【正文】 理不當會產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象（ ）。 3．指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。 總監(jiān)理工程師調(diào)整了項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的 26 監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標段工程的質(zhì)量評估報告；并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料。 7 月末進度偏差＝（ 1 440— 1 254）萬元＝ 186 萬元 0，進度拖延。 4．（ 1）事件 1發(fā)生后應(yīng)批準工程延期 1 個月。 3．（ 1）施工單位的做法 不妥。 2．順延工期要求成立。 3．事件 5中施工復(fù)驗，項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當？分別說明理由。復(fù)驗結(jié)果，工程質(zhì)量不合格，施工單位進行了整改。 D、 E工作均按原持續(xù)時問完成，由于施工機械故障，J工作 7月份實際完成計劃工程量的 80％， J 工作持續(xù)時間最終延長 1 個月。 22 單位：萬元 工作 A B C D E F J 計劃完成投資 60 70 90 120 60 150 30 施工過程中發(fā)生如下事件。 5．不妥。 2．開工后前 3個施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為： 第 1個月：（ 30+541/2 ）萬元＝ 57（萬元） 第 2個月：（ 541/2+301/3+841/3 ）萬元＝ 65 萬元 第 3個月：（ 301/3+841/3+300+21 ）萬元＝ 359 萬元 3．（ 1）預(yù)付款為： 84020 ％萬元＝ 168 萬元 （ 2）前 3個月施工單位累計應(yīng)獲得的工程款： （ 57+65+359）萬元＝ 481萬元＞ 420（＝ 84050 ％）萬元 因此，預(yù)付款應(yīng)從第 3個月開始扣回。 【問題】 1．該施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路？請指出。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價如下表所示。 （ 3）乙施工單位可順延工期 1天，可獲得費用補償 6萬元。 理由：改進施工工藝屬甲施工單位自身原因。 （ 2）要求：撤出危險區(qū)域作業(yè)人員，制訂消除隱患的措施或方案，報項目監(jiān)理機構(gòu)批準后實施。乙施工單位可得的補償是什么？說明原因。 【問題】 18 1．事件 1中，管理單位應(yīng)如何答復(fù)？說明理由。 事件 2：在基礎(chǔ)工程施工中，由于遭遇特大暴雨，土方工程發(fā)生滑坡，造成人員、機械損失共計 5萬元，導(dǎo)致 C工作持續(xù)時間延長 12 天，為此提出經(jīng)濟補償與工期的延期。合同約定開工日期為 2020 年 3 月 1 日，工期為 302 天，建設(shè)單位負責施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包；甲施工單位通過篩選與乙施工單位簽定安裝分包合同。項目監(jiān)理機構(gòu)已履行了監(jiān)理職責（或：項目監(jiān)理機構(gòu)已及時向有關(guān)主管部門報告）。因甲施工單位是總承包單位。 3．只有甲、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。 （ 2）不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工。 5．事件 4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任？說明理由。 【問題】 1．指出事件 l中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。 事件 4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》并報告了總監(jiān)理工程師。 事件 1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)。 （ 2）不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計單位提交《設(shè)計修改建議書》。 （ 3）不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點。 3．（ 1）不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。沒有響應(yīng)招標文件的實質(zhì)性要求（或：附有招標人無法接受的條件）。招標文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書。 【問題】 1．分別指出事件 l中 A、 B、 C、 D投標單位的投標文件是否有效？說明理由。 事件 4：開工前，設(shè)計單位 組織召開了 設(shè)計 交底會。在中標通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找 G、 F、 E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的（預(yù)）驗收，并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理 部門辦理工程檔案移交?？偙O(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責。 