水、電、煤：建議公司對廠區(qū)各車間實(shí)行單獨(dú)安裝水表、電表，實(shí)行單獨(dú)核算。帶動全員參與培訓(xùn)，正確理解培訓(xùn)是不斷提升自我能力各相互交流的一個過程。首先從宿舍的分配按規(guī)定執(zhí)行，每天的清潔值日和每周衛(wèi)生大檢查的定期跟蹤。 物料管理。 新酬體系改革。 成本控制。首先從數(shù)據(jù)的源頭跟蹤，從采購規(guī)格初選 生產(chǎn)手選包裝入庫，每個品種都有它的生產(chǎn)流程和數(shù)據(jù)分析過程，要想得到切實(shí)可行的數(shù)據(jù)必須跟流程同步從每個細(xì)節(jié)入手，記錄每個數(shù)據(jù)的要點(diǎn)，從中分析出每個品種的問題點(diǎn)。這是總結(jié)出2008年影響生產(chǎn)部的十件大事。13. 做好節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電的重復(fù)落實(shí)工作，對各種申購嚴(yán)格審核，特別在設(shè)備的維修與保養(yǎng)，要形成自覺利廢、利舊的良好習(xí)慣。11. 特別要仔細(xì)做好員工食堂的管理工作，從人員管理到服務(wù)工作實(shí)行全程管控，淡旺季保持工作人員的相對穩(wěn)定。創(chuàng)造良好、合諧的工作環(huán)境。6. 做好安全教育工作，加強(qiáng)安保培訓(xùn)力度，排除安全隱患，徹底降低安全費(fèi)用。內(nèi)部基建項(xiàng)目今年不宜動大動作，設(shè)備技改也要小步慢跑，確保公司現(xiàn)金流量的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。●生產(chǎn)部：何經(jīng)理自主創(chuàng)新 開源節(jié)流08年是世界金融危機(jī)沖擊最大的一年，亞洲各國也受到了不同程度的影響，中小企業(yè)經(jīng)受了一場生與死的嚴(yán)峻考驗(yàn)?！?包裝物損耗控制：A、加強(qiáng)包裝車間質(zhì)量管控，避免全檢；B、收發(fā)的數(shù)據(jù)控制。、物料管控 ●輔料：（香精、香料、食鹽） 目前我們在輔料利用方面是比較粗放的，如何提高輔料的利用率是我們需要解決最大浪費(fèi)成本的課題?！?煮制無鍋蓋，煮制產(chǎn)品時員工操作習(xí)慣不好。、煤耗控制：煤的消耗根據(jù)產(chǎn)能核算太大，根據(jù)理論計(jì)算：，這樣計(jì)算下來，平均每噸產(chǎn)品耗氣4噸左右，能耗太大。具體方法如下：● 生產(chǎn)用電對現(xiàn)有生產(chǎn)電網(wǎng)實(shí)行局部改造，分區(qū)域安表納入?yún)^(qū)域成本考核。（裝水表，將生活用水納入行政管理），立即開始規(guī)劃，將●澡堂用水改造：A、澡堂房屋改造（討論） B、分淡旺季規(guī)定洗澡時間 C、噴淋系統(tǒng)改造●西瓜子、白瓜子洗制用水回收利用，涉及到用水的過濾問題。根據(jù)不同季節(jié)充分作出庫存與調(diào)配；對年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃作充分討論；多年來我們的計(jì)劃都存在太多的拍腦袋，計(jì)劃的不準(zhǔn)確源于對目標(biāo)的不堅(jiān)定，有些省區(qū)、城市經(jīng)理、經(jīng)銷商報計(jì)劃憑經(jīng)驗(yàn)、不作詳細(xì)的市場調(diào)查，銷售時放任自流，如報的是A品種，而銷售的是B品種。特大安全生產(chǎn)事故為零；我們生產(chǎn)部全體將士必將為年度目標(biāo)的達(dá)成齊心協(xié)力，臥薪嘗膽、全力以赴，一定將生產(chǎn)部的工作再上一個新臺階。、各車間的維修費(fèi)用做出相應(yīng)預(yù)算，根據(jù)預(yù)算結(jié)合今年的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用做明的維修費(fèi)用預(yù)算（浮動比例在10%），作為輔助車間的考核標(biāo)準(zhǔn)。如：對用水大戶（因井水供應(yīng)不足白瓜子生產(chǎn)每班多出100T自來水）、花生的水回收利用進(jìn)行技術(shù)改善。3. 物料管理：合理利用ERP和質(zhì)量管理體系資源，對各物料投入產(chǎn)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。、