信息技術(shù)在現(xiàn)代采購管理中的應(yīng)用oracle采購解決方案-全文預(yù)覽
【正文】 與新品開發(fā) 2 (是 =2，否 =0) 優(yōu)化供應(yīng)商 協(xié)作 長期 供應(yīng)商管理 與供應(yīng)商 日常協(xié)作 供應(yīng)商 考評 Oracle物資采購的 “三維模型” 管理模式 供 應(yīng) 商 協(xié) 作 采購 Purchasing 網(wǎng)上采購 iProcurement 供應(yīng)商尋源 Sourcing OIA 信息系統(tǒng)架構(gòu) 供應(yīng)商門戶 iSupplier Portal 協(xié)同計劃 Collaborative Planning Oracle幫助客戶建立企業(yè)采購競爭力 ? 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分類管理 ? 減少供應(yīng)商數(shù)量 ? 縮短交貨周期 ? 延長付款周期 ? 降低庫存水平 ? 提高及時交貨率 ? …… 物料及服務(wù)的低成本 暢通的供應(yīng)源尋找過程 有價值的供應(yīng)源 高效的流程處理 采購管理的 ABC分類 采購全過程的自動化 優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系 監(jiān)控和改善供應(yīng)商執(zhí)行 供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程的集成 管理模式供應(yīng)商協(xié)作流程優(yōu)化采購策略。 合同 生成訂單 運(yùn)輸 接收 amp。 招標(biāo) 供應(yīng)商 選擇 談判 amp。 招標(biāo) 供應(yīng)商 選擇 談判 amp。 制訂戰(zhàn)略 確定 amp。 招標(biāo) 供應(yīng)商 選擇 談判 amp。 付款 戰(zhàn)略性采購 重點(diǎn)考慮 部分考慮 一般不考慮 管理重點(diǎn)： Oracle采購管理流程 操作性采購 采購 需求 尋價 amp。采購需求 (規(guī)格、說明 ) 是否需要詢報價？ 安排滾動需求計劃 滾動訂單 貨物接收 支付 / 結(jié)算 簽訂合同 1) 供應(yīng)商選擇 /確定 詢報價 確定供應(yīng)商 簽訂合同 1) 是 是 不 不 1) 標(biāo)準(zhǔn)合同，沒有數(shù)量上的協(xié)議 戰(zhàn)略采購的職責(zé) 操作采購的職責(zé) (使用部門 ) 采購組織模式 ? “完全集中采購”模式 – 戰(zhàn)略性采購和操作性采購都在集團(tuán)總部 ? “完全分散”模式 – 戰(zhàn)略性采購和操作性采購均由事業(yè)部負(fù)責(zé) ? “集中控制、分散管理”模式 – 戰(zhàn)略性采購集中于總部、操作性采購在事業(yè)部 通過 10個步驟 建立面向未來的 正確的 信息系統(tǒng)體系 自行開發(fā) 還是 成熟軟件 開放的 Inter 商務(wù)套件 還是 疊加型軟件 建立 統(tǒng)一的 數(shù)據(jù)模型 與行業(yè) 特殊系統(tǒng) 的集成 實(shí)現(xiàn) “ 商務(wù)日結(jié) ” 構(gòu)建 智能數(shù)據(jù)倉庫 建立全球化 的數(shù)據(jù)中心 堅不可摧的 數(shù)據(jù) 全球 自動化的操作 和
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