at once創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 且種類齊全、市場競爭壓力大；普通早餐店價格相對較低；我們的市場定位是中高端檔次，相比肯德基、麥當(dāng)勞而言，品牌知名度和消費者認知度較低；相比我們的產(chǎn)業(yè)鏈也需及時完善； 營銷策略產(chǎn)品或服務(wù)種類套餐樣式特色產(chǎn)品一A套餐（中式）皮蛋瘦肉粥、鮮蔬蛋餅、赤豆小米粥健康營養(yǎng)、新鮮搭配、符合大眾口味產(chǎn)品二B套餐（西式）核桃玉米花生奶、草莓華夫餅 產(chǎn)品新穎、迎合都市白領(lǐng)的品味產(chǎn)品三C套餐（雜糧類）椰香南瓜小圓子、抹茶蜜豆粗糧面包品種營養(yǎng)，有助于消化產(chǎn)品四研發(fā)中研發(fā)中產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品市場零售單價產(chǎn)品單價*套餐A一份165。 通過調(diào)查顯示：未來兩年的早餐市場增長率將達到14%，主要以面食點心為主，其次是流食等，據(jù)此得出新型的快捷早餐供應(yīng)站其發(fā)展?jié)摿薮?，是一個值得挖掘的“早餐工程”市場。 所以我們創(chuàng)立at once這樣一個可以通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約通過手機驗證碼獲取早點的快捷早餐供應(yīng)站，其目標(biāo)就是在一分鐘內(nèi)為消費者解決早餐問題，提供給他們充沛活力的早餐路。其目標(biāo)是在一分鐘內(nèi)為您解決早餐問題。at once創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書目 錄 執(zhí)行摘要 4 公司概況 4 4 5 5 市場分析 6 6（市場占有率） 6 競爭分析 6 項目SWOT分析 6 營銷策略 7 7 8 銷售渠道 8 8 人員與組織結(jié)構(gòu) 9 9 9 10 財務(wù)分析報告 10：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 10 11 11 12 12 月利潤預(yù)測 13 風(fēng)險分析與對策 14 企業(yè)的愿景 14 附錄 14：經(jīng)營第一年利潤表 15 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 17《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》評估表 0 公司概況公司名稱________at once早餐供應(yīng)站________模擬公司公司類型□ 有限責(zé)任公司 □ 個體工商戶 □ 個人獨資企業(yè) √□合伙企業(yè) □ 其他_______ （打√選擇）注冊地址無錫市南長區(qū)中南路258號主要經(jīng)營范圍供應(yīng)早點套餐分為A、B、C、（包括中西式早餐）產(chǎn)品/服務(wù)概況 我們每天都會提供不同的套餐，比如可供選擇的有：紅棗大米粥、燕麥粥、花卷、豆沙包、三明治、煎餅等等，都會根據(jù)顧客提出的建議進行實時研發(fā)修改和改良。二十萬人民幣整（贏利模式） at once是一個可以通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約早點的快捷早餐供應(yīng)站。總投資額100%預(yù)期凈利潤－第一年：見經(jīng)營第一年利潤表； 此表中“總投資額”項的金額等于資金需求合計市場定位 由于新型早餐供應(yīng)市場的空缺，好多上班族、大學(xué)生等生活節(jié)奏比較強的目標(biāo)消費者清早大多沒時間吃早飯、自己做也不方便、路邊的早餐又不衛(wèi)生，但早餐是一天活力的源泉。這將促使新型的早餐供應(yīng)模式產(chǎn)生，例如我們的at once ，就是這樣一家在一分鐘內(nèi)為消費者解決早餐問題的供應(yīng)站。在早餐市場圈開拓新領(lǐng)域、填補市場空缺、提高在消費者心中的at once品牌認知度和群眾接受度。9 165。5 165。11165。5 165。該銷售方式的原因與主要批發(fā)/零售商合作方式 推廣方式主要內(nèi)容推廣費用廣告媒體公交車移動電視7000元會展推廣新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)發(fā)布2000元網(wǎng)絡(luò)推廣加入美團和淘寶1000元共
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