5．分別說明事件 5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項 目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？ 試題一【答案】 1．（ 1）審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。 事件 5：項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是，按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。對此，原設(shè)計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。還有，一些常見的錯誤是漏寫計量單位，小數(shù)點點錯位置或少寫一位數(shù)等等。許多考生泛泛而談，但因為沒有扣中主題，得分很少甚至不得分。 “ 審題 ” 包括以下三方面內(nèi)容：首先，想該試題是在考核教材中相應(yīng)的哪一部分內(nèi)容，命題者想考那 一類內(nèi)容。為了提高答題效率，學(xué)員在讀題過程中，先看問題，應(yīng)通過快速讀題，對試題性質(zhì)進行了解，作出判斷。看自己的弱點，有針對性地練習和復(fù)習 10 第三， 對每一案例分析模式的難點進行重點復(fù)習。 在考核的內(nèi)容設(shè)置上，以《考試大綱》中要求的基本內(nèi)容為主，監(jiān)理工作是管理工作，不是技術(shù)工作，考試 不會涉及很專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容。 還有 《招投標法》，主要是為確定合同而用，對其程序，做法要掌握。 資金等值計算 及評價依據(jù)等等。例如不可抗力的處理，隱蔽工程重現(xiàn)檢驗等問題都要依據(jù)合同來做，還有一些合同約定的程序和時間要求也很重要。這個文件是最重要的文件， 考試標準答案中也有許多是文件原文，許多條款需要理解記憶。 第一科目：建設(shè)工程監(jiān)理的基本理論是解決監(jiān)理實際問題的理論基礎(chǔ)，例如目標控制的手段，風險的管理，監(jiān) 理機構(gòu)的設(shè)置，監(jiān)理規(guī)范，安全生產(chǎn)，檔案管理等是考核的重點內(nèi)容。 6．《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 涉及科目簡介和學(xué)習方法 三、涉及科目簡介和學(xué)習方法 案例分析題是綜合考核應(yīng)考人員對建設(shè)工程監(jiān)理： 基本概念、基本原理、基本程序和基本方法的掌握程度以及檢驗應(yīng)考人員靈活應(yīng)用所學(xué)知識解決建設(shè)工程監(jiān)理工作實際問題的能力。 2，《中華人民共和國合同法》 (36)《中華人民共和國招標投標法》。 工程延期時間的確定方法。 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃及單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用。 網(wǎng)絡(luò)計劃中時差的分析和利用。 五、 建設(shè)工程進度控制 8 (27)流水施工進度計劃的安排 流水施工進度計 劃的安排。 工程變更價款的確定 (25)索賠費用的計算。 設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制與審查。 工程量清單的編制 (以《 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB50500— 2020)為準 )。 排列圖、因果分析圖和直方圖的應(yīng)用。 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。 工程變更的處理。 建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責任。 施工過程中的合同管理。 施工招標資格預(yù)審與評標。 王雙增 講解 二、 建設(shè)工程合同管理 （ 8）監(jiān)理合同當事人雙方的權(quán)利、義務(wù)。 （ 6）建設(shè)工程風險管理。 監(jiān)理規(guī)劃的編制。 6 考試內(nèi)容 考試內(nèi)容 王雙增 講解 一、 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論 （ 1）監(jiān)理實施原則和程序。 (18)排列圖、因果分析圖和直方圖的應(yīng)用。 (16)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。 （ 14）工程變更的處理。 索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理 建設(shè)工程質(zhì)量控制 三、 建設(shè)工程質(zhì)量控制 （ 12）建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責任。 施工準備階段的合同管理。 建設(shè)工程招標方式和招標程序。 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理。 （ 5）建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。 （ 3）監(jiān)理規(guī)劃的編制。 通過本科目考試，檢驗考生靈活運用所學(xué)監(jiān)理知識和相關(guān)法規(guī)，解決建設(shè)工程監(jiān)理實際問題的能力，以提 4 高考生的監(jiān)理工作綜合業(yè)務(wù)水平。 