機械行業(yè)品控作業(yè)指導書修改初定-全文預覽
【正文】 相關知識的抽查5對各部門開展的培訓次數(shù)、培訓內容、培訓效果的驗證情況進行檢查附件三：單產品實施數(shù)字化管控事例以...........為例一工序（1）流程：216。 各級庫房的管理178。 指標l 產品儲存、搬運、物流環(huán)節(jié)管理178。 設備操作規(guī)程l 成品檢驗評價178。178。 包裝材料的自檢控制。 自檢控制178。 拋丸178。 溫度178。 在制品的實際情況216。 原料的防護搬運178。 不良品的控制管理216。 標識及隔離情況216。 合格供應廠商的確定216。（2）監(jiān)控范圍：從原輔料接收到產品生產、搬運、儲存、物流出庫的整個環(huán)節(jié)。品控員的主要職責為：對生產中出現(xiàn)的原輔材料、在制品、半成品及成品進行質量把關、鑒定，對不合格品進行評價，提出處理意見并落實；協(xié)助生產車間開展產品質量不合格的原因分析工作，確定不合格原因，并提出糾正措施方案，落實解決； 負責日常產品質量的跟蹤、監(jiān)控及落實工作以及生產現(xiàn)場人員形象、衛(wèi)生管理；新品實驗間段密切跟蹤其特性，對產品存在的質量缺陷提出改進措施和意見負責及時了解車間生產及質量動態(tài)，協(xié)助相關部門處理車間發(fā)生的各種突發(fā)性事件，并向領導進行匯報。l 負責關鍵控制點的操作、監(jiān)視和測量?！駥λ袠I(yè)務關系的客戶宣傳我們的環(huán)境、質量、安全方針并對其施加影響；三、技術中心的職責：l 對重大產品質量問題、工藝問題行使仲裁權和獎懲權；l 責參與重大工藝技術改造中工藝的確定和技術標準的出臺；l 立健全設備管理體系，制定設備操作規(guī)程，設備完好要求，并監(jiān)督、考核；
監(jiān)督檢查生產的工藝操作，糾正錯誤。 質量管控的具體組織架構如下： 總經理技術質量副總供應保障部生產部質檢部技術中心生產車間倉儲物流科第二章 質量管控職責為了明確化質量管控架構中各部門所承擔的質量管控的責任，同時為了更細化質量管控的環(huán)節(jié)，將各部門的質量管控職責劃分如下：一、質檢部的職責：l 負責制定原輔料檢驗計劃、過程檢驗計劃及其成品檢驗計劃l 統(tǒng)一檢驗標準、確定有效的檢驗規(guī)則和方法l 匯總分析月度、年度成品檢驗的各項指標，并將相關信息及時、準確地傳遞至總經理及相關部門。本作業(yè)指導書主要適用于事業(yè)部各生產工廠的產品質量過程控制。注重于過程及參數(shù)的控制，積累生產過程及質量控制中的經驗數(shù)據(jù)，并將其作為質量控制標準予以執(zhí)行，形成標準化。 品控管理作業(yè)指導書 編號：20110310001 發(fā)布部門：質檢部發(fā)布日期：2011. 審 核： 審 批： 前 言為規(guī)范、指導、保證工廠有效的開展質量品控工作，提高質量管控能力，并能提供準確有效的質量管控信息，切實有效的控制操作的規(guī)范性，消除生產過程中存在的質量安全隱患，貫徹落實“客戶至上 品質為本 追求卓越 持續(xù)改進”的方針，重點提高規(guī)范生產過程的質量管控能力。制定具體的控制方法，品控不僅控制生產制造過程的結果，而且應控制影響質量的因素，尤其要控制關鍵因素，明確控制方法，把經驗型向標準化轉變.建立全過程、全方位、全員的質量控制系統(tǒng)，研究質量控制的方法、程序、作業(yè)技術活動及資源需求等?，F(xiàn)場管理、6S運行，各種質量管理體系的監(jiān)督檢查，不斷改進提升品控能力。24 / 24目 錄第一章 質量管控機制 第二章 質量管控職責 第三章 品控管理的監(jiān)控計劃 第四章 品控管理控制點
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