【正文】 楚有關(guān)事項(xiàng)，防止盲目作業(yè)發(fā)生事故。 12) 在高處作業(yè)范圍以及高處落物的傷害范圍須設(shè)置安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)范圍和落物傷人。 8) 盡量避免立體交叉作業(yè)，立體交叉作業(yè)要有相應(yīng)的安全防護(hù)隔離措施，無(wú)措施嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行施工。高溫、低溫等其他的國(guó)家限制施工的天氣情況也同樣不能登高作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)主管人員不能強(qiáng)制工人登高。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要佩帶好安全帽，上塔人員必須要系好安全帶。 10) 各項(xiàng)安全活動(dòng)：按照國(guó)家有關(guān)部門的要求開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)周”和“百日安全無(wú)事故”評(píng)比活動(dòng)。分公司每年組織一次綜合檢查，并做好檢查記錄并上報(bào)人力資源部。 6) 安全教育：公司新職工的教育、民工入場(chǎng)教育由分公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施，民工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》。各分公司設(shè)專職安全管理員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)，監(jiān)督和糾正違章，并將工程供方、勞務(wù)供方安全員納入安全員的正常管理。 8) 分公司：具體實(shí)施本程序，組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)施工防護(hù)設(shè)施及安全生產(chǎn)、文明施工檢查，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)與搶救工作，參加事故調(diào)查處理、制定落實(shí)防范措施，負(fù)責(zé)組織實(shí)施特殊工種人員的安全教育培訓(xùn)、考核取證。負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)及文明施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定特殊工種人員的安全教育培訓(xùn)、考核取證計(jì)劃，組織職工進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備的教育培訓(xùn)。 3) 總工程師：對(duì)公司的施工安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （2）范圍 適用于公司、分公司生產(chǎn)過(guò)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織制定和修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。 （4）負(fù)責(zé)編制施工安全技術(shù)教育教材，向職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。7安全保障體系及措施123456 安全組織結(jié)構(gòu)圖 （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高公司安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平，使公司安全生產(chǎn)、文明施工工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2）本項(xiàng)目服務(wù)期間，我方將不定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交流，確保技術(shù)更新跟上基站的發(fā)展變化和項(xiàng)目服務(wù)的需要。工程自檢流程圖工程質(zhì)檢流程圖我司保證在整個(gè)項(xiàng)目方案實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量，所有影響項(xiàng)目質(zhì)量的要素始終處于受控狀態(tài)；項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)行質(zhì)量專人負(fù)責(zé)制，實(shí)施項(xiàng)目周報(bào)制度，保證質(zhì)量信息順暢傳遞。3) 工程驗(yàn)收在通過(guò)工程自檢后，由項(xiàng)目經(jīng)理向運(yùn)營(yíng)商提出工程驗(yàn)收要求，按運(yùn)營(yíng)商的要求進(jìn)行工程驗(yàn)收，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。為了設(shè)備的安全，維護(hù)工程師在調(diào)測(cè)前，對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查；調(diào)測(cè)完成后，對(duì)工程實(shí)施情況和相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查，比例是100%。建立完善的過(guò)程控制制度也是質(zhì)量保證的重點(diǎn)，上海中興在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、供貨、工程服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)都非常重視質(zhì)量控制，保證為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最周到的服務(wù)，真正改善客戶的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，提高客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我公司在其所提供的設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)項(xiàng)目的執(zhí)行中都嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求實(shí)施質(zhì)量控制和管理。上海中興承諾以專業(yè)化、個(gè)性化、全方位的質(zhì)量服務(wù)體系來(lái)保證施工的質(zhì)量，滿足貴公司的要求。14) 工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)組織工程人員對(duì)鐵塔、監(jiān)理提出質(zhì)量不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求、鐵塔、監(jiān)理滿意為止。12) 加強(qiáng)施工隊(duì)員的質(zhì)量意識(shí)教育，采用多種檢查相結(jié)合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。8) 加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量檢查力度，將質(zhì)量檢查落實(shí)到各處，工程督導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)是隱蔽質(zhì)量檢查第一責(zé)任人。5) 施工隊(duì)嚴(yán)格按鐵塔審定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，對(duì)于任何工程設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)鐵塔、監(jiān)理確認(rèn)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并在相關(guān)文件中注明。