推薦輔導(dǎo)教材 書 名： 2020 建設(shè)工程進度控制答疑精講與試題精練 出版社：中國電力出版社 書 名： 2020 建設(shè)工程合同管理答疑精講與試題精練 出版社：中國電力出版社 3 書 名： 2020 建設(shè)工程監(jiān)理概論（含信息管理）答疑精講與試題精練 出版社：中國電力出版社 書 名： 2020 建設(shè)工程質(zhì)量控制答疑精講與試題精練 出版社：中國電力出版社 書 名： 2020 建設(shè)工程投資控制答疑精講與試題精練 出版社：中國電力出版社 書 名： 2020 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析答疑精講與試題精練 出版社：中國電力出版社 本輔導(dǎo)書的編輯思想是：站在考生的立場上，面向廣大工程技術(shù)人員，力爭通俗易懂、說理透徹、理清原理，靈活應(yīng)用，便于記憶。 沖刺班， 在沖刺班里，我們從實戰(zhàn)出發(fā)，對典型的案例進行分析講解，尤其是歷年考題中典 型的題目。考生應(yīng)考時，應(yīng)攜帶鋼筆或簽字筆 (黑色或 藍色 )、 2B 鉛筆、橡皮、計算器 (無聲無編輯存儲功能 )。 1 1 講 考試情況 一、考試和培訓(xùn)簡介 （一）考試情況 全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試分為 4個科目，即： 科目 1：建設(shè)工程合同管理 (考試時間： 120分鐘，滿分 110 分 )； 科目 2：建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制 (考試時間： 180 分鐘，滿分 160分 )； 科目 3：建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī) (考試時間： 120 分鐘，滿分 110 分 )； 科目 4：建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 (考試時間： 240分鐘，滿分 120 分 )。 其余 3 科為客觀題，在答題卡上作答，試卷卷本可作草稿紙使用。適合第一次考試，學(xué)過其他科目，但是沒有系統(tǒng)學(xué)習案例分析的考生，也適用于雖然考過，但是其他基礎(chǔ)科目分數(shù)較低的考生學(xué)習。 不適合僅僅看過一遍其他科目教材，其他科目教材內(nèi)容不熟悉的學(xué)員學(xué)習。 網(wǎng)校書店購買途徑： /web_book/?id=568 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論 2020考試大綱 案例 2020， 2020 與 2020 考試大綱對比 2020， 2020 考試大綱 2020，考試大綱 考試目的 考試目的 通過本科目考試，檢驗考生靈活運用所學(xué)監(jiān)理知識和相關(guān)法規(guī)解決實際問題的綜合能力 。 （ 2）項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工 項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工 。 建設(shè)工程目標控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施。 料管理。 （ 9）建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理和施工招標。 施工合同的訂立。 （ 11）索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理。 施工準備、施工過程的質(zhì)量控制。 施工階段質(zhì)量控制的手段。 工程施工質(zhì)量驗收。 通過本科目考試，檢驗考生靈活運用所學(xué)監(jiān)理知識和相關(guān)法規(guī)，解決建設(shè)工程監(jiān)理實際問題的能力，以提高考生的監(jiān)理工作綜合業(yè)務(wù)水平。 （ 3）監(jiān)理規(guī)劃的編制。 （ 5）建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。 工程 監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理。 建設(shè)工程招標方式和招標程序。 施工準備階段的合同管理。 索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理 7 三、 建設(shè)工程質(zhì)量控制 （ 12）建設(shè)工程參建各方的質(zhì)量責任。 （ 14）工程變更的處理。 (16)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。 (18)排列圖、因果分析圖和直方圖的應(yīng)用。 (20)工程量清單編制與工程量清單計價。 (22)設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制與審查。 (24)工程變更價款的確定。 投資偏差分析。 (29)網(wǎng)絡(luò)計劃中時差的分析和利用。 (31)雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃及單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用。 (33)工程延期時間的確定方法?！吨腥A人民共和國建筑法》 (35)《中華人民共和國合同法》。 5．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 》 (39)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。先學(xué)理論 。 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》是操作性很強的考試內(nèi)容，應(yīng)重點掌握其實際