visualstudioteamsystemxxxx中的敏捷規(guī)劃工具-全文預(yù)覽
【正文】 項(xiàng)卡 積壓中的每一行都被存儲(chǔ)為 TFS 中的一個(gè)工作項(xiàng)，如圖 5 所示。在這些用戶案例中，其中多個(gè)已被分配給特定的小版本，并且某些已在 Iteration 0 和 Iteration 1 中完成。例如，如果可以在三個(gè)小版本內(nèi)完成最低限度的一組必需功能，則可以設(shè)置在三個(gè)小版本后出現(xiàn)版本 1。這有助于規(guī)劃版本的范圍，因?yàn)槟梢愿鶕?jù)此限制來(lái)管理版本的范圍。將這組需求收集到一個(gè)列表中、確定其優(yōu)先級(jí)并在較高級(jí)別評(píng)估它們，這些操作可幫助回答此規(guī)劃階段的兩個(gè)重要問(wèn)題： 1. 應(yīng)用程序有哪些需求？ 2. 它的價(jià)格是多少？很顯然，其答案只能通過(guò)評(píng)估得出。（可以在 Team Suite 開(kāi)發(fā)人員中心找到最新的 CTP 下載?！ D 2 Excel 工作簿中的查詢 查詢是在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中創(chuàng)建的。圖 2 顯示了產(chǎn)品積壓工作簿的配置。默認(rèn)情況下會(huì)創(chuàng)建 Iteration 0、Iteration 1 和 Iteration 2。通過(guò)使產(chǎn)品積壓和小版本積壓保持同步，可自動(dòng)將用戶案例或任務(wù)工作項(xiàng)的狀態(tài)更新信息捕獲到小版本積壓中以生成各種報(bào)表，許多常見(jiàn)活動(dòng)要么被淘汰，要么被優(yōu)化。要了解更多有關(guān)工作項(xiàng)自定義的信息，請(qǐng)參閱 Brian Randell 在 2008 年 12 月撰寫(xiě)的有關(guān)使用和自定義 TFS 過(guò)程模板的文章：“Team System：使用過(guò)程模板簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目”。在這里工作項(xiàng)是關(guān)鍵實(shí)體。在敏捷團(tuán)隊(duì)的工具箱中，除索引卡和便箋外，經(jīng)常還會(huì)發(fā)現(xiàn) Microsoft Office Excel 這一工具。來(lái)自產(chǎn)品積壓的高級(jí)用戶案例將在核查后根據(jù)需要拆分成較小的用戶案例。每個(gè)小版本中需要處理的工作范圍主要取決于團(tuán)隊(duì)進(jìn)度。請(qǐng)注意，在此階段使用的是諸如 T 恤尺寸（小、中、大）等單位來(lái)執(zhí)行評(píng)估的。它實(shí)際上是想說(shuō)明團(tuán)隊(duì)規(guī)劃版本的方法以及各版本中所完成工作的范圍均存在變數(shù)。敏捷團(tuán)隊(duì)選擇多個(gè)層級(jí)的規(guī)劃并在瀑布式規(guī)劃過(guò)程中進(jìn)行期間修正，當(dāng)然本來(lái)就該如此。在本文中，我將向您介紹一些全新的產(chǎn)品積壓工作簿、小版本積壓工作簿以及一組新報(bào)表，它們可以幫助敏捷團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和管理版本和小版本?！ ?shí)際上她對(duì)敏捷開(kāi)發(fā)的理解并不準(zhǔn)確，但是我非常高興她的組織能夠制訂正式的更改流程。 本文將介紹以下內(nèi)容： 產(chǎn)品和小版本規(guī)劃 產(chǎn)品積壓工作簿 容量規(guī)劃和報(bào)表 小版本積壓工作簿 本文使用了以下技術(shù)： VSTS 20VSTS Process for Agile Software Development 目錄 長(zhǎng)期規(guī)劃 版本和小版本規(guī)劃 VSTS 2010 Excel 工作簿 產(chǎn)品積壓工作簿 容量規(guī)劃 小版本積壓工作簿 報(bào)表 “敏捷規(guī)劃”存在語(yǔ)意矛盾嗎？希望您不會(huì)這樣認(rèn)為，但在最近于洛杉磯召開(kāi)的一次專項(xiàng)小組會(huì)議中，其中一位與會(huì)者指出其組織已從敏捷開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)為采用更為正式的方法。所有信息均有可能發(fā)生變更。對(duì)她而言，即意味著放棄了敏捷開(kāi)發(fā)?！ isual Studio Team System (VSTS) 2010 引入了一些新的特性和功能來(lái)幫助敏捷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃。我懷疑對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，缺乏精確的長(zhǎng)期規(guī)劃就等同于缺乏協(xié)同規(guī)劃?！薄 ‘?dāng)然，這并不意味著主管人員的管理策略是“我們不知道項(xiàng)目何時(shí)能完成，也不知道完成時(shí)會(huì)是什么樣子”。積壓中的項(xiàng)目隨后被依次堆疊、評(píng)估并分配給一組小版本?！ ≡?Scrum 中，這組用戶案例被存放在一個(gè)名為“產(chǎn)品積壓”的列表中
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