【正文】 工知道中暑癥狀，學會對中暑病人采取應急措施。，且距坑頂邊緣不少于2米。驗收合格的要掛上驗收合格牌。 廣泛進行教育，不斷改善勞動條件抓好安全交底記錄，每工種、每工序須有書面安全交底記錄。、保衛(wèi)、消防聯(lián)合巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章或事故隱患要及時查處，現(xiàn)場用火實行用火許可證制度。并在各生產(chǎn)間開展安全文明評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。，現(xiàn)場實行全封閉嚴禁任何非施工人員未經(jīng)許可進入現(xiàn)場。認真執(zhí)行“誰施工、誰負責；誰管理、誰操作、誰負責”的安全生產(chǎn)原則。（二）、安全生產(chǎn)管理體系、技術、行政、班組長人員組成的安全生產(chǎn)領導小組，負責安全管理、安全生產(chǎn)工作，并實行三級安全生產(chǎn)管理，同時強化安全教育。、鋼筋防銹、砂石料應分類堆放，并處理地基，以防混雜和污染，各類材料要設標簽分類堆放整齊。、半成品構件質(zhì)量控制制度；訂貨前，提取樣品向駐地監(jiān)理工程師報送擬購材料名稱、規(guī)范、型號、產(chǎn)地、數(shù)量擬使用的工程部位等。項目完成后，認為合格的以書面形式向質(zhì)檢科打請驗報告。、砂漿配合比的試驗，并根據(jù)現(xiàn)場材料的實際情況，及時調(diào)整施工配合比，以確保工程質(zhì)量，減少浪費。土方回填、隱蔽工程等驗收工程必須有建設單位、質(zhì)監(jiān)站、設計單位和監(jiān)理單位代表簽字，分階段驗收評定必須邀請質(zhì)監(jiān)部、設計單位、監(jiān)理單位及建設單位代表參加，辦理簽證手續(xù)后方能進入下一階段的施工。，更重要的是對施工過程的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)實行檢查，檢驗采購材料是否符合質(zhì)量標準，檢查施工工序和方法是否符合標準，對關鍵工程操作的技術工人要事先進行技術培訓，合格后才能上崗操作。，注意完善技術檔案工作。，有關這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。針對施工過程、內(nèi)容、程度不同的制度，嚴格執(zhí)行施工組織設計審批制度、技術質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項制裁量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度。建立群眾性的質(zhì)量檢查網(wǎng)，項目部每個班組選聘一名責任心強、操作技術高的工人作為班組內(nèi)部質(zhì)量檢查員，負責本班組人員操作質(zhì)量檢查，堅持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，上道工序不合格，堅決返工重來，決不進行下道工序，并把質(zhì)量與效益掛鉤，重獎重罰。質(zhì)檢科長專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。在質(zhì)量上實行重獎重罰的激勵機制，加大獎罰力度，激發(fā)職工提高工程質(zhì)量內(nèi)在動力。，建立健全崗位責任制，制定各項操作規(guī)程，加強崗位職責檢查，督查各級人員的工程質(zhì)量，以確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量，同時建立相應的獎罰制度。，明確相應的工作程序和質(zhì)量職責，通過一流的質(zhì)量管理活動保證產(chǎn)品質(zhì)量達標。（二）、質(zhì)量管理保證體系、高標準的質(zhì)量管理。，確保正常運轉(zhuǎn)，設置專業(yè)機械維修人員，加強設備管理，保證工程施工的連續(xù)性。，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。，提高操作的熟練程度，使操作工人明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性、定量管理。該階段主要進行主路和施工現(xiàn)場遺留工程的修補和施工臨時設施的拆除及全線竣工清理工作。該階段完成全路段的綠化苗木栽植及少量的園路鋪貼。本階段主要完成現(xiàn)場的清理、平整和施工臨時圍檔的搭建、料場搭設、臨時水、電、路的建設及機械設備進場，現(xiàn)場調(diào)查及進行測量放線的準備工作，為后期施工創(chuàng)造良好條件。，緊緊抓住關鍵項目，并落實到每一分項工程內(nèi)，做到工作計劃每天、每周有嚴格計劃管理。，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工，相互創(chuàng)造工作條件，因此本計劃著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排綠化與燈具安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求。四、工期保證措施我們將立即成立西城工業(yè)基地教苑路延長線綠化亮化工程項目部，并組織有關人員進駐現(xiàn)場。栽植較大規(guī)格的常綠樹和高大喬木應在栽植時埋上支柱，支柱埋深在30厘米以下，方向應在下風口。短截時注意留外芽，剪口距芽位置一般1厘米左右，剪口應稍斜。 ，栽時樹木高矮、干徑大小要搭配合理，排列整齊，栽植的樹木不得傾斜。灌木修剪應保持其自然樹形，斷枝應剪去。. 苗木栽植，保持樹勢平衡，保證樹木成活，要進行適量修剪。 　　苗木的運輸要迅速及時，避免風天運苗，最好在無風天運苗。、樹木的包裝、運輸與假植　　移植規(guī)格較大的帶土球樹木（胸徑一般在10厘米—15厘米之間），或?qū)φ滟F難成活的樹種要做好包裝。2 綠化工程　?。愀鹈绶ǎ哼@種方法適用于大多數(shù)闊葉樹在休眠期的移植，其優(yōu)點是保存根系比較完整，便于操作，節(jié)省人力和物力，運輸方便。全部安裝工作完畢后，送電、試燈，并進一步調(diào)整燈具的照射角度。，壓接面應滿足電氣和機械強度要求。，不應采用三芯電纜，另用電纜全屬護套作中性線，PE線芯截面可小一等級，但不應小于16mm2。電纜管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有地下水和泥漿滲入。