【正文】 ）波動(dòng)在5%以?xún)?nèi)，不作為調(diào)整合同價(jià)；超過(guò)5%的部分，調(diào)整合同價(jià)；其他材料價(jià)格變動(dòng)不調(diào)整。發(fā)出催告的時(shí)間： 月 日前郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）③發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請(qǐng)拍賣(mài)）行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間： 年 月 日到 年 月 日之間。高永才（項(xiàng)目總工）②承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。單項(xiàng)設(shè)計(jì)不能及時(shí)滿(mǎn)足施工要求；承包工程范圍外的設(shè)備、管線(xiàn)等安裝工程對(duì)承包人的影響；地基處理及墓葬處理的影響；設(shè)計(jì)變更的影響及工程量增加影響。***三甲方提供的材料和設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)***（1） 對(duì)發(fā)包人材料及設(shè)備管理工作不及時(shí)、不到位構(gòu)成違約的風(fēng)險(xiǎn)，按分包合同約定及時(shí)提供分包配合管理工作，做好協(xié)調(diào)溝通工作，并對(duì)具體實(shí)施的配合管理工作形成書(shū)面資料。管理人員到位，一人一職，按合同約定出滿(mǎn)勤，配備符合管理要求的技術(shù)管理人員并加強(qiáng)培訓(xùn)。加強(qiáng)安全文明施工費(fèi)的足額投入；按整改通知及時(shí)整改。李登科（2）質(zhì)量采購(gòu)材料設(shè)備質(zhì)量不合格向發(fā)包方支付50%違約金以及返工和鑒定損失，加強(qiáng)采購(gòu)管理，選購(gòu)名牌產(chǎn)品，加強(qiáng)材料的檢實(shí)驗(yàn)。6）索賠管理：索賠管理以商務(wù)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理及項(xiàng)目部所有部門(mén)配合。2）材料費(fèi)控制措施：材料費(fèi)控制以材料設(shè)備部經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，商務(wù)部配合。 2）如果發(fā)包人拒絕簽收結(jié)算資料，應(yīng)采用一是公證送達(dá)。 ： 嚴(yán)格按照國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)范、定額等要求進(jìn)行工程量認(rèn)真計(jì)算、仔細(xì)檢查、細(xì)心核對(duì)、高質(zhì)高效的完成工作。甲方在收到上述資料后14天內(nèi)給予審核或提出修改意見(jiàn)，并就合同各方就結(jié)算達(dá)成一致意見(jiàn)之工程內(nèi)容簽訂結(jié)算協(xié)議及提交請(qǐng)款資料（包括請(qǐng)款申請(qǐng)報(bào)告、結(jié)算協(xié)議、保修協(xié)議）后，支付扣除保修金、違約金、罰款及合同規(guī)定的其他款項(xiàng)后的剩余款項(xiàng)?；鶞?zhǔn)價(jià)格信息未涵蓋的材料價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)由雙方協(xié)商確定，輔材不作調(diào)整；人工單價(jià)、機(jī)械費(fèi)單價(jià)執(zhí)行河南08年清單價(jià)格，不予調(diào)整；規(guī)費(fèi)、稅金按綜合單價(jià)乘以工程量清單規(guī)費(fèi)、稅金折算比例分別加價(jià)。（6）價(jià)格調(diào)整材料價(jià)格的調(diào)整方法: 采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額，主要材料（鋼筋、水泥、混凝土、電纜、電線(xiàn)）價(jià)格（以控制價(jià)編制時(shí)間鄭州市建設(shè)工程2011年第一季度漲信息為價(jià)格調(diào)整基準(zhǔn)日期）波動(dòng)在5%以?xún)?nèi)，不作為調(diào)整合同價(jià)；超過(guò)5%的部分，調(diào)整合同價(jià)。2）要認(rèn)真分析索賠與反索賠內(nèi)容和金額，未經(jīng)過(guò)充分分析和研究都不應(yīng)盲目開(kāi)始向合同的另一方提出賠償。2）及時(shí)處理工程合同中的歧義問(wèn)題，通過(guò)補(bǔ)充合同或協(xié)議，明確合同中可能發(fā)生的不同理解的條款。3）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)索賠處理程序表（附表四）和索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門(mén)表（附表五）及時(shí)收集索賠證據(jù)文件進(jìn)行分析整理，在合同約定的索賠有效期內(nèi)及時(shí)做出索賠文件。2）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理收文批示后由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理及項(xiàng)目合約商務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)分包商提出的工程變更進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)評(píng)價(jià)，如無(wú)異議，由分包商據(jù)此組織施工。報(bào)送文件需至少制作兩份，其中一份經(jīng)提交人簽收后返回保存。 設(shè)計(jì)變更處理程序1）項(xiàng)目部接到經(jīng)甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更后，由資料員進(jìn)行收文登記，加蓋收文章后交商務(wù)經(jīng)理。 ●會(huì)議評(píng)審：由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、合約、物資等管理人員共同對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定的審批權(quán)限劃分，填寫(xiě)完成合同變更審批會(huì)簽單。