【正文】 可和證書等。 對(duì)于招標(biāo)圖紙中未含但在施工圖紙中新增的項(xiàng)目，以增補(bǔ)清單的形式進(jìn)行補(bǔ)充列項(xiàng)，其價(jià)款的確認(rèn)、計(jì)量、支付與結(jié)算按本工程變更的相應(yīng)條款執(zhí)行；但工程量清單中的已列項(xiàng)目除外。其它要求（1）合同交底是合同管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在合同交底前，需認(rèn)真閱讀合同，進(jìn)行合同分析，發(fā)現(xiàn)合同問題，提出合理建議。（2）合同交底的對(duì)象：勞務(wù)分包及專業(yè)分包交底對(duì)象為項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人。五、合同交底管理合同交底目的（1）為使工程管理人員對(duì)合同全面的理解，執(zhí)行好合同，利用合同作為工具管理協(xié)調(diào)各方資源，保證工程在可控的目標(biāo)范圍內(nèi)完成。因送達(dá)錯(cuò)誤，項(xiàng)目部拒絕簽收，執(zhí)法人員采取留置送達(dá)方式，將法律文書置放項(xiàng)目部時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)于留置送達(dá)當(dāng)日向公司法律事務(wù)部門匯報(bào)并說明情況，再速將該法律文書電傳至公司法律事務(wù)部門。項(xiàng)目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，通知合同另一方當(dāng)事人。（9）對(duì)于特殊情況下必須實(shí)施工程專業(yè)分包的，必須經(jīng)業(yè)主同意、報(bào)集團(tuán)公司審批后方可按相關(guān)規(guī)定簽訂專業(yè)分包合同。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書。（4）項(xiàng)目部按照公司審批意見修訂后簽訂正式合同，并及時(shí)上報(bào)備案，嚴(yán)禁未經(jīng)公司授權(quán)、未經(jīng)評(píng)審、未經(jīng)法律審核、未經(jīng)公司審批，未落實(shí)評(píng)審、法律審核、公司審批意見簽訂任何經(jīng)濟(jì)合同。 四、合同簽訂、履行與考核合同評(píng)審與簽訂（1）訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對(duì)方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。合同執(zhí)行戰(zhàn)略（1）在工程施工中，由于非項(xiàng)目部責(zé)任引起承包費(fèi)用增加和工期拖延，項(xiàng)目部提出合理的索賠要求，但業(yè)主不予解決。由于承包商向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任，分包商出現(xiàn)任何問題都由總包負(fù)責(zé)，所以分包商的選擇要十分慎重。4）業(yè)主的要求。對(duì)有些分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部分包出去，讓報(bào)價(jià)低同時(shí)又有能力的分包商承擔(dān)，可以取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。分包的原因主要有以下幾點(diǎn)：1）技術(shù)上需要。 （2）對(duì)合同的各個(gè)重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同價(jià)款的支付，并監(jiān)督合同的履行。組 長：（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：（項(xiàng)目書記）、（項(xiàng)目總工）、（項(xiàng)目總經(jīng)） 成 員：（工程部長）、（物機(jī)部長）、（安質(zhì)部長）、（財(cái)務(wù)部長）、（工經(jīng)部長）、（辦公室主任）、（試驗(yàn)室主任）合同管理原則項(xiàng)目部所簽訂的合同，根據(jù)要素的不同，分為分包備案合同、分包合同（勞務(wù)分包、專業(yè)分包）、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同(臨時(shí)用地、技術(shù)服務(wù)咨詢)、外聘人員協(xié)議、就業(yè)實(shí)習(xí)協(xié)議等，分類進(jìn)行管理。五部二室：安質(zhì)部、工程部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、試驗(yàn)室、綜合辦公室。站站地下區(qū)間：；中間風(fēng)井1座、聯(lián)絡(luò)通道2座。本段區(qū)間采用盾構(gòu)法施工，區(qū)間設(shè)有附屬結(jié)構(gòu)三處：包括聯(lián)絡(luò)通道兩處（分別位于里程右K11++），中間風(fēng)道兼泵房一處（里程為右K12+），均采用暗挖法施工。,車站長為236m,，, ～，～,共有2個(gè)風(fēng)道，3個(gè)出入口，1個(gè)消防專用口。站:在后廠村路與永豐路兩交口之間，沿永豐路南北向布置于路下，該站為地下島式車站，標(biāo)準(zhǔn)段為雙層三跨結(jié)構(gòu)，車站有效站臺(tái)中心里程為右BK+13+。站～站區(qū)間：起訖里程為右K11+～右K13+。主要工程內(nèi)容包括： 車站工程：地連墻105幅；土方120000m3；車站236m，風(fēng)道2座（1風(fēng)道、2風(fēng)道）；出入口4座（A、B、C、D出入口）。依據(jù)該項(xiàng)目規(guī)模，公司文件規(guī)定，班子成員6人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理、總經(jīng)、總工、安全總監(jiān)。合同管理辦公室設(shè)在項(xiàng)目工經(jīng)部。（3）各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門報(bào)送合同評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見訂立合同，建立合同管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)合同實(shí)施工作及合同封閉工作。合同實(shí)施策劃的程序（1）分層次、分對(duì)象對(duì)合同的一些重大問題進(jìn)行研究，列出各種可能的選擇，綜合分析各種選擇的利弊得失。分包的合同策劃（1）分包的必要性分包的合同策劃服從于項(xiàng)目部的基本目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略。2）經(jīng)濟(jì)上的目的。這樣大家共同承擔(dān)總承包合同風(fēng)險(xiǎn)，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。沒有工程師（業(yè)主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。項(xiàng)目部根據(jù)分包情況簽訂勞務(wù)或?qū)I(yè)分包合同。在工程中，特別在遇到重大問題時(shí)積極與