建筑工程合同策劃-全文預覽
【正文】 ，另給承包商一定比例的獎勵；成本加固定額度的酬金，不隨實際成本數(shù)量的變化而變化。（2）工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定。在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。（5）采用固定總價合同時承包商的風險①價格風險：報價計算錯誤；漏報項目；工程實施中物價和人工費漲價風險。合同價款總額由各分項工程的固定總價構(gòu)成。⑥合同條件完備，雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚。②工程設(shè)計較細，圖紙完整、詳細、清楚。但由于承包商承擔了全部風險，報價中不可預見風險費用較高。除了設(shè)計有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價格。單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如fidic施工合同，業(yè)主給出的工程量表中的工程量是參考數(shù)字，而實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算。我國的建設(shè)工程施工合同也主要是這一類合同。因此，無特殊情況，為規(guī)范建筑市場行為，應(yīng)嚴格限制議標方式。（2）采用某種新技術(shù)，需施工單位從設(shè)計階段就開始參加合作。，應(yīng)報縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門，經(jīng)批準后可以議標。（3）工程規(guī)模小，為節(jié)約招標開支沒有必要公開招標。采用邀請方式招標，一般可以保證參加投標的承包商有此項工程經(jīng)驗，信譽可靠，有能力完成該工程項目，招標單位可以減少招標工作量，節(jié)省招標費用，也能增加每個投標者的中標機會。但這種方式業(yè)主管理工作量大，要準備很多資格預審文件、招標文件，要進行資格預審、評標、舉行澄清會議等。公開招標又稱無限競爭性招標，是由招標單位在國內(nèi)外主要報紙，有關(guān)刊物上，或電視、廣播上發(fā)布招標廣告。4）業(yè)主必須選擇資信度高、實力強，適宜全方位工作的承包商，他不僅需具備各專業(yè)工程的施工力量，而且尚需很強的設(shè)計、管理、供應(yīng)，乃至項目策劃和融資能力。業(yè)主提出工程總體要求，進行宏觀控制、驗收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同糾紛和索賠較少。6）采用這種承包方式，項目的計劃和設(shè)計必須周全、準確、細致。3）該承包方式要求業(yè)主管理和控制較細，業(yè)主必須具備較強的項目管理能力。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，各承包商之間沒有合同關(guān)系。（4）對合同的各個重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。（4）環(huán)境方面：工程所處的法律環(huán)境，建筑市場競爭激烈程度，物價的穩(wěn)定性，地質(zhì)、氣候、自然、現(xiàn)場條件的確定性，資源供應(yīng)的保證程度，獲得額外資源的可能性。（2）合同是實施工程項目的手段，通過策劃確定各方面的重大關(guān)系，無論對業(yè)主還是對承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行，克服關(guān)系的不協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭議，順利地實現(xiàn)工程項目總目標。建筑工程合同策劃一、建筑工程合同策劃概述（一）合同策劃及要考慮的問題在建筑工程項目的初始階段必須進行相關(guān)合同的策劃，策劃的目標是通過合同保證工程項目總目標的實現(xiàn)，必須反映建筑工程項目戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，反映企業(yè)的經(jīng)營指導方針和根本利益。業(yè)主通過合同委托項目任務(wù)，并通過合同實現(xiàn)對項目的目標控制。（3）工程方面：工程的類型、規(guī)模、特點，技術(shù)復雜程度、工程技術(shù)設(shè)計準確程度、工程質(zhì)量要求和工程范圍的確定性、計劃程度，招標時間和工期的限制，項目的盈利性，工程風險程序，工程資源（如資金、材料、設(shè)備等）供應(yīng)及限制條件等。（3）分層次、分對象對合同的一些重大問題進行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的利弊得失。二、業(yè)主的建筑工程合同策劃（一）分散平行承包和全包（1）分散平行承包，即業(yè)主將設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。由于不確性因素的影響及協(xié)調(diào)難度大，因而這種承包方式的合同爭執(zhí)較多，工期長、索賠多。同時承包商之間存在著一定的制衡。該承包方式的特點是：1）減少業(yè)主面對的承包商數(shù)量和事務(wù)性管理工作。3）業(yè)主的責任體系完備，避免各種干擾，對業(yè)主和承包商都有利
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