現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會化服務中心試點方案-全文預覽
【正文】 試點過程中出現(xiàn)的政策問題和資金問題，組織考核評估試點成效。六、實施步驟*****年***月由****公司牽頭聯(lián)合****產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體出資成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融服務中心，同時組建***現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會化服務中心項目階段目標：第一期：****年擬先在***縣***鎮(zhèn)及周邊服務水稻面積****畝。服務類合作社以低于市場價格為聯(lián)合體的種植合作社、家庭農(nóng)場提供農(nóng)機、農(nóng)技等服務，依靠規(guī)模服務獲取相應利潤。****公司負責組織收購聯(lián)合體成員提供的優(yōu)質(zhì)原糧，并高于市場價5%。利益連結機制。五、運行模式利益連接機制通過探索推動農(nóng)業(yè)市場化服務的方式和途徑，構建農(nóng)業(yè)金融為核心、各項服務職能相互銜接、共同支撐、良性循環(huán)的緊密型利益共同體，充分發(fā)揮市場的決定性和政府引導“兩個作用”，使“頂層設計”與“基層運行”同頻共振，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)健康快速發(fā)展搭建良好的服務平臺，實現(xiàn)“基在農(nóng)業(yè)，利在農(nóng)民，惠在農(nóng)村”的目標。對理事會執(zhí)行決議時違反法律、法規(guī)或章程的行為進行監(jiān)督；當理事會的行為損害中心利益時，要求予以糾正；四、組織功能****公司的功能：負責品牌培育、糧食收購、檢測、交易、烘干、倉儲、加工、深加工、銷售、配送、便民服務、利潤分紅等。三、組織架構***縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會化服務中心由***公司牽頭，組建理事會、監(jiān)事會、中心實行理事會領導下的主任負責制、依托一個實體—****公司，打造一個服務體系、服務一個群體。讓農(nóng)民、合作社、種植大戶在一產(chǎn)中受益，在二產(chǎn)中增值分紅，在三產(chǎn)中享受廉價服務。***縣農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題***縣水稻產(chǎn)業(yè)的組織化程度、合作化程度、標準化程度、規(guī)模化程度、服務化程度都較低。***集團發(fā)展社會化服務體系優(yōu)勢條件***集團公司組建于*年*月,是集糧食種植、加工、倉儲、研發(fā)、銷售為一體的現(xiàn)代化糧食企業(yè)。全縣農(nóng)機總動力達48萬千瓦，主要糧食作物綜合農(nóng)機化作業(yè)水平88%以上，現(xiàn)有規(guī)模農(nóng)機作業(yè)公司5家。必須樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，突出解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化組織程度低的問題，重點抓好降成本、補短板，創(chuàng)新財政支農(nóng)、農(nóng)業(yè)科技推廣和農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系和經(jīng)營體系。中央在農(nóng)村工作會議提出要厚植農(nóng)村發(fā)展優(yōu)勢，以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享理念引領現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。一、背景及優(yōu)勢條件***縣發(fā)展社會化服務體系優(yōu)勢條件***縣是***的產(chǎn)糧大縣，糧食播種面積*萬畝，糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在*萬噸，其中水稻種植面積*萬畝，全縣從事糧食種植的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織及家庭農(nóng)場達32家，流轉(zhuǎn)土地種植水稻的面積大約有3萬畝。隨著***縣小城鎮(zhèn)、中心村的相繼建成，農(nóng)民從原有的莊點搬到小城鎮(zhèn)、中心村居
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