計(jì)劃處處長的崗位操作指導(dǎo)書-全文預(yù)覽
【正文】 的處理和調(diào)整；根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)部提出的申請經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整損耗率，對ERP系統(tǒng)影響較大的錯誤性操作和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)錯誤性指令或管理不到位，向集團(tuán)審核部投訴，保證ERP系統(tǒng)有效、安全、正常運(yùn)行，同時受集團(tuán)審核部的監(jiān)督和考核。、檢驗(yàn)、手續(xù)齊備等日常管理，監(jiān)督發(fā)管的各種原材料庫、輔料庫、五金庫、產(chǎn)成品庫等帳、物、卡，做到三者相符，并且做到當(dāng)日帳當(dāng)日清，對不符合公司管理規(guī)定的員工要進(jìn)行負(fù)激勵處罰，同時受集團(tuán)審核部監(jiān)督和考核，每日對貨品出入庫的數(shù)據(jù)及時進(jìn)行審核，其余按通用崗位管理規(guī)定進(jìn)行考核。，對延期發(fā)貨的產(chǎn)品報(bào)入銷售經(jīng)理要追查原因上報(bào)公司經(jīng)理，追究責(zé)任人，對未完成訂單要及時反饋公司經(jīng)理?！笆苡唵巍弊觥吧a(chǎn)需求分析”，在“自制成品建議”項(xiàng)目中，對貨品名稱、請制量、開工日、預(yù)計(jì)完工日、需求日要真實(shí)、客觀、實(shí)際的填寫，檢查系統(tǒng)分析的貨品成品庫是否正確，請制量和已下訂單量是否準(zhǔn)確，根據(jù)現(xiàn)有原料和生產(chǎn)能力進(jìn)行準(zhǔn)確地制做“采購單”和“制令單”，制令單若原材料不足有替代品應(yīng)先做貨品替代，要優(yōu)先下腳料使用計(jì)劃，沒有生產(chǎn)原料庫存不能做生產(chǎn)需求分析。編號：日期：2005年 月 號版本：保密：內(nèi)部分發(fā)號：控制：集團(tuán)存檔：存檔青島恒昌盛集團(tuán)ERP管理文件（盛坤）計(jì)劃處處長（計(jì)劃員）的崗位操作指導(dǎo)書編制： 審核： 計(jì)劃處長（計(jì)劃員工作流程圖）業(yè)務(wù)員下計(jì)劃單新產(chǎn)品查BOM技術(shù)下計(jì)劃給生產(chǎn)附新產(chǎn)品流程圖包括加工車間、加工設(shè)備、工時、工序等工藝步驟技術(shù)應(yīng)在1小時內(nèi)提供BOM所有物料的下料的尺寸、單重、點(diǎn)焊數(shù)等重要工藝參數(shù)按成本標(biāo)準(zhǔn)提供標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)提供成本核算計(jì)劃員錄入系統(tǒng)對于超期未交貨的產(chǎn)品，查明原因及責(zé)任人，若無特殊情況負(fù)激勵責(zé)任人50元/次，銷售經(jīng)理20元/次查前期同物品受訂單完成情況對未完成的受訂單沒有及時反饋給銷售經(jīng)理，給客戶造成損失
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