核實桿位及坑深達到要求后，平整坑底并夯實。，應保持排水溝暢通，溝槽內(nèi)不得有積水。. 土方回填，不得含有機物、凍土以及大于50mm的磚、石等硬塊；在抹帶接口處、防腐絕緣層或電纜周圍，應采用細粒土回填。，砌磚砂漿采用M10的水泥砂漿。 PVC管埋設完后，澆注C25砼護管，澆注厚度根據(jù)設計圖紙要求確定。連接插管端部應涂膠合劑封閉，管與管連接應同心。. PVC管敷設 PVC管加工PVC管應根據(jù)設計管線的位置和長度下料，切口應平整、光滑，彎曲制作半徑應符合設計要求。、構筑物分布狀況，在地面上劃出開挖輪廓線，并對地下建筑、構筑物做出標記，開挖時，應請有關的管理單位現(xiàn)場監(jiān)理。，對所有的測距儀、經(jīng)緯儀、水準儀進行檢校，合格后再投入使用。：施工隊由責任心強，技術精細，技術力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能承擔各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼，曾創(chuàng)出許多優(yōu)良工程，歷年來被公司評為先進班組的隊伍承擔施工。，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。，并設立安全施工糾察組。，埋置深度為500mm，并穿套管保護。并進行對供應方的材料質(zhì)量、信譽評價。，真誠服務，精心施工，以“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良、安全達標化、工作求高效”為目標，使本工程施工達到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高速。，做好安全生產(chǎn)思想教育，搞好安全生產(chǎn)交底，積極做好危險區(qū)域，高空作業(yè)、危險工種的安全防護工作，加強現(xiàn)場安全宣傳及管理，按安全操作規(guī)程施工，在施工期間，杜絕機械設備事故，杜絕人員傷亡事故，年度輕傷頻率控制在5‰以下。，施工段內(nèi)采取流水段作業(yè)。 施工組織機構的設置我們將組建“天心區(qū)區(qū)治大院亮化工程項目經(jīng)理部”，我們將選派技術全面，精干得力的技術力量充實項目經(jīng)理部和生產(chǎn)班子，健全以項目管理為基礎的職能機構，健全管理制度，明確職責與權限，實現(xiàn)規(guī)范化管理，具體施工組織機構設置如下：公司經(jīng)理財務部門工程部門技安部門項目經(jīng)理技術負責人內(nèi)業(yè)組施工員園林組綠化二組綠化一組水電組泥工組材料員預算員資料員安全員質(zhì)檢員，如現(xiàn)場供水、供電、通訊、道路，以及各項生產(chǎn)、生產(chǎn)臨時設施。施工前，詳細制定與文明離工有關的各項規(guī)章制度，在施工中嚴格遵照執(zhí)行。：：項目目標控制事后控制事中控制事先控制總結(jié)結(jié)算投標 簽約 施工準備項目施工 驗收交工施工項目管理 本工程項目目標控制的基本任務與方法見下表：控制目標控 制 任 務采用方法進度控制、銜接關系適當，均衡有節(jié)奏施工。 施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實施過程中必須嚴格執(zhí)行規(guī)程標準。 為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度，施工圖學習、自審、會審制，技術核定、設計變更簽證制，技術交底、復核制，工程技術資料檔案等制度。 技術組織措施計劃（推行新技術、采用新材料、改進施工工藝和操作方法，提高工種質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化不平等內(nèi)容）。 計劃管理，施工戰(zhàn)線短，相關專業(yè)同時時行等特點，所以計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求，要工程主要抓好下列管理內(nèi)容：（周詳細時度計劃、單體時度計劃）。本工程將列入我公司2013年度示范創(chuàng)優(yōu)工程，采用項目法管理，實行網(wǎng)絡化、信息化施工管理。 施工段落劃分：根據(jù)工期要求及施工現(xiàn)場情況和特點，同時具有多個工作面同時施工的條件，以達到減少各單項工期對整體工期的壓力，從而提高總體質(zhì)量并保質(zhì)、按期完成施工任務。 施工人員、施工機具，我們已準備齊備，能充分滿足本工程優(yōu)質(zhì)、高速的施工要求。所采用的喬木梧桐樹品種單一,共1種。1． 接地采用三相五線制接地系統(tǒng)，單獨設置一根1*25銅芯護套線，所有燈桿、燈具均與接地干線要可靠焊接，接地干線與燈基接地極可靠連接。一、 工程概況1. 本工程為教苑路延長線道路亮化及綠化工程，是開發(fā)區(qū)西城工業(yè)基地工程的一個重要組成部分，位于教苑路延長線，包括道路兩側(cè)的亮化工程和綠化工程。1． 供電線路 路燈主線路穿PVC50管回填土包封埋設，路燈主線路采用4*70+1*35mm2電力銅芯電纜，所有路燈位設置一個總控制箱，分支線路盒電力銅芯電纜為4*10mm2。設計在道路景觀區(qū)域均有鮮明的景觀主題。，三通一平已完成，符合亮化、綠化工程進場施工條件。1．施工總體安排 工期總目標：總工期90日歷天。工程質(zhì)量的好壞，進度的快慢，直接影響到整個工程的社會聲譽。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。 材料供應計劃（根據(jù)工程時度和工程量，列出需用的各各材料及進場時間）。，做到各負其責，各司其職，責權明確。 工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術標準和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術程是確保完成各項任務的重要前提，建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術、質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須管理好施工常用技術規(guī)程。分解總控制目標形成控制目標體系編制施工組織設計，確定施工項目計劃總目標研究承包合同中的施工項目總目標收集各控制目