【正文】 提出隱患整改措施，督促落實隱患整改；(6)消除設備/設施缺陷，保障運行安全；. 安全檢查時間(1)分公司安全檢查以具體通知為準；(2)項目經(jīng)理部組織開展的專項性、季節(jié)性和臨時性安全檢查活動，根據(jù)工程施工進展和安全生產(chǎn)的需要，即時決定并組織實施；(3)項目經(jīng)理部定期安全檢查的時間為每周星期一上午9:00開始，與質量、進度檢查一并進行，由生產(chǎn)經(jīng)理組織各部門和分包主要負責人參加，由于自然因素影響的時間另行通知，但每月不得少于3次。年度安全生產(chǎn)工作會議全體管理人員參加；（2）分管安全的專職人員應及時收集現(xiàn)場安全施工信息，及時向項目負責人匯報現(xiàn)場施工安全情況，特別應注意收集匯報現(xiàn)場安全隱患排查及隱患治理情況，以及施工中存在需解決的問題；（3）安全會議確定的問題要及時跟蹤落實，做到不留尾巴；（4）安全學習和每周的安全會議合并進行；（5）安全會議行成的相關資料必須及時整理存檔。項目經(jīng)理部都應適時召開。（8）安全教育活動內容安全教育活動的內容視承建工程施工生產(chǎn)的需要、上級單位和地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、監(jiān)理和業(yè)主的管理要求而定。（3）班組安全教育內容：a、本班組/崗位承擔的施工（工作）任務、安全生產(chǎn)和安全管理現(xiàn)狀介紹，施工的基本工藝流程及特點介紹，相應的安全生產(chǎn)職責告知；b、從事的工作性質、應具備的安全知識、各種機具設備及安全防護設施的性能和作用、崗位安全操作規(guī)程教育；c、本崗位操作技能訓練；d、文明及環(huán)保施工管理規(guī)定及注意事項；e、施工區(qū)域危險源和個體防護用品的正確使用和保管告知。進行安全生產(chǎn)教育，首先要提高生產(chǎn)經(jīng)營單位管理者及員工的安全生產(chǎn)責任感和自覺性，認真學習有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識，普及和提高從業(yè)人員的安全技術知識，增強安全操作技能，強化安全意識，從而保護自已和他人的安全和健康。嚴格控制無證設備、未經(jīng)檢驗設備進場，對租用無證設備進場承擔責任；f. 堅持對現(xiàn)場安全巡查和對危險隱患監(jiān)控，確?，F(xiàn)場安全防護完好，安全設施齊全，實現(xiàn)施工人員在物的安全狀態(tài)下作業(yè)；g. 搞好現(xiàn)場文明管理，組織現(xiàn)場文明施工，負責現(xiàn)場標識牌、各類安全警示牌、宣傳標語的設置，并經(jīng)常保持完好h. 對項目部的隱患整改通知，及時組織整改，限期給予回復；（3）作業(yè)班長安全文明標準化生產(chǎn)崗位責任a. 是麗江金茂建設項目最基層直接指揮安全施工的負責人，對全班安全生產(chǎn)負責；b. 向本班組作業(yè)人員進行班前活動教育，提高作業(yè)人員的安全意識，監(jiān)督檢查作業(yè)人員個人安全保護使用是否合理,組織實施安全生產(chǎn)技術措施；c. 嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)； d. 檢查安全標牌、安全防護是否按規(guī)定設置，標設方法和內容是否正確完整，負責對現(xiàn)場安全標志、標牌的管理，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失及時補設或修復；e. 當發(fā)生重大惡性事故時，應保護好現(xiàn)場，立即上報并配合事故搶救、調查。（5）機管員安全文明標準化生產(chǎn)崗位責任a. 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)有關安全規(guī)定的要求，對現(xiàn)場的機械、施工用電、起重設備、受壓溶器等安全運行負責；b. 按照安全技術規(guī)范，對機械組織好使用前的驗收與日常保養(yǎng)維修工作；c. 對設備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設備完好、安全可靠；d. 參加特殊設備重新組裝后的檢驗，做好檢驗記錄；定期組組對機械設備進行專項檢查，確保設備安全完好，實現(xiàn)人、機和諧運轉，確保項目機械設備達標e. 建立健全設備管理臺賬；監(jiān)督檢查特殊設備操作司機持證上崗；f. 配合工程技術員、專職安全員向機械設備操作司機進行安全操規(guī)程和安全技術交底；g. 參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從事故設備方面，認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。對施工現(xiàn)場重點危險源的預防監(jiān)控措施必須落實到位，有權拒絕不符合安全操作的施工任務，并及時向有關領導反映；c. 認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組（分包隊）進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底的要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；d. 經(jīng)常檢查所轄班組（分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。（6）綜合辦公室a. 會同安全部門編制中建四局五公司金茂（麗江）項目君悅酒店各項規(guī)章制度；b. 負責辦公區(qū)域、生活區(qū)域和施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢；c. 負責項目CI宣傳，提升中建品牌效應；e. 會同商務部門編制年度安全生產(chǎn)教育、宣傳費用，由安全部列入年度或項目安全投入計劃，財務部建賬；f. 配合安全部門，組織開展安全生產(chǎn)競賽和安全評比；g. 負責項目經(jīng)理部用車的安全管理；h. 負責并配合安全部門搞好項目建設期間的綜合治理工作；. 項目關鍵崗位責任（1）技術員（工程師）安全文明標準化生產(chǎn)崗位責任a. 認真學習貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范；b. 