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正文內(nèi)容

20xx-20xx年建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)必要性分析-全文預(yù)覽

  

【正文】 方法,我在工作之余,虛心向現(xiàn)場(chǎng)每一位師傅學(xué)習(xí)儀表安裝調(diào)試方法及注 意事項(xiàng),并積極動(dòng)手參與儀表工程施工的安裝調(diào)試,取得了很好的效果,為圓滿完成合成裝臵儀表技術(shù)工作任務(wù)打下了基矗 ***x 南合成裝臵由合成氣壓縮機(jī)系統(tǒng)、氨氣壓縮機(jī)系統(tǒng)、氨合成壓縮機(jī)系統(tǒng)、氨合成、冷凍站系統(tǒng)及氫回收系統(tǒng)等系統(tǒng)組成,各系統(tǒng)之間控制連鎖點(diǎn)眾多且原理復(fù)雜,這對(duì)儀表接線調(diào)試工作提出了極高的要求,整個(gè)合成裝臵控制系統(tǒng)分為西門子ITCC 合成氣機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)、 ESD 氨氣機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)和浙大中控 DCS集散控制系統(tǒng),其中壓縮機(jī)與透平汽輪機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)在整個(gè)合成裝臵控制系統(tǒng)中占有重要的地位,因此我們?cè)谙到y(tǒng)調(diào)試階段,首先集中精力對(duì) ITCC 及 ESD3500 監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試, 3500 監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主要進(jìn)行汽輪機(jī)組和壓縮機(jī)組的軸振動(dòng)和軸位移以及汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速的監(jiān)測(cè)與控制 。 對(duì)公司的機(jī)具設(shè)備建立管理檔案,對(duì)設(shè)備的購(gòu)臵、領(lǐng)用 進(jìn)行詳細(xì)的登記,建立設(shè)備機(jī)具的使用、保管、維保臺(tái)帳,對(duì)每一個(gè)機(jī)具設(shè)備的管理均做到了定人管理,專人使用、定點(diǎn)維保,帳實(shí)相符,登記項(xiàng)目齊全。八、認(rèn)真做好計(jì)件工資的核算與工程量的統(tǒng)計(jì)工作,為控制工程成本提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 認(rèn)真察看作業(yè)點(diǎn),落實(shí)碰管方案,仔細(xì)核實(shí)碰管搭接的管道,以免造成誤碰、錯(cuò)碰事故。六、做好碰管作業(yè)的計(jì)劃安排,加強(qiáng)碰管現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管。 加強(qiáng)各部門之間的溝通與聯(lián)系,追蹤與落實(shí)工程的實(shí)施狀況,隨時(shí)更新每月項(xiàng)目部的完工情況。 根據(jù)巡查情況,針對(duì)經(jīng)常性、重復(fù)性、習(xí)慣性違章違規(guī)的各類行為,按公司相關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行處罰,同時(shí)發(fā)出通報(bào)以警示員 工, 312 月發(fā)出各類處罰通知 7 份,整改通知 1 份,各類通報(bào) 8 份,安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查情況簡(jiǎn)報(bào) 4 份,工作簡(jiǎn)報(bào) 2 份。對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施專人旁站式全程監(jiān)控。 落實(shí)專人認(rèn)真做好工程款的催繳工作,確保工程款的繳納與工程進(jìn)度同步,做到所有款項(xiàng)全部結(jié)清后才碰管通氣,確保了全年無(wú)任何拖欠工程款的情況,保證資金的順利回籠。 仔細(xì)核對(duì)施工圖中管道敷設(shè)位臵、接管地點(diǎn),對(duì)施工范文最新推薦 17 方案中涉及到的單位進(jìn)行協(xié)調(diào),對(duì)不合理的施工方式提出修改建議,盡可能為順利施工提供便利。 細(xì)化工程量,隨時(shí)掌握工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與施工進(jìn)度,統(tǒng)計(jì)工程任務(wù)的完成情況,把年度工程任務(wù)的測(cè)算作為工作常態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)提供詳細(xì)的基礎(chǔ)資料,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 范文最新推薦 16 工程管理部 2020 年年終工作總結(jié) [工程管理部 2020 年年終工作總結(jié) ]工程管理部 2020 年年終工作總結(jié)今年 3 月公司新組建了工程管理部,對(duì)部門人員與工作進(jìn)行重新調(diào)整,工程管理部 2020 年年終工作總結(jié)。 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 堅(jiān)持 “ 安全第一,預(yù)防為主,綜合治理 ” 方針,切實(shí)做到安全生產(chǎn),確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。另外 ,所有在建項(xiàng)目到 12 月底基本結(jié)束 ,請(qǐng)局黨委予以考慮下步工程計(jì)劃安排。