花園城小區(qū)管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 案 一、社區(qū)文化活動的總體目標(biāo)、原則 二、便民服務(wù) 35 一、社區(qū)文化活動的總體目標(biāo)、原則 （一）社區(qū)文化活動總體目標(biāo) （二）社區(qū)文化活動基本原則 （三）會所管理構(gòu)想 36 二、便民服務(wù) ? （一）常規(guī)服務(wù) ? 24小時熱線服務(wù) ? 常規(guī)服務(wù) ? 維修服務(wù) ? 家居保潔 ? 洗燙服務(wù) ? 特需服務(wù) ? 餐飲服務(wù) ?中介服務(wù) ?搬運服務(wù) ?裝修服務(wù) ?家居園林 ?消殺服務(wù) ?醫(yī)療服務(wù) 37 二、便民服務(wù) （二）特色服務(wù) 花園城市好管家服務(wù)中心 商務(wù)服務(wù) 特約服務(wù) 家政服務(wù) 醫(yī)療保健服務(wù) 托管服務(wù) 綠化服務(wù) 38 七 管理處物資配備 （一）管理用房 （二）物資裝備計劃 39 (一 )管理用房 ? 管理用房： ? 計算依據(jù)：人均管理用房規(guī)劃指標(biāo) 住宅區(qū)房屋總套數(shù) 戶均人口數(shù)= [659+（ 1135+1049）/100] 七 管理處物資配備 40 （二）物資裝備計劃 ? 1．管理設(shè)備：（表五） 189000 小計 5 100000 1套 標(biāo)識導(dǎo)示系統(tǒng) 4 10000 1套 區(qū)內(nèi)電話系統(tǒng) 3 30000 1套 小區(qū)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 2 主任、副主任、財務(wù)、 工程、監(jiān)控中心、客戶 服務(wù)部、安保各一部 49000 7部 內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)電腦終端 1 用 途 金額（元） 數(shù)量 項 目 序號 七 管理處物資配備 41 ? 2．維修工具： （表六） 30000 小計 9 5000 1批 常用材料備件 8 2022 2架 鋁合金梯 7 500 1套 水工工具 6 3000 6套 電工工具 5 1500 1臺 沖擊鉆 4 1000 1臺 電焊機 3 2022 1臺 室內(nèi)疏通機 2 15000 1臺 馬可管道疏通機 1 金額（元） 數(shù)量 項 目 序 號 七 管理處物資配備 42 ? 3．清潔綠化工具： （表七） 45320 小計 5 21580 166 電梯廳不銹鋼煙灰筒 4 3000 10 外圍果皮箱 3 16900 338 樓層垃圾桶 2 3840 8 垃圾箱（分類垃圾箱） 1 金額（元） 數(shù)量 項 目 序號 七 管理處物資配備 43 ? 4．安全裝備： （表八） 34620 小計 9 3000 6 安管員裝備 8 2890 34 手提式滅火器 7 1190 7 防毒面具 6 500 5 消防專用器材 5 4000 5 推車式滅火器 4 5280 16 車輛減速坡 3 4160 16 警示牌 2 13600 8 天線對講系統(tǒng) 1 金額（元） 數(shù)量 項 目 序號 七 管理處物資配備 44 ? 5．辦公用品： （表九） 86000 小計 12 住戶手冊、業(yè)主公約、各類表格 30000 1批 印刷品 11 5000 1批 辦公用品 10 主任、管理處、監(jiān)控中心、會所 6000 4部 電話 9 社區(qū)文化活動 1000 1臺 照相機 8 1000 2個 保險柜 7 3000 3個 檔案柜 6 2022 1臺 傳真機 5 8000 2臺 空調(diào)機 4 2022 1臺 打印機 3 20220 1臺 復(fù)印機 2 8000 10套 辦公桌椅 1 用 途 金額（元） 數(shù)量 項 目 序號 七 管理處物資配備 45 ? 6．不可預(yù)測費用： （表十） 10000 不可預(yù)測費用 1 金額（元） 項 目 序號 物資裝備合計： 394940 七 管理處物資配備 46 ? 7．建議納入建造成本的物資裝備（表十一） 162760 小計 9 8000 2 空調(diào)機 8 5280 16 車輛減速坡 7 4160 16 警示牌 6 21880 166 電梯廳不銹鋼煙灰筒 5 3000 10 外圍果皮箱 4 16900 338 樓層垃圾桶 3 3840 8 垃圾箱（分類垃圾箱） 2 100000 1套 標(biāo)識導(dǎo)示系統(tǒng) 1 金 額（元） 數(shù) 量 項 目 序號 七 管理處物資配備 47 ? 8 建議發(fā)展商將物資裝備費用 元中的 ，另管理處，以利管理處購置必需的物資與印制資料、表格。 （ 2）員工工作滿負(fù)荷，言行著裝規(guī)范，敬業(yè)精神強，熟悉小區(qū)情況、崗位職責(zé)、工作規(guī)范和考核制度，業(yè)務(wù)素質(zhì)高； （ 3）小區(qū)年度培訓(xùn)有計劃、有考核、有記錄，計劃落實情況好； （ 4）各類人員資質(zhì)證書符合規(guī)定。 一、小區(qū)概況 15 （十）有線電視系統(tǒng) ? 連接蛇口有線電視信號網(wǎng)絡(luò)，一般戶型住戶設(shè)有一主一輔兩個終端，復(fù)式戶型設(shè)有一主二輔三個終端，只需辦理開通手續(xù)即可。 一、小區(qū)概況 11 （六）燃?xì)? ? 小區(qū)采用燃?xì)夤艿拦夂妥詣映碛嬞M方式，每戶裝有燃?xì)獗砑叭細(xì)庑孤秷缶?，即方便又安全，住戶在使用前，只須到燃?xì)夤巨k開戶手續(xù)既可。 ? 停車場管理系統(tǒng)采用自動道閘、 IC卡，可方便出入小區(qū)內(nèi)外。 ? 錦繡軒：二房一廳、三房一廳、復(fù)式（頂層），面積： 74— 95 m2，復(fù)式 m2?；▓@城一期容積率為 %，建筑覆蓋率為 26%，綠化率為 34%。1 花園城小區(qū)管理方案 2 前 言 管理處的總體指導(dǎo)思想是 用先進的物業(yè)管理理念和專業(yè)的物業(yè)管理技術(shù)，在花園城一期小區(qū)中營造安全、舒適、優(yōu)雅、溫馨的生活工作空間，并賦予其特有的人文景觀，讓花園城小區(qū)成為“城市中的花園” 。 3 花園城小區(qū)管理方案 一、小區(qū)概況 二、物業(yè)管理的指導(dǎo)思想 三、管理目標(biāo) 四、物業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置及管理方式 五、物業(yè)管理服務(wù)策劃與構(gòu)想 六、社區(qū)文化和便民服務(wù)方案 七、管理處物資配備 八、收費及財務(wù)預(yù)算分析 九、接管小區(qū)物業(yè)管理的幾項建議 4 一、小區(qū)概況 （一）建筑 （二）環(huán)境 （
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