【正文】 則必須先建立班組、職員資料。（四）工藝路線的維護(hù)流程前置條件：首先有物料、工序、工作中心數(shù)據(jù)，如果委外工序要有供應(yīng)商基礎(chǔ)資料，檢驗(yàn)工序要有檢驗(yàn)方案，指定設(shè)備要有資源數(shù)據(jù)；維護(hù)步驟：新增工藝路線組別；錄入工藝路線，如果是一個(gè)物料多個(gè)工藝路線要指定哪一個(gè)優(yōu)先使用；建立工藝路線之前，必須先建立物料、工作中心、部門(mén)、工序的資料。（三）BOM建立及維護(hù)流程：前置條件：首先有物料數(shù)據(jù)，如果按工序發(fā)料要有工序資料，如果要確定倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位則要有倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位資料；維護(hù)步驟：；系統(tǒng)對(duì)BOM實(shí)行按分組管理，以便查詢，在建立BOM前，首先要建立BOM組別，每一個(gè)BOM必須歸屬于某個(gè)BOM組；錄入BOM數(shù)據(jù)，檢查數(shù)據(jù)無(wú)誤進(jìn)行審核，并修改為使用狀態(tài)；，檢查BOM數(shù)據(jù)完整及合法性；BOM合法性檢查主要是對(duì)BOM單中是否有嵌套情況以及BOM的完整性、BOM單與工藝路線、工序的對(duì)應(yīng)關(guān)系等進(jìn)行檢查，便于物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的正確計(jì)算，同時(shí)也為生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)發(fā)料與成本核算提供準(zhǔn)確的依據(jù)；，運(yùn)行生成低位碼。如果需要雙計(jì)量單位管理的特別少，可以不用雙計(jì)量單位，這樣在許查詢起來(lái)相對(duì)清晰一些。另外，由于默認(rèn)計(jì)量單位通常會(huì)作為物料計(jì)量用的基本單位，故系統(tǒng)約定默認(rèn)計(jì)量單位必須為固定換算方式，換句話說(shuō)，系統(tǒng)將不允許您將一個(gè)浮動(dòng)換算的計(jì)量單位設(shè)置為默認(rèn)計(jì)量單位。因此一個(gè)計(jì)量單位組系統(tǒng)只默認(rèn)一個(gè)計(jì)量單位，默認(rèn)計(jì)量單位的系數(shù)為1。K/3系統(tǒng)中允許存在多計(jì)量單位，為了便于管理，可以通過(guò)計(jì)量單位組對(duì)不同計(jì)量單位進(jìn)行分類管理和顯示。1允許紅字其它出庫(kù)錄入歷史曾出庫(kù)過(guò)，但未在系統(tǒng)中維護(hù)的序列號(hào)在不選中該選項(xiàng)的情況下，即嚴(yán)格按序列號(hào)進(jìn)行跟蹤的條件下：對(duì)進(jìn)行序列號(hào)管理的物料，出庫(kù)只能出在庫(kù)的序列號(hào)；出庫(kù)后退回入庫(kù)只能退已出庫(kù)的序列號(hào)；退購(gòu)出庫(kù)只能退在庫(kù)的序列號(hào)。1啟用鎖庫(kù)功能當(dāng)用戶選中該選項(xiàng)時(shí)，可以對(duì)銷售訂單和投料單使用鎖庫(kù)的功能；當(dāng)用戶不選中該選項(xiàng)時(shí)，在銷售訂單和投料單上不能使用鎖庫(kù)的功能，并且車間的系統(tǒng)選項(xiàng)：投料單審核時(shí)自動(dòng)鎖庫(kù)，不能被選中。對(duì)于倉(cāng)存系統(tǒng)，系統(tǒng)提供了購(gòu)貨檢驗(yàn)管理。常用計(jì)量單位包括采購(gòu)、倉(cāng)存、銷售、生產(chǎn)計(jì)量單位，分別在采購(gòu)、倉(cāng)存、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用，參見(jiàn)多計(jì)量單位章節(jié)內(nèi)容。如果應(yīng)收應(yīng)付未結(jié)束初始化，則系統(tǒng)發(fā)票即時(shí)保存也只能保存在供需鏈系統(tǒng)中，而不能反映到應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)中。打?。ù蛴☆A(yù)覽）前自動(dòng)保存單據(jù)如果選中該選項(xiàng)，系統(tǒng)提供打印、打印預(yù)覽單據(jù)前將單據(jù)自動(dòng)保存的功能，系統(tǒng)默認(rèn)為不選中。系統(tǒng)提供多級(jí)審核功能，但多級(jí)審核又和普通的單級(jí)業(yè)務(wù)審核在操作處理方面有很多不同，因此需要有該選項(xiàng)。該選項(xiàng)是從組大角度細(xì)分操作員功能，若選擇此選項(xiàng)，則對(duì)業(yè)務(wù)單據(jù)的權(quán)限控制到操作員組，即系統(tǒng)會(huì)對(duì)查詢序時(shí)簿時(shí)其他條件已過(guò)濾出的單據(jù)再進(jìn)行一次過(guò)濾，過(guò)濾的條件是只顯示當(dāng)前操作員所在組的所有操作人員的單據(jù)，若某操作員隸屬于多個(gè)組，則包括多個(gè)組中所有操作人員所錄的單據(jù)。審核和反審核人必須為同一人選中該選項(xiàng)時(shí)，反審核時(shí)判斷審核人和反審核人是否為同一人，如果為同一人，則可以反審核，不為同一人，則不可以反審核；和現(xiàn)有的處理一致；不選中該選項(xiàng)時(shí)，反審核時(shí)不再判斷審核人和反審核人是否為同一人，都可以進(jìn)行反審核。