【正文】 楚有關(guān)事項，防止盲目作業(yè)發(fā)生事故。 12) 在高處作業(yè)范圍以及高處落物的傷害范圍須設(shè)置安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人進行安全監(jiān)護，防止無關(guān)人員進入作業(yè)范圍和落物傷人。 8) 盡量避免立體交叉作業(yè)，立體交叉作業(yè)要有相應(yīng)的安全防護隔離措施，無措施嚴(yán)禁同時進行施工。高溫、低溫等其他的國家限制施工的天氣情況也同樣不能登高作業(yè)。現(xiàn)場主管人員不能強制工人登高。施工人員進入施工現(xiàn)場必須要佩帶好安全帽，上塔人員必須要系好安全帶。 10) 各項安全活動：按照國家有關(guān)部門的要求開展“全國安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故”評比活動。分公司每年組織一次綜合檢查，并做好檢查記錄并上報人力資源部。 6) 安全教育：公司新職工的教育、民工入場教育由分公司負(fù)責(zé)組織實施，民工隊長應(yīng)與項目經(jīng)理部簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》。各分公司設(shè)專職安全管理員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實，監(jiān)督和糾正違章，并將工程供方、勞務(wù)供方安全員納入安全員的正常管理。 8) 分公司：具體實施本程序，組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)施工防護設(shè)施及安全生產(chǎn)、文明施工檢查，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護與搶救工作，參加事故調(diào)查處理、制定落實防范措施，負(fù)責(zé)組織實施特殊工種人員的安全教育培訓(xùn)、考核取證。負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)及文明施工計劃，負(fù)責(zé)制定特殊工種人員的安全教育培訓(xùn)、考核取證計劃，組織職工進行新技術(shù)、新設(shè)備的教育培訓(xùn)。 3) 總工程師：對公司的施工安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （2）范圍 適用于公司、分公司生產(chǎn)過程和施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織制定和修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。 （4）負(fù)責(zé)編制施工安全技術(shù)教育教材，向職工進行安全技術(shù)教育。7安全保障體系及措施123456 安全組織結(jié)構(gòu)圖 （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高公司安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平，使公司安全生產(chǎn)、文明施工工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2）本項目服務(wù)期間，我方將不定期的進行技術(shù)培訓(xùn)和交流，確保技術(shù)更新跟上基站的發(fā)展變化和項目服務(wù)的需要。工程自檢流程圖工程質(zhì)檢流程圖我司保證在整個項目方案實施過程中的質(zhì)量控制，以確保項目的質(zhì)量，所有影響項目質(zhì)量的要素始終處于受控狀態(tài)；項目執(zhí)行中實行質(zhì)量專人負(fù)責(zé)制，實施項目周報制度，保證質(zhì)量信息順暢傳遞。3) 工程驗收在通過工程自檢后，由項目經(jīng)理向運營商提出工程驗收要求，按運營商的要求進行工程驗收，對不符合項進行整改，確保工程質(zhì)量。為了設(shè)備的安全，維護工程師在調(diào)測前，對安裝質(zhì)量進行檢查；調(diào)測完成后，對工程實施情況和相關(guān)質(zhì)量進行檢查，比例是100%。建立完善的過程控制制度也是質(zhì)量保證的重點，上海中興在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、供貨、工程服務(wù)各個環(huán)節(jié)都非常重視質(zhì)量控制，保證為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最周到的服務(wù)，真正改善客戶的網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，提高客戶的市場競爭力。我公司在其所提供的設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)項目的執(zhí)行中都嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求實施質(zhì)量控制和管理。上海中興承諾以專業(yè)化、個性化、全方位的質(zhì)量服務(wù)體系來保證施工的質(zhì)量，滿足貴公司的要求。14) 工程督導(dǎo)負(fù)責(zé)組織工程人員對鐵塔、監(jiān)理提出質(zhì)量不符合項進行整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求、鐵塔、監(jiān)理滿意為止。12) 加強施工隊員的質(zhì)量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的方式，以自檢為主，抽檢為輔。