438泓泰集團供應鏈管理(scm)系統(tǒng)可行性報告-全文預覽
【正文】 人員26人，技術開發(fā)人員8人，生產人員102人，分別占企業(yè)人員總數的13%、4%、%,。1997年為保持同行業(yè)技術生產水平與產品質量的權威性，公司投入巨大的人力和物力進行設備技術改造項目，大大降低生產成本，提高產品質量，使得單線設備生產率提高了50%，位列全國同行業(yè)之首。官方下載網站：泓泰集團供應鏈管理（SCM）系統(tǒng)可行性報告江西泓泰企業(yè)集團有限公司2003年8月18日（一） 企業(yè)基本情況基本情況企業(yè)名稱：江西泓泰企業(yè)集團有限公司網 址：電子郵件：ht通訊地址：南昌國家高新技術開發(fā)區(qū)高新六路116號注冊時間：1995年2月注冊資金：人民幣伍仟零貳拾捌萬元（RMB 5028萬元）登記注冊類型：股份制經濟規(guī)模：公司于1995年引進具有國際先進水平的生產線，是當時同行業(yè)國內第三家、省內第一家生產鋁塑復合幕墻材料的生產廠家。人才資源：公司現有人員198人（不含銷售人員），其中大專以上學歷人員80人，占總數40%，本科以上學歷19人。企業(yè)榮譽：企業(yè)的主導品牌“雅麗泰”鋁塑復合幕墻系列產品先后獲得“江西省名牌產品”、“國家建設部推薦產品”、“國家權威檢測達標產品”、“江西省重點保護產品”、“高新技術產品”、“建材科技成果推廣應用產品”、“奧運會建筑材料推薦產品”等數十項榮譽證書，成為全國復合幕墻材料行業(yè)最具影響力和知名度的品牌之一。同時，集團通過邊貿將產品銷往中亞地區(qū)，在俄羅斯、哈薩克斯坦和土耳其等國家重點場館建設中樹立了中國產品新形象。、在國際互聯網上展示了企業(yè)的形象、產品，使客戶更容易、更快捷的了解公司的產品、文化。 財務中心使用了用友U850總賬、報表、財務分析；及時的反映集團公司的財務狀況，為集團決策層提供及時的參考信息。加快了新產品開發(fā)的進度，在施工應用設計中提高了客戶的滿意度。經過立項調研、方案設計、系統(tǒng)配置、模塊實施與上線四階段，項目現已進入系統(tǒng)并行運行階段（即新老系統(tǒng)同時運行）,已試運行了生產、倉庫、銷售、采購、財務五個部分，共涉及石膏板、龍骨、巖棉、礦棉、后勤加工廠、物資部、銷售部七個部門，運行中取得了一些成果，最重要的是在北新引進了全新的管理理念，具體表現在以下方面：1. 實現了信息標準化、編碼規(guī)范化；2. 理順了業(yè)務流程，規(guī)范了企業(yè)管理；3. 提高了企業(yè)的管理效率，為領導決策提供科學的依據；4. 減少了應收帳款余額，加快了資金回籠；5. ERP管理理念在企業(yè)初步形成；6. 建立了“數據超市”；7. 降低了庫存成本；8. 提高了人力資源的管理效率；9. 取得了良好的社會效益。有些企業(yè)希望一次性的全面實施信息化，這就使企業(yè)進入了誤區(qū)：信息化在建設初期，依據穩(wěn)妥性原則，會產生大量的重復性勞動，即手工和電腦數據的重復錄入。因此我們認為企業(yè)的信息化建設應遵守如下原則：“全面規(guī)劃、分步實施、以點帶面、帶動全局”，并對集團的企業(yè)信息化建設進行了三步規(guī)劃：第一階段：供應鏈管理 實施周期：12個月采購管理：采購管理與物料需求計劃、庫存、應付賬管理、成本、生產等系統(tǒng)集成，工作內容包括貨源調查、供應商評估、建立供應商檔案記錄、采購作業(yè)操作、采購訂單跟蹤、抽檢貨品質量、控制進度、安排運輸、到貨驗收入庫、驗收報告登錄、庫存事
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