編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點與要求制訂各項安全施工方案或措施；c. 根據(jù)施工現(xiàn)場持點與施工需要及時編制各重點部位危險源的專項施工組織設計，報總項目工程師批準后實施；d. 制訂分部分項工程的安全技術措施內容，向生產(chǎn)負責人、施工員、安全員、作業(yè)班長交底；e. 組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單f. 針對特殊施工工藝，負責編制安全技操作規(guī)程；g. 參與項目的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時制訂糾正預防措施，經(jīng)有關負責人審核后實施，并復查實施效果；h. 參加對施工現(xiàn)場的基坑防護、腳手架搭設、施工用電、大中小型機械、模板支撐、洞口臨邊防護等的驗收工作。（4） 商 務 部 a. 在商務恰談時，嚴格審核分包方的安全生產(chǎn)資質和安全履約能力,應選擇具有安全施工能力的分包商提交項目經(jīng)理裁定；b. 起草商務合同的同時負責起草與發(fā)包單位的“安全施工協(xié)議”，交由項目安全總監(jiān)審核完成后，并與分包單位進行安全施工協(xié)議的恰談；c. 負責機械設備租用，并與出租方恰談租用合同，合同心須包括安全保障內容。有關安全措施和安全方案編制或審定由安全部門參與并共同建檔；c. 負責將安全技術措施費用計劃，按現(xiàn)場安全施工需要，納入安全生產(chǎn)施工計劃，由財務部門建賬，并監(jiān)督有效實施；d. 編制施工計劃、開工報告時，應含有現(xiàn)場安全施工措施；e. 參加安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)檢查和生產(chǎn)安全事故的調查、分析。（1） 安全部a. 安全部在項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全負責人的領導下，負責麗江金茂項目的安全管理監(jiān)督檢查工作，是項目安全管理的部門責任主體，安全部經(jīng)理是項目安全管理的部門直接責任人；b. 組織或會同相關部門對黨和國家的安全方針、法律、法規(guī)在本項目建設期間有效貫徹執(zhí)行，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作；c. 參與施工組織設計和安全措施的編制；d. 負責麗江金茂建設項目《應急救援預案》有關資料的收集、編制和修改，《應急救援預案》經(jīng)項目經(jīng)理部安全領導小組審批后，指導勞務、專業(yè)分包組織預案演練；e. 會同項目綜合辦公室和技術部以及有關部門編制麗江金茂君悅酒店項目規(guī)章制度、各級安全崗位責任和各工種、各種施工機械安全操作規(guī)程，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；f. 組織開展各項安全競賽活動；g. 負責對現(xiàn)場行使監(jiān)督檢查職能，有權制止現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，對于現(xiàn)場危及施工人員生命安全的作業(yè)，報請主管領導批準后，有權下令人員暫時撤出施工危險區(qū)；h. 定期組織安全生產(chǎn)檢查和重大危險源排查，對安全隱患及時提出整改意見；i. 定期組織召開業(yè)內安全生產(chǎn)例會，定期向上級報告工作；j. 搞好安全生產(chǎn)內業(yè)管理，建立健全安全生產(chǎn)檔案；k. 及時如實報告生產(chǎn)安全事故，參加事故調查、分析，發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，第一時間在現(xiàn)場協(xié)助項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理組織現(xiàn)場搶救；l. 安全部對于麗江金茂君悅酒店項目安全管理的職能交叉是牽頭部門。. 項目施工管理人員安全文明標準化管理職責（1）對其管理的單位（施工區(qū)域）工程范圍內的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責；（2）嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求，結合負責施工的工程特點，以書面方式逐條向施工班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)，做好記錄；（3）檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章蠻干的行為；（4）參加管轄范圍內的機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收，并負責對設施的完好情況進行過程監(jiān)控；（5）參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內的安全隱患制訂整改措施并落實；（6）在危險性較大工程施工中，負責現(xiàn)場指導和監(jiān)督；（7）發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調查和處理，認真落實防范措施。. 項目安全總監(jiān)安全管理職責（1）對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；（2）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費用的落實；（3）協(xié)助制訂項目有關安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)安全事故應急預案；（4）對危險源的識別進行審核，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施；（5）參與編制項目安全設施和消防設施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標志；（6）參加現(xiàn)場機械設備、安全設施、電力設施和消防設施的驗收；（7）組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。. 