【摘要】5/5崗位及薪酬調(diào)整制度總則第一條目的:為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,充分調(diào)動員工的工作積極性,充分發(fā)揮員工的能力,為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持,特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。第二條原則:本著客觀公正的原則,以任職資格為標(biāo)準(zhǔn),慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第三條本制度包括兩部分內(nèi)容,崗位調(diào)動是指員工從某崗位換到另一個崗位,包括崗位的晉升或降職;薪酬級別調(diào)整
2025-04-08 03:26
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱物業(yè)主管考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績管理工作25組織得力,工作高效有序,圓滿完成工作計劃,并不斷完善91-100組織指揮正常,工作按計劃進(jìn)行,達(dá)到工
2025-04-07 22:24
【摘要】遼寧工程技術(shù)大學(xué)教案2011~2012學(xué)年第一學(xué)期教學(xué)單位經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教研室(實驗室)管理系課程名稱管理學(xué)基礎(chǔ)授課班級財務(wù)管理10-1、2、3主講教師張子姣職稱講師使用教材《管理學(xué)基礎(chǔ)》遼寧工程技術(shù)大學(xué)教務(wù)處制遼寧工程技術(shù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教案(首頁)任
2025-04-18 00:59
【摘要】小本創(chuàng)業(yè)十二招-----案例分析與操作要決目錄:小本創(chuàng)業(yè)第一招:錦上添花小本創(chuàng)業(yè)第二招:化整為零小本創(chuàng)業(yè)第三招:就地打井小本創(chuàng)業(yè)第四招:移形換位小本創(chuàng)業(yè)第五招:設(shè)身處地小本創(chuàng)業(yè)第六招:天外飛仙小本創(chuàng)業(yè)第七招:水面撇油小本創(chuàng)業(yè)第八招:借梯上房小本創(chuàng)業(yè)第九招:洄水掠食小本創(chuàng)業(yè)第十招:琵琶
2025-06-28 18:59
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總36-----------------------作者:-----------------------日期:提貨單(日式瓷、銀器類)部門:年月日日式瓷器類數(shù)量日式銀器類數(shù)量申請數(shù)量
2025-04-09 08:14
【摘要】酒店管理規(guī)則制度36-----------------------作者:-----------------------日期:收銀處中班操作制度,注意客人登記表上的入住天數(shù),保證收足押金。,晚上10時前仍未交押金的交大堂副經(jīng)理協(xié)助追收。,發(fā)現(xiàn)黑名單或者信用卡賬戶上無款的客人,應(yīng)及時通知客人改以其他方式付款,如不能解決則交給大堂副經(jīng)理處
2025-04-09 08:30
【摘要】物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析目錄物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述 2物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概述 6傳感網(wǎng)技術(shù)簡介 71,傳感器技術(shù) 72,ZigBee無線通訊簡介 83,從業(yè)領(lǐng)域舉例 10RFID(射頻識別)技術(shù) 16物聯(lián)網(wǎng)實踐動手部分參考 17附件:《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》 20上海推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動方案(2010-2012年) 31物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)
2025-07-27 22:34
【摘要】3/3機(jī)電班工程師崗位說明書崗位名稱機(jī)電班工程師崗位編號所在部門工程部崗位定員1人直接上級工程部經(jīng)理工資等級六級直接下級司爐工、機(jī)修工、電梯工、電工薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員9人崗位分析日期工作綜述編制、實施完成分管設(shè)備(鍋爐、電梯、洗滌、廚房、清潔、旋轉(zhuǎn)平臺)的年度、月度生產(chǎn)維保計劃和大
2025-04-09 01:09
【摘要】/項目管理崗崗位說明書崗位名稱項目管理崗崗位編號所在部門安全基建處崗位定員直接上級副處長工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)工程項目管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)項目前期調(diào)研工作工作時間百分比:工作任務(wù)負(fù)責(zé)對油庫、加油站
2025-05-14 02:20
【摘要】建設(shè)工程設(shè)計合同《建設(shè)工程設(shè)計合同(1)》 訂立合同雙方: 建設(shè)單位:____,以下簡稱甲方; 設(shè)計單位:____,以下簡稱乙方?! 榱嗣鞔_責(zé)任,分工協(xié)作,共同完成國家建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù),根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例》的規(guī)定和__批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,特簽訂本合同,以便共同遵守。 第一條 工程名稱、規(guī)模、投資額、建設(shè)地點 甲
2025-05-17 13:14
【摘要】酒店崗位職責(zé)概述36-----------------------作者:-----------------------日期:警衛(wèi)人員崗位職責(zé),按時上班,并在下班后總結(jié)一天工作情況,寫好當(dāng)班日志。,按要求上崗,執(zhí)勤時儀表整潔,精神飽滿,不串崗、脫崗,不打私人電話,不做違紀(jì)的事情。,正確運(yùn)用敬語,熱情解答客人提出的問題,在發(fā)生矛盾時要得
2025-06-18 00:51
【摘要】酒店管理制度36-----------------------作者:-----------------------日期:開夜床操作管理制度“請勿打擾”標(biāo)志牌或房門反鎖的情況下,輕輕敲門,并報稱客房服務(wù)員,緩緩把門打開。,如客人拒絕服務(wù),應(yīng)在服務(wù)員工作記錄表上注明。、開關(guān),確定使用正常,將空調(diào)開到指定刻度上,整理客房內(nèi)器具什物。,
2025-04-09 07:52
【摘要】ISO質(zhì)量管理體系審核案例〖案例001〗某四星級飯店有南、北兩棟樓,南樓設(shè)施較北樓差些,房價也便宜些。一天客人張先生住進(jìn)南樓,因旅途勞累,不愿到餐廳就餐,于是打電話到餐廳要求送餐到客房。但是餐廳值班員回答:“對不起,先生,南樓不提供送餐服務(wù)?!睆埾壬鬄椴粷M地問道:“既然是四星級飯店,即使南樓較便宜,也應(yīng)該有送餐服務(wù)?!敝蛋鄦T回答:“對不起,先生,這是本飯店的規(guī)定?!卑咐治?根據(jù)《
2025-05-11 22:21
【摘要】/網(wǎng)絡(luò)管理和促進(jìn)崗位說明書職務(wù)名稱:網(wǎng)絡(luò)管理和促進(jìn)文件編號:直屬上級:企劃課課長版本號:工資級別:頁碼:1/2職務(wù)編號:所屬部門:銷售部崗位目的:網(wǎng)絡(luò)管理及促進(jìn)直接管理人數(shù):銷售本部本部長技術(shù)服務(wù)部部長銷售部部長銷售部副部長教育課管理課市場企劃課
2025-06-25 20:15
【摘要】39/6表6:員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評估表(管理人員用)被評價者個人資料:姓名:性別:年齡:部門:評估日期:任職時間:職位:評價標(biāo)準(zhǔn)和操作說明:請在適當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的字母。A.(10分)出色,績效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.(8分)優(yōu)良,工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.(6分)可接受,工作
2025-05-14 02:55