【正文】 BMR1法 國(guó)40窗玉機(jī)KT3631國(guó) 產(chǎn)41玻璃裝配臺(tái)4R10002法 國(guó)42特殊玻璃裝配臺(tái)MULTIVITGC1法 國(guó)43液壓裝配臺(tái)BALOCNY1法 國(guó)44角連接沖床LC－2001國(guó) 產(chǎn)45單角組角機(jī)2000E/I1法 國(guó)46四角組角機(jī)2600E/I1法 國(guó)同時(shí)組裝四角47組角機(jī)PE20001德 國(guó)氣動(dòng)式推動(dòng)操作48玻璃磨邊機(jī)rG8－11國(guó) 產(chǎn)49TCM叉車(chē)TD301日 本50手動(dòng)液壓叉車(chē)CBY－28合 資51液壓搬運(yùn)車(chē)CTD－1美 國(guó)52鋁塑板開(kāi)槽機(jī)KGS/510S1意大利53氣動(dòng)裝配臺(tái)BMS30法 國(guó)54注膠機(jī)427A3美 國(guó)自動(dòng)調(diào)整混膠比例55注膠機(jī)987－7601美 國(guó)自動(dòng)調(diào)整混膠比例56注膠機(jī)MINOR VER12341法 國(guó)57震動(dòng)切膠刀1美 國(guó)58除濕機(jī)MITSUBISHI1日 本59裝配線2德 國(guó)自動(dòng)化流水作業(yè)60型材彎曲機(jī)MC821法 國(guó)61剪板機(jī)Q11－4x25001美 國(guó)62彎板機(jī)WB67Y40/25001美 國(guó)第四節(jié) 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份功率用途1鉛 垂 儀5臺(tái)中國(guó)2004測(cè)量放線2激光經(jīng)緯儀1臺(tái)德國(guó)2002測(cè)量放線3應(yīng)力測(cè)定儀2臺(tái)德國(guó)2002材料檢測(cè)4水 準(zhǔn) 儀1臺(tái)德國(guó)2005測(cè)量放線5氧化膜測(cè)厚儀300型1國(guó) 產(chǎn)　2008材料檢測(cè)6箱體測(cè)試儀　3國(guó) 產(chǎn)　2008材料檢測(cè)7色差儀CR102國(guó) 產(chǎn)2007材料檢測(cè)8游標(biāo)卡尺3國(guó) 產(chǎn)2006材料檢測(cè)9鋼卷尺6國(guó) 產(chǎn)2007測(cè)量放線10靠尺2m3國(guó) 產(chǎn)2008測(cè)量放線11水平尺3國(guó) 產(chǎn)2008測(cè)量放線12電阻測(cè)試儀ZC29B2國(guó) 產(chǎn)2009電阻測(cè)試13玻璃應(yīng)力檢測(cè)儀2國(guó) 產(chǎn)2009玻璃檢測(cè)第五章 施工平面布置與總包相互配合說(shuō)明第一節(jié)、施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：（1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃我司決定派有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)并與項(xiàng)目部有多年合作經(jīng)驗(yàn)的施工工人前往本項(xiàng)目工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，我司施工人員主要來(lái)自全國(guó)各地,施工技術(shù)過(guò)硬,完全能滿足此項(xiàng)目鋁合金的施工。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)材料進(jìn)場(chǎng)入倉(cāng)對(duì)原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還要記錄、使用時(shí)間、數(shù)量、操作者、操作方法、使用部位，對(duì)施工過(guò)程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)。6）監(jiān)理工程師及總包有權(quán)利隨時(shí)對(duì)用于本項(xiàng)目的所用物料進(jìn)行抽樣檢查，我司給予配合。2）用于本項(xiàng)目的所有防火材料均應(yīng)具有消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。我司的施工進(jìn)度控制主管即計(jì)劃主管將隨時(shí)與總包相應(yīng)人員保持密切聯(lián)系，密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施。（3） 若我司制定的進(jìn)度計(jì)劃不能滿足總包原定總體進(jìn)度計(jì)劃，我司將適當(dāng)增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備的投入并實(shí)施進(jìn)度調(diào)整措施，以確?？偘傮w進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司進(jìn)度調(diào)整方法詳見(jiàn)施工進(jìn)度的控制過(guò)程。（二）我司配合總包單位總進(jìn)度的具體措施 我司嚴(yán)格按照我司與總包簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議認(rèn)真執(zhí)行。 我司工程質(zhì)量目標(biāo)無(wú)條件滿足總包單位的總體質(zhì)量目標(biāo)。（七）合同措施用合同保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持與總進(jìn)度與分包合同進(jìn)度一致，又要對(duì)供貸、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合的時(shí)間與相應(yīng)進(jìn)度目標(biāo)相一致。在內(nèi)部管理上要做到：（1）加強(qiáng)組織管理,配備精干隊(duì)伍,做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確,備料及時(shí),人力充足,器具齊全；（2）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)處理；（3）材料的采取加工,嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計(jì)部門(mén)的加工工藝圖進(jìn)行,保證到場(chǎng)材料的及時(shí)性；（4）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期；（5）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工；（6）土建方需要及時(shí)提供合格的安裝工作面。6）是否文明施工及成品保護(hù)做的如何。3）文件資料管理：是否有設(shè)計(jì)圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計(jì)更改是否按設(shè)計(jì)更改報(bào)告單實(shí)施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。 