【正文】 續(xù)。四、組織會計核算，合法、真實、準確、及時、完整地記載、計算和反映財務(wù)狀況。十、認真、積累、分析、整理新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和建筑市場信息，為完善、補充定額提供可靠數(shù)據(jù)。六、建立健全項目部（分棟號）預(yù)算臺帳，做好創(chuàng)優(yōu)工程的內(nèi)業(yè)資料，保證資料齊全完整，嚴格控制工料支出，搞好棟號核算，保證施工順利。二、參加圖紙初審和會審，掌握現(xiàn)場拆遷及三通一平的情況，及時收集有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)。四、協(xié)助有關(guān)人員做好各種記錄，嚴格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行檢查，對上交資料不符合標準項目，提出限期改正，并督促實施。十、經(jīng)常學習、掌握、提高業(yè)務(wù)知識，增強經(jīng)濟、法律和質(zhì)量意識，總結(jié)經(jīng)驗，積累資料，做好經(jīng)營分析，及時提供結(jié)算依據(jù)，保證合理分配。防止材料誤用而導(dǎo)致返工。三、及時掌握了解市場動向，堅持比質(zhì)、比價、比服務(wù)質(zhì)量和就地、就近擇優(yōu)采購、運輸?shù)脑瓌t，盡量減少各個環(huán)節(jié)的損耗千方百計節(jié)約材料采購成本，保證進場材料質(zhì)量優(yōu)良，規(guī)格、型號符合要求及價格合理，并及時向有關(guān)部門提供材料質(zhì)保書、合格證等。十二、做好施工現(xiàn)場CI形象標識的監(jiān)管工作，負責督促各班組做好現(xiàn)場材料管理，落手清管理和清潔衛(wèi)生工作，加強施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。八、加強施工現(xiàn)場用電、防火管理，加強施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。四、組織職工進行安全意識教育，對新工人實施三級教育，對變換工種的工人實施新工種的安全技術(shù)教育，并及時做好記錄。九、參加施工工程的用戶質(zhì)量回訪，收集質(zhì)量信息的反饋，避免或減少同類質(zhì)量問題的產(chǎn)生。參加并簽證工程預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程驗收記錄。參加施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的討論定制，提出保證質(zhì)量的意見。五、認真執(zhí)行《測量儀器使用的注意事項》，建立測量儀器臺帳，加強儀器保養(yǎng)、使用、自檢工作，防止儀器損壞，定期對所用儀器進行自檢，自檢結(jié)果妥善保管。測量員崗位職責一、熟悉施工圖紙，參加圖紙自審、會審，及時發(fā)現(xiàn)和提出施工圖紙中的問題，負責開工前施工測量方案的編制工作。七、及時填寫施工總記錄，積累好第一手原始資料，協(xié)同做好變更設(shè)計等經(jīng)濟簽證工作，檢查督促資料員、試驗員的保證資料、施工管理資料的收集和整理。三、參加工程的圖紙自審和會審，參與單位工程平面規(guī)劃；負責組織或會同有關(guān)人員落實好水、電、道路、場地平整和抄平放線等工作；編制本工程的旬、日作業(yè)計劃和各階段施工進度計劃，并向施工班組進行生產(chǎn)動員和技術(shù)任務(wù)交底。九、負責制定項目部的職工培訓(xùn)計劃，抓好特殊工種，分包工種的技術(shù)管理，指導(dǎo)協(xié)調(diào)施工班組的工作計劃安排，定期向項目經(jīng)理匯報工程進展情況和工程遇到的問題，并提出建設(shè)性意見。六、經(jīng)常檢查和監(jiān)督本項目各種檔案資料的整理和歸檔，監(jiān)督配合抓好進場材料構(gòu)配件的檢驗和試驗，及時組織整理竣工檔案和結(jié)算資料，配合做好工程竣工驗收和工程的竣工結(jié)算工作。四、組織解決施工中碰到的技術(shù)問題，及時向業(yè)主，設(shè)計部門反映圖紙上存在的問題，負責做好技術(shù)性的工作洽商，主辦做好技術(shù)簽證。十一、根據(jù)現(xiàn)場情況合理規(guī)化施工現(xiàn)場的施工平面布置圖，并根據(jù)工程進展和場地條件的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，并根據(jù)平面布置圖進行施工機械的安置和材料的堆放。七、根據(jù)進度計劃合理編制材料、資金、機械設(shè)備的使用計劃，合理安排各班組人員的進場計劃。組織進度計劃的實施與控制。執(zhí)行經(jīng)理崗位職責一、密切與建設(shè)、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系，協(xié)助項目經(jīng)理抓好本項目的全面組織管理工作，自始至終對工程施工負全面責任。定期組織項目部例會。六、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制項目總進度計劃、年進度計劃和月進度計劃，并按計劃做好勞動力、材料、構(gòu)配件和機械設(shè)備的調(diào)配，合理均衡組織生產(chǎn)。四、擇優(yōu)選擇或聘用項目部管理人員，組建項目經(jīng)理部，負責設(shè)立符合管理體系要求，與實際需要相適應(yīng)，與上級職能部門對口的項目部職能部門和各專職管理人員。