用友t6生產(chǎn)解決方案-全文預(yù)覽
【正文】 根源分析與 T6對(duì)策－生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃管理苦難的問(wèn)題分析： ? 做計(jì)劃時(shí)，依據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量，方法錯(cuò)誤，導(dǎo)致結(jié)果錯(cuò)誤，有些甚至連現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)都統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確； ? 客戶需求變化頻繁，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整，加上緊急訂單增多，導(dǎo)致計(jì)劃編制難度增大； ? 做計(jì)劃要根據(jù)可用量：可用量＝庫(kù)存＋預(yù)計(jì)入庫(kù)－預(yù)計(jì)出庫(kù)。直接業(yè)務(wù)：發(fā)貨、提貨出庫(kù)、開票，間接業(yè)務(wù)：與銷售訂單相關(guān)的采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨、生產(chǎn)領(lǐng)料等； ? 與銷售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)分布在銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等多個(gè)部門，集中處理難度大； ? 銷售、生產(chǎn)信息變化快，如一旦生產(chǎn)入庫(kù)，未入庫(kù)數(shù)量就會(huì)減少，訂單進(jìn)度就發(fā)生變化。 “流程創(chuàng)新”帶給龍馬的明顯收益，庫(kù)存成本直線下降了 20% 。 福建龍騰環(huán)衛(wèi)裝備有限公司 生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法 此資料由用友岳來(lái)為您提供 ?！暗统杀緞?chuàng)新”：生產(chǎn)傳動(dòng)軸中的新發(fā)現(xiàn) 工藝革新 ERP輔助測(cè)算工時(shí)、排產(chǎn) 優(yōu)化流程了可觀回報(bào)。 案例 到底能不能生產(chǎn)出來(lái)？ 根源分析與 T6對(duì)策－生產(chǎn)進(jìn)度追蹤 如何解決這些問(wèn)題呢？ 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤困難的問(wèn)題 ? 建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，以生產(chǎn)訂單為核心與領(lǐng)料單據(jù)、質(zhì)檢單據(jù)相關(guān)聯(lián)，統(tǒng)計(jì)完工數(shù)量、合格數(shù)及不合格數(shù)、實(shí)際耗用工時(shí)、用料差異、成本差異等情況； ? 及時(shí)按照工序進(jìn)行完工匯報(bào)，通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表查看生產(chǎn)任務(wù)在各個(gè)工序上的執(zhí)行情況。 買5000 買8000 案例 倉(cāng)庫(kù) 01 倉(cāng)庫(kù) 02 交貨 到貨 誰(shuí)的對(duì)呢？？？ 根源分析與 T6對(duì)策－生產(chǎn)計(jì)劃 ? 建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，及時(shí)鉤稽核銷相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證凈需求準(zhǔn)確； ? 通過(guò)設(shè)定 BOM數(shù)據(jù)、 MRP參數(shù)，展開 MRP運(yùn)算，自動(dòng)產(chǎn)生合理生產(chǎn)、委外、采購(gòu)計(jì)劃； ? 查看 MRP運(yùn)算過(guò)程，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃。用友 T6生產(chǎn)管控培訓(xùn) 企業(yè)常見的管理困惑 根源分析與 T6對(duì)策 管控的
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