8) 加強隱蔽工程的質(zhì)量檢查力度，將質(zhì)量檢查落實到各處，工程督導(dǎo)和隊長是隱蔽質(zhì)量檢查第一責(zé)任人。5) 施工隊嚴(yán)格按鐵塔審定的設(shè)計方案進行施工，對于任何工程設(shè)計變更，須經(jīng)鐵塔、監(jiān)理確認(rèn)，批準(zhǔn)后方可實施，并在相關(guān)文件中注明。2) 由項目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，相關(guān)人員及時處理。2) 編制好詳細(xì)施工方案。 進度計劃保證實施只有通過層層落實責(zé)任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部根據(jù)實施總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。 項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議：下達(dá)月份的工作計劃。 日歷計劃的倒計時。 項目施工進度、形象進度的簡要說明。監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作,督促資源供應(yīng)單位計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料設(shè)備等,并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整,保證文明施工,了解裝修、水、電的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。4. 計劃全面交底，實施計劃、施工進度計劃是全體工作人員的共同行動：要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)實施方案和措施。2. 建立由項目經(jīng)理任組長的工期保證管理小組。為此在執(zhí)行進度計劃的工程中，定時檢查施工實際進度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。明確要求和傳達(dá)工程開工前項目經(jīng)理召集施工隊長及有關(guān)人員召開工程準(zhǔn)備會，依據(jù)施工計劃和設(shè)計文件，由工程督導(dǎo)對施工隊員貫徹落實整體工程精神及鐵塔方有關(guān)要求，明確各施工區(qū)域每階段施工任務(wù)，做好內(nèi)部分工，并重申施工安全和質(zhì)量服務(wù)意識教育。資源準(zhǔn)備：工程督導(dǎo)根據(jù)鐵塔方確認(rèn)的施工進度計劃進行人員、車輛、工具和儀器儀表的準(zhǔn)備。1. 雙方商務(wù)合同、設(shè)備清單以及技術(shù)建議書；2. 明確客戶需求以及站點2G、TD、WLAN、TDLTE網(wǎng)絡(luò)所要求的覆蓋區(qū)域；注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，、儀器儀表和車輛配置注：具體人員配置、儀器儀表工具配備，、倉儲及備件序號功能用途詳細(xì)說明1辦公場所、庫房在南昌租賃固定的辦公場所和倉庫，用于辦公和常備設(shè)備的存儲，及工程所需設(shè)備和材料的臨時存儲。4. 針對每個新站點建設(shè)，我公司將針對該新站點成立獨立的項目小組，由設(shè)計人員擔(dān)任項目小組組長，管理該站點的業(yè)務(wù)、設(shè)計、施工、開通、驗收等。1. 本項目配置共36人的工程服務(wù)人員，含項目管理人員（業(yè)務(wù)/工程）、業(yè)務(wù)人員、物業(yè)協(xié)調(diào)人員、勘測設(shè)計工程師、督導(dǎo)工程師、開通測試工程師、維護工程師、安全管理員，以及經(jīng)驗豐富的施工隊伍，并承諾可以視工程量的大小對服務(wù)人員的數(shù)量進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4. 分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一步工程項目施工。2. 工序交接檢查。（3） 加強崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，嚴(yán)格按照我公司的獎罰措施執(zhí)行，確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。（4） 對管理人員進行考核，提高管理人員的責(zé)任心，從而保證管理人員的素質(zhì)。當(dāng)進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨。 加強設(shè)備保護（1） 合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已安裝的設(shè)備；（2） 采用必要的保護措拖；（3） 加強對設(shè)備的檢查工作。 施工過程中的質(zhì)量控制（1） 設(shè)置質(zhì)量控制點：根據(jù)本工程項目的特點對技術(shù)要求高，施工難度大的工序，設(shè)置控制點，對操作人員、材料、施工工藝和施工方法進行重點控制。（3） 對材料、工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合合同的規(guī)定。 施工前的質(zhì)量控制（1） 對鐵塔公司提供的合同文件和相關(guān)技術(shù)文件、報告進行詳細(xì)審閱。2. 現(xiàn)場驗收，配合鐵塔公司和監(jiān)理公司進行初驗工作，并辦理驗收相關(guān)手續(xù)。3. 