【正文】 減： 品牌推廣投入200減：廣告宣傳投入400減：人員工資120減：經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用600減：固定資產(chǎn)折舊10減：房 租60減：辦公費(fèi)用60減：其它費(fèi)用（如稅收、資金成本等，按銷售額的2%計(jì)）600純利潤(rùn)2714萬 三、 項(xiàng)目盈虧平衡分析（簡(jiǎn)單分析） 情形一：無論市場(chǎng)銷量額是多少，所有的費(fèi)用為固定成本，其發(fā)生額度按3億元的目標(biāo)銷售額預(yù)算；（本分析不符合實(shí)際，僅供參照）假設(shè)：A、批發(fā)渠道銷量與品牌專營(yíng)店渠道銷量之比為2：3（其中周邊產(chǎn)品占品牌專營(yíng)店渠道銷量的15%）； B、設(shè)自行車及電動(dòng)車出廠價(jià)的平均毛利率為10%，專營(yíng)店加盟價(jià)比出廠價(jià)上浮8%，即品牌專營(yíng)渠道的毛利率為18% C、周邊產(chǎn)品的平均毛利率為30% D、年度銷售額為X萬元 E、各項(xiàng)費(fèi)用按年度支出預(yù)算 則：10%**Χ+18%***X+***X2050=0 （0