用戶可以按不同系統(tǒng)、不同業(yè)務(wù)要求進(jìn)行設(shè)置，在這里只對(duì)供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)選項(xiàng)的設(shè)置，其它設(shè)置請(qǐng)參見(jiàn)各相關(guān)模塊的介紹。如下所示：2) BOM合法性檢查是通過(guò)下面窗體界面來(lái)完成的。l BOM信息導(dǎo)入日志：包括物料基本信息、執(zhí)行時(shí)間、狀態(tài)（導(dǎo)入/修正/刪除）、導(dǎo)入文件、操作人員等。在整個(gè)引入過(guò)程中，需要用戶手工干預(yù)的只有：選定須引入的TXT文件和BOM資料的部分修正，其它步驟均由系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。由于兩個(gè)系統(tǒng)所提供的BOM信息的差異性，從PDM導(dǎo)入的BOM資料需要經(jīng)過(guò)修正才能被K/3系統(tǒng)所使用。2) BOM信息的引入物料信息引入之后，才可進(jìn)行BOM信息的引入，否則系統(tǒng)會(huì)檢測(cè)到BOM中所需要的物料信息不存在。檢查通過(guò)之后，將數(shù)據(jù)文件的所有內(nèi)容導(dǎo)入到系統(tǒng)屏幕（數(shù)據(jù)緩沖區(qū)）上，如用戶確認(rèn)所有項(xiàng)目已經(jīng)完整導(dǎo)入之后即可保存屏幕內(nèi)容到數(shù)據(jù)庫(kù)中，形成初始的物料資料信息。既可以避免以前通過(guò)人工再進(jìn)行輸入的麻煩，又可以及時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息統(tǒng)一。l K/3 ERP和PDM系統(tǒng)間統(tǒng)一的界面允許產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息在組織內(nèi)外的各區(qū)域和用戶之間進(jìn)行控制和分發(fā)。在過(guò)去幾年金蝶成都分公司在四川華豐電子集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)資陽(yáng)機(jī)車有限公司和四川啟明星蜀達(dá)電器等多個(gè)行業(yè)已經(jīng)按客戶要求實(shí)現(xiàn)了與開(kāi)目等不同的PDM和CAPP的接口。 四、BOM有效期管理能夠滿足BOM中物料的有效性管理，避免物料的過(guò)多采購(gòu)，以及控制漏洞與缺失。同步方式可以是實(shí)時(shí)的也可以是定時(shí)的，這有待于集團(tuán)物資管理系統(tǒng)完成部署以后視管理需要和技術(shù)條件來(lái)確定。(C)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)范在主要信息編碼的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)必須的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)表的形式提出整理的規(guī)范，主要有：一、物料基本信息定義二、物料存放地點(diǎn)定義三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝路線定義四、供應(yīng)商基本信息定義五、客戶基本信息定義六、總帳組織結(jié)構(gòu)設(shè)置七、成本明細(xì)參數(shù)設(shè)置等等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是企業(yè)信息化的基石，而很多企業(yè)在信息化之前其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是不統(tǒng)一、不完整、不規(guī)范的、不及時(shí)的，導(dǎo)致企業(yè)缺乏快速?zèng)Q策的依據(jù)。特別說(shuō)明：紅圈內(nèi)是本次招標(biāo)的重點(diǎn)內(nèi)容。支持的操作系統(tǒng)：Windows、Solaris、HP Unix、Tru6IBM AIX、FreeBSD、LINUX。接口是否采用開(kāi)放接口標(biāo)準(zhǔn)，支持故障分級(jí)告警，任務(wù)調(diào)度，日志管理：K/3的應(yīng)用服務(wù)器可以完成Window系統(tǒng)的性能管理監(jiān)控。支持的數(shù)據(jù)庫(kù)：MsSQL\Oracle\MySQL\IBM DB2\Sybase12. 可靠性：K/3系統(tǒng)的所有版本都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的壓力測(cè)試和可靠性測(cè)試。采用 Power V 入侵防護(hù)系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)防護(hù)3000重以上的網(wǎng)絡(luò)攻擊行為，包括病毒、蠕蟲(chóng)、木馬、可疑代碼、探測(cè)與掃描……，（簡(jiǎn)單說(shuō)，就是抵御黑客之類網(wǎng)絡(luò)威脅），發(fā)生這類威脅時(shí)，能夠及時(shí)通知系統(tǒng)管理員，并能夠阻擋攻擊。