2) 由項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃、安全及質(zhì)量問(wèn)題立即反饋，相關(guān)人員及時(shí)處理。2) 編制好詳細(xì)施工方案。 進(jìn)度計(jì)劃保證實(shí)施只有通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會(huì)和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)施總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每月開(kāi)始的第一天召開(kāi)月計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議：下達(dá)月份的工作計(jì)劃。 日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)。 項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說(shuō)明。監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作,督促資源供應(yīng)單位計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料設(shè)備等,并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整,保證文明施工,了解裝修、水、電的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議,貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。4. 計(jì)劃全面交底，實(shí)施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)：要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施。2. 建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的工期保證管理小組。為此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的工程中，定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問(wèn)題與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。明確要求和傳達(dá)工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理召集施工隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)人員召開(kāi)工程準(zhǔn)備會(huì)，依據(jù)施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件，由工程督導(dǎo)對(duì)施工隊(duì)員貫徹落實(shí)整體工程精神及鐵塔方有關(guān)要求，明確各施工區(qū)域每階段施工任務(wù)，做好內(nèi)部分工，并重申施工安全和質(zhì)量服務(wù)意識(shí)教育。資源準(zhǔn)備：工程督導(dǎo)根據(jù)鐵塔方確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行人員、車輛、工具和儀器儀表的準(zhǔn)備。1. 雙方商務(wù)合同、設(shè)備清單以及技術(shù)建議書；2. 明確客戶需求以及站點(diǎn)2G、TD、WLAN、TDLTE網(wǎng)絡(luò)所要求的覆蓋區(qū)域；注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，、儀器儀表和車輛配置注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，、倉(cāng)儲(chǔ)及備件序號(hào)功能用途詳細(xì)說(shuō)明1辦公場(chǎng)所、庫(kù)房在南昌租賃固定的辦公場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)，用于辦公和常備設(shè)備的存儲(chǔ)，及工程所需設(shè)備和材料的臨時(shí)存儲(chǔ)。4. 針對(duì)每個(gè)新站點(diǎn)建設(shè)，我公司將針對(duì)該新站點(diǎn)成立獨(dú)立的項(xiàng)目小組，由設(shè)計(jì)人員擔(dān)任項(xiàng)目小組組長(zhǎng)，管理該站點(diǎn)的業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工、開(kāi)通、驗(yàn)收等。1. 本項(xiàng)目配置共36人的工程服務(wù)人員，含項(xiàng)目管理人員（業(yè)務(wù)/工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測(cè)設(shè)計(jì)工程師、督導(dǎo)工程師、開(kāi)通測(cè)試工程師、維護(hù)工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，并承諾可以視工程量的大小對(duì)服務(wù)人員的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4. 分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一步工程項(xiàng)目施工。2. 工序交接檢查。（3） 加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工”，“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)操作、誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，嚴(yán)格按照我公司的獎(jiǎng)罰措施執(zhí)行，確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。（4） 對(duì)管理人員進(jìn)行考核，提高管理人員的責(zé)任心，從而保證管理人員的素質(zhì)。當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨。 加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)（1） 合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已安裝的設(shè)備；（2） 采用必要的保護(hù)措拖；（3） 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查工作。 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（1） 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的工序，設(shè)置控制點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)控制。（3） 對(duì)材料、工程設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，檢查采購(gòu)是否符合合同的規(guī)定。 施工前的質(zhì)量控制（1） 對(duì)鐵塔公司提供的合同文件和相關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。2. 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，配合鐵塔公司和監(jiān)理公司進(jìn)行初驗(yàn)工作，并辦理驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)。3. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，對(duì)質(zhì)量差的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化測(cè)試。