網(wǎng)絡科技有限公司薪酬體系-全文預覽
【正文】 作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。需填寫報銷單并提供發(fā)票，并由上級領導簽字確認。第六條 常規(guī)補貼餐補、交通補助、通訊補助和生活補助等為常規(guī)補助。第三條 獎勵基金公司設立總經理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。遲到1030分鐘，每次扣20元。每月按照30個標準工作日計算，計算基數(shù)為基本工資和津貼（即固定收入）。第四條 淘汰制度針對工資特區(qū)內的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。第六章 工資特區(qū)第一條 目的設立工資特區(qū)，使工資政策重點向對企業(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。(2) 崗位變動調整。第三條 調整方法個別調整根據(jù)員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。我公司設置崗位薪級工資22級標準，對應全公司所有崗位，此概念等同固定收入。 本年度在5月前入職的可計發(fā)第13個月工資的100%。 隨十二月份工資一起發(fā)放。(5) 年終雙薪216。 月度部門得分與部門考核系數(shù)對照表如下：評價得分9010080907079606960考核結果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．110．90．80．5考核流程見附表一。一個季度發(fā)放一次。 按照加班工作時長來發(fā)加班工資。 固定工資=基本工資+各項津貼；津貼包括交通、餐補、通訊、工齡、學歷和生活補助、保密津貼等。針對這4職系，薪酬體系采用與月度績效相關的崗級工資制。第三條 原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第二條 目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵作用。第二章 薪酬體系第一條 職系公司員工分成4個職系，分別為管理職系（總經理、總監(jiān)、經理、主管等）、支持管理職系(行政、人事、財務等）、技術職系（特聘程序、網(wǎng)編美工等）、營銷職系（市場、策劃、客服等）。第三章 薪酬結構工資結構員工工資收入= 固定工資+福利+加班工資+360績效工資+年終雙薪(1) 固定工資216。(3) 加班工資216。(4) 360績效工資采用360考核機制。 月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下：評價得分9010080907079606960考核結果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．210．80．60216。請見附表二。216。216。第四章 崗級工資崗級工資是體現(xiàn)崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。第二條 周期和幅度公司工資整體調整周期與調整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。當年考核結果為“不合格”下調一級，對于連續(xù)兩年考核結果為“不合格”的員工進行辭退處理。(2) 工資崗級調整過程中，若目前崗級已經達到相應崗位最高檔次，則工資崗級不再變動。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內人才市場競爭激烈的稀缺人才。第七章 各項薪酬細則及報銷第一條 扣款項目(1) 病事假經公司批準請假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行扣除。遲到010分鐘，每次扣10元。第二條 獎勵提成獎勵提成點由當時公司運營狀況和傭金制度來定。第五條 學歷補貼本科生補貼100元，碩士補貼200元，博士補貼500元。第九條 報銷 目前可對公司批準的商務費、交通費、差旅費、文具辦公費等進行報銷。附表一：考核基本流程圖附表二：績效考核申訴表姓名職位部門考核期間有爭議的考核部分：認為有爭議的原因：修正建議：管理部意見： 負責人簽字： 管理部反饋本案提出人申訴評審會意見： 負責人簽字： 管理部反饋本案提出人附表三：高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分: 項目及考核內容配 分同事評價自 評上級評定領導能力15%善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15 靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1314 尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標1112 不得部署信賴，工作意愿低沉71
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