2）項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢察員（或施工員）進行標識，一般情況下均采用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量進行記錄標識。二、材料標識掛牌制度3）項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標明姓名，工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。1）項目部組織機構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量體系中的作用。交底主要內(nèi)容為：3）對有關(guān)施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進場時間等施工組織設(shè)計必須經(jīng)技術(shù)負責人及項目總監(jiān)審批，由項目技術(shù)負責人組織，對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)計（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：二、技術(shù)交底制度一、工程施工前必須編制《施工組織設(shè)計》（《施工方案》）,《施工組織設(shè)計》（《施工方案》）必須經(jīng)技術(shù)負責人及項目總監(jiān)審批，方案設(shè)計交底由項目技術(shù)負責人組織，參加人員必須簽到，并保存交底會議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計變更設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，主辦施工員、施工技術(shù)員等。 一、施工前設(shè)計交底會應(yīng)該參加設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負責人、設(shè)計人、制圖人、施工單位項目負責人、項目技術(shù)負責人、主辦施工員、施工技術(shù)員等；設(shè)計交底內(nèi)容主要是：設(shè)計采用的“新技術(shù)應(yīng)用”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設(shè)計單位對施工單位提出的施工中應(yīng)注意的問題及施工應(yīng)達到的效果等。工程施工過程中如果發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)計變更通知單后，必須召開設(shè)計交底會，由設(shè)計人員對施工人員進行設(shè)計變更交底，出席設(shè)計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內(nèi)容必須保存會議紀要。三、施工組織（施工方案）設(shè)計交底會《施工組織設(shè)計》（《施工方案》）交底會主要內(nèi)容：工程（或工序）概況：質(zhì)量、安全及文明施工目標要求；施工前應(yīng)做好的準備工程；場地條件和防護措施；施工工藝及操作流程；特殊工藝、特種作業(yè)人員要求；應(yīng)收集保存的質(zhì)量記錄等。二、施工組織設(shè)計（方案）的會審與交底5）施工工藝要求，工藝標準等。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進行交底。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預(yù)埋要求及土建的相互配合等。3）原材料與配合比的標準：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準進場、不合格的工序產(chǎn)品不準進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進場后要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出砼、砂漿等的配合比，并嚴格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進行檢查。5）特殊工序和特殊工種的施工：除按較低制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好準確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。一、崗位職責掛牌制度1）施工現(xiàn)場“八牌二圖”（《工程概況牌》、《施工人員組織機構(gòu)牌》、《入場須知牌》、《安全警示牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《安全施工牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。3）項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機械設(shè)備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。三、協(xié)調(diào)項目部與分公司各部門的工作，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各成員的工作，為項目順利開展創(chuàng)造融洽的內(nèi)部環(huán)境。對分包工程的進度、質(zhì)量、