【正文】 們將選擇公司內部優(yōu)秀的作業(yè)人員進駐本現(xiàn)場。2經(jīng)自檢和互檢合格后轉入下道工序加工的構件，擔任后道工序加工的工人應對前幾道工序的加工質量進行復驗，合格后才能開始加工。選任優(yōu)秀的加工工人構件的加工和組合、表面處理等，均應由責任心強、技術熟練的工人擔任。采用先進的加工技術序號內容1積極推行新工藝、新工裝、新刀具、新設備，不斷提高加工效率和效益。協(xié)助施工設計序號內容1從事工程施工和加工的相關人員，在施工圖紙深化設計和加工圖設計階段要加強介入力度，提出合理化建議，幫助施工圖紙和加工圖設計人員一次性做出滿意的設計。發(fā)現(xiàn)有問題，立即反饋，以便做修改。（2）嚴格加工圖紙審查序號內容1加工圖制作的主要依據(jù)之一是施工圖。9承擔建筑裝飾裝修材料檢測的單位應具備相應的資質，并應建立質量管理體系。材料包裝應完好，應有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關性能的檢測報告；進口產(chǎn)品應按規(guī)定進行商品檢驗。2構件加工中，配合尺寸的加工精度，鋼構件焊縫的內在性能(通過無損檢測及理化性能評定進行界定)，表面除銹質量(表面粗糙度，表面銹跡、舊漆、油污、臟物等的清除程度)，涂料的涂裝工藝等，是決定構件加工質量的關鍵環(huán)節(jié)。幕墻構件加工質量保證保證措施，從加工工作環(huán)節(jié)來分：主要體現(xiàn)在三個方面：嚴把進廠材料質量關，嚴把加工質量關，嚴把成品保護關。7）在石材切割樣板時應從同一批次的荒料中切3塊樣品作為色差控制板。4） 成品裝箱時，按排版圖試拼排版，并詳細標示規(guī)格及安裝部位。2） 石材荒料宜選用同一礦口礦層，荒料開采后，驗收時以礦山進行檢驗?？ǔ弑乘⊕?插)件中心線與孔中心線偏差—≤卡尺背卡中心線與卡槽中心線偏差—≤—卡尺左右兩背卡中心線偏差—≤—卡尺通長勾距板兩端偏差177。3）石板連接部位正反兩面均不應出現(xiàn)崩缺、暗裂、窩坑等缺陷。1+卡尺粗 面 板 177。普型板材的角度允許極限公差 mm板材邊長優(yōu)等品一等品合格品≤400＞4006）外觀質量，同一批板材的色調應基本調和，花紋應基本一致。+177。177?；牧系耐庥^質量缺陷名稱規(guī)定內容一等品二等品裂紋允許條數(shù)（條）02色斑面積小于10（面積小于3不計），每面允許個數(shù)（個）23色線長度小于50cm，每面允許條數(shù)（條）23注：裂紋所造成的荒料體積按相關的規(guī)定進行扣除。（4）繪制石材加工排版圖骨架完成后，根據(jù)施工圖的做法要求，由設計部門繪制各立面的大樣圖，并按規(guī)律在大樣圖內將各石材板塊進行排版編號，然后按各板塊安裝的位置繪制石材截面做法詳圖。5）膠縫養(yǎng)生：修整后，禁止觸碰已打膠面。粘有水份時會發(fā)生脫膠現(xiàn)象，應充分干燥。（7）玻璃面板安裝當鋁框完成了安裝，所有的節(jié)點的連接都經(jīng)過了隱蔽驗收，將對應編號的玻璃板塊放到了相應安裝的地方墊好，清潔保護紙及接觸表面后，先將固定玻璃按順序安裝，最后安裝開啟扇，所有壓塊的螺栓再次擰緊，并安裝五金件調整至合理的位置。（6）玻璃清潔注膠幕墻構件的加工制作應在具有良好清潔條件的加工車間內進行，尤其是注膠車間，要求無塵，溫度：5—30度，濕度：3575%。隱框幕墻的中空玻璃的外層應采用硅硐結構膠密封，膠層寬度應符合結構計算要求。4檢查玻璃的產(chǎn)地證書、型號及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相同。不得有妨礙透視的污點。且不能超過電梯的額載重量。3檢查無異?，F(xiàn)象，方能將玻璃吸盤適當用力壓在玻璃面上，吸扣壓緊，并檢查玻璃吸壓是否扣牢。