對(duì)重大工程變更或商務(wù)條款變更應(yīng)采用評(píng)審方式，評(píng)審方式可為：傳遞評(píng)審和會(huì)議評(píng)審。 4）應(yīng)收賬款一旦形成，就必須考慮如何按期足額收回的問(wèn)題。在認(rèn)真履行合同義務(wù)的同時(shí)，要充分利用合同中所享有的權(quán)利，收集相關(guān)資料，積極維護(hù)我們的利益。2年缺陷責(zé)任期滿(mǎn)后無(wú)息支付剩余的保修金。工程進(jìn)度款累計(jì)支付達(dá)到合同總價(jià)（不包括暫定金額）及已簽署的變更/洽商補(bǔ)充協(xié)議總價(jià)的80%后，不再支付工程款。 ：一次驗(yàn)收合格。：開(kāi)工日期為2011年6月28日，總工期為 600個(gè)日歷天。發(fā)現(xiàn)不合格品→技術(shù)負(fù)責(zé)人→上報(bào)公司總工程師→下發(fā)整改通知→整改完畢→公司質(zhì)量安全部檢查→合格嚴(yán)重不合格由公司總工組織提出處置辦法，報(bào)局總工程師批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行處置。c)嚴(yán)重不合格品：對(duì)工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全有影響。7消防合格★ 所有分項(xiàng)工程必須符合GB502432002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格要求； 按質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度，分為缺陷三個(gè)等級(jí)。3建筑裝飾裝修合格★ 按中建總公司標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00SG0012003嚴(yán)格組織施工；★ 所有分項(xiàng)工程必須全部合格；★ 裝飾每一道工序先做樣板，驗(yàn)收合格后，方可大面積施工。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃以及質(zhì)量異常情況時(shí)的預(yù)案 ：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格：嚴(yán)格按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）及其系列規(guī)范組織施工，確保各分部（項(xiàng)）工程合格率100%，工程最終質(zhì)量目標(biāo)：合格。合同交底的程序方法根據(jù)局的合同管理制度，在施工總承包合同簽訂后，由公司法務(wù)合約部組織公司相關(guān)管理部門(mén)及項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)議書(shū)面交底，向項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)就合同的質(zhì)量、工期、安全文明施工、合同價(jià)款等全部?jī)?nèi)容進(jìn)行交底，詳見(jiàn)合同交底書(shū)（附件二）。，相關(guān)人員借閱必須進(jìn)行登記，本項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)工作人員借閱合同時(shí)，須經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理同意確認(rèn)方可查看；與工作無(wú)關(guān)人員借閱時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的同意。 項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）合約商務(wù)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)資金部（見(jiàn)附表1） 合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法：勞務(wù)分包合同、材料采購(gòu)合同、設(shè)備物資租賃合同、專(zhuān)業(yè)分包合同等，分別編號(hào)歸類(lèi)登記。策劃書(shū)編制的依據(jù)依據(jù)《中國(guó)建筑第七工程局有限公司合同管理制度》、《鄭州商品交易技術(shù)中心項(xiàng)目合同》、《鄭州商品交易所技術(shù)中心項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任書(shū)》、《鄭州商品交易所項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)》，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及相關(guān)行業(yè)規(guī)范等進(jìn)行編制。為了全面履行《鄭州商品交易所技術(shù)中心工程施工合同》，加強(qiáng)合同履約過(guò)程管理，提高項(xiàng)目的管理水平，使合同履約過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，加強(qiáng)工地保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特編制本策劃書(shū)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理委員會(huì)人員構(gòu)成：主任：郭峰(項(xiàng)目經(jīng)理)副主任： 王超（商務(wù)經(jīng)理）、高永才、李登科（項(xiàng)目總工或生產(chǎn)經(jīng)理）成員：楊改改、蔣小豐、白雨菡（合約商務(wù)部）、楊懷忠、周建國(guó)（質(zhì)量安全部）、李劉記、張蓓、祁海濤、嚴(yán)鑫（工程技術(shù)部）、劉青（物資設(shè)備部）、李紅玉（財(cái)務(wù)資金部）合同管理委員會(huì)的工作制度采取不定期工作制，遇到合同管理的重大問(wèn)題，由主任或副主任組織召開(kāi)工作會(huì)議，集體討論決策解決合同管理問(wèn)題，形成決議后，按照決議的要求開(kāi)展工作，決議內(nèi)容必須要保留相關(guān)文字資料。（總承包合同、分包分供合同、補(bǔ)充協(xié)議等），項(xiàng)目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理按要求進(jìn)行交底，并將交底內(nèi)容以書(shū)面形式（必要時(shí)將合同全文復(fù)?。