項目總工程師安全文明標準化崗位責任（1）在項目經(jīng)理的領導下，對金茂（麗江）君悅酒店建設項目安全技術全面負責，是項目安全技術責任人；（2）嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。（6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報總包單位有關負責部門。（2）按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。與下屬各分包隊簽訂安全生產(chǎn)責任書；（3）負責建立健全施工安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督各分包單位健全機構，配齊人員，制定規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)責任制；（4）定期組織安全生產(chǎn)領導小組會議，分析研究施工安全保證體系的運轉情況，解決存在的重大問題，確保施工安全生產(chǎn)體系處于受控狀態(tài)和良性運轉狀態(tài)；（5）定期和不定期地組織施工安全生產(chǎn)大檢查，促進安全生產(chǎn)管理工作的不斷深入，管理水平的不斷提高。安全生產(chǎn)領導小組下設辦公室，辦公室設在項目經(jīng)理部安全部。2）臨時設施、臨時供電系統(tǒng)達到部頒標準；現(xiàn)場施工機械、施工材料、工器具停放布局合理、規(guī)范、整齊；辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場無積水、無臟物；施工便道暢通；施工材料上蓋下墊；標語標牌、安全警示顯目、整齊、規(guī)范；做到工完料盡場地清。3）杜絕食物中毒、火災事故。包括11棟1～3層客服樓：建筑面積為：，屋面檐口高度12米；8棟獨棟酒店客房樓：，；酒店公共部分層數(shù)絕大部分1層，局部3層，一層公共區(qū)建筑面積13440平方米；2～3層客房部分面積：3429平方米，屋面檐口高度為5～12米。金茂麗江高端酒店度假綜合體項目由君悅酒店、商業(yè)配套服務區(qū)、產(chǎn)權酒店、企業(yè)會館、創(chuàng)意工坊組成。本工程施工場地位于遺產(chǎn)公園內，周邊水域和綠化植被較茂盛，原地面高程落差不大比較平坦，但現(xiàn)場周邊起伏較大， 具備“三通一平”條件。金茂麗江君悅酒店項目位于地塊的西北側，本工程酒店用地面積：82000平方米，酒店總建筑面積約56500平方米，其中地上建筑面積 ， 地下建筑面積 。第三章 安全文明標準化生產(chǎn)管理控制目標1. 傷亡、事故控制目標、指標1）無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；2）輕傷率在 3‰ 以下。2. 環(huán)境保護控制目標1）施工無揚塵，污水排放入渠溝；2）機械噪音不攏民；3）施工、生活垃圾及時清理；4）創(chuàng)云南省建筑安全質量標準化工地，創(chuàng)中建協(xié)綠色施工樣板工地 5）CI達標：滿足企業(yè)要求，確保局級達標，爭創(chuàng)總公司達標工地；3. 文明施工目標1）施工中嚴格按照國家、建設部創(chuàng)建文明工地活動的有關文件執(zhí)行。 安全生產(chǎn)領導小組成人員：組 長： 劉海隆 電話：18608888337 副組長： 邢世海 電話：18608811637陸啟宏 電話：18628832606孟巖 電話：18725020281龍翔 電話：18708895175 成 員： 王以富、 蔣斌 、雷中文、韓鵬偉、周平、張科、楊文波、潘存祿、孟巖、郭超、趙君、姜再龍、羅永華、郭紅春。. 主要工作內容（1）認真貫徹和落實國家、建設部等有關安全的政策、法律、法規(guī)、條例、標準、規(guī)范和規(guī)定等，對項目工程的施工安全生產(chǎn)負領導責任；（2）根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標，制定安全生產(chǎn)的保證計劃。. 勞務安全文明標準化生產(chǎn)領導小組責任（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。（5）定期和不定期組織，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應立即上報總包單位有關負責部門。發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，危及到重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，下令啟動應急救援預案，有效控制事故，減少人員和財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。（2）認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和有關法律、法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，組織領導本項目的安全生產(chǎn)管理工作；（3）監(jiān)督項目施工過程中的勞動安全保護設施和施工人員的勞動保護所需費用以及其他安全資金投入的有效實施；（4）組織編制麗江金茂項目經(jīng)理部各層面、各部門安全崗位責任，制定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各種操作規(guī)程，并監(jiān)督實施；（5）組織編制麗江金茂建設項目《事故應急救援預案》，并組織演練； （6）負責編制年度安全生工作計劃，并組織落實；（7）定期組織召開安全生產(chǎn)例會，研究和分析施工中存在的安全問題，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；（8）組織安全生產(chǎn)大檢查和危險隱患排查，對存在的不安全因素，及時提出整改措施；（9）組織開展各項安全活動競賽；（10）按規(guī)定及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，組織生產(chǎn)事故的調查處理，發(fā)生安全事故及時趕到現(xiàn)場，組織掄救，把事故損失控制在最小范圍內。對施工現(xiàn)