部門描述-財(cái)務(wù)總部-全文預(yù)覽
【正文】 方法，實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。主要職責(zé)? 制定各種工程（征地拆遷、 設(shè)計(jì)、 設(shè)備采購(gòu)、工程施工）計(jì)量支付管理辦法? 負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)總投資控制指標(biāo)和主要項(xiàng)目投資控制指標(biāo)? 負(fù)責(zé)為合同招標(biāo)工作編制標(biāo)底? 對(duì)投標(biāo)人報(bào)價(jià)作出科學(xué)合理評(píng)價(jià)? 按合同原則要求組織相關(guān)專業(yè)的標(biāo)底編制，參與投 議標(biāo)報(bào) 價(jià)的評(píng)審? 參加重要材料與設(shè)備選廠定價(jià)? 按時(shí)審核工程付款，做好 項(xiàng)目的計(jì)價(jià)工作， 計(jì)價(jià)時(shí)辦理各種款 項(xiàng)扣除? 建立工程投資、付款臺(tái)帳 ；辦理季、年投 資統(tǒng)計(jì)表并寫出投 資分析? 及時(shí)參與審核合同變更申請(qǐng)? 研究帶普遍性的計(jì)價(jià)、變 更具體問(wèn)題，提出 處理意見(jiàn)? 制定工程竣工結(jié)算辦法? 辦理工程竣工結(jié)算審核注：工程預(yù)結(jié)算部的一部分職責(zé)通過(guò)派駐到建設(shè)事業(yè)總部完成。督促下屬控股公司建立健全成本管理的財(cái)務(wù)體系，負(fù)責(zé)對(duì)下屬各控股公司財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作檢查? 具體負(fù)責(zé)總公司的資金調(diào)配，監(jiān)督各項(xiàng)資金的使用和分配，提高資金的利用效率? 參與重大經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行。組織結(jié)構(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 綜合管理部 預(yù)算分析部 工程預(yù)結(jié)算部 會(huì)計(jì)核算部 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)管理 融資管理 管理3 / 7部門職級(jí)編制清單部門全稱 職務(wù)名稱 定編人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 空缺人數(shù)財(cái)務(wù)總部 總經(jīng)理 1 1 財(cái)務(wù)總部 副總經(jīng)理 1 1綜合管理部 經(jīng)理 1 資產(chǎn)管理 主管 1 1 資產(chǎn)管理 主辦 1 1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 主管 1 1 融資管理 主管 1 1 融資管理 主辦 1 1預(yù)算分析部 經(jīng)理 1 1 主管 4主辦 4管理人員 3 5 工程預(yù)結(jié)算部 經(jīng)理 1 1 副經(jīng)理 1 1 主管 5 5 主辦 5 5 預(yù)結(jié)算人員 8 8 會(huì)計(jì)核算部 經(jīng)理 1 1 （派駐） 副經(jīng)理 2 2 主管 5 4 1 會(huì)計(jì)人員 16 16 （派駐） 會(huì)計(jì)人員 19 16 3 文員 2 1 1 合計(jì) 部門描述部門任務(wù)及職責(zé)主要職責(zé)? 負(fù)責(zé)總公司的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)監(jiān)督。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)制度，結(jié)合
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