國安創(chuàng)想公司企業(yè)文化推廣方案-全文預(yù)覽
【正文】 革的行為；l 逃避問題、害怕承擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任、無效承諾等影響問題解決與目標(biāo)達(dá)成的行為；l 浪費(fèi)資源、財(cái)產(chǎn)等行為。國安創(chuàng)想的行為準(zhǔn)則對(duì)應(yīng)國安創(chuàng)想的核心價(jià)值觀，我們鼓勵(lì)以下的行為：（1） 專注業(yè)績鼓勵(lì)的行為包括：態(tài)度積極、解決問題、思維敏捷、行動(dòng)迅速、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、履行承諾、等。（2） 對(duì)員工，我們深信企業(yè)發(fā)展的過程必將是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程的匯聚：l 我們要時(shí)刻關(guān)心和幫助企業(yè)里的每個(gè)員工，為員工提供合理的報(bào)酬和福利，使他們生活得更自由；l 員工要得到良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們會(huì)向所有能者敞開受聘、發(fā)展和升遷的大門；l 我們將提供一個(gè)開放、公正和平等的環(huán)境，并永遠(yuǎn)把消除壁壘和官僚作為長久目標(biāo)之一；我們視每一個(gè)員工都為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，尊重個(gè)人的尊嚴(yán)，認(rèn)可他的成績與優(yōu)點(diǎn)，任何人都享有提出建議和意見的權(quán)利與自由；l 我們要建設(shè)一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)全面溝通和團(tuán)隊(duì)工作；l 我們必須擁有勝任的管理人員，而他們則必須是能夠承擔(dān)責(zé)任并解決問題的人，做事公正，且嚴(yán)守職業(yè)道德。核心價(jià)值觀指的是我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則，愿景則是我們渴望成為什么樣的企業(yè)，使命回答的是我們處在哪一行業(yè)、誰是我們的客戶。最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。國安創(chuàng)想未來成功需要的核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、執(zhí)行能力上：（1） 企業(yè)文化：鮮明的、具有國安創(chuàng)想特色的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，是未來制勝的關(guān)鍵所在。核心競爭力能夠顯著地為客戶帶來收益或節(jié)約成本；與競爭對(duì)手相比，具有獨(dú)特性，而且難以模仿。（6） 產(chǎn)品：產(chǎn)品的相對(duì)優(yōu)勢（質(zhì)量優(yōu)異、價(jià)格優(yōu)勢、多樣化、靈活）。（2） 機(jī)會(huì)把握：在進(jìn)入的初期，同類的競爭對(duì)手相對(duì)弱，而當(dāng)時(shí)市場需求龐大，國安創(chuàng)想市場進(jìn)入的時(shí)機(jī)較早，把握住了發(fā)展的機(jī)會(huì)。MI是CI的靈魂和整體系統(tǒng)的原動(dòng)力，它對(duì)BI和VI具有決定作用并通過二者表現(xiàn)出來。企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的關(guān)系企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS, Corporate identity system），是通過統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過程。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，組織文化要使各個(gè)方面和層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗幟下，并使個(gè)人的感情和命運(yùn)與組織緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，從而與組織形成經(jīng)濟(jì)命運(yùn)共同體。（2） 規(guī)范作用。它包括企業(yè)報(bào)紙刊物、企業(yè)建筑物、企業(yè)禮品、企業(yè)廣告、招貼畫、產(chǎn)品外觀包裝、紀(jì)念物等，另外企業(yè)的業(yè)余文化活動(dòng)也屬于物質(zhì)層范疇。制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動(dòng)的正常秩序。企業(yè)文化的層次企業(yè)文化一般可分為三個(gè)層次：（1） 核心層。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的根本方式，也是企業(yè)競爭力的源泉所在，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)存在的一種核心力量。體現(xiàn)到管理上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代導(dǎo)致了一場極其深刻的管理革命，使企業(yè)管理由科學(xué)管理向適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的文化管理過渡。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使人們的生活和社會(huì)運(yùn)行方式發(fā)生了巨大的變化，它既深深影響了原有社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政治及文化結(jié)構(gòu)，同樣也會(huì)改變?nèi)藗兣f有的思想觀念，使人們由對(duì)物質(zhì)的過分崇敬轉(zhuǎn)向?qū)θ说淖鹬?，重視人的主體性的發(fā)揮及能力的發(fā)展。
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