【正文】 續(xù)。四、組織會(huì)計(jì)核算，合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地記載、計(jì)算和反映財(cái)務(wù)狀況。十、認(rèn)真、積累、分析、整理新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和建筑市場(chǎng)信息，為完善、補(bǔ)充定額提供可靠數(shù)據(jù)。六、建立健全項(xiàng)目部（分棟號(hào)）預(yù)算臺(tái)帳，做好創(chuàng)優(yōu)工程的內(nèi)業(yè)資料，保證資料齊全完整，嚴(yán)格控制工料支出，搞好棟號(hào)核算，保證施工順利。二、參加圖紙初審和會(huì)審，掌握現(xiàn)場(chǎng)拆遷及三通一平的情況，及時(shí)收集有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)。四、協(xié)助有關(guān)人員做好各種記錄，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行檢查，對(duì)上交資料不符合標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，提出限期改正，并督促實(shí)施。十、經(jīng)常學(xué)習(xí)、掌握、提高業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律和質(zhì)量意識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，做好經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)提供結(jié)算依據(jù)，保證合理分配。防止材料誤用而導(dǎo)致返工。三、及時(shí)掌握了解市場(chǎng)動(dòng)向，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)質(zhì)量和就地、就近擇優(yōu)采購、運(yùn)輸?shù)脑瓌t，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗千方百計(jì)節(jié)約材料采購成本，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量?jī)?yōu)良，規(guī)格、型號(hào)符合要求及價(jià)格合理，并及時(shí)向有關(guān)部門提供材料質(zhì)保書、合格證等。十二、做好施工現(xiàn)場(chǎng)CI形象標(biāo)識(shí)的監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)督促各班組做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，落手清管理和清潔衛(wèi)生工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。八、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電、防火管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。四、組織職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，對(duì)新工人實(shí)施三級(jí)教育，對(duì)變換工種的工人實(shí)施新工種的安全技術(shù)教育，并及時(shí)做好記錄。九、參加施工工程的用戶質(zhì)量回訪，收集質(zhì)量信息的反饋，避免或減少同類質(zhì)量問題的產(chǎn)生。參加并簽證工程預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄。參加施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的討論定制，提出保證質(zhì)量的意見。五、認(rèn)真執(zhí)行《測(cè)量?jī)x器使用的注意事項(xiàng)》，建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳，加強(qiáng)儀器保養(yǎng)、使用、自檢工作，防止儀器損壞，定期對(duì)所用儀器進(jìn)行自檢，自檢結(jié)果妥善保管。測(cè)量員崗位職責(zé)一、熟悉施工圖紙，參加圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出施工圖紙中的問題，負(fù)責(zé)開工前施工測(cè)量方案的編制工作。七、及時(shí)填寫施工總記錄，積累好第一手原始資料，協(xié)同做好變更設(shè)計(jì)等經(jīng)濟(jì)簽證工作，檢查督促資料員、試驗(yàn)員的保證資料、施工管理資料的收集和整理。三、參加工程的圖紙自審和會(huì)審，參與單位工程平面規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織或會(huì)同有關(guān)人員落實(shí)好水、電、道路、場(chǎng)地平整和抄平放線等工作；編制本工程的旬、日作業(yè)計(jì)劃和各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，并向施工班組進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員和技術(shù)任務(wù)交底。九、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的職工培訓(xùn)計(jì)劃，抓好特殊工種，分包工種的技術(shù)管理，指導(dǎo)協(xié)調(diào)施工班組的工作計(jì)劃安排，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程遇到的問題，并提出建設(shè)性意見。六、經(jīng)常檢查和監(jiān)督本項(xiàng)目各種檔案資料的整理和歸檔，監(jiān)督配合抓好進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，及時(shí)組織整理竣工檔案和結(jié)算資料，配合做好工程竣工驗(yàn)收和工程的竣工結(jié)算工作。四、組織解決施工中碰到的技術(shù)問題，及時(shí)向業(yè)主，設(shè)計(jì)部門反映圖紙上存在的問題，負(fù)責(zé)做好技術(shù)性的工作洽商，主辦做好技術(shù)簽證。十一、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)化施工現(xiàn)場(chǎng)的施工平面布置圖，并根據(jù)工程進(jìn)展和場(chǎng)地條件的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，并根據(jù)平面布置圖進(jìn)行施工機(jī)械的安置和材料的堆放。七、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理編制材料、資金、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，合理安排各班組人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制。執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)一、密切與建設(shè)、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好本項(xiàng)目的全面組織管理工作，自始至終對(duì)工程施工負(fù)全面責(zé)任。定期組織項(xiàng)目部例會(huì)。