如銀企互聯(lián)、立體貨倉(cāng)、考勤機(jī)、條碼機(jī)和其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)。如果沒(méi)有響應(yīng)、或者響應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，證明有問(wèn)題，進(jìn)入報(bào)警狀態(tài)。6. 開(kāi)放性：K/。三層模式的K/3系統(tǒng)將業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)訪問(wèn)、合法性校驗(yàn)等工作放到了中間層進(jìn)行處理。 技術(shù)架構(gòu)1. 賬套歷史數(shù)據(jù)的可查性、易維護(hù)性：K/3系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前帳套在一個(gè)數(shù)據(jù)實(shí)體當(dāng)中，這樣就為方便的歷史查詢和各種數(shù)據(jù)分析提供了強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)，金蝶在國(guó)內(nèi)擁有四十萬(wàn)客戶，培養(yǎng)了一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)和工程師，并且與世界一流的軟件公司（Mircrosoft、IBM）和結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，從而能確保項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)的質(zhì)量和水平。四、完善嚴(yán)密的用戶權(quán)限管理機(jī)制多級(jí)別的權(quán)限控制來(lái)保證ERP系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。BOS的目標(biāo)是發(fā)展一個(gè)以企業(yè)管理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的軟件平臺(tái)，具有非常突出的三大特點(diǎn)：集成性、開(kāi)放性、擴(kuò)展性。二、良好的系統(tǒng)集成、開(kāi)放和擴(kuò)展能力ERP是架構(gòu)在商業(yè)操作系統(tǒng)BOS基礎(chǔ)上的應(yīng)用系統(tǒng)，BOS是自主研發(fā)的新一代技術(shù)平臺(tái)，基于Internet開(kāi)放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而建立。全面適用的生產(chǎn)策略支持K/3制造支持離散、重復(fù)、委外加工三種生產(chǎn)模式，支持MTS——按庫(kù)存生產(chǎn)、MTO——按訂單生產(chǎn)、ATO——按訂單裝配、ETO——按訂單設(shè)計(jì)共四種生產(chǎn)組織策略，五種生產(chǎn)類型——正常、返工、返修、改制、報(bào)廢，而且對(duì)各種生產(chǎn)類型都具有良好的適應(yīng)性，如可多層配置BOM很好地支持了ATO、ETO生產(chǎn)模式，改制適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)靈活性的需要。（二）供應(yīng)鏈管理：嚴(yán)密控制，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)對(duì)客戶、部門(mén)、業(yè)務(wù)員、物料設(shè)置信用數(shù)量或信用額度，進(jìn)行不同強(qiáng)度和不同時(shí)點(diǎn)的控制；通過(guò)靈活的設(shè)置價(jià)格和折扣體系，對(duì)不同的客戶實(shí)行精細(xì)化的管理；通過(guò)設(shè)置公式進(jìn)行可承諾量的計(jì)算，快速響應(yīng)客戶的需求，提高客戶滿意度。多角度、多層次分析和監(jiān)控模式，為決策提供全方位的分析通過(guò)靈活的賬簿、報(bào)表反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)能夠分析處理所有財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)不同管理層次、不同角色的管理者提供了千差萬(wàn)別的資源信息。四、強(qiáng)大的業(yè)務(wù)功能否（一）標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)：基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理，有效監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作以總賬為核心的財(cái)務(wù)核算，減少重復(fù)工作，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、適時(shí)性、共享性，保障財(cái)務(wù)信息及時(shí)為決策支持提供幫助；全面的資產(chǎn)管理，強(qiáng)化企業(yè)資源有效控制管理：根據(jù)固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況對(duì)賬務(wù)進(jìn)行相應(yīng)處理，自動(dòng)按照其使用情況和折舊政策進(jìn)行計(jì)提折舊，并提供各種全面的固定資產(chǎn)核算報(bào)表。