根據(jù)現(xiàn)場測試結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，對質(zhì)量差的網(wǎng)點進行優(yōu)化測試。4. 施工完成后，對施工現(xiàn)場進行自檢工作，保證施工質(zhì)量。4. 按照鐵塔及監(jiān)理公司要求進行最終設(shè)計方案會審。進行現(xiàn)場勘測工作，以多組同時并行的工作模式進行。表格中的陰影則表示項目實施事項所持續(xù)的時間段。 項目周報制度每周將最新工程進展和項目計劃進度情況向鐵塔公司提交周報，對出現(xiàn)的異常情況進行匯報和申請。擬投入本工程主要儀器、儀表等設(shè)備表用于本工程的自有主要儀器儀表設(shè)備：設(shè)備名稱配備數(shù)量型 號制造商儀表功能購置年份Wlan測試設(shè)備+抓包卡2套Wlan測試2012測試手機2套K800測試手機2012TDL測試軟件2套中興通訊LTE測試2014CDMA路測軟件（含終端）2套中興通訊GSM測試2010駐波比測試儀2套美國安利駐波比檢測2010頻譜分析儀2套美國安利頻譜分析2010K790路測軟件（含終端）2套S/N：CB5107GQKU 含軟件TENS1TD測試2010筆記本電腦3套揚天M2612聯(lián)想辦公2012光功率計5套光路檢測2014紅光源5套光路檢測2014GPS1套定位2010萬用電表2套電路檢測2010數(shù)碼相機2套辦公2012計劃為本工程購置的儀器儀表設(shè)備：計劃為本工程租用的儀器儀表設(shè)備：4項目實施流程、方案和進度計劃表項目實施前，要擬定工程進度計劃，工程質(zhì)量目標(biāo)，生產(chǎn)要素的配置需求，制訂好施工進度計劃表。月施工能力每站點平均需要15人工日，每站點的平均施工周期為5～15天（視工程規(guī)模大?。└鶕?jù)以上項目人員配置原則和依據(jù)，我公司為項目準(zhǔn)備了充足的人力資源，共計投入超過22名技術(shù)和施工人員(常駐南昌市22人，機動支撐高峰建設(shè)預(yù)備28人)，如下表：序號工作組崗位數(shù)量崗位職責(zé)1工程施工項目部項目經(jīng)理1負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)溝通，合同簽署，回款工作；2物業(yè)經(jīng)理2總體負(fù)責(zé)物業(yè)協(xié)調(diào)管理工作和物業(yè)協(xié)調(diào)洽談及簽署物業(yè)協(xié)議；3地市子項目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項目項目的籌劃、管理、控制、隨同工程驗收，項目人員管理；4設(shè)計主管2負(fù)責(zé)設(shè)計工程師工作安排管理，方案設(shè)計溝通交流，負(fù)責(zé)方案審核；5資料管理員1負(fù)責(zé)物業(yè)協(xié)議、施工方案資料、開工報告、完工報告、驗收報告、審計報告收集管理備案；6室分技術(shù)支持工程師2負(fù)責(zé)支持解決室分疑難故障處理及技術(shù)問題；7WLAN技術(shù)支持工程師1負(fù)責(zé)支持解決WLAN疑難故障處理及技術(shù)問題；8網(wǎng)優(yōu)技術(shù)支持工程師1負(fù)責(zé)站點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化測試及分析；9物業(yè)協(xié)調(diào)組物業(yè)主管1物業(yè)進度的把控，與鐵塔等客戶有關(guān)物業(yè)合同的接口和溝通工作；10物業(yè)工程師3站點整體物業(yè)協(xié)調(diào)、租賃合同的談判；現(xiàn)場施工過程、細(xì)節(jié)的跟進與協(xié)調(diào)；11勘測設(shè)計組設(shè)計主管1負(fù)責(zé)設(shè)計方案的審核，與鐵塔、設(shè)計院、監(jiān)理有關(guān)設(shè)計的接口和溝通工作；12設(shè)計工程師3負(fù)責(zé)方案設(shè)計：現(xiàn)場勘察、測試及分析、模測、設(shè)計出圖、編寫方案，統(tǒng)計材料等工作；13工程施工組工程主管1負(fù)責(zé)施工進度的把控，工程竣工文件審核，與鐵塔等客戶有關(guān)施工工作接口和溝通；14質(zhì)量工程師2負(fù)責(zé)施工站點施工質(zhì)量工藝規(guī)范，質(zhì)量檢查，施工人員質(zhì)量工藝培訓(xùn)；15安全工程師2負(fù)責(zé)施工站點施工安全規(guī)范，安全檢查，施工人員安全培訓(xùn)；16督導(dǎo)工程師3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場督導(dǎo)，施工規(guī)范、施工進度、質(zhì)量安全；竣工資料的制作17開通測試工程師2負(fù)責(zé)站點開通驗收、故障處理維護；18施工隊長5負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織；19施工人員30負(fù)責(zé)站點施工；20綜合組倉管員1負(fù)責(zé)倉庫設(shè)備器材的管理；21運輸員2負(fù)責(zé)物料、設(shè)備器材等運輸。幾年來，我們不斷加大江西省的人力、物力資源的投入，并不斷完善其內(nèi)容管理。 公司歷來重視質(zhì)量生產(chǎn)及安全管理，各項工程分別配置安全管理與質(zhì)量監(jiān)督員。其中有80%以上人員具有3年以上工程服務(wù)經(jīng)驗。本項目劃分情況如下：我司根據(jù)招標(biāo)文件所述，了解本期工程施工的重要性及建設(shè)難度，為此我司設(shè)置項目服務(wù)機構(gòu)本期工程建設(shè)項目提供服務(wù)。2項目組織結(jié)構(gòu)及人員配置我公司總部設(shè)在上