六、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃做好勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，合理均衡組織生產(chǎn)。四、擇優(yōu)選擇或聘用項(xiàng)目部管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)設(shè)立符合管理體系要求，與實(shí)際需要相適應(yīng)，與上級(jí)職能部門對(duì)口的項(xiàng)目部職能部門和各專職管理人員。2）項(xiàng)目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢察員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，一般情況下均采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)時(shí)，可采用質(zhì)量記錄的方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)。二、材料標(biāo)識(shí)掛牌制度3）項(xiàng)目部全體員工（從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名，工作崗位（工作班組）、工作卡編號(hào)，工作卡必須貼本人照片并加蓋項(xiàng)目部印章。1）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項(xiàng)目部崗位設(shè)置，明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量體系中的作用。交底主要內(nèi)容為：3）對(duì)有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)行路線要求，對(duì)原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：二、技術(shù)交底制度一、工程施工前必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工方案》）,《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工方案》）必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批，方案設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，參加人員必須簽到，并保存交底會(huì)議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員：建設(shè)單位代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，主辦施工員、施工技術(shù)員等。 一、施工前設(shè)計(jì)交底會(huì)應(yīng)該參加設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員：建設(shè)單位代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、制圖人、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等；設(shè)計(jì)交底內(nèi)容主要是：設(shè)計(jì)采用的“新技術(shù)應(yīng)用”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位提出的施工中應(yīng)注意的問題及施工應(yīng)達(dá)到的效果等。工程施工過程中如果發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)計(jì)變更通知單后，必須召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)人員對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，出席設(shè)計(jì)變更交底會(huì)的人員必須進(jìn)行會(huì)議簽到，會(huì)議所有內(nèi)容必須保存會(huì)議紀(jì)要。三、施工組織（施工方案）設(shè)計(jì)交底會(huì)《施工組織設(shè)計(jì)》（《施工方案》）交底會(huì)主要內(nèi)容：工程（或工序）概況：質(zhì)量、安全及文明施工目標(biāo)要求；施工前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工程；場(chǎng)地條件和防護(hù)措施；施工工藝及操作流程；特殊工藝、特種作業(yè)人員要求；應(yīng)收集保存的質(zhì)量記錄等。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的會(huì)審與交底5）施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進(jìn)行交底。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時(shí)間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預(yù)埋要求及土建的相互配合等。3）原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進(jìn)場(chǎng)的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序；對(duì)于鋼材、水泥等主要原材料，進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)進(jìn)行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗(yàn)合格后方得投入工程使用；及時(shí)提出砼、砂漿等的配合比，并嚴(yán)格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對(duì)原材料和施工配合比情況進(jìn)行檢查。5）特殊工序和特殊工種的施工：除按較低制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。一、崗位職責(zé)掛牌制度1）施工現(xiàn)場(chǎng)“八牌二圖”（《工程概況牌》、《施工人員組織機(jī)構(gòu)牌》、《入場(chǎng)須知牌》、《安全警示牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《安全施工牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標(biāo)牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置掛牌。3）項(xiàng)目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺(tái)處掛牌標(biāo)示外，在項(xiàng)目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機(jī)械操作工人利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與分公司各部門的工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各成員的工作，為項(xiàng)目順利開展創(chuàng)造融洽的內(nèi)部環(huán)境。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、