建設(shè)工程合同管理分包合同條件的管理范本-全文預(yù)覽
【正文】 E、承包商與業(yè)主之間因涉及工程量或報(bào)表中某些支付要求發(fā)生爭(zhēng)議 答案：A、B、C、D?！ 〗拥椒职痰闹Ц秷?bào)表后，承包商代表首先對(duì)照分包合同工程量清單中的工作項(xiàng)目、單價(jià)或價(jià)格復(fù)核取費(fèi)的合理性和計(jì)算的正確性，并依據(jù)分包合同的約定扣除預(yù)付款、保留金、對(duì)分包施工支援的實(shí)際應(yīng)收款項(xiàng)、分包管理費(fèi)等后，核準(zhǔn)該階段應(yīng)付給分包商的金額。無論是施工期內(nèi)的階段支付，還是竣工后的結(jié)算支付，承包商都要進(jìn)行兩個(gè)合同的支付管理。承包商的管理工作主要通過發(fā)布一系列指示來實(shí)現(xiàn)。為了準(zhǔn)確地區(qū)分合同責(zé)任，工程師就分包工程施工發(fā)布的任何指示均應(yīng)發(fā)給承包商。(04年度單選48題) 答案：B?！ 《?、分包合同的履行管理 (一)分包合同的管理關(guān)系 分包工程的施工涉及到兩個(gè)合同，因此比主合同的管理復(fù)雜?！ ?4)沒有征得承包商同意，分包商不得將任何部分轉(zhuǎn)讓或分包出去。如果發(fā)生此類情況，承包商可以從應(yīng)付給分包商的款項(xiàng)中扣除這筆金額，且不排除采用其他方法彌補(bǔ)所受到的損失。 例題(多選)：為了讓分包商充分了解主合同中對(duì)分包工程所約定的義務(wù)，承包商應(yīng)( )。承包商除了提供分包工程范圍內(nèi)的合同條件、圖紙、技術(shù)規(guī)范和工程量清單外，還應(yīng)提供主合同的投標(biāo)書附錄、專用條件的副本及通用條件中任何不同于標(biāo)準(zhǔn)化范本條款規(guī)定的細(xì)節(jié)。 承包商采用邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)方式選擇分包商時(shí)，通常要求對(duì)方就分包工程進(jìn)行報(bào)價(jià)，然后與其協(xié)商而形成合同。由于分包工程同時(shí)存在于主從兩個(gè)合同內(nèi)的特點(diǎn)，承包商又居于兩個(gè)合同當(dāng)事人的特殊地位，因此承包商會(huì)將主合同中對(duì)分包工程承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)合理地轉(zhuǎn)移給分包商。費(fèi)用及法規(guī)的變更。主合同的終止。保障。變更。臨時(shí)工程、承包商的設(shè)備和其他設(shè)施。 《土木工程施工分包合同條件》的通用條件部分共有22條70款，分為定義與解釋。主合同。指示和決定。分包商的設(shè)備、臨時(shí)工程和材料。支付。通知和指示。分包工程既是主合同的一部分，又是承包商與分包商簽訂合同的標(biāo)的物，但分包商完成這部分工作的過程中僅對(duì)承包商承擔(dān)責(zé)任?！ ?二)分包合同的訂立 承包商可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)的方式與分包商簽訂分包合同?！ 『炗喓贤^程中，為了能讓分包商合理預(yù)計(jì)分包工程施工中可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，以及分包工程
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