三、強(qiáng)大的預(yù)警平臺(tái)K/3系統(tǒng)提供強(qiáng)大的預(yù)警平臺(tái)和移動(dòng)商務(wù)功能。三、 快速響應(yīng)客戶需求，為客戶提供更高水準(zhǔn)的服務(wù)。K/3應(yīng)用程序基于BOS基礎(chǔ)平臺(tái)，具有復(fù)合應(yīng)用架構(gòu)和完整的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)功能，包括有整套的開(kāi)發(fā)者工作室（developer studio及生命周期管理），提供創(chuàng)建復(fù)合應(yīng)用、模型驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)必須具有獨(dú)立性，應(yīng)用系統(tǒng)的審核必須嚴(yán)密和規(guī)范，信息傳遞必須保證安全和保密，信息必須真實(shí)而不存在漏洞。4 應(yīng)用要求快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見(jiàn)效5 實(shí)施方法論K/3在四十多萬(wàn)家客戶成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了先進(jìn)的KingdeeWay實(shí)施方法論，形成了一套完整的體系，包括以下內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)應(yīng)用水平和行業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，有針對(duì)性的選用上述策略制定項(xiàng)目制定具體的實(shí)施策略，從而有效的控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，加快項(xiàng)目進(jìn)度。通過(guò)ERP系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)全面的產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤和管理，支持對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品批次質(zhì)量信息的跟蹤、生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)和成本歸集、銷售訂單的全過(guò)程跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)等綜合生產(chǎn)管理。四、 重視人員培訓(xùn)，建立企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用隊(duì)伍。⑦ 過(guò)程質(zhì)量控制支持二次檢驗(yàn)；有完整的取樣記錄,留樣觀察記錄,樣品銷毀記錄；物料主文件中可針對(duì)不同的檢驗(yàn)類型設(shè)置相應(yīng)的檢驗(yàn)方式；對(duì)于定量分析的檢驗(yàn)項(xiàng)目,錄入檢驗(yàn)值,系統(tǒng)根據(jù)規(guī)格上下限自動(dòng)判定是否合格。需要開(kāi)發(fā)出專門(mén)界面，根據(jù)需方要求定制錄入界面，根據(jù)需方需求實(shí)現(xiàn)基于任務(wù)基于權(quán)限的信息快速查詢；實(shí)現(xiàn)在線質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)文件、數(shù)據(jù)的全面收集與快速查詢；提供二次開(kāi)發(fā)源代碼，需方人員全程參與二次開(kāi)發(fā)工作。生產(chǎn)投料單變更修改已審核投料單的信息，并有變更記錄生產(chǎn)任務(wù)改制有效解決客戶訂單變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響處理，將產(chǎn)生呆滯料的可能降到最低。⑤ 車間在制品管理支持模擬發(fā)料，分倉(cāng)領(lǐng)料，到?jīng)_領(lǐng)料，配套領(lǐng)料，合并領(lǐng)料等多種業(yè)務(wù)模式。④ 生產(chǎn)管理支持多種生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型系統(tǒng)支持普通訂單，工序跟蹤，委外加工，返工，受托加工等多種生產(chǎn)類型。基于粗、細(xì)能力評(píng)估基礎(chǔ)上的智能計(jì)劃排程，計(jì)劃執(zhí)行情況的快速查詢；系統(tǒng)運(yùn)行對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的指導(dǎo)性；多個(gè)關(guān)鍵工作中心的能力評(píng)估；流程管理的可控性，等等。MPS/MRP計(jì)算時(shí)可自由選取多種來(lái)源，針對(duì)多變的需求，可靈活采用不同選擇。市場(chǎng)方面：①新合同的成本與交貨期的評(píng)估市場(chǎng)部合同評(píng)審之前，應(yīng)通過(guò)查詢ERP系統(tǒng)自動(dòng)核算，所有材料是否足夠，如不夠，則采購(gòu)周期最長(zhǎng)的材料需要多長(zhǎng)時(shí)間；全力投入生產(chǎn)的最短生產(chǎn)時(shí)間是多少；正常排產(chǎn)應(yīng)如何進(jìn)行等等?