【摘要】如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊?我想這個問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán),銷售人員把產(chǎn)品推向市場,讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值,又從市場中拿來信息回饋給企業(yè),他們是離市場最近的人。然而,如何才能保證銷售隊伍的高質(zhì)、高效?如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團(tuán)隊,忠心耿耿地為企業(yè)去開疆拓土?本期欄目我們邀請了幾位經(jīng)理人朋友,侃一侃他
2024-10-18 09:06
【摘要】××品牌銷售團(tuán)隊管理方案序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立××寶潔品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機構(gòu)整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動作,猶如兩條堅實的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對象為M品牌公司銷售部全體人員。
2025-04-25 00:51
【摘要】團(tuán)隊考核獎勵方案(試行)親愛的團(tuán)長團(tuán)員們:團(tuán)隊經(jīng)歷了1年的運營,目前已經(jīng)初具規(guī)模,從0開始,達(dá)到現(xiàn)在幾萬用戶量,并且仍在迅猛發(fā)展中,團(tuán)隊的進(jìn)步離不開大家的關(guān)注與參與,一年相伴,感恩有你!為了答謝團(tuán)隊團(tuán)長與團(tuán)員們,擬對每月考核成績中進(jìn)步迅猛的團(tuán)隊進(jìn)行獎勵,10月份的考核中正式實施,獎勵細(xì)則如下:獎項獲獎團(tuán)隊數(shù)團(tuán)隊獎勵團(tuán)長獎勵優(yōu)秀團(tuán)員獎
2024-11-14 09:24
【摘要】銷售團(tuán)隊建設(shè)Greatteam?學(xué)習(xí)力,執(zhí)行力,創(chuàng)新力,凝聚力,競爭力,激勵力,影響力及領(lǐng)導(dǎo)力?Purpose?Empowerment?Relationsandmunications?Flexible?Optimumproductivity?Recognition?Morale
2025-03-04 19:56
【摘要】寶潔品牌銷售團(tuán)隊管理方案序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立寶潔品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機構(gòu)整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動作,猶如兩條堅實的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對象為M品牌公司銷售部全體人員。方案的編寫嘗試達(dá)到以下目標(biāo):既強調(diào)
2025-04-24 23:28
【摘要】第一篇:銷售團(tuán)隊組建方案 如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊?我想這個問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán),銷售人員把產(chǎn)品推向市場,讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價...
2024-11-04 12:46
【摘要】LX銷售團(tuán)隊管理LX什么是團(tuán)隊團(tuán)隊是一群有著共同使命的,為了達(dá)到共同的目標(biāo)而在一起合作的人。LX團(tuán)隊發(fā)展階段組合期磨合期共識期成果期團(tuán)隊合作就是組織內(nèi)各成員在各自恰當(dāng)?shù)膷徫簧希l(fā)揮個人所長,同時在運作上各成員互有默契和通力合作,以求達(dá)到整體表現(xiàn)優(yōu)于個人成
2025-03-20 06:30
【摘要】家庭醫(yī)生團(tuán)隊工作績效考核方案為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,改變服務(wù)模式,提高團(tuán)隊服務(wù)質(zhì)量和工作效率,調(diào)動團(tuán)隊人員開展家庭醫(yī)生服務(wù)工作積極性,特制定本考核方案。一、考核原則1、堅持公正公開的原則。規(guī)范考核程序,堅持實事求是,考核過程公開,確??己私Y(jié)果公平公正。2、堅持多勞多得獎優(yōu)罰劣的原則。堅持綜合考慮服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度等因素,定性與定量相結(jié)合,獎勵與懲罰相結(jié)合
2025-05-14 08:52
【摘要】銷售組織與團(tuán)隊學(xué)習(xí)目的與要求:?1、掌握銷售組織的類型與結(jié)構(gòu);?2、熟悉銷售團(tuán)隊建設(shè)的步驟;?3、了解銷售組織的設(shè)置的影響因素;了解醫(yī)藥企業(yè)銷售組織與團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)和建設(shè);第一節(jié)銷售組織的基本原理一、銷售組織的基本含義組織是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對資源進(jìn)行的配置。配置是把勞動力分配到具體的部門或工作
2025-08-16 00:26
【摘要】U8事業(yè)部百萬群英培訓(xùn)銷售管理經(jīng)驗交流一則故事看銷售成功的銷售三大要素武裝自己---(如何表現(xiàn)出我們專業(yè)能力)1打敗競爭對手----(競爭策略及方法)2雨天用傘俘虜對方----(把握并應(yīng)用關(guān)鍵點)3最后成功實現(xiàn)銷售有兩種原因:1、以自己的實力證明是最優(yōu)秀的2、讓對手出局而自己有勝出
2025-08-12 21:47
【摘要】第一篇:醫(yī)院績效工資考核及分配實施方案(試行)[最終版] 醫(yī)院績效工資考核及分配實施方案(試行) 為加強醫(yī)院管理,深化醫(yī)院分配制度改革,建立以成本核算與控制為基礎(chǔ),以工作崗位和特色發(fā)揮、服務(wù)數(shù)量與...
2024-10-20 21:42
【摘要】銷售團(tuán)隊績效考核制度(客戶經(jīng)理·2008年)珠海市和佳集團(tuán)控股有限公司2008年1月一、制度使用說明為了鼓勵銷售團(tuán)隊更加積極地工作,鼓勵銷售人員在公司的指導(dǎo)下有計劃地規(guī)劃和建立市場體系,通過自己的工作更穩(wěn)定高效地獲得回報,更加清晰地理解公司的考核方法,特制訂本考核制度,詳細(xì)列明各級人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法。使用本行動手冊請
2025-04-18 06:03
【摘要】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時間分配--------------------------------------------------------------------------------2020年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請我去參加一個內(nèi)部的會議?!靶枰易鍪裁矗俊蔽覇査??!拔沂窒碌匿N售經(jīng)理們總是抱怨銷
2025-08-12 16:40
【摘要】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請我去參加一個內(nèi)部的會議?! 靶枰易鍪裁矗俊蔽覇査??! 拔沂窒碌匿N售經(jīng)理們總是抱怨銷售任務(wù)很重,壓力太大,沒有時
2025-04-18 03:51
【摘要】173/174第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請我去參加一個內(nèi)部的會議。 “需要我做什么?”我問他。 “我手下的銷售經(jīng)理們總是抱怨銷售
2025-04-18 01:48