【正文】 偏難 適中 偏易經(jīng)營環(huán)境狀況惡劣適中有利個人努力程度敬業(yè)一般偏低考核人評定業(yè)績修正系數(shù)工作業(yè)績考核結(jié)果小計=工作業(yè)績基本得分小計*考核人評定業(yè)績修正系數(shù)20**年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門： 職務(wù)： 考核指標(biāo)滿分考核要素定量評價得分考核人填寫工作態(tài)度100集體意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第3頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結(jié)果小計”）實(shí)際業(yè)績100第2頁“業(yè)績評價小計”考核初評結(jié)果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+實(shí)際業(yè)績*60%考核初評等級杰出[10096] 優(yōu)秀[9586] 良好[8571] 稱職[7061] 有待提高[601]綜合定性評價優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：工作輔導(dǎo)計劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對上述評價的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名： 時間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認(rèn)同考核評價結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通?？己巳颂顚憳I(yè)績修正系數(shù) (請在修正指標(biāo)上劃√,并在業(yè)績系數(shù)欄填寫具體系數(shù),)計劃目標(biāo)制定 偏難 適中 偏易經(jīng)營環(huán)境狀況惡劣適中有利個人努力程度敬業(yè)一般偏低考核人評定業(yè)績修正系數(shù)工作業(yè)績考核結(jié)果小計=工作業(yè)績基本得分小計*考核人評定業(yè)績修正系數(shù)20**年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核指標(biāo)滿分考核要素定量評價得分考核人填寫工作態(tài)度100敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第1頁“工作態(tài)度考核結(jié)果小計”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第1頁“工作能力考核結(jié)果小計”）實(shí)際業(yè)績100第2頁“工作業(yè)績考核結(jié)果小計”民主評議100由人力資源部提供民主評議結(jié)果考核初評結(jié)果=工作態(tài)度*10%+工作能力*10%+工作業(yè)績*70%+民主評議*10%考核初評等級杰出[10096] 優(yōu)秀[9586] 良好[8571] 稱職[7061] 有待提高[601]綜合定性評價優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：工作輔導(dǎo)計劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對上述評價的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名： 時間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認(rèn)同考核評價結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。具體時間安排如下：20**年1月7日1月8日 員工自評，填寫考核表20**年1月9日1月11日 部門考核人初評20**年1月11日1月16日 終評人復(fù)核終評20**年1月9日1月16日 中級職員民主評議20**年1月16日 1月30日人力資源部匯總考核結(jié)果20**年1月31日2月7日 考核結(jié)果確認(rèn)，處理考核申訴　　十一、考核申訴　　部屬與考核人討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向終評人提出申訴，由終評人進(jìn)行協(xié)調(diào)；如終評人協(xié)調(diào)后仍有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)?！　〗K評人終評：按照考核權(quán)限關(guān)系表，終評人對考核結(jié)果評估認(rèn)定。中級職員民主評議由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施?！　“?、各類崗位考核用表　　考核表按工作崗位進(jìn)行分類，分為經(jīng)營管理類、職能管理類、市場營銷類、技術(shù)支持及綜合行政類等。具體考核權(quán)限關(guān)系見下表：考核權(quán)限關(guān)系表考核對象初評考核人(員工自評后)終評人事業(yè)部、職能部門一般員工直接主管總經(jīng)理總經(jīng)理助理部門總經(jīng)理主管公司領(lǐng)導(dǎo)或總裁總經(jīng)理主管公司領(lǐng)導(dǎo)公司總裁六、考核內(nèi)容 工作態(tài)度：指對巨龍公司的認(rèn)同感、敬業(yè)精神、務(wù)實(shí)精神、對同事工作的促進(jìn)、團(tuán)隊的協(xié)作努力程度。五、考核關(guān)系本次考核實(shí)行員工自評后由直接主管評估部屬，間接上級復(fù)核終評制。研究院考核方案可參照本方案由研究院另行制定，時間須和公司統(tǒng)一考核同步。從員工角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出改進(jìn)績效的方法。年度員工考核方案 一、考核的目的促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。 了解員工和團(tuán)隊的培訓(xùn)需求?！　∪?、考核對象本次考核對象為除經(jīng)營班子成員和洛陽巨龍、長春廠以外，在巨龍公司工作時間在一個月以上的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)員工。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司總裁、分管人力資源工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總經(jīng)理組成?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組是巨龍公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。七、各類崗位考核內(nèi)容的權(quán)重 本考核中各類崗位在工作業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力以及民主評議和客戶滿意度各方面的權(quán)重比例如下：各類崗位目標(biāo)考核權(quán)重分配表崗位類別考核用表適用人員業(yè)績考核態(tài)度考核能力考核民主評議客戶調(diào)查經(jīng)營管理類MM事業(yè)部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦事處主任70%10%10%10%職能管理類AM職能部門總經(jīng)理、專職外派董事、監(jiān)事、管理人員60%10%20%10%市場營銷類S事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員80%10%10%/技術(shù)支持及綜合行政類A職能部門員工、事業(yè)部除營銷人員外其他崗位人員60%20%20%/ 注：每位員工所屬崗位類別依據(jù)其本人所從事工作界定，轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗不到一個月的使用原崗位類別，超過一個月使用現(xiàn)崗位類別，同時使用原崗位類別考核表以作參考?！　∈?、操作流程　　本次考核充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經(jīng)理的人力資源管理權(quán)限和職能，人力資源部提供相應(yīng)量表工具，由各部門、各事業(yè)部具體按照公司考核日程安排對部門員工實(shí)施考核。考核人與員工進(jìn)行績效面談，雙方就員工績效目標(biāo)的完成情況和未來工作設(shè)想進(jìn)行溝通，如果雙方就員工自評和考核人初評的結(jié)果達(dá)成一致意見，被考核人在考核表上簽名確認(rèn)；如果經(jīng)溝通雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，則由第三方簽名證明績效面談已進(jìn)行。十一、日程安排本次考核時間為20**年1月7日至20**年2月7日。 附件：MM經(jīng)營管理類用表 AM 職能管理類用表 S 市場營銷類用表 A 技術(shù)支持及綜合行政類用表 50 / 50MM經(jīng)營管理類用表，適用于事業(yè)部、市場部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦事處主任員工績效考核表姓名： 部門： 崗位： 考核期間： 年 月 年 月工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù) （525分 420分 315分 210分 15分）個人自評初評人評分巨龍意識（滿分25分）處處維護(hù)巨龍形象 注意維護(hù)巨龍形象有巨龍形象意識 不注意維護(hù)巨龍形象嚴(yán)重?fù)p傷巨龍形象敬業(yè)精神（滿分25分）卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成 工作主動，積極完成逆境中能堅持工作標(biāo)準(zhǔn) 工作投入不夠，或需要催促有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）能組織、促進(jìn)團(tuán)隊完成部門工作 能主動補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作能配合他人工作，工作不計較 配合少，對工作有不滿情緒有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響務(wù)實(shí)精神