；A(chǔ)技術(shù)要求① 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編號(hào)的全面查詢?nèi)魏稳烁鶕?jù)權(quán)限可以足不出戶查詢到需要的信息，如進(jìn)度、資源、統(tǒng)計(jì)等。最大限度地確保要下達(dá)的計(jì)劃是可執(zhí)行的，這對(duì)降低紊亂程度、消除浪費(fèi)和最大限度地發(fā)揮工廠的交貨能力意義重大。但同時(shí)，由于軟件系統(tǒng)的多樣化，部門(mén)級(jí)的應(yīng)用居多，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能有效的共享，同樣的信息存在多個(gè)入口。l 軟件目前各個(gè)環(huán)節(jié)都采用信息化管理，主要包括：設(shè)計(jì)、工藝環(huán)節(jié)：PRO/E和AUTOCAD（CAD）、DECCAM（CAM）、（CAE）、CAXA（CAPP）、AVIDM（PDM） 物資管理環(huán)節(jié)：金蝶（庫(kù)存管理）、神軟（庫(kù)存管理、工量具管理）財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)：浪潮（總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)、出納）、金蝶（工資）其他環(huán)節(jié)：DNC數(shù)控、辦公自動(dòng)化。企業(yè)的執(zhí)行力很強(qiáng)，能夠保證管理思路的順利執(zhí)行。市場(chǎng)環(huán)境工廠主要為海軍、空軍、一炮、二炮配套生產(chǎn)，國(guó)家政策直接影響到工廠的效益。 工廠依托航天優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)民用產(chǎn)品，面向石油行業(yè)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)各類TCP起爆裝置、TCP配套工具、油氣井用火工品、氣舉閥及配套工具等100多個(gè)品種。為了保證川南機(jī)械廠項(xiàng)目成功實(shí)施，神舟軟件承諾派最好的行業(yè)專家和資深顧問(wèn)，作為項(xiàng)目組成員，為川南機(jī)械廠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。神舟軟件衷心地希望以其豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,協(xié)助川南機(jī)械廠成功地完成公司管理信息化建設(shè)、提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。工廠具有火工品預(yù)先研究、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、理化檢測(cè)、計(jì)量檢測(cè)、試驗(yàn)中心等專業(yè)部門(mén)，同時(shí)擁有數(shù)控精密機(jī)械加工、熱處理、表面處理、索類火工品制造、精密光刻、藥劑制造、精密焊接、火工裝配等技術(shù)加工能力；并具有完善的火工品電性能測(cè)試、環(huán)境試驗(yàn)、功能試驗(yàn)、理化分析、工業(yè)CT 、X射線無(wú)損檢測(cè)等試驗(yàn)和檢測(cè)手段，為產(chǎn)品提供了可靠的質(zhì)量保證，能夠滿足用戶高可靠性、高安全性的質(zhì)量要求。在工廠內(nèi)廣泛持續(xù)地開(kāi)展了六西格瑪工作，在全集團(tuán)乃至全國(guó)處于領(lǐng)先地位。企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)屬于多品種、小批量，生產(chǎn)任務(wù)多，人工管理的環(huán)節(jié)多，對(duì)資源的能力分析不足。由于安全因素，局域網(wǎng)內(nèi)嚴(yán)禁連接INTERNET網(wǎng)絡(luò)。而川南機(jī)械廠的信息系統(tǒng)也在很大程度上為企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。2 需求分析目前工廠主要存在以下一些問(wèn)題：1. 生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)性不強(qiáng)，信息收集困難，主要靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制；2. 生產(chǎn)計(jì)劃編制效率偏低；3. 車間生產(chǎn)情況匯總滯后，人為因素太多；4. 供應(yīng)部門(mén)的采購(gòu)周期壓力很大，采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同存在難度；5. 合同評(píng)估（成本、交貨期）困難，主要原因是很難收集到相關(guān)數(shù)據(jù)；6. 各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)人員在信息獲取上存在很大的困難，這就直接導(dǎo)致了各部門(mén)的業(yè)務(wù)處理難以有效協(xié)調(diào)；7. ……通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流和調(diào)研，我們認(rèn)為川南機(jī)械廠在目前階段需求方面存在三大要