（4）玻璃的搬運玻璃材料進場次序要從高樓層至低樓層，進場后卸車需用吊車（或行車）時，必須專職人員操作。墊條間距不大于1m，上下要對齊，以免發(fā)生桿件變形。6整個下料過程應保證雙人操作(下料主操帶一個副手)，確保整個下料過程的質量合格和操作者的安全。2如發(fā)現(xiàn)鋁型材有質量問題應及時停止加工，并通知質檢員檢查是否符合相關標準；如鋁型材質量超標，質檢員上報給工藝主管和廠長后，通知物流部和質控部，最后由物流部和質控部與客戶溝通處理。圓柱頭、螺栓的沉孔尺寸應符合現(xiàn)行國家標準《圓柱頭、螺栓用沉孔》。端頭斜度的允許偏差為15’。鋁型材加工質量要求詳見下頁。加工后的成品，堆放必須整齊，周圍必須保持清潔。鉆頭安裝時，必須由專業(yè)人員安裝，安裝完畢后必須檢查模具與機械是否配合得當，再進行下一道工序的工作。切割后的半成品應堆放整齊，標簽標明所用工地及規(guī)格、數(shù)量，以便下一道工序的使用。讓機械空轉一段時間檢查機械無異常現(xiàn)象，即可準備切割。未辦理領料手續(xù)，且又未經(jīng)材料部的允許，不得私自到倉庫亂拿材料。成幾何數(shù)值（橫梁、副框、窗框扇、鋁角等）需切割的型材搬運至工地現(xiàn)場的臨時加工廠內分類堆放，用編織布覆蓋好并豎立標示牌。試驗取樣要求與數(shù)量，鋼材復驗試樣一般取樣要求與數(shù)量見下表所示。鋼材的力學性能試驗及試樣取樣、包括拉伸試驗、沖擊試驗和彎曲試驗幾部分。配套材料及應遵循的國家標準，鋼種Q235B 焊條型號為E4303。鋼材材質單均應附有交付鋼材的供貨狀態(tài)，并注明正火和回火溫度等相關數(shù)據(jù)。表面熱鍍鋅處理達到每平方米雙面鍍鋅100克，充分保證防腐性。 鋼構件加工制作及安裝配合的工序要領（1）鋼構件制作概述針對本工程的鋼構件制作，結合現(xiàn)場安裝分區(qū)分段及安裝進度，制定各分區(qū)構件加工制作進度計劃，從進場后我司將按幕墻施工要求跟進結構施工做好預埋件施工工作，人員及加工設備已投入到位；相關所需的預埋件構件已按要求下單至配件廠加工，現(xiàn)場已制訂合理有效的施工進度計劃，并根據(jù)項目進展不斷調整加工計劃。幕墻制作根據(jù)現(xiàn)場安裝工藝、制作工藝和運輸限制在加工時分段、分片。訂購的材料經(jīng)甲方或監(jiān)理認可，按制作需要運至現(xiàn)場，所有進場材料均應有生產(chǎn)廠家的材質證明書，并經(jīng)監(jiān)理單位認定合格后方可入庫。4 材料驗收及質量控制按照IS09001質量認證體系的要求，及時進行進廠材料的檢驗、驗收，根據(jù)作業(yè)指導書的驗收規(guī)范和作業(yè)方法進行嚴格的進貨檢驗，確保原材料的質量。樣板房需在7月份前完成。從合格供方名單中又經(jīng)過以下條件的評定篩選:材料生產(chǎn)或加工質量穩(wěn)定，主要控制指標波動幅值小；針對型材采購，鋼坯、鋁錠是質量穩(wěn)定的大型鋼廠自行冶煉；質量體系已通過工IS09000系列標準認證，質量合格證明文件、中文標志及檢驗報告齊全等?，F(xiàn)場大批量設備進場驗收：需通知監(jiān)理工程師組織驗收，業(yè)主單位現(xiàn)場相關專業(yè)工程師必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認。