┙挥上嚓P(guān)人員查閱。外部人員不得借閱合同文件。由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織合同二級(jí)交底會(huì)，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部的職能部門(mén)、人員的具體分工，依據(jù)分部分項(xiàng)向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行交底，將風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)落實(shí)到責(zé)任人，做到合同交底書(shū)人手一冊(cè)?！?主體結(jié)構(gòu)合格。6建筑電氣合格★ 所有分項(xiàng)工程必須符合GB503032002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；★ 成套配電柜（盤(pán)）及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項(xiàng)工程必須合格。b)一般不合格品：對(duì)使用功能有一定影響，但對(duì)結(jié)構(gòu)安全沒(méi)有影響。項(xiàng)目應(yīng)保存不合格的處理記錄，一般不合格的記錄在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)轉(zhuǎn)交公司保存。如未能達(dá)到節(jié)點(diǎn)工期要求，每延誤一天向甲方交10000元違約金（工期違約金最高限額無(wú)）；如因乙方原因各節(jié)點(diǎn)逾期超過(guò)30日的甲方有權(quán)解除合同并追究違約責(zé)任，如因甲方原因各節(jié)點(diǎn)逾期超過(guò)30日的乙方有權(quán)解除合同并追究違約責(zé)任。 進(jìn)度工期滯后的處理流程如下：1）一般進(jìn)度工期滯后處理流程： 根據(jù)日?qǐng)?bào)情況現(xiàn)象出現(xiàn)參考周進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)經(jīng)理組織分包召開(kāi)商討會(huì)議、制定相應(yīng)措施相應(yīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)配合分包及時(shí)采取措施，進(jìn)行施工工期正常相應(yīng)專(zhuān)業(yè)分包配合2）較嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后處理流程：根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度計(jì)劃由工程技術(shù)部經(jīng)理組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議、制定特殊方案及時(shí)增加人、機(jī)、料配置，采取特殊措施進(jìn)行搶工工期正常各部門(mén)積極配合各部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查各專(zhuān)業(yè)分包積極配合3）嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后處理流程：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考總控進(jìn)度計(jì)劃或階段性進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開(kāi)特別會(huì)議、進(jìn)行特殊處理分包采取特殊方式進(jìn)行處理工期正常項(xiàng)目工程技術(shù)部督促實(shí)施各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督檢查4）特別嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后處理流程：根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議、制定方案及時(shí)增加相應(yīng)的人、機(jī)、料配置，采取措施進(jìn)行趕工或搶工工期正常各部門(mén)積極配合各專(zhuān)業(yè)分包積極配合各部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃以及驗(yàn)收不能時(shí)的預(yù)案 ：在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)進(jìn)行竣工驗(yàn)收并合格。 工程項(xiàng)目工程款的收支管理計(jì)劃以及工程款異常情況時(shí)的預(yù)案： 工程進(jìn)度款按支付程序規(guī)定所發(fā)出的付款證書(shū)內(nèi)應(yīng)支付款額的計(jì)算值；每月按甲方核定的乙方累計(jì)已完成之合格永久工程的估值、已簽署的變更/洽商補(bǔ)充協(xié)議金額及其他按合同條款應(yīng)付之款項(xiàng)之總值的80%扣除已支付的款項(xiàng)及承包商應(yīng)支付給甲方的款項(xiàng)后支付余款。保修金為結(jié)算總價(jià)的5%。要對(duì)有關(guān)工程款的結(jié)算方式、付款時(shí)間、期限以及違約責(zé)任等條款認(rèn)真斟酌。如果因?yàn)榧追讲荒芗皶r(shí)付款而發(fā)生停工損失或工期延誤，項(xiàng)目部要及時(shí)向甲方索賠；工程竣工后，要抓緊完善各項(xiàng)資料，盡快進(jìn)行完工結(jié)算。制訂合理的清欠策略對(duì)那些惡意拖欠的或發(fā)現(xiàn)其確無(wú)還款能力的，應(yīng)注意法律的時(shí)效性，及時(shí)通過(guò)法律途徑來(lái)解決。2）所有工程變更文件必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽署后批轉(zhuǎn)。若無(wú)問(wèn)題將其返回資料員保存；若有問(wèn)題，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理批示處理意見(jiàn)。與此同時(shí)，由相應(yīng)責(zé)任工程師（或分包項(xiàng)目經(jīng)理）編織技術(shù)方案，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理做出相