翰x特最佳雇主評(píng)價(jià)指標(biāo)-全文預(yù)覽
【正文】 誤視為一種學(xué)習(xí)過程，而非錯(cuò)誤。 。 牢記‘客戶滿意’這一宗旨，人人都有權(quán)參與制定任何決策。向最佳雇主的首席執(zhí)行官問及這一問題時(shí)，他們將講述文化對(duì)於企業(yè)的影響力，介紹這種文化氛圍中的工作模式，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)動(dòng)態(tài)的組成部分，融入每一位經(jīng)理、員工和客戶服務(wù)之中?！? 換而言之： “高管層活力四射、積極進(jìn)取，為廣大員工留下了深刻的印象他們與一線員工進(jìn)行溝通并能夠精確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)及客戶消費(fèi)習(xí)慣方面的變化。員工倍感激勵(lì)并具有強(qiáng)烈的成就感。 最佳雇主的絕大多數(shù)員工堅(jiān)信，公司的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì) 方案有助於實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以對(duì)員工薪酬待遇產(chǎn)生重大影響。以下資料可以有力地說(shuō)明最佳雇主更有可能區(qū)分高績(jī)效與一般績(jī)效。確定小組工作結(jié)果之後，嚴(yán)格實(shí)行按勞分配。 90%的最佳雇主認(rèn)為他們的人力資源方案足夠有效，可以對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生最佳影響，而非最佳雇主中，僅有 63%的首席執(zhí)行官持此觀點(diǎn)。他們深知，僅有某些合理的、一致的人員管理操作方案適用於本企業(yè)。同樣，為了檢驗(yàn)首席執(zhí)行官的真實(shí)看法，我們可以 了解員工意見。此外， 84%的最佳雇主設(shè)有正規(guī)的繼任計(jì)劃，而非最佳雇主中這一比率僅達(dá) 68%。 事實(shí)上，最佳雇主之所以受人才短缺影響較小，因?yàn)樗麄兡軌蛭土粲脙?yōu)秀人才。他們深知有效溝通的重要價(jià)值所在； ? 最佳雇主中， 90%的首席執(zhí)行官認(rèn)為他們的員工熟知經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)；而非最佳雇主中， 73%的首席執(zhí)行官對(duì)此表示認(rèn)同； ? 問及同一問題，最佳雇主中 93%的員工認(rèn)為他們透徹了解經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)，而非最佳雇主中，這一比率僅為 72%。調(diào)研結(jié)果表明，相比非最佳雇主而言，最佳雇主的首席執(zhí)行官更加頻繁、積極地傳達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與指標(biāo)。亞洲最佳雇主： ? 重點(diǎn)突出、鮮明、簡(jiǎn)明、有效地與員工進(jìn)行溝通； ? 一如既往地培養(yǎng)最佳人才并進(jìn)行相關(guān)投資，確保先導(dǎo)定位； ? 聚焦核心事宜，免受干擾； ? 尊重員工。調(diào)研結(jié)果表明，最佳雇主的員工： ? 盡職盡責(zé)； ? 明確了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； ? 行為模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相符。盡管如此，人員問題仍是重中之重。 自上一次亞洲最佳雇主調(diào)研以來(lái)，公司賴以生存的人才市場(chǎng)環(huán)境 每況愈下。
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