三 進度計劃表注：另附表格第六章 擬投入本工程機械設備、 設備及投入計劃和說明第一節(jié) 設備投入計劃型材、玻璃主要加工機械設備序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1手動鋸床KT3232國產(chǎn)正常自有2多功能手動鋸床KT323E2上海正常自有3打膠機ST1200AL2國產(chǎn)正常自有4雙頭斜榫切割機KT363A1天津正常自有5鋁窗料45度切割機0217A452國產(chǎn)正常自有6鋁窗撞角機0218A2國產(chǎn)正常自有7切割砂輪機C1614上海正常自有8鋁鋸2T1國產(chǎn)正常自有9手動3爪吸盤6國產(chǎn)正常自有第二節(jié) 主要組裝機械設備序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）備注1空氣壓縮機1上海自有2鉆銑床ZX70321天津自有3氣鉆2上海自有4氣動膠槍6國產(chǎn)自有5手動膠槍10上海自有6電鉆12上海自有7電動葫蘆4天津自有8打膠機1進口自有9擠角機1進口自有10電焊機10國產(chǎn)自有第三節(jié) 儀器設備配置使用保證措施為了保證所有進場材料達到合格標準及相關的技術性能，必須加強對材料的進場檢驗，達到相關的使用性能。在進度計劃安排中，對于非關鍵線路上的工作要考慮盡早插入，以提供較為富余的作業(yè)時間，否則一旦非關鍵線路上的工作出現(xiàn)了延誤并且延誤的時間超過了自由時差，非關鍵線路將轉變?yōu)殛P鍵線路，還要充分考慮必要的技術間歇時間，幕墻四周與外墻抹灰的臨界收口環(huán)節(jié)由為重要，否則將互相影響勢必會造成整個項目總工期的延誤。二 進度計劃編制總體思路合理安排關鍵線路上的工作及各項關鍵工作之間的搭接，主要按玻璃幕墻骨架 玻璃面板安裝 干掛石材的周邊收口的施工線路。以用戶滿意為原則，履行合同的約定和《工程質量保修書》中的承諾。4文明施工目標確保施工中符合安全生產(chǎn)、文明施工要求。二 實施目標序號類別目標內容1工期目標（1）須在接到業(yè)主書面中標通知后進場。（3）加工前依據(jù)構件形式特點進行工藝策劃，制定合理有效的加工工藝方案，實施過程中嚴格執(zhí)行工藝規(guī)定，并根據(jù)現(xiàn)場實際進度不斷調整加工計劃，在科學估測的前提下預先做好資源投入的調整，切實保障制作工期節(jié)點的完成。每一階段圖紙完成后及時提交并到相關單位進行確認。每個階段的施工內容相對獨立，人、機、料、環(huán)境等要素的配置也相對獨立，從管理上講，需要專業(yè)分工協(xié)調、統(tǒng)籌安排，保證施工節(jié)奏的連續(xù)性，以實現(xiàn)工程目標。第三章 項目負責人業(yè)績，項目班子主要人員組成及管理經(jīng)驗第一節(jié) 項目負責人業(yè)績姓 名曾曉升性 別男年 齡3 9職務項目經(jīng)理專業(yè)職稱建造師學 歷本 科參加工作時間1993年7月從事施工工作年限16年主持或參與施工的工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模施工開始、完成時間施工質量在施工中起何作用中國聯(lián)通有限公司中國聯(lián)通廣州綜合通迅樞紐樓幕墻工程分包合同66350M178。（5）負責施工人員的安全技術培訓及安全教育。7安全負責人（1）在項目經(jīng)理領導下分管施工安全工作，貫徹執(zhí)行勞動保護及安全施工的各項規(guī)章與制度。（7） 根據(jù)項目實際需要，配合項目經(jīng)理做好幕墻材料的加工需求。（3） 負責各車間生產(chǎn)安排及產(chǎn)品質量控制。（8） 認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程全生產(chǎn)工作直接負責。（4） 認真推行全面質量管理，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。（8） 實施設計變更，及時提供局部結構優(yōu)化的方案，完善圖紙確認手續(xù)。（4） 實施設計變更，及時提供局部結構優(yōu)化的方案，完善圖紙確認手續(xù)。（14） 組織技術骨干對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。