分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員填寫(xiě)《工程報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對(duì)成品質(zhì)量采取防護(hù)措施。安裝過(guò)程中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便盡快解決，節(jié)約工期。（二）加工生產(chǎn)階段為保證東宸?林海一期鋁合金門(mén)窗、防火窗、百葉制安工程質(zhì)量及施工工期，所有工程的材料均是在我司工廠加工成半成品，然后運(yùn)到工地進(jìn)行組裝和安裝。 施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。一、影響施工進(jìn)度的因素相關(guān)單位因素影響；內(nèi)部因素影響；不可預(yù)見(jiàn)因素影響二、施工控制進(jìn)度措施針對(duì)以上三種因素及時(shí)分析施工進(jìn)度影響原因，為保證工程按計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我司必須做到以下幾方面：（一）技術(shù)保證技術(shù)圖紙經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行操作。（3）三級(jí)計(jì)劃：是指月度計(jì)劃，首先由各專(zhuān)業(yè)分別編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。2．按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接日期。按照總包進(jìn)度計(jì)劃，需要我司壓縮工期，我司將增加機(jī)械、人員的投入以保證總包總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 2．所有現(xiàn)場(chǎng)施工均按招標(biāo)文件要求：按總包的進(jìn)度管理體系和要求進(jìn)行統(tǒng)一管理，服從總包的統(tǒng)籌安排，搞好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合，服從總包的統(tǒng)一指揮的流水或交叉作業(yè)，確保本進(jìn)度符合工程整體進(jìn)度要求。（四）物資副經(jīng)理物資副經(jīng)理：（1）根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織材料采購(gòu)合同的談判、供貨工作；（2）根據(jù)生產(chǎn)加工計(jì)劃要求，組織加工用材料的供貨工作；（3）根據(jù)施工圖要求，編制項(xiàng)目成本控制表，及時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行核算，并擬定材料采購(gòu)資金支付計(jì)劃。（三）加工工廠部生產(chǎn)副經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)整個(gè)門(mén)窗、工程材料采購(gòu)及加工的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；（2）負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及加工中對(duì)監(jiān)理、總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的材料采購(gòu)及加工計(jì)劃、材料采購(gòu)及加工重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的材料采購(gòu)及加工管理監(jiān)督；計(jì)劃主管（1）根據(jù)工期進(jìn)度情況及項(xiàng)目經(jīng)理施工計(jì)劃指定工程整體進(jìn)度計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，當(dāng)工程的正常合同簽訂以后，計(jì)劃控制工程的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)捻樞蚣皶r(shí)間；（3）編制生產(chǎn)部成品、半成品加工計(jì)劃，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查購(gòu)入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量；（4）編制采購(gòu)?fù)瓿稍牧霞鞍氤善返牟少?gòu)工作計(jì)劃；（5）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度情況，并檢查安裝進(jìn)度與工程整體計(jì)劃是否一致；（6）對(duì)于工程施工中的臨時(shí)性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時(shí)計(jì)劃修改，并落實(shí)到相應(yīng)部門(mén)；（7）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃做出資金安排，并上報(bào)公司。 （4）整個(gè)工程的試驗(yàn)計(jì)劃及管理。質(zhì)量主管及專(zhuān)職質(zhì)檢員（1）根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢驗(yàn)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立本工程的質(zhì)量管理體系。（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的技術(shù)方案，對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有施工技術(shù)審核、技術(shù)交底；（4）按公司ISO9001文件《OPJZ01技術(shù)文件控制程序》進(jìn)行管理。（1）制定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃； （2）與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調(diào)并作好施工準(zhǔn)備； （3）協(xié)調(diào)公司各部門(mén)進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度；（4）參加每周工地現(xiàn)場(chǎng)總包協(xié)調(diào)會(huì)，作好記錄并解決問(wèn)題；（5）制定現(xiàn)場(chǎng)安裝方案，將現(xiàn)場(chǎng)情況定期以網(wǎng)絡(luò)形式或書(shū)面形式向公司反饋。所有計(jì)劃均經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部匯總。第二章 施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工及先進(jìn)管理模式第一節(jié) 施工組織管理架構(gòu)我司對(duì)東宸?