erp實(shí)施術(shù)語詞典-全文預(yù)覽
【正文】 作培訓(xùn)。53. 系統(tǒng)切換檢查指為保證系統(tǒng)順利切換運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)切換前進(jìn)行的最終環(huán)境進(jìn)行的全面核對(duì)檢查。57. 月結(jié)協(xié)助客戶按照月度結(jié)帳周期完成系統(tǒng)首月結(jié)帳的過程。 內(nèi)部服務(wù)交接項(xiàng)目實(shí)施完成后，實(shí)施與運(yùn)維進(jìn)行項(xiàng)目的移交，項(xiàng)目后續(xù)將由運(yùn)維進(jìn)行支持和服務(wù)；。 59. 項(xiàng)目總結(jié)與收尾系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定后，項(xiàng)目組和客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行分析、總結(jié)，并進(jìn)行確認(rèn)。55. 系統(tǒng)切換運(yùn)行指系統(tǒng)完成切換工作進(jìn)入上線運(yùn)行的過程。51. 系統(tǒng)切換方案是一個(gè)對(duì)系統(tǒng)切換具有指導(dǎo)意義的關(guān)鍵文檔，在其中明確了系統(tǒng)切換的范圍、目標(biāo)、計(jì)劃、職責(zé)安排和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。47. 靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入客戶將已經(jīng)確認(rèn)的靜態(tài)數(shù)據(jù)，通過手工或系統(tǒng)工具導(dǎo)入正式上線系統(tǒng)。44. 建立內(nèi)部支持體系是在系統(tǒng)上線以后，在客戶內(nèi)部，建立一套有效的系統(tǒng)日常維護(hù)和支持的組織，為客戶節(jié)省后續(xù)維護(hù)費(fèi)用，也為咨詢顧問驗(yàn)收后撤出項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。41. 業(yè)務(wù)解決方案驗(yàn)收雙方對(duì)經(jīng)過測(cè)試驗(yàn)證后的業(yè)務(wù)解決方案進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)收的過程。 37. 客戶化開發(fā)需求與設(shè)計(jì)顧問與開發(fā)設(shè)計(jì)人員共同完成對(duì)客戶化開發(fā)需求詳細(xì)設(shè)計(jì)的過程。系統(tǒng)運(yùn)行時(shí),訪問靜態(tài)數(shù)據(jù)一般不作處理。31. BOM搭建原則討論確定BOM的分類、分階構(gòu)成、版本、母子件關(guān)系等信息的過程。 27. 業(yè)務(wù)調(diào)研指通過各種調(diào)研方法，搜集、整理客戶現(xiàn)狀和需求的過程。22. 流程架構(gòu)包括流程應(yīng)該分為幾級(jí)，各級(jí)的劃分依據(jù)及定義應(yīng)該是什么？流程的標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化在層級(jí)上如何展現(xiàn)？不同業(yè)務(wù)模式的差異化在哪一層級(jí)展現(xiàn)？ 23. 企業(yè)流程總圖以客戶為導(dǎo)向打破傳統(tǒng)職能分割，清晰展現(xiàn)融合的端到端業(yè)務(wù)邏輯；參照業(yè)界標(biāo)桿/最佳實(shí)踐，構(gòu)建流程內(nèi)容全面、分類合理的全局視圖。 18. 產(chǎn)品安裝及培訓(xùn)技術(shù)顧問指導(dǎo)客戶方系統(tǒng)管理員在事前準(zhǔn)備好的服務(wù)器及客戶端環(huán)境中安裝ERP產(chǎn)品，并進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)配置，直至基本的標(biāo)準(zhǔn)功能正常使用；然后對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行日常系統(tǒng)管理操作技能的培訓(xùn)。 14. 項(xiàng)目管理機(jī)制及系統(tǒng)的建立幫助客戶搭建項(xiàng)目組內(nèi)部的管理機(jī)制及CPMP（客戶版項(xiàng)目管理系統(tǒng)）平臺(tái)。10. 首次拜訪 由用友方項(xiàng)目經(jīng)理參加的，同客戶方管理層，針對(duì)客戶對(duì)信息化目標(biāo)要求等工作，進(jìn)行的首次實(shí)施性質(zhì)的禮節(jié)性商務(wù)活動(dòng)。發(fā)起人對(duì)制定項(xiàng)目初步范圍與章程也起著重要的作用。他們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和其他屬性進(jìn)行評(píng)審。關(guān)鍵用戶是實(shí)施顧問和企業(yè)之間的關(guān)鍵性橋梁以及企業(yè)上下級(jí)、部門領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)更高層之間的橋梁。 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和所有相關(guān)的子計(jì)劃； 這是一個(gè)富有挑戰(zhàn)且備受矚目的角色，具有重要的職責(zé)和不同的權(quán)力。干系人也可能對(duì)項(xiàng)目及其可交付成果和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員施加影響。2. 項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系
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