4. 施工完成后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢工作，保證施工質(zhì)量。4. 按照鐵塔及監(jiān)理公司要求進(jìn)行最終設(shè)計(jì)方案會(huì)審。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作，以多組同時(shí)并行的工作模式進(jìn)行。表格中的陰影則表示項(xiàng)目實(shí)施事項(xiàng)所持續(xù)的時(shí)間段。 項(xiàng)目周報(bào)制度每周將最新工程進(jìn)展和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度情況向鐵塔公司提交周報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行匯報(bào)和申請(qǐng)。擬投入本工程主要儀器、儀表等設(shè)備表用于本工程的自有主要儀器儀表設(shè)備：設(shè)備名稱配備數(shù)量型 號(hào)制造商儀表功能購(gòu)置年份Wlan測(cè)試設(shè)備+抓包卡2套Wlan測(cè)試2012測(cè)試手機(jī)2套K800測(cè)試手機(jī)2012TDL測(cè)試軟件2套中興通訊LTE測(cè)試2014CDMA路測(cè)軟件（含終端）2套中興通訊GSM測(cè)試2010駐波比測(cè)試儀2套美國(guó)安利駐波比檢測(cè)2010頻譜分析儀2套美國(guó)安利頻譜分析2010K790路測(cè)軟件（含終端）2套S/N：CB5107GQKU 含軟件TENS1TD測(cè)試2010筆記本電腦3套揚(yáng)天M2612聯(lián)想辦公2012光功率計(jì)5套光路檢測(cè)2014紅光源5套光路檢測(cè)2014GPS1套定位2010萬(wàn)用電表2套電路檢測(cè)2010數(shù)碼相機(jī)2套辦公2012計(jì)劃為本工程購(gòu)置的儀器儀表設(shè)備：計(jì)劃為本工程租用的儀器儀表設(shè)備：4項(xiàng)目實(shí)施流程、方案和進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目實(shí)施前，要擬定工程進(jìn)度計(jì)劃，工程質(zhì)量目標(biāo)，生產(chǎn)要素的配置需求，制訂好施工進(jìn)度計(jì)劃表。月施工能力每站點(diǎn)平均需要15人工日，每站點(diǎn)的平均施工周期為5～15天（視工程規(guī)模大?。└鶕?jù)以上項(xiàng)目人員配置原則和依據(jù)，我公司為項(xiàng)目準(zhǔn)備了充足的人力資源，共計(jì)投入超過(guò)22名技術(shù)和施工人員(常駐南昌市22人，機(jī)動(dòng)支撐高峰建設(shè)預(yù)備28人)，如下表：序號(hào)工作組崗位數(shù)量崗位職責(zé)1工程施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)溝通，合同簽署，回款工作；2物業(yè)經(jīng)理2總體負(fù)責(zé)物業(yè)協(xié)調(diào)管理工作和物業(yè)協(xié)調(diào)洽談及簽署物業(yè)協(xié)議；3地市子項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目的籌劃、管理、控制、隨同工程驗(yàn)收，項(xiàng)目人員管理；4設(shè)計(jì)主管2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程師工作安排管理，方案設(shè)計(jì)溝通交流，負(fù)責(zé)方案審核；5資料管理員1負(fù)責(zé)物業(yè)協(xié)議、施工方案資料、開(kāi)工報(bào)告、完工報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、審計(jì)報(bào)告收集管理備案；6室分技術(shù)支持工程師2負(fù)責(zé)支持解決室分疑難故障處理及技術(shù)問(wèn)題；7WLAN技術(shù)支持工程師1負(fù)責(zé)支持解決WLAN疑難故障處理及技術(shù)問(wèn)題；8網(wǎng)優(yōu)技術(shù)支持工程師1負(fù)責(zé)站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化測(cè)試及分析；9物業(yè)協(xié)調(diào)組物業(yè)主管1物業(yè)進(jìn)度的把控，與鐵塔等客戶有關(guān)物業(yè)合同的接口和溝通工作；10物業(yè)工程師3站點(diǎn)整體物業(yè)協(xié)調(diào)、租賃合同的談判；現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程、細(xì)節(jié)的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)；11勘測(cè)設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)主管1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的審核，與鐵塔、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理有關(guān)設(shè)計(jì)的接口和溝通工作；12設(shè)計(jì)工程師3負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)試及分析、模測(cè)、設(shè)計(jì)出圖、編寫方案，統(tǒng)計(jì)材料等工作；13工程施工組工程主管1負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的把控，工程竣工文件審核，與鐵塔等客戶有關(guān)施工工作接口和溝通；14質(zhì)量工程師2負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)施工質(zhì)量工藝規(guī)范，質(zhì)量檢查，施工人員質(zhì)量工藝培訓(xùn)；15安全工程師2負(fù)責(zé)施工站點(diǎn)施工安全規(guī)范，安全檢查，施工人員安全培訓(xùn)；16督導(dǎo)工程師3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，施工規(guī)范、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全；竣工資料的制作17開(kāi)通測(cè)試工程師2負(fù)責(zé)站點(diǎn)開(kāi)通驗(yàn)收、故障處理維護(hù)；18施工隊(duì)長(zhǎng)5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織；19施工人員30負(fù)責(zé)站點(diǎn)施工；20綜合組倉(cāng)管員1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備器材的管理；21運(yùn)輸員2負(fù)責(zé)物料、設(shè)備器材等運(yùn)輸。幾年來(lái)，我們不斷加大江西省的人力、物力資源的投入，并不斷完善其內(nèi)容管理。 公司歷來(lái)重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項(xiàng)工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。其中有80%以上人員具有3年以上工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)目劃分情況如下：我司根據(jù)招標(biāo)文件所述，了解本期工程施工的重要性及建設(shè)難度，為此我司設(shè)置項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)本期工程建設(shè)項(xiàng)目提供服務(wù)。2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及人員配置我公司總部設(shè)在上