三是在正常施工中對(duì)于職工提出的異議,公司都及時(shí)派專人調(diào)查并給予回復(fù),使職范文最新推薦 14 / 31 工懷著舒暢的心情投入工作。做好信訪工作就是 要在第一時(shí)間給予回應(yīng)。 四、做好信訪和穩(wěn)定工作 做好新形勢(shì)下的信訪工作,是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是與時(shí)俱進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容。做好宣傳報(bào)道工作,加強(qiáng)與局人教科的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)將信息上報(bào)至局宣傳報(bào)范文最新推薦 13 / 31 道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。四是根據(jù)季節(jié)的變化,隨時(shí)提醒施工隊(duì)伍應(yīng)預(yù)防什么,要注意什么,靈活安排,切實(shí)加強(qiáng)施工場(chǎng)所人員的安全管理,及時(shí)發(fā)放安全勞保用品。公司領(lǐng)范文最新推薦 12 / 31 導(dǎo)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持 “ 安全第一,預(yù)防為主,綜合治理 ” 的方針,突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。及時(shí)做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報(bào)工作。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面落實(shí) “ 安全生產(chǎn)年 ” 的各項(xiàng)工作。對(duì)施工技術(shù)方案、具體實(shí)施步驟、范文最新推薦 11 / 31 質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣,按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。面對(duì)今年工程時(shí)間緊 , 任務(wù)重 , 路線長(zhǎng) ,難度大 , 為此公司一班人意識(shí)到 :如何抓好公司的全面建設(shè),適應(yīng)新的形勢(shì)要求,跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐,必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,經(jīng)受得起考驗(yàn),打鐵必須自身硬,加大內(nèi)部管理力度,制訂嚴(yán)格的 管理措施,改變過(guò)去工作人員職責(zé)不明,責(zé)任不清等局面。 有機(jī)農(nóng)業(yè)園改造工程(水穩(wěn)基層)完成工程量 105 萬(wàn)元。 2020 年 ,是深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 ,應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn) ,振奮精神攻堅(jiān)克難的重要之年,同時(shí),也是建國(guó) 60 周年。我支部堅(jiān)持預(yù)防為主,加強(qiáng)全體黨員的黨性鍛煉和黨性修養(yǎng),以宗旨教育為主攻方向,進(jìn)一步提高黨員干部艱苦奮斗、廉政勤政、潔身自愛(ài)的自覺(jué)性,強(qiáng)化黨員干部的法制意識(shí),增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí),同時(shí)我們還積極支持監(jiān)察部門的監(jiān)察工作,促進(jìn)我部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。全年共撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告 11 篇。在業(yè)務(wù)工作十分繁重的情況下,財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格規(guī)章制度要求,師、團(tuán)兩級(jí)工會(huì)都實(shí)行了預(yù)算管理,效果比較理想。今年 11 月至 12 月份,已舉辦了三期基層工會(huì)主席培訓(xùn)班,參加的農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)基層連隊(duì)工會(huì)主席共 190 多人。一年來(lái),先后召開(kāi)基層工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流會(huì)、工作重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、沼氣建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、科技之冬現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等各種會(huì)議和培訓(xùn),先后組織基層單位工會(huì)干部、承包職工進(jìn)行自營(yíng)經(jīng)濟(jì)、豐產(chǎn)攻 關(guān)、科技之冬等現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流活動(dòng)達(dá)20 多次。 