可口可樂公司管理技巧教程-全文預覽
【正文】 次論 ? 雙因素模式 Swire Beverages 22 人的需要 生理需要 自我實現(xiàn)需要 自尊需要 社交需要 安全需要 Swire Beverages 23 測試 員工的期望 Swire Beverages 24 雙因素理論 激勵因素 ?工作興趣 ?成就 ?得到認同 ?獲贊賞 ?責任 ?升職 保健因素 ?工作環(huán)境 ?薪金 ?公司制度 ?安全感 ?人際關系 滿意區(qū)域 不滿區(qū)域 ? ? ? Swire Beverages 25 激勵理論的應用 需要層次論 企業(yè)行動 自我實現(xiàn) 給予事業(yè)成長機會 鼓勵創(chuàng)造力 鼓勵成就 自尊和地位 公布個人成就 贊揚良好表現(xiàn) 經常給予回饋 給予更大工作責任 歸屬和社交 舉辦社交活動 組織團隊 安全和保障 營造工作安全感 提供福利 提供安全的工作環(huán)境 基本生活 提供公平薪金 提供足夠休息時間 提供舒適的工作環(huán)境 Swire Beverages 26 雙因素理論的應用 激勵行動 幫助員工制訂事業(yè)計劃
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