林海一期鋁合金門(mén)窗、防火窗、百葉制安工程整個(gè)生產(chǎn)從原材料的加工到工程的竣工實(shí)行全面、全過(guò)程、全人員控制管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)結(jié)合；對(duì)具體環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，使每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)、責(zé)任到人；保證了每個(gè)工程保質(zhì)保量安全的按計(jì)劃進(jìn)行。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三節(jié)、施工目標(biāo)我司承諾按國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求組織施工，具體目標(biāo)計(jì)劃如下：一）質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足甲方設(shè)計(jì)要求，且達(dá)到一次性驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)。《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)法規(guī)》地方《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》行業(yè) GB/T84852008行業(yè)《建筑外窗空氣隔聲性能分級(jí)及檢測(cè)方法》GB/T71062008國(guó)家 《中空玻璃用彈性密封膠》 JC4852007國(guó)家 《建筑窗用彈性密封劑》 GB146832003國(guó)家 《硅酮建筑密封膠》GB/國(guó)家《建筑用安全玻璃 第2部分：鋼化玻璃》 《干掛石材幕墻用環(huán)氧膠黏劑》、2005國(guó)家 《干掛飾面石材及金屬掛件》JGJ/1392001國(guó)家 編稱(chēng) 在編制施工計(jì)劃的同時(shí)，我司也深刻的認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)代化施工管理中應(yīng)當(dāng)以人為本，而不能用想象的計(jì)劃來(lái)硬套實(shí)際；現(xiàn)代化的施工管理并不是僵硬的照計(jì)劃行事，而是一場(chǎng)有計(jì)劃的變革實(shí)施過(guò)程。本《施工組織設(shè)計(jì)》是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、主要技術(shù)方案、安全文明施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。 JC8872001國(guó)家 《天然板石》 GB/T186002009國(guó)家 《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ102—2003國(guó)家 《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 《鍍膜玻璃 第一部分 :陽(yáng)光控制鍍膜玻璃》 JC/T4862001國(guó)家 《中空玻璃用丁基熱熔密封膠》 JC/T9142003國(guó)家 《鋁合金建筑型材》粉末噴涂型材 GB/國(guó)家 《鋁及鋁合金陽(yáng)極氧化陽(yáng)極氧化膜的總規(guī)范》 《建筑外門(mén)窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級(jí)及檢測(cè)方法》 四）文明施工：配合總包把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地 。項(xiàng)目組織架構(gòu)見(jiàn)下表：學(xué)習(xí)參考鋁合金門(mén)窗、防火窗、百葉安裝工程組織架構(gòu)項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理物資副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人門(mén)窗設(shè)計(jì)師2門(mén)窗設(shè)計(jì)師1計(jì)劃主管質(zhì)量主管安全主管設(shè)備主管生產(chǎn)主管采購(gòu)主管資料員預(yù)算主管材料主管質(zhì)量主管施工主管技術(shù)主管結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師采購(gòu)員計(jì)劃管理員機(jī)修員生產(chǎn)管理員質(zhì)量管理員安全員2安全員1材料 員2材料員1質(zhì)檢員2質(zhì)檢員1施工員2施工員1技術(shù)員2技術(shù)員1第二節(jié) 施工管理流程（一）施工準(zhǔn)備階段首先由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，根據(jù)施工總體進(jìn)度，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃（由施工主管負(fù)責(zé)）和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（由材料主管負(fù)責(zé)）；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定生產(chǎn)加工計(jì)劃（計(jì)劃主管負(fù)責(zé)）和材料采購(gòu)計(jì)劃（采購(gòu)主管負(fù)責(zé)）；最后由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、詳細(xì)生產(chǎn)加工計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃，制定材料加工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃。（二）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的材料組織和人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配，施工進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等的第一責(zé)任人；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及總包及其他兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)督；技術(shù)主管（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行其它技術(shù)管理工作。（4）按公司《OPJZ15施工過(guò)程控制程序》、《OPJZ13施工進(jìn)度計(jì)劃控制程序》文件進(jìn)行施工管理。材料主管 （1）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放； （2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的安全措施； （3）提出各種材料的破損、補(bǔ)缺情況。 （5）按公司程序文件《OPJZ14施工安全管理程序》文件進(jìn)行安全管理。設(shè)備主管 （1）負(fù)責(zé)本工程加工廠所有加工設(shè)備的管理，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行其它管理工作； （2）按公司程序文件《OPJZ03設(shè)施設(shè)備管