二、圍繞師黨委中心工作,全力開(kāi)展好工會(huì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作 今年,工會(huì)黨支部緊緊圍繞師 黨委的中心工作大局,從維護(hù)、建設(shè)、教育、參與四項(xiàng)職能出發(fā),切實(shí)履行部門工作職能,充分發(fā)揮作用,積極投身全師三個(gè)文明建設(shè),以作為求地位,以實(shí)績(jī)求發(fā)展,開(kāi)拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),使部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了新的進(jìn)展,工作總結(jié)《工范文最新推薦 6 會(huì)黨支部工作總結(jié)》。 。繼續(xù)認(rèn)真做好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。全年共召開(kāi)民主生活會(huì) 2 次,均取得了良好效果,大家普遍反映心更近了,關(guān)系更融洽了,工作氛圍更加和諧了,團(tuán)隊(duì)的力量更加強(qiáng)大了。 一、努力加強(qiáng)黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè) :在工會(huì)全體黨員中繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想。因此,在機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)以及事業(yè)單位開(kāi)展構(gòu)建事業(yè)單位法人治 理結(jié)構(gòu)的前期研究就非常有必要,不僅在社會(huì)上形成一種氛圍,而且還可以通過(guò)這樣的一種形式逐步引領(lǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,提供決策的依據(jù)。對(duì)條件成熟的事業(yè)單位(領(lǐng)導(dǎo)支持、群眾擁護(hù)、法定代表人有信心、相關(guān)職能部門配合等)積極推進(jìn) ,步子要大一些,要用改革的眼光正確看待推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,不斷修正完善,努力走出一條適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要,符合當(dāng)?shù)匾约笆聵I(yè)單位實(shí)際的構(gòu)建事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)之路。三是標(biāo)準(zhǔn)要提高。一是內(nèi)容要調(diào)整。事業(yè)單位法人登記是對(duì)事業(yè)單位法人主體資格的確認(rèn),是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然要求。歷次改革實(shí)踐表明,改革必須要 “ 先修渠、后放水 ” 。 (四)如何選擇推進(jìn)的時(shí)機(jī)。 (三)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制如何建立。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的事業(yè)單位是由國(guó)家 (政府 )出資舉辦,承擔(dān)著提供社會(huì)基本公共服務(wù)的職能,在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事管理、財(cái)政供給等方面較多地受到政府直接的行政控制。中國(guó)共產(chǎn)黨是我國(guó)的執(zhí)政黨,在事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)中,要明確體現(xiàn)黨組織的地位和作用,這一點(diǎn)是毋庸置疑的。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則,作為市場(chǎng)主體的前提條件,就是要具有能夠承擔(dān)民事責(zé)任的法人資格。 (三)是建設(shè)法治國(guó)家的需要。事業(yè)單位長(zhǎng)期被行政機(jī)關(guān) “ 據(jù)為已有 ” ,成為行政機(jī)關(guān)管理社會(huì)公共資源和公共服務(wù)的延伸,習(xí)慣于依照行政機(jī)關(guān)的指示進(jìn)行運(yùn)作,端著 “ 鐵飯碗 ” 吃 “ 大鍋飯 ” 。但長(zhǎng)期以來(lái),事業(yè)單位作為黨政機(jī)關(guān)的附屬物,事無(wú)巨細(xì)都由主管部門決定和安排,在經(jīng)費(fèi)上由國(guó)家財(cái)政統(tǒng)收統(tǒng)支。建立和完善事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)是事業(yè)單位改革的重要組成部分。事業(yè)單位是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立和發(fā)展 起來(lái)的,曾經(jīng)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。 (二)是 事業(yè)單位生存發(fā)展的需要。假如說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波詭云譎的話,那么構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu),讓事業(yè)單位法人取得市場(chǎng)的 “ 合格證 ” 和 “ 通行證 ” ,則是推進(jìn)事業(yè)單位這個(gè)航船戰(zhàn)勝大風(fēng)大浪到達(dá)光輝彼岸的助推器和穩(wěn)定器。建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,事業(yè)單位作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,在客觀上需要進(jìn)入市場(chǎng),不能夠完全進(jìn)入市場(chǎng)的,也會(huì)與有
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