（10） 負責本工程技術管理工作，組織重大技術方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術問題。落實TQC攻關項目的實施評審工作。（3） 組織工程測量、定位，對項目各有關工程進行技術質量交底，會同甲方、監(jiān)理、設計單位做好隱蔽工程的驗收工作。（8） 負責外協(xié)加工合同的簽訂、管理及履行。（5） 認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責。2項目副經(jīng)理（1） 對項目經(jīng)理負責，負責監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場的施工安裝方面工作。（20） 負責質量三檢，分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。（16） 安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關。（12） 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。（8） 負責主持項目部日常工作。（4） 與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院、總包單位保持聯(lián)系，隨時協(xié)調解決出現(xiàn)的各種問題，確保業(yè)主利益。1施工管理架構組成：本項目管理團隊管理層設10個重要崗位：項目經(jīng)理曾曉升、項目副經(jīng)理羅觀容、項目技術負責人羅永標、設計師、預算員朱冠常、施工負責人謝圣海、施工員劉春州、質安負責人洪增民、電工員黎述紅、材料員王月華、資料員楊志毅。4組織行為。按既有的聯(lián)系方式及時更新相關需要配合的單位。包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)組織設計、職能部門組織設計等。我司已針對本工程成立以項目經(jīng)理負責制的公司最優(yōu)秀的、施工經(jīng)驗豐富、施工業(yè)績突出的項目部，實施該項目的全過程統(tǒng)一管理，對工程的設計、材料采購、加工生產(chǎn)、運輸和施工安裝及進度進行全方位的管理。確保施工中符合安全生產(chǎn)、文明施工要求。玻璃幕墻總面積約2100㎡、鋁窗300㎡、石材幕墻總面積約11000㎡。石材及明框幕墻工程總面積13400㎡，15F為裙樓，由玻璃幕墻、石材幕墻組成。安全文明生產(chǎn)施工目標: 嚴格按照國家、省、市有關安全生產(chǎn)、文明施工要求，積極制定安全生產(chǎn)，文明施工措施，并嚴格執(zhí)行。第二章 施工組織管理架構及職責分工第一節(jié) 施工管理架構本工程建立以項目經(jīng)理負責制的項目管理組織架構，全權組織施工生產(chǎn)諸要素，運用科學的管理手段，采用計劃的一系列先進工藝，按“質量合格、安全保障、計劃工期、文明施工、注重效率、優(yōu)質服務”六個一流的要求建設尚東君御雅苑項目幕墻工程。包括選定一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權限和職責，確立各種基本的規(guī)章制度。就是規(guī)定組織機構中各部門的相互關系，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及它們之間的協(xié)調原則和方法。組織運行要抓好三個關鍵性問題，一是人員配置；二是業(yè)務交圈；三是信息反饋。組織調整是指根據(jù)工作的需要，環(huán)境的變化，分析原有的項目組織系統(tǒng)的缺陷、適應性和效率性，對原組織系統(tǒng)進行調整