重工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 l l 法律事務(wù) l 管理工程 l 公關(guān)宣傳 l 財(cái)務(wù) 本部 審計(jì) 委員會(huì) 基建辦 人力資 源本部 國際業(yè) 務(wù)本部 董事長(zhǎng) 辦公室 子公司 六、 職能分配表 2022/6/22 25 七、 主要業(yè)務(wù)流程 董事長(zhǎng)辦公室： 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程；運(yùn)營計(jì)劃管理流程；戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn) 7 審計(jì)監(jiān)察 財(cái)務(wù)審計(jì)流程 采購 、 銷售業(yè)務(wù)審計(jì)流程 基建監(jiān)察流程 基建審計(jì)流程 運(yùn)營視頻監(jiān)控流程 業(yè)務(wù)檢查流程 業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)流程 業(yè)務(wù)周報(bào)流程 績(jī)效考核流程 3 商務(wù) 采購計(jì)劃流程 國際采購流程 國內(nèi)采購流程 入庫驗(yàn)收流程 掛帳付款流程 招標(biāo)管理流程 供應(yīng)商管理流程 5 人力資源本部 員工錄用入司流程 員工轉(zhuǎn)正流程 勞動(dòng)合同簽訂流程 員工內(nèi)部調(diào)配流程 員工請(qǐng)假流程 員工離職申請(qǐng)流程 員工績(jī)效管理流程 1 營銷 2 研發(fā) 6S店征地管理流程 新產(chǎn)品開發(fā)流程 營銷平臺(tái)建設(shè)核心流程 項(xiàng)目管理流程 訂單管理流程 服務(wù)活動(dòng)管理流程 關(guān)鍵客戶管理流程 配件管理流程 客戶信用管理流程 客戶信息管理流程 定價(jià)流程 銷售機(jī)會(huì)管理、營銷預(yù)測(cè)、營銷計(jì)劃 流程 8 基建技改 基建核心業(yè)務(wù)流程 技改項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)流程 技改計(jì)劃核心業(yè)務(wù)流程 9 IT IT服務(wù)流程 IT項(xiàng)目管理流程 10 行政管理 客戶接待流程 車輛管理流程 車輛使用流程 6 財(cái)務(wù)投資 預(yù)算流程 借款流程 報(bào)帳流程 固定資產(chǎn)采購流程圖 籌融資流程圖 基建付款流程 戰(zhàn)略投資核心業(yè)務(wù)流程 4 質(zhì)保 質(zhì)量目標(biāo)管理流程 糾正與預(yù)防措施處理流程 產(chǎn)品檢測(cè)流程 2022/6/22 26 。 制造部： ① 產(chǎn)品制造管理，以及涂裝、倉儲(chǔ)、制造技術(shù)提升等；②事業(yè)部?jī)?nèi)采購與物流等。 研究院： ①開發(fā)出可靠性高、性能先進(jìn)、利潤高的新產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)； ②預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，對(duì)老產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高市場(chǎng)占用率； ③研究核心技術(shù)，構(gòu)造技術(shù)壁壘，形成不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 質(zhì)檢部： ① 泵送質(zhì)量體系建設(shè)和完善；② 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定；③ 泵送產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的控制；④ 供應(yīng)商審核和培育，共建長(zhǎng)期互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系；⑤ 質(zhì)量信息分析處理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量；⑥ 部門建設(shè)（人員需求、培訓(xùn)，資源配置，內(nèi)部管理等）。 、行政本部組織架構(gòu) 2022/6/22 15 、國際業(yè)務(wù)本部 國際業(yè)務(wù)本部 綜合管理部（ 11） 單 證 儲(chǔ) 運(yùn) 部 （ 4） 技 術(shù) 服 務(wù) 部 （ 5） 國 際 合 作 部 （ 5） 海 外 區(qū) 域 （ 29） 中 東 南 亞 東 亞 中 南 非 北 美 東 歐 北 非 南 美 歐 洲 澳 洲 印 度 國際業(yè)務(wù)本部： 海外品牌建設(shè)方案，廣告宣傳，公關(guān)活動(dòng)的策劃，措施建議和執(zhí)行；海外各區(qū)域營銷模式及運(yùn)營的選擇，確定和執(zhí)行；經(jīng)銷商的選擇 、 確立和管理，產(chǎn)品培訓(xùn)，服務(wù)培訓(xùn)，備件供應(yīng)培訓(xùn)；三一產(chǎn)品及貼牌輔助產(chǎn)品出口銷售；海外服務(wù)及備件供應(yīng)體系模式的選擇確定及執(zhí)行；定期反饋各海外區(qū)域或市場(chǎng)產(chǎn)品的適應(yīng)性及差異化建議。結(jié)算中心作 為公司財(cái)務(wù)部下屬的一個(gè)部門，獨(dú)立處理資金業(yè)務(wù)，上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表 ； 子公司 /事業(yè)部財(cái)務(wù)部： 以標(biāo)準(zhǔn)成本體系為重點(diǎn)的核算、分析、控制。 公關(guān)宣傳部： 企業(yè)形象策劃與品牌建設(shè)；公共關(guān)系與促銷企劃；內(nèi)部宣傳體系的建設(shè)與維護(hù)； VI實(shí)施及其他視覺方面的制作與管理；公司促銷管理；公司宣傳資料制作。 綜合協(xié)調(diào)部 ： 負(fù)責(zé)受理所有駐外營銷、服務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品或營銷服務(wù)等的咨詢、請(qǐng)求、建議、意見、抱怨、投訴，并根據(jù)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分類、記錄、簽轉(zhuǎn)、跟蹤、協(xié)調(diào)、處理以及分析、呈報(bào)等。2022/6/22 1 三一重工 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 （討論稿） 一、重工組織結(jié)構(gòu) 二、重工各職能本部組織結(jié)構(gòu)及職能定位 三、泵送機(jī)械公司組織結(jié)構(gòu)及職能定位 四、路面機(jī)械公司組織結(jié)構(gòu)及職能定位 五、起重機(jī)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)及職能定位 六、職能分配表 董事長(zhǎng)辦公室 040817 2022/6/22 2 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書 董事長(zhǎng)辦公室 基 建 辦 財(cái) 務(wù) 本 部 行 政 本 部 人 力 資 源 本 部 執(zhí)行總裁 、 副總裁 營 銷 公 司 股東大會(huì) 注意： 董事長(zhǎng)辦公室是集團(tuán)的核心運(yùn)營管理部門，同時(shí)承擔(dān)重工辦公室的管理職能 . 集團(tuán)智能工程部在起步初期由泵送公司負(fù)責(zé)日常管理，為泵送公司提供服務(wù)；成長(zhǎng)階段以重工本部的形式出現(xiàn)，為重工提供服務(wù)；成熟階段成為子公司，按市場(chǎng)原則進(jìn)行經(jīng)營，為集團(tuán)和社會(huì)提供服務(wù)。 客戶服務(wù)部 ： 服務(wù)體系
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